专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题选择及答案.doc

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1、?专业技术人员团队合作能力与创新团队建立?试题及答案一、选择题单项选择题、多项选择题1. 培养创新团队文化，首先要树立团队的核心价值观。 2. 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括想方法掩饰问题。 3. 提倡雁阵文化的团队，是是团结友好，凝聚力强的团队。 4. 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏组织执行力，都会变成美丽的泡沫。5. 以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标。 6. 团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 7. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略强调剧烈竞争，形成高效合作。 8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为选拔适宜的人，让他在适宜

2、的岗位上工作的能力。 9. 建立完善的沟通程序，应注意对方案进展有效监视、评价沟通方式、现场协调、制定与执行沟通方案。 10.渐进性决策模式，就是稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析。 11.团队文化的要素包括民主、信息、平等、知识。 12.团队合作的主要作用包括有利于个人行为标准与决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢。13.提升创新团队领导力，表达在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理。 14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学

3、。 15. 掌握沟通要领时，要注意做到沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美。 16.团队成长阶段目标的实现形式有开展团队标准、开展团队信任气氛、开展团队工作能力、培养团队精神。 17.虚拟团队与传统的组织形式相比拟的优势有信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势。 18.专业技术人员应具备的创新能力包括学习能力、想象能力、分析能力、判断能力。 19.对组织执行力模型的解释，不正确的选项是实际上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加。 20.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是谋士。 21.跟进是执行的核心所在，

4、跟进有哪些主要功能确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展。 22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是使团队成员愿意从事正在进展的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间。 23.对组织执行力模型的解释，不正确的选项是实际上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加。 24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧。 25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括考核制度设

5、计、组织构造设计、鼓励制度设计。 26.创新素质是创新意识与创新能力的统一。 27.团队的主要特征不包括人数较多。 28.下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队。 29.以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改，下面无所适从。 “新并非表现在顺着原有知识的思路往前推进一步。 31.以下不属于团队决策方法的是德尔菲法。 32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化的培养。 33.在一个组织中，执行是全体人员的责任。 34.建立团队鼓励机制的方略，应包括鼓励与培训；明确职责；沟通协调；设立目标。 35.以下属

6、于创新能力形成的要素的是大脑、环境、创新思维、实践。 36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是有效的沟通机制。 37.变革型领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。 38.团队沟通具有积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模特征。 39.以下不是团队的核心要素的是互动。 40.以下不属于团队创立阶段的环节的是人员的身份融合。 41.培养创新团队文化，首先要树立团队的核心价值观。 42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进

7、展；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务。 43.创新团队精神的核心是优势互补；团结合作。 44.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项语速；发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调。 45.中国人认可的领导类型，包括鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导。 46.通过建立共同的愿景；采取有效的鼓励；制定必要的规那么；进展必要的培训方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。 47.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要卓越的领导力；高效的执行力；同等的时机。 48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，

8、以下不属于二者一样之处的是两者都是不完整的行为体系。 49.要提升创新团队领导力，在批评下属时，应防止意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评。 50.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是完成目标。 51.团队中，管理者应具有的执行根本素质中，不包括行业知识与行业中的人际关系。 52.团队文化具有以下哪些功能？(导向功能；整合功能；驱动功能)。 53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括目标沟通；情感沟通；思想沟通。 54.美国?财富?杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70是在执行中出了问题。 55.缺乏执行力的组织的共同特征，包括缺

9、少坦率沟通；成员不认同组织目标；组织缺乏明确目标。 56.团队沟通原那么包括：对下属的信任原那么；统一的工作目标原那么；建立性争议程序化原那么；办事制度化原那么。 57.组织运行依托工作流程与组织架构。 58.团队中，管理者应具有的八项根本素质中，不包括行业知识与行业中的人际关系。 59.领导的三项主要角色是力求开展、变革与创新；关注未来，进展战略思维与决策；注重人的因素，激发员工的积极性。 60.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能确保人们执行自己的预定任务；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展。 61.以下哪一项不属于对执行

10、力的描述改变梦想的行动能力。 62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距感情距群众对你的态度，以下四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况水平距大/感情距小。 63.以下关于团队合作特点的描述，错误的选项是以强制合作为根底。 64.领导者在团队中所起的领导作用，主要有主导作用；发动作用；统率作用。 65.在鼓励实践过程中，要特别注意的问题是鼓励与适度的关系；鼓励与平衡的关系；鼓励与领导的关系。 66.高效团队，应具有以下哪些特征彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一致；能力高度互补。 67. 二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，表达了鼓励艺术中的及时性鼓励 68.选择出你认为最正确的观点战略+执行=成功 69.轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指又紧急又重要70. 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策坚持赏罚清楚；设定明确的目标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经历，提升员工能力。第 7 页