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1、施工工程管理风险防控的探讨 【摘 要】在现代的社会主义企业管理中,风险管理是企业对于其内部控制开展到一定阶段而产生的,在实际的生产中,将所有可能产生的风险都考虑进去从而进展全面的控制,以确保在生产中的各个环节能够高效的进展。而对于企业的生产管理者来说,必须将生产中的各项风险因素都控制住才能有效的使生产顺利的进展,保证企业能够在社会主义现代化的社会体制下平安,高效的运营。并且这对于企业的生产收益有着无可比较的作用。在本文中,将对风险管理进展探讨,从工程施工上来进展探。 【关键词】施工工程;管理;风险防控 一、如何区分施工工程风险 1.从开展路线上区分 施工工程的风险是及其难以识别与区分的,所以在
2、对于风险的研究与辩别上要与企业的开展路线紧紧的靠拢在一起。在对于复杂的生产环境来说,对于风险的认识度不到位,所产生的处理方法也会不同,这也就会导致企业管理者在管理上的失误。在对于企业的风险控制要对整体的风险模式进展研究,在生产与市工商要对整体施工的情况进展综合的评测,并且对于施工中可能产生的风险进展区分,确保企业对于自身与施工情况都有一个整体性较好的风险评估。而在对于现场的施工工程管理情况上更要将施工的顺序与风险全面的结合到一起,实现风险的全面控制。而在整个工程工程中,从设计开场,到施工的顺利与否都会对风险造成一定的影响,在对可能发生风险的问题进展梳理时,可以以风险源的情况进展选择与梳理。并在
3、在针对一个工程整体式,可以对各个施工点进展风险区分与控制,从而运用科学的管理手段来进展管理。并且在生产施工的整个过程中对各个细节进展细化,从而使企业的生产活动顺利的进展。 2.施工工程风险的分析与预测 在企业管理者对生产建立的管理过程中,工程资料与管理必须严密的结合在一起,并且针对各个问题点建立详细的风险预测系统。保证施工工程工程在各个施工环节上更加的科学与降低本钱。如果对于类型相似的工程,对于其中相似的局部可以加以互相印证与参考,这对于整体的风险控制有着非常大的作用。而在生产建立中更可以参考专家教授的意见,从而保证施工建立的顺利进展。 3.施工工程风险的选择方法 在我国,对于施工工程风险管理
4、已经开展了很多年,体系较为完善,所以在对于以往经历的学习中,需要一些创新之处,而风险处理,分析,那么可以解决在工程中遇到的实际问题。而认识工程风险的目的那么是依据发现的信息,从而进展分析比对,从而降低其发生时的影响。而风险识别那么是运用定性的分析方法来对风险信息进展检验,分类,并且对其产生的原因,发生的影响等角度进展区别。这在风险分析中可以发挥出其实效性与周期性的特点得到可续处置。在发现问题时,必须依据发生的问题采取相应的措施,对各种可能影响其凤翔的因素进展衡量。并运用适当的手段来控制风险。 二、施工工程的风险对策 1.加强管理,实现风险转移 在企业的管理上,通过对企业的管理,来实现风险转移。
5、例如在对于资金调度,催帐力度,工程结算与清帐等事情,应该根据其工程特点做到单项工程单项结的原那么。坚决不能因为可以防止的因素来延期或者拖延结算,从而给企业带来损失。另外还要加强公司员工的法律意识,在对于索赔的证据如标书、合同、会议记录、来往信件、施工记录等特种资料要以国家的标准为准。并且在对于其信息的审查上要准确无误。以作为出现问题时的证据。还要将风险进展合理的转移。可以运用分包、分项等方法来进展风险的分散,比方可以在工程合同规定付款额度不能高于工程总额度,分项付款额度不能超过施工量付款额等方法。使一局部风险转移到分包方与材料方。在对于由不可预见因素引起的情况下可以采取员工全险的方法来进展风险
6、转移。以确保在发生意外情况时对于企业的损失最低。对于已经发生的风险情况,要完整的进展记录已根据发生的情况进展索赔,运用法律或者谈判等手段来要求业主在风险中承当一局部责任。在经济处理上要按照国家法规进展报销与处理。在发票上到达对工程的核算。并且设立专门的负责人来做好税务统计与报税的工作,以防止因为税务问题而造成公司的财务风险。对于外地的分包工程那么必须派遣财务人员对其进展监视,以确保工作顺利的进展。 2.制定严格的规章制度来进展施工工程风险管理 通过运用施工工程风险管理的方法可以对风险的防控产生良好的促进。在实际的生产建立中,很多的风险源都是因为管理不标准造成的。所以在对于施工生产建立时,要将施
7、工管理进展标准下。删除容易产生歧义的条款。并且积极的处理相关的问。以保证工程工程的按时完成。更由于建立单位的特殊性,往往工程延期就会导致措施施工的最正确时机。进而使施工预期目标难以实现。而通过标准化管理那么可以有效的解决这些问题。降低的企业的风险。 3.在实际工作中做好相关问题 从目前的中国情况来看,施工单位对于风险意识比较薄弱。在一局部企业中,过分急于中标,导致企业的预算过低,从而给企业造成了经济损失,就算中标完成施工,也给企业带来的沉重的负担。所以在招标之前必须开场对其风险进展评估处理。并且对于生产建立的可行性与可处理性都进展一个系统的分析,并且在合同签订上可以参加第三方担保的方式。从而进一步的降低风险。在施工合同的签订中,要仔细的对其中的各项条款进展研究与分析,杜绝意义不明确,并且在关键问题上更要严格把关,乙方有疏漏从而造成企业的损失。 综上所述,必须在各个阶段把握好施工的风险因素,建立完整的分析评估,从而使企业的竞争力上升到一个新的台阶。 参考文献: 1陈胜利.工程工程施工管理风险评价方法研究J.山西建筑,2021,02 “两张皮现象J.施工企业管理,2021,11第 4 页
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