公共交通安全检查通报.docx
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1、 公共交通安全检查通报 根据霍煤综字201234号关于二一二年四季度综治工作检查考核通知安排,交安委对公司所属各单位于12月3日12月28日进行了为期26天车辆交通安全专项检查。通过检查,一是对所属各单位车管人员进行了车辆交通安全知识宣传教育,交流了车辆安全管理经验;二是对各单位汲取“1026”交通事故教训,落实交通安全主体责任制情况及“1113”会议精神进行督导;三是对检查过程中发现问题提出了整改意见,及时消除了安全隐患。现将相关情况通报如下:一、基本情况今年四季度,各单位认真研习了“1026”交通事故教训,并将“1026”交通事故列入驾驶员安全学习教材、贯彻落实了“1113”交通安全工作会
2、议精神,进一步强化“以人为本,以车为本,服务企业,奉献社会”行业理念,调整管理机制,细化管理措施,坚持“装备、管理、培训”三并重,以示范达标车队创建为中心,以培训教育和车辆安全工作为重点,加强车辆及时性保养、预防性维修,认真落实“安全第一、预防为主 ”服务承诺,深入持久地开展“文明交通行动计划”活动,大力宣传“遵守交通信号、安全文明出行”请大家从遵守交通信号做起,起好步,走好路。为全公司交通安全工作奠定了良好开端,车勤服务质量得到了进一步提高。二、各单位主要工作通过检查,总体上被检单位对交通安全管理重要性认识有了较大提高,进一步树立了安全发展理念,加大了对交通安全投入,使安全管理进一步向制度化
3、、规范化方向发展。但在检查过程中,结合当前安全形势,也发现个别单位对主要安全管理缺乏系统性,在行动上打折扣,一些必要性管理要求得不到全面落实,还是停留在原来管理基础上。具体表现为:好方面:(一)各单位认真贯彻“”交通安全管理工作会议精神,深入持久地开展“文明交通行动计划”活动,全面改善交通陋习,车勤服务水平进一步提高。各单位以加强车辆交通安全日常管理工作,确保交通安全“四杜绝”工作目标实现为突破点,立章建制,狠抓落实,全面提升车勤人员素质,使其精神面貌得到很大改善。晋北公司制定了“一二三四五”交通安全管理工作新思路,即以“遵守交通信号、安全文明出行”为主题;确保工作效率、服务理念两个提升;突出
4、装备、管理、培训三个并重;搞好组织体系、驾驶员队伍、技防设施、安全装备四个建设;落实驾驶员队伍管理、车辆管理、道路管理、基础管理和车位管理五个整顿。晋北公司汾源煤业采取了“三理念、三达标”管理办法,一是更新了驾驶员对事故发生根源认识,将造成交通安全事故因素作为事故进行管理考核,从源头上有效防范了事故发生;二是使驾驶员对车辆状况、驾驶技能、特殊情况下驾驶要求,目地路线全面掌握,有效提高了防范安全事故能力,节省了带车人途中时间,提高了带车办事效率,从达标管理上降低了交通安全事故发生率。吕梁公司店坪矿广泛动员职工,转变安全观念和工作作风,按照“重视车况,不轻视路面,更不忽略亮化”原则,加强车辆维修保
5、养,对不平坦区域进行定期铺垫并在矿区道路加设路灯,提高了能见度,做到道路平坦、行车安全。(二)加大巡查监督力度,促进车辆日常维修工作,努力培育爱岗敬业、团结拼搏车勤队伍。三交河煤矿针对司机制定了维修保养质量标准及考核办法,将驾驶员出勤、安全和经济效益相挂钩,加强巡查监督考核兑现,充分调动了职工工作积极性。曹村煤矿加大检查考核力度,对车辆状况、车管人员路查等情况进行每周检查通报,有效推进了“两上两抓”工作开展。霍源通公司加强了对通勤车队、司乘人员日常工作量化考核兑现,实现了经常性、预防性、主动性工作,司乘人员工作责任心增强,规范操作已逐步成为其行为准则。车勤人员素质不断提高,爱岗敬业、团结拼搏车
6、勤队伍正在形成。(三)争创亮点,树立典型,积极开展示范达标车队创建活动。创建示范达标车队是实现我公司车辆管理新跨越有效措施,是加强车辆交通安全管理重要途径,也是当前切实加强车辆交通安全管理工作切入点和着力点。车辆管理中心以“抓典型、抓重点、抓薄弱环节,实现重点突破、全面提升”为目标,不等不靠,积极筹划,集全中心之力,全面启动示范文明阵地建设,在创建过程中,一不喊、二不等、三不讲,高标准、快节奏开展示范文明创建活动;突出文明服务岗、路况信息电子显示屏、车容卫生服务区等工作;实施综合治理,打造交通安全文明阵地。回坡底煤矿提出了“打牢基础、突出重点、把握亮点、全面规划、标准从高、一次建成”总体目标,
7、全面启动建成了摩托车存车棚和私家车停车场,配套安装了防盗设施,实行专人看管保证了车辆存放安全。晋南公司自“”交通事故发生以后,率先把汲取事故教训同示范达标车队创建活动结合起来,制定了“出方案、调体系、摸家底、提素质、细管理、动真格、早动手”21字工作方针,按照“公司组织,交安牵头,部门配合,车队主抓,综合治理”原则,认真执行交安字201110号考核标准和有关会议精神,使示范达标车队建设环境氛围良好,建设步伐不断加快。目前,公司文明示范车队建设正在有条不紊地向前推进。(四)精心组织,统筹安排,交通安全宣传力度不断加大,职工交通安全意识普遍提高,交通安全工作得到了切实加强。四季度我公司对交通安全宣
8、传资金加大投入,在任务重,时间紧,安全压力大情况下,各单位均能够按照交安委要求,加大宣传力度,以“1026”事故教训为鉴,实抓整改强落实、以“”会议精神为指导,深挖不足争提高、以“122”宣传日为平台,四进活动掀高-潮。组织交通志愿者在矿(厂)区重要路口开展交通劝导活动、设立主题宣传活动服务台发放宣传资料,重点宣传了“122” 全国交通安全日目和意义。经统计,活动期间,志愿者深入社区、单位开展交通安全宣传活动,共发放宣传资料20000余份.广泛动员公司干部职工家属关注文明交通,在全公司营造“遵守交通信号、安全文明出行”良好舆-论氛围。(五)结合季节,严密部署,认真开展冬季三防工作。 各单位对冬
9、季三防工作高度重视,紧密结合各自实际情况,召开冬季交通安全专题会议,研究部署今冬三防工作。 吕梁公司在深入调研基础上结合冬季气候特点研究对策,制定措施,全面部署车辆防寒、防冻、防滑物资储备及发放等各项防寒过冬准备工作,根据气候变化情况及时安排到位,提升了交通安全管理水平。煤化多经通勤车队为确保通勤车辆交通安全,指派专人密切关注天气变化,将天气情况在值班室公布,实时向出勤司乘人员传达。遇恶劣天气,将恶劣天气行车安全措施写入提示卡,并安排干部在值班室传达,对每个出勤班组进行行车安全措施提问,督促司乘人员提前充分预想,加强关建时段和地段卡控,严格落实安全措施。汾河运业一是对驾驶员进行了冬季行驶及恶劣
10、天气道路上行驶知识教育,提高了驾驶员整体素质,二是对运煤路段进行危险源辩识,在危险段严格布控,加大检查力度,确保内调煤任务安全完成。不足方面 :(一)日常车辆维修保养安全管理工作不细、培训教育落实不到位现象依然存在。重视车辆维修,轻视定期保养;重视车辆使用,轻视安全教育;重视车辆回场率,轻视收车后安全检查;重视办公车辆,轻视生产车辆;停车场封闭差,亮化不达标,消防、安全设施短缺现象仍然存在;公车登记在个人名下、车况不好,维修频繁费用过高,仍然是日常交通安全工作中存在突出问题;生产区等安全防护设施、警示标识增设要求还没有引起足够重视,缺损防撞墩、示警桩、灭火器等安全设施修复更换不及时。(二)个别
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