火电建设项目法人单位安全管理.doc

《火电建设项目法人单位安全管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《火电建设项目法人单位安全管理.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、火电建立工程法人单位平安管理 平安是电力建立建立永恒的主题。电力建立平安文明施工水平反映了业主、施工企业及监理单位综合管理水平。建立单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下 的以建立单位为核心、以施工单位为主体、以监理单位为重点的平安管理体系。健全平安生产规章制度，建立科学有效的平安生产奖惩鼓励机制、监视检查机制；与 人为本，营造浓厚的平安文化气氛，为员工建立平安、环保、安康SHE的工作环境；全面推广平安设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进平安文明 施工，以平安文明施工保证精品工程。 1、高标准 高起点 以创全国一流平安文明工地 创国优工程 实现工程事故零目标 民之安危，国运所系。宣

2、威电厂六期扩建平安管理理念是“零意外、“零事故、“低风险与“平安、安康、环保SHE。工 程开工伊始，就要将工程总体目标定位为“创全国一流平安文明工地，创国优工程、实现工程事故零目标，这是向全体工程建立者吹响“高标准、高起点、创一 流、争鲁班的号角，擂响“高标准、高起点、创一流、争鲁班的战鼓。这是对全体工程建立者莫大的鼓舞，各工程参建单位自我加压、扬鞭奋蹄，迈向创立电建 窗口工程的伟大征程。 认真落实平安责任制，合理分解、控制平安目标，将平安目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关 键工程上去。并制定实现平安目标的措施。建立单位应分别与主体施工单位、监理单位签订施工平安责任书与施工平安监理

3、责任书。并对平安目标责任书实行动态检 查、考评，按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落实过程中的偏差。通过目标责任书签订、分解、预控、考评建立起科学的施工平安管理业绩评价体 系。 2、健全组织保障体系 健全制度管理体系 制定创一流平安文明工地考核标准 实现管理制度化与标准化 21各施工单位进场前，建立单位即健全平安保证体系与平安监视体系，建立完善的平安监视网络，坚持以工程法人为核心的平安文明施工管理，对工程平安文 明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施，切实做到 “临边有栏、孔洞有盖，水平保护、

4、垂直保护、穿插保护与“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路标准化，施工用电平安化，氧气乙炔系统无漏点，绿化 跟着建立走。焊接与气割过程中使用石棉垫防止火星、氧化物下落。 22在安委会领导小，建立起“反违章规定、“平安文明 施工奖惩方法、“总平面管理方法等规章制度，做到管理制度化、标准化与程序化。制定“平安文明施工总体筹划，并在此根底上制定“专业筹划，对厂区 道路、施工顺序、工艺质量、废弃物排放、平安宣传等进展认真筹划，为工程开工后实现平安管理制度化、平安设施标准化、人的行为标准化、物资堆放定置化奠定 了坚实的根底。制定“创一流平安文明工地考评标准，从平安管理，现场平安文明施工组织，作业环境

5、，劳动平安，职业安康等五个方面完善创一流考核的标准。 通过健全平安管理制度与严格执行制度，依法进展平安管理，做到平安管理横向到边，纵向到底，实现平安管理无死角。 23推行定置化管理，切实做到物资堆放定置化。实行扩建工程的封闭式管理，将有限的施工场地进展功能区划分，各功能区的机具设备实行定置化管理，将企 业精神、电建理念与有效的管理方法，通过统一的大幅面形象设计与独特、鲜明、完整的视觉标识表示出来，让温馨浓厚的平安文化气氛，井然有序的施工区域，清 洁明亮的现场工地，经成为火是建立工程一道亮丽的风景线。 24在工艺质量方面，为实现打造“精品，创国优、争鲁班的目 标。业主单位应组织带着各参建单位总结

6、已有的建立经历，结合工程实际，及时提升工程质量，建立健全施工管理制度，制订 “精品工程考核标准，同时建立奖励基金，克制以往工程建立重安装轻土建、重主机轻辅机、重大件轻小件、重明处轻暗处的弊端，对工艺标准进展剖析与细化， 建立精品工程质量示范区、示范点，采用新技术、新工艺、新方法、新材料来提高工艺水平，解决建筑安装工程中的质量通病，同时，认真开好施工协调会，及时吸 收有利于提高工程质量，优化施工方案的有效建议，各专业的严密分工，有针对性地召开专题会，集中解决施工过程中的难点问题，对达不到质量标准的工程坚决实 行返工。形成人人讲质量、层层抓质量的格局，确保了整体质量最优。 3、建立平安奖惩 鼓励

7、监视检查制约机制 31坚持每周开展平安纠察队活动。通过平安纠察队活动，及时查处违章行为与装置性违章，检查定置化管理与标准化平安设施实施情况。 在每周纠察队活动根底上，开展每周平安评比，评出最好施工区域与最差施工区域。对于因整改不力，连续两次被评为最差施工区域的，按“末尾惩罚制规定给 予经济处分与通报批评。 32以“平安文明施工流动红旗为载体，推动火电建立工程整体平安文明施工水平提高。对施工平安较 好，日常平安文明施工比拟好的施工现场，评为季度“平安文明施工流动红旗现场，由安委会授予“平安文明施工流动红旗奖牌并给予经济奖励与通报表扬。 33 建立阶段性平安目标奖励与年度平安目标奖励相结合，动态考

8、评平安管理业绩。制定阶段性工程平安目标与年度平安目标，制定实现目标的管理措施、技术措施与组 织措施，对实现阶段工程平安目标、实现本单位年度平安目标的单位给予相应奖励。 34 开展“平安文明示范区域、“平安文明示范工程、“平安无违章示范工程，整体工程平安文明施工管理水平。 “流动红旗 制度与纠察队活动“末尾惩罚制相结合，营造一个学先进、赶先进、超先进的、积极向上的平安文明施工良好气氛，充分发挥各单位搞好平安文明施工的积极性、 创造性与主动性，有力推动现场平安文明施工管理。 35开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然 加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此根底上制订危险点

9、预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。 加大重大危险整改消除力度，对重点工程、重点部进展重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。 制定重大事故应急处 理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场医院、就近人民医院相互联动的机制。 认真做好现场戒备与清场工 作。大型脚手架撤除、塔吊组立、高空落物区域等高危险作业场所切实做好戒备与清场工作，无关人员不得入内。 4 、重视施工全过程环境保护与职业平安卫生 41做好环境保护与水土保持工作，实施清污分流，达标排放，降低施工噪音，做到 施工不扰民。 42 为员工配备适宜的劳动防护用品，开展施工噪音、粉尘、射线全过程

10、监视管理，并请政府卫生行政主管部门到现场进展监视检查。确保员工作业过程身心安康。 5 、抓住重点，分阶段实施 平安是一项长期性工作。应针对工程施工不同阶段的不同要求，不断转 移平安工作重心，采取相应措施，确保施工平安。 51工程前期： 确定平安文明施工管理目 标：创全国一流平安文明工地，创国优工程，实现工程事故零目标。 做好平安文明施工总体筹划与各专业筹划。完成厂区总平面的筹划、功 能区规划布置、力能管线走向筹划与标准布置。通过标准化平安设施的布置与现场警示、提示与宣传，形成浓厚的积极向上力争上游的平安文化气氛，让每一位员工 只要置身于这个环境，就切身感受到现场平安气氛的凝集、疏导与鼓励与制约

11、。 制定平安文明施工管理制度、奖励惩罚制度。严 格入场施工队伍平安资质审查与平安规程制度考试、平安教育。 52安装阶段 521认 真落实平安责任制，合理分解、控制平安目标，将平安目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关键工程上去。并制定实现平安目标的措施。建立单位分别 与主体施工单位、监理单位签订施工平安责任书与施工平安监理责任书。并对平安目标责任书实行动态检查、考评，按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠 正落实过程中的偏差。通过目标责任书签订、分解、预控、考评建立起科学的施工平安管理业绩评价体系。 522健全组织 保障体系健全制度管理体系 制定创一流平安文明工地考核标准 实现管理

12、制度化与标准化。 523推行定置化管理，切实做 到物资堆放定置化。在窄小的场地上，实行扩建工程的封闭式管理，将有限的施工场地进展功能区划分，各功能区的机具设备实行定置化管理。 524建立平安奖惩、鼓励、监视检查制约机制。 每周开展平安纠察队活动，查处装置性违章、管理性违章与操作性违章行 为，检查并整改现场平安隐患，标准平安设施设置。 开展“平安文明施工流动红旗评比，考评兑现阶段性平安目标奖，评比授予 “平安文明施工流动红旗奖牌,给予物质奖励。充分利用阶段性平安目标奖励与年度平安目标奖励相结合，动态考评平安管理业绩。 开展“平安文明示范区域、“平安文明示范工程、“平安无违章示范工程等活动，整体推

13、进六期扩建工程平安文明施工管理水平。 525开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。加大重大危险整改消除力度，对重点 工程、重点部部位进展重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。 特别是 对大型施工机械的组装、拆卸、检验、使用与维护实行全过程管理，使之在整个施工过程中从未发生平安事故。 53调试阶段 531严格执行调试措施，执行工作票、操作票制度，杜绝误操作。 532严风格试纪 律，调试过程使用阀门操作卡、隔离卡。坚持调试系统平安性确认制度，以此保证了调试过程中没有发生一次误操作事故。

14、533认真消除系统渗漏现象，严格防火管理。 此外，对一些重大设备或系统的安装、调试，又根据各自的特点与要求制定 相应的平安防护措施，确保人身及设备平安万无一失。 6 、抓住并解决对施工平安影响较大的环节，实现施工平安 61大型施工机械管理 大型施工机械平安事关全局。为此建立单位建立了大型施工机械“准用证管理制度 与特种作业人员培训取证管理制度。起重机械只有经国家平安技术检验机构检验合格，并取得国家政府部门颁发的“平安准用证方可投入使用。特种作业人员只有 经平安技术培训、考核合格，取得“特种作业人员平安操作证方可上岗。 制定起重机械平安管理制度，开展起重机械专业平安检 查，标准起重机械操作、维护

15、、消缺管理，充分发挥起重机械为电力建立效劳功能，防止事故发生。 62脚手架管理 脚手架管理是电力建立平安管理的难点与重点。我们通过脚手架搭设专业化，通过实施脚手架验收挂牌、动态管理制度、撤除管理制度，对脚手架搭设、使用、拆 除全过程管理。 63施工电源、力能管线管理 制定施工电源管理制度，定期开展施工用电专 业检查，使用单位建立施工用电定期检查、试验制度，电气设备检修实行工作票制度。电源盘实行统一设计，取消电源闸刀，标准电源管理。 面推广使用电焊机快速接头，电焊机一、二次线集中布置；氧气、乙炔管线优化布置，采用维护工作量小、密封性能好的附件，防止泄漏；氧气、乙决皮管标准布 设，做到整齐、美观、

16、可靠。 64垂直穿插作业平安防护 垂直穿插作业平安防护措施是防止 高处落物伤人的有效措施。 65防止落物、防止高处坠落 综合使用平安网、平安围栏、速差自控器、攀 凳自锁器等平安设施，落实穿插作业平安措施、垂直保护措施与水平保护措施，加强现场文明施工管理、标准人员行为，最终到达预防高处落物、高处坠落的目的。 66平安工器具管理 平安工器具必须平安。平安工器具管理要严格按照?电力平安工器具试验规程?开 展试验，使用过程中建立台帐，定期检查，严格报废标准。 67做好防火防爆管理 完毕语 通过实施“创一流平安文明工地与“精品工程战略，为员工创造了平安、环保、安康的工作环境，极大地提高员工工作热情。实 现 “零意外、“零事故、“低风险与“平安、安康、环保这一对社会、对员工的郑重承诺。第 12 页