施工方的项目管理.doc

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1、2Z101000施工管理由于组织论是工程管理学的母学科，动态控制原理是工程目标控制的根本方法论。2Z101010施工方的工程管理分值统计命题点题型2021年2021年2021年2021 年施工方的工程管理单项选择题1522多项选择题2000分值5分5分2分2分由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建立工程不能成为工程管理的对象。2Z101011建立工程工程管理的类型一、建立工程工程管理的概念建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划与工程控制，以使工程的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。“自工程开场至工程完成指的是工程的实施期；

2、“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划与准备工作；“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。二、建立工程工程管理的类型按建立工程工程不同参与方的工作性质与组织特征划分，工程管理有如下几种类型：(1)业主方的工程管理总组织者，业主方的工程管理是管理的核心(2)设计方的工程管理；(3)施工方的工程管理；施工总承包管理方与分包方(4)供货方的工程管理：(5)建立工程工程总承包方的工程管理等。投资方、开发方与由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。三、业主方

3、工程管理的目标与任务业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标与质量目标。投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量与影响工程运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术标准与技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段与使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

4、与保修期，如图2Z101011所示。业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程五个阶段，分别进展如下工作：(1)平安管理；(2)投资控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)组织与协调。其中平安管理是工程管理中的最重要的任务，因为平安管理关系到人身的安康与平安。四、设计方工程管理的目标与任务设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益与设计方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标与设计的质量目标，以及工程的投资目标。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，但它也涉及实施期其他四个阶段。设计方工程管理的任务包括：(1)与设计工作有关的平安管理

5、；(2)设计本钱控制与与设计工作有关的工程造价控制；(3)设计进度控制；(4)设计质量控制；(5)设计合同管理；(6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织与协调。五、供货方工程管理的目标与任务供货方工程管理主要效劳于工程的整体利益与供货方本身的利益。其工程管理的目标包括本钱、进度与质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展也涉及实施期其他四个阶段。供货方工程管理的主要任务包括：三控、三管与与供货有关的组织与协调。六、建立工程工程总承包方工程管理的目标与任务建立工程工程总承包方工程管理主要效劳于工程的利益与建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目标包括工程的总投资目标与总承包方的本钱

6、目标、工程的进度目标与工程的质量目标。建立工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即五个阶段。建立工程总承包方工程管理的主要任务包括：(1)平安管理；(2)投资控制与总承包方的本钱控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建立工程总承包方有关的组织与协调。本节经典习题：，指的是工程的。答案：A2.建立工程工程设计阶段的主要任务有。答案：AC3.建立工程工程管理中的费用目标对业主方而言是。A.投资目标B.本钱目标C.概算目标D.预算目标答案：A4.供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及。A.设计准备阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修期答案：ABCE知识点小结：1-1：建立工程工程管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。1-2：工程决策期管理与实施期管理任务的区别：工程的定义与目标的实现。1-3：建立工程工程管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标与任务；设计方、工程总承包方对于费用目标的理解。第 5 页