现场施工组织的参考资料施工进度计划和劳动力资源需求.doc
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1、钢筋工、木工一般25M2每人,泥工、砼工100M2每人。现场施工组织时,首先要考虑的是施工进度方案及劳动力需求情况,就需要编写施工进度方案与劳动力资源表。按照正常做法都是:先计算出工程量,然后查劳动定额来完成的。可是在现实中,几乎很少人采用这种做法,因为这样太费时了,而且难度很大。在现实中,大家都是看了图纸,然后不用计算任何工程量,就凭着经历就可以确定某工序需要多少工期,需要安排多少人了。也就是,啥样的构造类型,面积多大,完成一层主体需要多久。须安排几个砼工、木工、钢筋工等。砌完一层填充墙或一层砖混构造等的需要多少工期,多少瓦工等。编写施工进度方案与劳动力资源表,涉及到工程管理的统筹与协调。试
2、说一下拿到图纸后,第一时间要考虑的是施工组织方案的考虑:1、针对施工工程的特点,对现场实地考察,按规划设计图定位放线后进展现场临时设施的布置,规划好组织施工方案。2、根据施工合同工期、定额工期比拟,对不同根底类型与建筑构造、层高、建筑物高度来进展时间安排。最好预先分析出具体某一单位工程的难点、关键点去确定控制点。有些工程的根底工程最不好预计,如人工挖孔桩根底与某些场地在根底开挖时的地质情况与地质资料不符合等都给工期安排带来压力。正常的条形根底与独立柱根底相对好安排些,但也与施工组织方案有关,如人工开挖与机械开挖,同时也与技术间歇时间与验收程序安排有密切联系。3、在有效管理与正常组织施工情况下这
3、样考虑:A、条形根底、独立柱根底一般占主体时间15%20%7层10层,桩根底一般需两个月以上。2C、框架主体:7层以下平均工日0.951.1工日/M2,8层14层1.31.5工日/M2,14层20层1.82.3工日/M2D、主体时间一般与装修时间一般是6:4,5:5。E、从工作面上安排住宅楼1520M2/人,工作效率最高,框架构造25M2/人效率比拟高。F、按预算定额工料分析出工日定额工日是综合工日到实际操作:熟练工人,钢筋工实际完成工日=定额工日*0.8木工实际工日=定额工日*0.87真正要施工,还受现场场地、楼层的高度与跨度等因素的影响。以上数字是在有效管理与一般正常情况的实际消耗。施工进
4、度方案编制的依据是合同工期,高层建筑构造与装修的时间6:4,一般建筑构造与装修的时间5:5,定好比例后,再按构造时间划分根底时间与每层构造的时间,在构造进展到一定层数后插入砌体与二次构造,高层需分段验收,再插入室内粗装修与安装.主体验收完后,要进展屋面工程与外墙面装饰,外架撤除后及时进展室外工程,预留设备调试时间与废料、垃圾清理时间。劳动力的配备按定额工日乘0.8-0.7确定:如“2”按每平方2.3工日考虑,一层楼1000平方,各工种共100人,那么其所用时间是1000/2.3/1004.35天,如果按每平方1.8工日,那么为5.55天,可能稍稍大了点。普通多层住宅楼施工预算经济指标 :0.2
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