煤矿班组建设总结.doc

《煤矿班组建设总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿班组建设总结.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤矿班组建立总结经过两年的建立，实现了试生产，建立速度之快、平安之好，铜川地区乃至全国都是少有的，西川煤矿建立经历得到了华能能源交通产业控股的肯定。西川煤矿建立中全体员工团结奋进，务实拼搏，认真管理，克难攻坚，开拓进取，加强工程工程管理，注重过程控制，提升基建品质，提高平安责任意识，加强工程施工与设备安装的质量，切实做好平安施工，始终把基建平安工作放在首位，妥善处理好进度、质量与平安的关系，结实树立“平安第一的思想，针对工程建立进入施工顶峰，穿插作业多、高空作业多等特点，加大反违章力度，加大平安考核，确保人身、设备平安，把问题消灭在过程中，把平安、质量与造价控制在过程中，协调处理好矿井建立平安

2、、质量、进度、造价间与经营工作的关系，经全体员工共同努力，高水平、高质量地完成了西川煤矿建立的各项工作，实现了建矿期间平安施工无事故的佳绩。一、西川煤矿建立中主要抓好以下工作：1、健全各项规章制度，加强煤矿建立管理。根据矿井基建阶段的工作特点，先后建立了西川煤矿根本建立时期工程管理方法、技术管理方法、平安文明施工管理方法、招投标暂行方法及实施细那么、财务管理方法、档案管理方法等一系列规章制度，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，使煤矿建立的管理有章可循，有制度可

3、依，各项工作到达了正规化、标准化水平。2、进度管理。(1)抓住方案管理，保证工程进度。在工程施工过程中，抓住方案管理，并实行全过程的动态控制。华能能源交通产业控股领导经常来到施工现场组织华能招标公司、西川煤矿、设计院、监理公司、施工单位根据设计变更与施工的实际情况及时对施工网络图进展调整，西川煤矿依照网络图把工程量安排到各施工工程部。西川煤矿每天组织各施工单位、监理单位召开调度会，落实各项工程的施工进度，对没有按期完成工程的及时分析原因，共同协商解决方法，落实完成时间，并采取措施减少对网络图中接续工程的影响。(2)围绕主线，突出重点，积极协调，促进矿井建立。为了加快矿井建立步伐，西川煤矿从建矿

4、伊始就确立了土建是根底，机电是重点，矿井建立为主线的工作思路。抓住关键线路，集中施工力量，井上、井下工程合理统筹安排，协调各工程部，例如为保证主井驱动机房施工与主斜井出矸平行作业，协调土建与矿建工程部，主斜井采取搭架排矸，加快工程进度，保证工程工程按期完成。3、质量控制。(1)实行工程质量保证制度。推出与实施“质量检查、验收、保证制度。主要包括监管、自检、验收、保证文件、处分等事项与内容。特别是对设计、施工图，施工组织设计、作业规程、技术措施，水文地质;原材料及预制构件的合格证，试验报告，检测试验报告，化验报告;工程管理的单位工程竣工图，主要巷道、硐室地质剖面图、素描图，重大事故及处理记录等方

5、面的质量技术标准，要求施工单位提供详实的保证文件资料。同时，矿区质检站对煤矿建立进展全程质量监视，确保工程质量全部合格。(2)严格材料质量关，材料采购必须是正规生产厂家的合格产品，材料到场要报监理与公司验收，材料要按要求保存。(3)监理公司常住煤矿建立现场，监视人员采用抽查与巡检相结合的方法，随机抽查施工质量，对重点工程的关键部位采取施工旁站，对井上下工程严格按工序与标准要求施工，并对各施工单位的质量行为及质量责任制的落实情况进展检查。(4)西川煤矿铁起手腕抓质量，铁下心肠抓平安。西川煤矿把质量与平安之间画等号，抓平安以工程质量为切入点，并落实到一个“严字上。积极开展平安质量标准化建立。针对现

6、场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井平安质量标准化活动。坚持从现场管理入手，强化质量达标的约束机制。西川煤矿及监理人员经常深入现场进展平安质量检查，施工队班班进展平安质量检查，发现隐患，及时排除，做到平安生产。4、本钱控制。(1)优化设计，降低矿井建立投资。矿井建立期间的投资额对投产后原煤本钱的上下、经济效益的好坏不仅有着十分密切的关系，而且也具有先天性的决定作用。根据西川煤矿的实际情况，西川煤矿与设计院协商对原设计进展优化，将井下水仓及水泵房由下山底调到副井底，试生产工作面向井底移动，井底煤仓的直径进展调整，减少了

7、首采面投产前巷道掘进量，从而保证矿井投产时供电、通风、排水等系统的正常运转，降低了矿井建立投资。(2)平安生产是最大的效益。西川煤矿铁下心肠抓平安，实现了西川煤矿建矿期间平安施工无事故。(3)加快建立速度提高了投资效益。通过协调加快建立速度,在保证建立质量的前提下，尽快形成生产能力, 提高了投资效益。(4)严格按程序审批工程造价。西川煤矿每月组织工程管理人员、监理单位与施工单位对施工进度进展验收，确定工程量，并经监理单位、西川煤矿验收人员与领导签字，施工单位依据工程量编制预算，经监理单位与西川煤矿审核后确定工程造价。5、平安管理。生命至上，平安第一，实现全矿平安开展。西川煤矿始终把平安当作煤矿

8、建立的头等大事来抓，落实科学开展观、构建与谐文明矿区，坚持“生命至上的理念。生命是无价与受尊重的，生命不存，一切皆失，对生命是否尊重是人格健全与否的标志，也表达着每名干部职工的综合素质。西川煤矿把对生命的尊重与保护，真正表达在实际的工作上，表到达具体的管理中。西川煤矿认真贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主的平安生产方针，结实树立“以人为本、平安为首理念，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保平安(以素保安);突出一通三防等平安重点，狠抓现场管理，落实平安施工责任制，以责任落实保平安(以责保安);大力实施科技兴安战略，以科技保平安(以技保安);大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保平安(以质保安);加强平安管理体系与制度建立，实现依法保安;加强平安文化建立，营造了浓厚的平安气氛，促进了煤矿工程建立平安形势的持续稳定开展，实现了建矿期间平安施工无事故。(1)、首先在矿井建立期间，西川煤矿按照煤炭建立有关平安生产的方针、政策、法律法规，编制了?西川煤矿平安管理制度?，明确了平安生产责任制度，制定了平安目标管理制度、平安投入保障制度、平安检查制度、平安隐患排查制度、平安质量标准化管理制度等十七项制度及事故应急救援预案。同时与各施工单位签定了施工平安协议，明确了各自的职责与义务。第 5 页