水务局行政效能建设工作计划与水务项目商业计划书模板汇编.doc

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1、第 8 页水务局行政效能建立工作方案范文为深入贯彻落实市、区政府关于行政效能建立工作的总体要求与?xxxx区行政效能建立七项制度?的规定，认真践行科学开展观，进一步提高工作效率，提升效劳水平，切实改良行政机关及局属事业单位工作作风，结合我局实际，制定具体工作方案。一、指导思想深入开展行政效能建立工作，全面提高履职能力，加强依法行政，推进政务公开，提高工作效率，强化效劳意识，加强检查考核，逐步形成“廉洁、勤政、务实、高效的工作机制，改善我局效劳软环境，推动水务事业科学开展。二、主要工作(一)认真履行职责按照今年水务工作会议“六个保的要求，努力突破水环境整治上的瓶颈，加快工作节奏、提高工作效率，按

2、质按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水务建立、二次供水设施改造、农村生活污水收集处理、雨污水分流改造与防汛根底设施建立等任务，进一步提升全区水环境质量。(二)加强依法行政全面落实行政执法责任制，加大对危害水环境行为的执法力度，以建立健全责任考核与责任追究制度为重点，加强内部管理，标准执法行为，稳固提高水务执法自由裁量权工程化工作成果。同时，强化行政许可事项的事后监管，切实转变“重审批、轻监管的工作模式，并逐步建立审批与监管别离的监视检查机制，继续扩大行政审批事项事后监视检查覆盖率，确保检查率不低于全年审批量的70%。(三)推进政务公开进一步拓展政务公开的范围，增强行政事业性收费、政府采购工作透

3、明度，强化水务工程建立、行政执法与突发性公共事件信息公开。同时，以“上海xxxx网站为依托，进一步优化信息发布平台，加大办事工程信息公开力度并及时更新，健全网上局长信箱、网上咨询等栏目的有效运作机制，积极探索推进水务行政审批实现网上受理、网上审批与电子监察。进一步推进非公文类政府信息的公开程度，加大依申请政府信息的公开力度。(四)提高工作效率1、压缩办事时限。结合学习实践科学开展观活动与我局行政许可工作实际，研究并制定行政许可事项办理时限的调整方案，进一步缩短许可事项的办理时限，切实提高行政审批效率。2、扩大收件回执范围。在现有6项办事工程实行收件回执制的根底上，对局行政管理事项进展梳理，扩大

4、收件回执范围，明确办事工程工作流程与办结时限，为社会提供更加标准、高效的效劳。3、落实目标责任制。明确职责，定岗定员，制定?局系统主要工作方案完成情况表?与?报送资料情况统计表?，按季对各科室、基层单位工作完成情况与推进过程进展考核，催促年度工作按既定节点完成，切实提高局系统工作效率。(五)强化效劳意识1、切实转变工作作风。以“优质、高效、标准、便民为目标，变被动为主动，深入基层为镇、街道、企业与市民提供效劳，在窗口建立、效劳理念与便民举措上不断取得新突破，使效劳工作更加标准化、标准化，社会效劳质量再上一个新台阶，以良好的水务形象迎接世博。2、提升社会效劳水平。坚持狠抓“先解决问题，后分清责任

5、的效劳理念，坚持“紧急情况下，1小时到现场，1天内反响的原那么，兑现效劳承诺，快速有效处理市民急、难、愁问题，做到件件有着落，事事有回音，进一步提高满意度、公信度。(六)加强检查考核1、定期召开局工作会议。定期召开工作会议，全面了解局系统效能工作推进情况，研究解决存在的问题与困难，确保各项工作能按质按期地完成。2、加强监视考核工作。进一步完善监视、检查、考核、问责机制，充分发挥局领导的督查职能，及时掌握情况，跟踪督查，对工作的落实情况起到引导、推动作用。制定?XX年目标责任制考核细那么?，成立考核组对各部门、各单位行政效能总体工作情况进展评定，作为年度考核的依据。水务工程商业方案书模板1.0

6、工程概要1.1 工程公司1.2 工程简介1.3 客户根底1.4 市场机遇1.5 工程投资价值1.6 工程资金及合作1.7 工程成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍tzlc2.1 历史财务经营状况2.2 历史销售网络根底2.2.1 现有客户2.2.2 潜在客户2.3 公司地理位置2.4 公司开展战略2.5 公司内部控制管理2.6 公司产品质量保证3.0 工程介绍3.1 工程地理位置3.2 工程建立资金需求3.3 工程投资建立内容3.4 工程建立内容与方案4.0 产品与技术介绍4.1 产品描述4.2 生产工艺流程4.3 产品质量4.4 环境标准4.5 生产原材料5.0 市场分析

7、tzlc5.1 地方水务行业状况分析5.2 区域产业分析5.2.1 区域上游产业分析5.2.2 区域下游产业市场分析5.3 目标市场分析5.4 市场容量分析5.5 市场需求与趋势分析5.5.1 产品的市场需求5.5.2 产品的趋势分析5.6 销售渠道分析5.7 竞争对手情况与分析5.7.1 竞争对手情况5.7.2 竞争对手情况分析5.8 行业准入与政策环境分析6.0 工程swot分析与风险分析6.1 strengths优势分析6.2 weaknesses劣势分析6.3 opportunities时机分析6.4 threats威胁分析6.5 工程主要风险及躲避对策6.5.1 人才风险及其躲避方法

8、6.5.2 技术风险及其躲避方法7.0 战略与实施tzlc7.1 公司执行战略7.2 市场快速反响系统7.2.1 产品供销快速反响管理系统7.2.2 生产快速反响管理系统7.3 客户关系管理系统7.4 市场营销策略7.4.1 市场定位7.4.2 价格定位策略7.4.3 促销策略7.4.4 电子网络营销策略7.5 销售制度与实施策略7.5.1 多层面营销系统7.5.2 多层面代理制度的建立7.5.3 多层面营销系统的开展目标8.0 管理与人员方案8.1 公司组织构造8.2 管理团队8.3 管理团队组建与完善8.4 关键人才的股权鼓励措施8.5 人员开展方案9.0 投资估算与财务分析9.1 资金筹措与使用方案9.2 财务评价根本假设9.3 经营收入预测9.4 本估算说明9.5 损益表估算9.6 现金流量估算9.7 资产平衡估算9.8 盈亏平衡分析9.9 财务系数分析11.0 公司无形资产价值分析tzlc11.1 分析方法的选择11.2 收益年限确实定11.3 根本数据11.4 无形资产价值确实定附件.1 财务报表.2 相关证明文件