工程进度计划与措施(市政工程).doc
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1、第五章 工程进度方案与措施工期目标本工程拟订2021年11月15日开工,2021年12月15日完毕,共30历天,保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。施工进度方案网络图见附件四进度保证措施本标段施工工程多、工程量大、工期紧,能否按方案顺利完成,是保证工期的关键。充分发挥工程部现场统一调度的作用,使各个环节保持连续均衡,有节奏地进展,形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。1)从思想上高度重视本工程工程施工质量标准要求高,工期短,施工强度大,我们对此高度重视,将本工程列为我公司2021-2021年度的重点工程工程,配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经历的管理人员、技术人员和
2、技术工人,充分发挥我公司的优势,确保本工程按期保质完成。2)组织管理保证接到中标通知书后,我们将立即选调优秀的工程经理,配备经历丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程工程经理部,组织设备、材料、人员进场,及时做好各项施工准备工作,确保工程尽早开工,投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进展全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法,使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大和积极性。按工程法施工管理要求,配置完善的施工管理和施工生产部门。工程经理部加强对各施工工程的管理协调工作,统一指挥,平衡施工。在施工组织机构设置上,根据工程需
3、要,满足工程按期完工的要求。3)施工技术保证以工程总工为核心,组织技术科、质量平安科、现场实验室、测量队及有关部门,认真按制定各阶段施工技术方案、措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺和推广应用,充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进展进度方案控制、编制总进度方案、各单项工程进度方案及相应的月、周、日工作方案,下达给各施工工区执行。施工进度控制目标体系在施工活动中,通过对各根
4、底分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程或阶段工程进度控制目标的实现,最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进展一系列的从总体到细部,由高层次到根底层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中,第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标,而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系。施工进度控制过程工程经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进展系统控制。进度实
5、施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进展,信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反应给进度控制者,经过统计整理,比拟分析后,确认进度执行的偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时消除对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原方案进度做出相应地调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后,再重复上述过程。直到施工工程全部完成。施工进度方案调查、整理、对照分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进展跟踪检测、收集,将
6、调查资料整理加工成与施工进度方案具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际与方案进度比照,计算出方案的完成程序与存在的差距,并经常结合与方案表达方法一致的图形一起进展分析。施工进度方案的调整通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期的要求提出处理意见,在必要时做出调整,每次检查之后都要及时调整,力争将偏差在最短期间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成太大影响。在原施工进度方案的根底上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差。施工进度方案的监视在工程施工中,工程部
7、将保证生产的正常进展,特别是确保关键线路上工程的施工,一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时,我们将在业主、监理工程师的指导下,集中资源优势并采取必要的补救措施,在保证施工质量的前提下,不遗余力地挽回工期,确保本工程按方案发挥应有的作用。5)施工进程1据施工的先后次序,明确划分施工工程施工阶段;按照施工部署要求,合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。2按照施工阶段顺序,划分每个施工阶段内部的所有单项工程,并将它们分别分解到单位工程和分部工程。3根据施工部署和施工方案,合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。4科学地安排分部工程之间搭接关系,并绘制成控制性的施工网络方案或
8、横道方案。5认真遵循编制施工组织设计的根本原那么。6为了有效地缩短建立总工期,对施工总进度方案初始方案进展优化。根据设计图纸及有关资料,编制控制性水平进度图,施工进度方案详见施工进度方案表。6)组织落实,人员落实成立工程领导小组,定期检查,催促工程经理部做好质量、进度等方面的工作,及时协调处理各部门施工中存在的问题。实行工程经理负责制,工程管理人员的工作对工程经理负责,工程经理根据进度和质量要求,对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同,确定管理人员和专业施工班组,实行优胜劣汰管理,“行那么用,“不行那么退,弹性的流动的用人用工制度,充分调动各方积极性,工程经理部人员既有分工,又要合作,团结一致,
9、确保按工期保质保量完成施工任务。7)工程部协调调度1严格执行网络方案,工序穿插严密,工艺顺序合理,制定工序拖延惩罚方法,使各工种紧凑协作。2催促检查施工准备、施工方案和工程合同执行情况。3检查和综合平衡劳动力、物质供给和机械调配。4检查和调节现场平面管理,建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度,对施工现场进展综合协调,与甲方、质监和设计部门密切配合,及时处理施工中出现的各种问题,解决作业方案中的各种矛盾,使方案能顺利贯彻执行。5按照投标工期,制定出切实可行的施工网络方案。各分局部项工程的施工都要严格按施工网络方案控制进展,及时安排季、月、旬工作的形象进度方案,工长按旬编制方案,布置次日
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