做最好的中层管理观后感.docx

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1、做最好的中层管理观后感观看了容易老师讲的做最好的中层，容易老师生动、幽默、思路清晰、层次分明，使我听后感触很深，对自己的素质和能力提升帮助很大。容老师讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪，整个过程紧紧围绕“最好”和“卓越”做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从核心能力建设上提升，不断自我超越。一、 清晰定位才能突出重围 容老师首先对中层做出清晰定位。中层是管理者，是一个管理组织中间的重要一环。不论是企业还是公司，中层管理者的作用是承上启下的，上通下达的。一个企业的

2、发展，个人的发展，都是不断自我超越，追求卓越的过程，而最好的中层管理，最重要的核心就是要养成卓越的习惯。一个卓越的中层，最好的中层，在企业、公司的影响力是非常大的，不仅能够得到企业领导的信任，获得组织的重用，还能得到下属的尊重。企业要发展，要生存，良好的业绩与优秀的员工是分不开的，爱岗敬业是每一位员工的职业素养，只有员工做到了爱岗敬业，企业才能获得可持续的发展。怎样才能使每位员工爱岗敬业，中层管理人员的职业素质是至关重要的，以身作则影响其他员工的言行。这就为我们点明了中层干部的工作重心，为我们在工作实践中理清了工作思路。二、中层价值决定企业价值 作为一个中层在工作中应做好榜样，起到桥梁和管道作

3、用，给员工指引方向，并发挥员工的优势，保持员工的状态，帮助员工达成公司下达的各项目标任务。而做为一名中层也必须要具备很强的培训能力，将自己总结出来的经验复制给员工。做为一名中层，他应具备较高的理论水平，在大事大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，有驾驭全局能力和处理复杂问题的能力，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工心目中树立较高威信而又不失亲和力。容易老师讲到伟大的人生源于伟大的状态，状态是影响一个人当下的言行，也是最直接体现员工爱岗敬业的关键点。一个员工在岗期间，必须是全身心投入到本职工作中，才能保质保量的完成任务，如果人

4、在岗，状态跟不上，可想而知质量就不会达标。作为中层管理者，最重要的任务就是不断调整员工的状态，使每个人随时保持最佳的状态。容易老师以保险公司的工作制度为例，每天的早会不仅是布置当天的任务，更重要的是调整每位业务员的精神状态，使他们以饱满的热情投入到保险业务工作中，为公司创造更大的利益。做最好的中层，是要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。微软公司为什么能够取得卓越的业绩，看看副总裁鲍尔默的一言一行，用“疯狂”一词来形容一点也不过，这就是他以卓越状态面对每天的工作，所以他总是能调动员工的积极性。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。而管理的本质就是自我管理，每时每刻都要把自己放在舞台的中央，因为无时无刻你的员工都在关注着你。