小型纸厂生产车间管理规定.doc
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1、纸厂生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务,保证生产流程及相关设备的正常运转,特制订本管理规定。一、组织管理1、工厂主管、车间主任为本工厂的生产管理负责人,有权选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务,决定生产班组配备最佳的操作工组合,为提高生产效率,有权聘用或者解雇生产操作工。2、抄纸师傅是本厂生产产品品质的负责人,严格根据客户产品的需求进行生产,及时对影响产品产量、质量的问题处理。3、机修师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人,如有影响生产的改造、维护需要合理帮助的,本工厂所有员工包括管理人员必须无条件提供帮助和配合。二、生产交接班管理交接班双方人员在交接班时共同
2、对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。接班人员应按时到达工作地点,做好接班准备,接班人须认真检查和听取交班情况。接班人员未按时到班者,交班人员应报车间主任,但不得擅自离岗,直至有人顶班为止。交接班时如遇事故,应待事故处理完毕后,再办理交接手续,接班人员应积极协助交班人员处理事故。三、岗位职责1、操作工岗位职责:无条件地服从工厂主管、车间主任的安排与调派,严格按技术、管理的要求备料,保证每批料中添加的品种及重量都正确无误。对涉及本班原材料或者产品的进出负责清点和合理安置,负责涉及本班的外来车辆进出开门和锁门。按时上、下班,并按要求进行加班。上班时不做与工作无关的事,生产线停产检修必
3、须在岗位上听候机修师傅、车间主任或者工厂主管的调派和安排,未经批准不得离岗、串岗。操作工既是生产操作工,又是设备维护、修理和装卸工,每次卸车、装车时,原则上大家都必须一同劳动。每班下班前必须对本班工作场地进行清扫、整理。2、抄纸师傅的岗位职责了解上一班的生产和设备运行情况,掌握生产质量,随时检查各环节的生产和设备运行情况,影响生产流程或者质量变化的及时处理,不能处理的按异常情况上报。交接班前做好本班的生产调整计划。经常检查产品品质,严格按生产计划和客户对产品的品质要求进行生产。3、车间主任的岗位职责采取各种措施,充分调动车间工人的积极性,吸纳相关的建议和意见,不断改进工作程序,提高生产效率。根
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