房地产开发项目工程现场管理问题分析及对策.doc
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1、房地产开发工程工程现场管理问题分析及对策 摘 要:近年来,随着城市之中人口数量的不断增加,对于住房等方面的需求也在不断的提升。面对这种情况,我们必须合理的对房地产行业进展管理,才能符合当前人们开展的要求。为此,本文主要就房地产开发工程工程现场管理的问题作了相关的分析,并提出了具体的解决对策,以供参考。 关键词:房地产开发工程;现场管理;问题;对策 引 言:房地产开发工程具有投资多、开发周期长、技术要求高以及风险大等特点,这也决定了其工程管理是一项十分复杂的系统性管理工作,工程管理与房地产工程的建立等各方面都有着极其密切的关系,贯穿于工程建立每一个阶段。假设房地产开发工程工程管理所收到的成效较好
2、,有利于提高整个房地产工程的质量。 1 房地产工程管理的意义 1.1 房地产工程管理是疏通工程建立过程中一切社会关系的枢纽 在工程建立期间,必须要与社会各有关企业或部门发生联系,以取得各方面的配合与支持。各个方面在工程建立过程中都要发挥不同的作用,不能缺少任何一个环节,它们都是建立整体的一个组成局部。而所有方方面面的关系,都要由工程工程管理人员去疏通联络,以保持与各方面良好合作关系,保证工程建立的完整性。 1.2 房地产工程管理是整个工程建立过程中的综合性根底管理工作 工程工程管理是工程建立过程中第一线的现场管理,与工程工程施工建造的每一道工序、每一个环节、每一件作业相联系。第一线的管理工作具
3、有极强的复杂性、综合性,要求管理员监视、检查与掌握现场施工作业的每一个过程,以保证工程工程管理的质量与效率。 1.3 房地产工程管理是整个工程建立过程中主要的职能工作 房地产开发工程投资建立的整个过程,在前期研究决策阶段、施工建造阶段、后期交付使用与营运阶段中,所有工作,都可纳入工程工程管理的范围,包括了工程在其正式实施过程中的全部职能活动。因此,工程工程管理是工程开发建立过程中主要的,也是工作量最多的职能工作。 2 房地产开发工程工程现场管理存在的主要问题 2.1 设计管理方面存在的主要问题 在房地产开发工程工程日益向着系统化、集成化以及规模化方向开展的过程当中,房地产开发工程设计单位所承接
4、的设计任务也更为复杂与集中。与此同时,受到房地产开发商对于整个房地产工程建立周期的迫切性要求,设计赶工的情况屡屡发生。房地产开发工程设计人员未能够深入到施工现场对工程建立方案进展设计规划,所提交的设计方案与工程建立现场实际情况之间存在较为明显的差异,进而导致后期实际施工中有关设计方案的纠正问题过于频繁,最终无法确保工程建立周期与建立质量的可控性。 2.2 进度管理方面存在的主要问题 现阶段房地产开发工程工程现场进度管理工作面临的最突出矛盾在于:工程实际施工进度与开发方案进度之间的不协调性,实际施工进度严重滞后于方案进度,由此势必会造成房地产开发工程建立周期出现不必要的延长。与此同时,存在于房地
5、产工程各开发商部门机构之间的协调性不强问题始终比拟严重,导致大量在施工现场进度管理过程中出现的问题无法得到及时且有效的沟通,从而致使整个工程现场管理流于形式。 2.3 质量管理方面存在的主要问题 当前的开展情况下,我们的现场质量管理方面是存在不小的问题的。很多房地产工程的具体施工人员为了能够方便自己的施工进展,就没有完全的按照相关设计图纸进展操作,导致最终施工的情况不符合之前设计的要求,同时质量方面也就没有了相应的保证。不仅如此,还有很多施工单位的监管人员并没有认真的履行自己的监视职责,对于工程的施工过程也没有进展科学的管理,这就导致了很多施工过程中仍然状况百出,比方出现了偷工减料的情况,还有
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