市场部人员绩效考核方案1.doc
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1、推广部质量目标量化考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化,公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类:(1)因公休,工伤,疾病,请假等原因,考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、考核工作实施:考核的实施工作,由行政部协助推广部
2、对其进行具体的考核。五、考核实施1、考核量表考核人: 考核日期: 部门负责人所属部门评估时间段_年_月_日_年_月_日考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成市场营销新客户订单数量完成率100%100%25%新客户开发增长率30%25%15%推广计划完成率100%100%5%老客户维护开发订单率80%75%15%销售额度增长率100%95%15%品牌管理对公司品牌认知度60%55%15%工作态度工作的持续性和责任感100%90%5%工作创新、策略80%70%5%量 化 考 核 得 分 合 计2、考核实施(1)上级对下级逐层考核,考核人员根据被考核人员的事实工作情况开展
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