印刷生产车间交接班制度.doc

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1、公司交接班制度为了加强车间管理，严格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各单位自规定之日起严格遵照执行。第一条、对交班方的要求： 1、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。2、班长负责检查各种工具是否齐全；各岗位做好本岗位记录。3、在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。4、对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要

2、认真转达。5、交班人员必须在接班会后，交接完毕，交班人开班后会才能离岗，对提前离岗的一次考核处罚50元。第二条、对接班方的要求；1、接班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品、佩带上岗证，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；然后应及时参加交接班会，在会上把检查出的（没有处理或仍在处理的，已经处理好的问题可不再提出）问题向交班方提出，由交班方处理；而未在会上明确提出的问题由接班方处理。2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐

3、，对于迟到者按员工管理条例处罚。4、接班方班长要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。5、接班方和交班方认为无问题后签字。第三条、对交接过程的要求：1、交接班会时间。白班：7：45：下午19：45。到点及时交接。2、严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。3、对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。4、交接班时发现重大问题

4、由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。5、交接班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接班会议的车间领导或值班干部协商解决。接班班组若有个别人未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故严重缺员，由双方班长和车间领导或值班干部协调，必要时由上班人员连岗，确保装置生产岗位有足够的人员；接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。第四条、对班前会和班后会的要求：1、班前会：由接班班长主持

5、，参加人员：接班方全体人员，交班方班长，车间值班人员。具体内容是：接班班长检查出勤；交班方班长汇报本班生产情况，各岗位汇报班前检查情况；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题，听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在10分钟以内。班长休班，车间必须指定好代班长参加。一次不开交接班会的对班长考核50元。2、班后会：交接班完毕后，接班者在交接班日记本上签字，交班者方可离岗，参加班后会。班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员、质管员汇报当班安全、质量情况；班长总结当班安全生产情况，并进行讲评、总结。第五

6、条、工作日志应记录的内容:1、交接班日记一般应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的问题；3、本班情况：3.1详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。3.2各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。3.3本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况。3.4本班各种记录表是否齐全完好。3.5消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。3.6上级指令要求和注意事项。4、交接班日记和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，上级指示等。6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。第六条、出现下列情况不准进行交接1、生产工艺的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。2、工具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。4、事故未处理或接班者忙不过来时，不准交接。5、交、接班者不签字不准交接。