建设工程项目管理重点笔记.doc

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1、建立工程工程管理重点笔记第一章建立工程工程的组织与管理一、建立工程工程管理的目标和任务1、建立工程工程管理的时间范畴：是建立工程工程的实施阶段。实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、建立工程管理和建立工程工程管理区别和联系工程工程管理是建立工程管理中的一个组成局部，工程工程管理仅限于实施阶段，而建立工程管理涉及工程全寿命周期包括：工程的决策阶段、实施阶段、使用阶段。建立工程管理的核心任务是：为工程建立和使用增值是为决策、实施、使

2、用3个阶段的增值工程工程管理的核心任务是：目标控制仅在实施阶段建立工程工程管理和建立工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。3、建立工程各参与方的工程管理时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调三管：平安管理、合同管理、信息管理；三控：投资本钱控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调4、总承包方的工程管理时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调管理目标：平安、工程总投资、本钱、进度、质量比工程其他参与方多了个工程总投资注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。二、建立工程工程的组织1、建立工程系统的

3、特征：1一次性；2全寿命周期持续时间长；3一个建立工程的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽一样，甚至相对立。2、系统目标与系统组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制工程目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。3、组织论和组织工具1组织论研究的内容：组织构造模式、组织分工、工作流程组织。a、组织构造模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种

4、静态的组织关系组织构造模式和组织分工的对象是一样的。c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系三、建立工程工程筹划1、建立工程工程筹划的含义：1旨在为工程建立的决策和实施增值；2是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；3是一个开放性的工作过程。四、建工各工程采购的模式1、我国主要是通过招标的试方式设计方案和设计单位。2、建立工程工程总承包的根本出发点是：借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以克制由于设计与施工的别离致命投资增加。施工总承包管理模式的根本出发点是：施工总承包管理单位对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主

5、的工作。3、建立工程工程总承包的主要意义：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达工程建立增值的目的。五、建立工程工程管理规划的内容和编制方法1、工程管理规划：是指导工程管理工作的纲领性文件，它涉及工程整个实施阶段，属于业主方的工程管理的范畴。2、工程管理标准包括：工程管理规划大纲和工程管理实施规划两类文件。六、施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织总设计的编制程序1收集和熟悉有关资料并进展调查研究；2计算工程量；3确定施工总体部署；4拟定施工方案5编制施工总进度方案6编

6、制资源需求量方案7编制施工准备工作方案8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标。其中，拟定施工方案和编制施工总进度方案的先后顺序不可逆转；施工总进度方案和编制资需求量方案的先后顺序不可逆转。七、建立工程工程目标的动态控制工程目标的动态控制是工程管理的最根本的方法。它的核心是：定期比拟、纠偏。八、施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1、沟通的要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。2、沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。3、沟通障碍：发送者的障碍、承受者的障碍、沟通通道的障碍。4、沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。5、人力资源管理的全过程：包括工

7、程人力资源管理方案、工程人力资源管理的控制、工程人力资源的考核。6、工资支付管理第二章 建立工程工程施工本钱控制三、施工本钱控制1、施工本钱控制的步骤：比拟、分析、预测、纠偏、检查。四、本钱分析的方法注意财务分析方法的区分，两种根本一样本钱分析方法：比率分析法、因素分析法、比拟分析法、差额计算法财务分析方法：比率分析法、因素分析法、趋势分析法其中，本钱分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、动态比率法。 财务分析方法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、构成比率法。因素分析法中的排序规那么为：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对量值。第三章 建立工程工程进度控制一、建

8、立工程进度控制与进度方案系统1、横道图的特点与缺乏1逻辑关系不易表达；2适用于手工编制，调整也只用能用手工方式进展，工作量大；3不能确定关键工作、关键线路、时间差数；4难以适用大的进度方案系统。2、单代号网络方案中的搭接关系1STS的理解，如修一条堤坝的护坡，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待时间就是STS。2FTF的理解，如相邻两工作的紧前工作施工速度小于紧后工作时，那么必须考虑为紧后工作留有充分的荼面，否那么紧后工作就因无工作面而无法进展，即紧前工作的完成时间决定了紧后工作的完成时间，这种完毕工作时间之间的间隔就是FTF。3STS的理解，如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开场

9、工作一定时间为路面工程创造一定条件之后，路面工程即可开场进展，这种开场工作时间之间的间隔就是STS。4STF的理解，如挖土，地下水位以上的可在降水之间开场，但地下水位以下的土那么要待降水之前方可开场，至于降水何时开场与何时开场挖土无关，但却决定了挖土的完毕时间，这种开场到完毕的限制时间就是STF。3、双代号网络图(2)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他的内向箭线和外向箭线时，该线路段上的各项工作的总时差皆相等。它们的自由时差除以关键节点为完毕节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0；(3)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点只有其他外向箭线而无其他内向

10、箭线时，该线路上的各项工作的总时差不一定相等，它们的自由时差除以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。第四章 建立工程工程质量控制一、质量管理与质量控制质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。1、质量管理与质量控制的根本区别：质量控制是质量管理的一局部，而不是全部。2、质量管理的PDCA循环，是进展方案、实施、检查、处理活动，而且是在循环中逐步上升的。二、建立工程工程质量控制体系3、质量的形成过程：决策过程、定义过程首先是在设计阶段、实现过程最重要最关键的是在施工阶段。4、质量的影响因素有5个：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。5、质量

11、控制体系的性质：1以工程工程为对象开展质量控制工作；2是一个目标控制体系，与投资、进度、平安等目标控制体系共同依托于同一个工程管理机构；3是一次性的质量控制体系。6、质量控制体系与其他组织机构质量管理体系相比拟的特点：1确定的目的不同；2效劳的范围不同；3控制的目标不同；4作用的时效性不同；5评价方法不同。7、质量控制体系的构造：多层次、多单元。多层次 1第一层：建立方、代建及受托方、工程总承包方的质量控制体系； 2第二层：设计总负责方、施工总承包方的质量控制体系； 3第三层：设计、施工等各承包单位的质量控制体系。8、质量控制的责任主体：建立单位、工程总承包企业、受托单位、各承包企业包括勘察单

12、位、设计单位、施工单位、工程监理单位9、质量控制体系的运行机制：它是质量控制体系的生命。包括：动力机制是核心机制、约束机制、反响机制、持续改良机制。三、建立工程工程施工质量控制1、建立工程工程施工质量控制包括两个方面的含义：1施工单位的施工质量控制；2包括工程工程参与方业主、设计、监理、施工、政府质量监视机构在施工阶段质量监视和控制职能。2、施工质量控制的目标施工阶段质量控制是关键总目标：是实现由建立工程工程决策、设计文件、施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。3、施工质量的自控和监控的关系：两者相辅相成，自控主体的质量意识和能力是关键，监控是对自控行为的推动和约束。自控主体不能因为监控主体

13、的存在和监视职能的实施而减轻或免除其质量责任。4、施工质量控制的根本环节贯彻全面、全过程的质量管理思想，运用动态控制原理，进展质量的事前、事中、事后控制。1事前控制的有：编制施工质量方案、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任、分析影响质量因素并采取措施。2事中控制主要是指过程控制 目标：是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；关键：是支持质量标准；重点：是工序质量、工作质量、质量控制点的控制。3事后控制重点：是发现施工质量的缺陷，分析并采取措施，保持质量处于受控状态。5、施工质量方案内容与编制施工质量方案应由自控主体即施工承包企业进展编制。范围应与施工任务的实施范围一致，并

14、能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。施工质量方案应由工程经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并在开工前将附有施组或方案的报审表报监理工程师审查，经总监理工程师审核、签认后报单位。6、施工质量控制点的设置和管理1质量控制点的设置：应选择技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或发生质量问题时危害大的对象进展。关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程；薄弱环节、质量不稳定的工序部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序如道路基层施工；采用三新技术的部位或环节；对施工质量无把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节；用户反响指出的和过去有过返工的不良工序。2质量控制点的管理案例会考到首先，做好事

15、前质量预控工作；其次，对作业班组进展认真交底；同时，做好动态设置和动态跟踪管理；对于危险性较大的分局部项工程或特殊施工过程，除一般过程质量控制外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经工程技术负责审批或监理工程师签字后执行，必要时还组织专家论证。质量控制点应细分为见证点即见证取样类，有监理旁站和待检点如隐蔽工程，在自检的根底上再由监理检查验收进展施工质量的监视和检查。7、施工生产要素的质量控制包括：施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境因素其中，对施工机械主要是对设备选型、主要性能参数、使用操作要求等方面进展控制。对模具、脚手架等施工设备对其设计方案及制作质量及验收应作重

16、点进展控制。对于起重机械设备，不仅要对设计安装方案进展审批，且安装完毕使用前就须经专业管理部门验收合格前方可使用。8、施工准备工作的质量控制1、技术准备：熟悉图纸，组织设计交底和图纸审查；编制施工组织设计或施工方案；进展技术交底等。2、现场施工准备：计量、施工测量放样是产品由设计转化为实物和第一步、施工平面图控制9、施工过程的作业质量控制即事中控制首先是作业者的自控作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键，其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和监视也必不可少。1工序施工效果控制属于事后质量控制地基根底工程对地基及复合地基承载力静载检测：检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根；

17、对桩的承载力检测：同一条件下不应少于3根，且宜少于总数2%；桩身的完整性检测：判定桩身完整性，采用低应变法；分析桩侧和桩端阻力，采用高应变法。主体构造工程A、砼、砂浆、砌本强度现场检测：砼：按统计法评定，同强度等级同条件养护的不宜少于10组 ，非统计法，不应少于3组。砂浆：第检验批不超过250m3，每台搅拌机至少抽检一次。砌体：普通砖15万块，多孔砖5万块、灰砂压及粉灰砖10万块为一检验批。B、钢筋保护层厚度检测：对于梁板类抽检数量为2%且不少于5个构件。C、建筑幕墙工程；D、钢构造及管道工程 10、施工质量与设计质量的协调2021年新增的内容1工程设计质量控制：对工程功能性、可靠性、观感性、

18、经济性、可行性进展质量控制。2施工与设计的协调：设计联络、设计交底和图纸会审、设计现场效劳和技术核定、设计变更。四、建立工程工程质量验收施工质量验收包括：施工过程的质量验收、竣工质量验收两局部。1、施工过程的质量验收施工过程质量验收主要是指：检验批、分项、分部工程的质量验收。1检验批质量验收由监理工程师或建立单位工程技术负责人组织施工单位工程专业质量技术负责人进展验收。主控工程的检查具有否决权，所以主控工程的检查必须到达100%合格。2分项工程质量验收，同检验批一样，由监理工程师或建立单位工程技术负责人组织施工单位工程专业质量技术负责人进展验收。3分部工程质量验收由总监理工程师或建立单位工程负

19、责人组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进展验收；对于地基与根底、主体构造分部工程，勘察、设计单位工程负责人、施工单位技术质量部门负责人也应参加。2、竣工质量验收标准1单位子单位所含分部子分部工程质量验收均应合格；2质量控制资料应完整；3有关平安和功能的检验资料应完整；4主要功能工程的抽查结果符合相关规定；5观感质量验收符合规定。3、竣工质量验收程序：分验收准备、竣工预验收、正式验收三个环节。申请预验收的条件：1完成设计和合同约定的内容；2有完整的技术和施工管理资料；3有主要原材料、构配件和设备的进场试验报告；4有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；5有施工单位签署的质量

20、保修书。五、施工质量不合格的处理2021年新增的内容1、工程事故的分级“以上包括本数，“以下不包括本数1特别重大事故，30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失的事故；2重 大 事 故 ，1030人死亡，或50100人重伤，或5000万元1亿元直接经济损失的事故；3较 大 事 故 ， 310人死亡，或1050人重伤，或10005000万元直接经济损失的事故；4一 般 事 故 ，3人以下死亡，10人以下重伤，或1001000万元的直接经济损失的事故。2、施工质量事故预防的具体措施1严格按照根本建立程序办事；2认真做好工程地质勘察；3科学地加固处理好地基；4进展必要的设计审查复核

21、；5严格把握好建筑材料及制品的质量关；6对施工人员进展必要的技术培训；7加强施工过程的管理；8做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；9加强施工平安与环境的管理。3、施工质量事故的处理程序：事故的原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收4、施工质量事故的根本方法注意其中的举例1修补处理 经过修补后可以到达质量标准，又不影响使用功能或外观要求时采用常用方法有：当裂缝宽大于0.2mm时，可外表密封法；大于0.3mm时可采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，那么应采取灌浆修补的方法。2加固处理 主要是针对危及承载力的质量缺陷处理。常用方法有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点

22、加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法。 3返工处理 修补处理后仍不能满足要求，或不具备补救可能性。4限制使用 当修补方法处理后无法保证到达规定的使用和平安要求，而又无法返工处理时。5不作处理 虽达不到规定，但情况不严重，对使用及平安影响很小，经分析论证测定后可不作专门处理。不作处理的情况有以下几种：不影响构造平安、生产工艺和使用要求的；道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位签定合格的；出现的质量缺陷，经检测签定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足构造平安和使用功能的。6报废处理 采取以上方法后仍不能满足要求的，是必须予以报废。六、数理统计方法在施工质量管理中应用数理统计方法有：分层法

23、、因果分析法、排列图法、直方图法。1、分层法 对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进展。2、因果分析法 逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。例如鱼刺图3、排列图法 通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，及造成质量问题的原因分析统计数据。排列图法具有直观、主次清楚的特点。4、直方图法 通过分析直方图的形状和位置观察分析，找出超出质量标准的不合格点。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。正常的直方图呈正态分布，其形状是中间高、两低、成对称。异常的直方图呈偏态分布，常见的有：折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰

24、型、峭壁型。位置观察分析是将直方图的分布位置与质量控制标准上下限范围进展比拟分析，如果在公差标准上下界限，说明质量合格处于受控状态；如果分布偏下限，那么易出现不合格点；如果分布宽度边界到达质量标准的上下界限，其质量能力牌临界状态，也易出现不合格点；当分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离时，说明其质量能力偏大，不经济。对于超出质量标准上下界限的，说明存在质量不合格，需分析原因，采取措施纠偏。第五章 建立工程职业安康平安与环境管理一、职业安康平安管理体系与环境管理体系1、职业安康平安和环境管理体系的一样点：管理目标根本一致、管理原理根本一样、不规定具体绩效标准。2、职业安康平安和环境管理体

25、系的不同点：需要满足的对象不同、管理的侧重点有所不同。3、职业安康平安和环境管理体系的构造和模式1构造：由“范围、“引用标准、“定义和“职业安康平安管理体系要素四个局部组成。2模式：包括10个核心要素和7个辅助性要素二、建立平安生产管理不一定要记，但要知道，有可能出现在案例题中1、平安生产责任制度 是最根本的平安管理制度，是所有平安生产管理制度的核心。2、平安生产许可证制度企业取得平安许可证，应具备以下条件：（1） 建立、健全平安生产责任制，制定完备的平安生产规章制度和操作规程；（2） 平安投入符合平安生产要求；（3） 设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员；（4） 主要负责人和平安生

26、产管理人员经考核合格（5） 特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书（6） 从业人员经平安生产教育和培训合格；（7） 依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；（8） 有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合规定的劳动防护用品（9） 有生产平安事故应急救援预案、应急求援组织或者应急求援人员，配备必要的应急求援器材、设备；（10） 有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案；（11） 依法进展平安评价和法律法规规定的其他条件平安许可证的有效期为3年，其满需要延期的，应于期满前3个月向原颁发管理机关办理延期手续。企业在平安生产许可证有效期内，严格遵守有关平安生产的法律规定，未

27、发生死亡事故的，平安生产许可证有效期届满时，经原平安许可证颁发管理机关同意，不再审查，有效期延期3年。3、平安生产教育培训制度：包括对管理人员、特种作业人员、企业员工的平安教育。1特种作业范围有：电工作业、电焊作业、高处作业、制冷与空调作业、煤矿平安作业等2特种作业人员主要有：电工、电焊工、垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、建筑登高作业人员等 3企业员工平安教育有：三级平安教育、改变工艺和变换岗位平安教育、经常性平安教育三种形式。4、特种作业人员持证上岗制度1特种作业人员，必须经专门的平安技术培训，考核合格持证前方可上岗；2特种作业操作资格证书在全国范围内有效

28、；3特种作业操作证有效期为6年，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，可延长6年1次。5、专项施工方案论证制度要知道，其中哪些需要专家论证的要记住对于到达一定规模的危险性较大的分局部项工程应编制专项施工方案，如：土方开挖工程、基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、撤除爆破工程及其它。 其中对于涉及深基坑、高大模板和地下暗挖的专项施工方案应组织专家论证。高大模板是指：高度大于8米，跨度大于18米，施工总荷载大于15KN/m2或集中荷载大于20KN/m26、施工起重机械使用登记制度施工单位应自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30天内，向建立行

29、政主管部门或其它有关部门登记。7、危险源的识别和风险控制多项选择1危险源第一类危险源：是事故发生物理本质，主要表现为导致事故而造成后果的严重程度方面。其危险性大小 取决以下情况：能量或危险物质的量；能量或危险物质意外释放的强度；意外释放能量或危险物质的影响范围。 第二危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不平安因素。主要表现为设备故障或缺陷物的不平安状态、人为失误人的不平安行为和管理缺陷等。两者的关系：事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。在事故发生过程中，两者相辅相成，第一类危险源是事故的主体，决定

30、事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。2风险控制方法第一类危险源控制方法：消除危险源、限制能量和隔离物质、个体防护、应急救援等第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加平安系数、设置平安监控系统、改善作业环境等，最重要的是加强员工平安意识培训和教育，克制不良操作习惯，严格按章办事，并保持良好的生理和心理状态。8、平安控制平安控制：是生产过程中涉及的方案、组织、监控、调节和改良等一系列致力于满足生产平安所进展的管理活动。施工平安控制的特点：控制面广、动态性、穿插性、严谨性。施工平安技术措施的一般要求：必须在开工前制定、具有全面性和层次性、有针对性

31、、力求全面具体可靠、必须包括应急预案、具可行性和可操作性。9、平安检查检查内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。10、建立工程平安隐患的处理1平安事故隐患治理原那么：冗余平安度治理原那么如，道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯单项隐患综合治理原那么如，某工地发生触电事故，一方面要进展人的用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进展防护改造，也要严禁非专业民工乱接乱拉电线事故直接隐患与间接隐患并治原那么重点治理原那么动态治理原那么。2平安事故的处理方法：当场指正，限制纠正，预防隐患发生；做好记录，及时整改，消除隐患；分析统计，查找原

32、因，制定预防措施；跟踪验证。三、建立工程生产平安事故应急预案和事故处理1、应急预案的定原那么：首先，必须与重大环境因素和重大危险源相结合；特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应；还要考虑一实话应急救援过程中的可能产生新的伤害和损失。2、应急预案包括：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。3、应急预案的管理：包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。1评审 参加应急预案评审的人员包括：应急预案涉及的政府部门工作人员和有关平安生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预安的生产经营单位有利害关

33、系的，应当回避。4、建立工程平安事故的处理1处理原那么“四不放过原那么1事故原因未查清不放过；2事故责任人未处理不放过；3事故责任人和周围群众没受到教育不放过；4事故没有制定切实可行的整改措施不放过即，防范措施未落实不放。2事故处理程序顺序要知道1迅速抢救伤员并保护事故现场2组织调查组，开展事故调查3现场勘查4分析事故原因5制定预防措施6提交事故调查报告7事故的审理和结案。四、建立工程施工现场文明施工和环境保护的要求1、现场文明施工的各项管理措施有：施工平面布置图、现场围挡标牌、施工场地、材料堆放周转设备管理、现场生活设施、现场消防防炎管理、社区效劳管理、治安管理。2、环境保护措施：大气污染防

34、治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废物的处理及文明施工措施等。固体废物处理的根本思想是：资源化、减量化、无害化的处理。主要方法有：回收利用、减量化处理、燃烧、稳定和固化、填埋。第六章 建立工程合同与合同管理一、建立工程招标与投标一施工招标1、施工招标应具备的条件：1招标人已依法成立2初步设计及概算已批准3招标范围、方式和组织形式已核准4有相应资金或资金来源已落实5有招标所需的设计图纸及技术资料。2、必须进展招标的工程为：涉“公工程、“国有工程、涉“外工程。3、招标方式分为公开招标和邀请招标，采用公式招标的，招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人。4、可以进展邀请招标的工程：1因技术复

35、杂或有特殊要求的，只有少量几家潜在投标人可供选择2受自然地域环境限制的；3涉及国家平安、秘密的；4抢险救灾；5拟公式招标的费用与工程价值比不值得的。5、招标信息的发布与修正招标公告应在国家指定的媒介上发表。招标公告应载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期及获取招标文件的方法等。招标人对已发现出招标文件进展必要的澄清或修改的，应在提交投标文件截止日期至少15日前发出。6、资格预审的程序：发布资格预审广告、出售资格预审文件、对资格预审文件答疑、报送资格预审文件、澄清预审文件、评审。7、招标人应把标前会议纪要及对个别投标人的问题的解答，都应书面的形式发给每个投标人

36、，但对问题的来源不需要说明。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，是招标文件的有效组成局部，与招标文件具有同行法律效力，当补充文件与与招标文件不一致时，以补充文件为准。8、评标 分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程初步详审主要是进展符合性审查。计算错误的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量乘积之和与报的总价不一致的以单价为准，正本和副本不一致的以正本为准。详细评审是评标的核心，是进展实质性审查，包括技术评审和商务评审。二施工投标1、研究招标文件的内容：投标人须知、投标书附录与合同条件、技术说明、永久性工程之外的报价补充文件。投标人在研究招标须知时，首先需要注意招

37、标工程的详细内容和范围，防止漏报或多报；其次还要注意投标文件的组成，防止因提供的资料不全而被作为废标处理；另外，还要注意答疑及投标截止等重要时间安排，防止因遗忘或迟到而失去竞争时机。2、复核工程量当清单工程工程与复核工程量相差较大是时可能会考案例题目根据招标文件中的有关说明与施工图，重新核对工程量，并根据核对的工程量确定报价，工程量清单只是实体数量，在组价时，还需计算施工过程中所增加的数量，才能进展合理的组价。另外可调整措施工程清单，认真研究清单工程，并采取必要的措施降低报价风险，投标人可跟据企业自身优势和工程工程的特点结合施工组织设计对措施工程进展调整。如果业主在投标前对争议的工程不予更正，

38、投标人在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有误，结算按实际完成量计算。4、投标策略：由生存型、竞争型和盈利型常用的是平衡报价法，另外还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件等二、建立工程合同本节综合了法规、管理、实务的内容，加强记忆一施工承包合同重点内容1、合同条款规定的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、有关标准标准及技术文件、图纸、工程数量、工程报价或预算书。2、进度控制工程师对进度方案予以确认或提出意见，并不免除承包人对施工组织设计和茖进度方案本身的缺陷应承当的责任。工程师认为有必要暂停施工时，应以书面形式求承包人暂停施工如时间不及，可事后

39、补，并在48小时内提出书面处理意见。承包人应按要求停顿施工并妥善保护已完工程，如果停工是由于发包人原因造成的，由发包人承当由此造成的损失，相应的费用和工期予以索赔；如果是承包人原因造成的，费用和工期不予索赔；因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承当违约责任。当发包人某些违约情况时，承包人可暂停施工，并由发包人承当违约责任，在施工中假设出现意外情况需要暂停施工的，应视风险责任应由谁承当来确定。3、竣工验收发包人建立单位收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监视该工程的工程质量监视机构，验收后14天内给予认可或提出修改

40、意见，承包人应按要求进展修改。工程竣工验收合格之日起15个工作日内，建立单位应及时提出竣工验收报告并向有关部门备案，工程质量监视机构应在5个工作日内，向备案机关提交工程质量监视报告。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或在组织验收后14天内不提出修改意见，那么视为竣工验收报告已被认可，从第29天起承当工程保管及一切意外责任。缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算，如果由于发包人原因导致工程无法按规定期限进展竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告90天后，自动进入缺陷责任期。4、质量控制对于隐检工程，承包应进展自检，并在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师验收，并形成记录和办

41、理签字手续。如果质量符合要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字的，视为已批准。当工程师对已隐蔽的工程重新要求检验时，承包人应予以配合，检验合格，由发包人承当由此发生的全部费用，工期顺延，如果检验不合格，由承包人承当发生全部费用，工期不予顺延。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用，发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承当责任。对于发包人提供的材料设备，由承包人负责检验或试验，费用由发包人承当，承包人供给的材料设备，也由承包人负责检验或验收，费用由承包人承当。承包人需要使用代用材料时应经工程师认可方可使用。5、工程变更与索赔承包人在工程变更发生后14天

42、内提出变更价款的报告，经工程师确认后调整合同价，假设变更发生后14天内承包人不提出变更价款的报告，那么视为该变更不涉及价款变更。工程收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认，假设无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告自动生效。当承包进展索赔的程序：在索赔事项发生后28天内向监理工程师发出索赔意向通知书，并在发出索赔意向通知书后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔申请报告及有关资料，监理工程师审核承包方的索赔申请，并于28天内给予答复。当索赔事件持续进展时，承包方应阶段性的向监理工程师发出索赔意向书。二施工专业分包合同1、分包人的主要责任和义务分包人须服从承包人转

43、发与分包工程有关的指令是转发发包人或工程师的指令，未经承包人允许，不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接承受发包人或工程师的指令。如果分包人与发包人或工程发生直接工作联系，将被视为违约，并承当违约责任。2、总承包方与分包方的平安管理责任实行总承包的工程，平安控制由总承包方负责，总承包方与分包方对分包工程的平安控制承当法定的连带责任，分包方应服从总承包方的平安管理，由于不服从总承包方的平安管理而导致平安事故的，由分包主承当主要责任。1总承包方的平安管理责任审查分包方的平安施工资质和平安生产保证体系，不得将工程分包给不具备平安生产条件的分包方在

44、分包合同中明确规定分包方的平安责任和义务；对分方提出平安要求，并监视检查；对违反规定蛮干的分包方应令其停工整改；总承包方应统计分包方伤亡事故，按规定上报，并按合同约定协助分包方处理伤亡事故。2分包方的平安生产责任分包方对本施工现场的平安生产负责，认真履行分包合同的平安生产责任，遵守总承方的平安生产制度；应服从总承包方平安生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。3、合同价款的支付实行预付款的，按合同约定付款与扣回，分包合同约定的工程价款调整事件发生，从而导致追加合同价款的应与工程进度款同期调整支付。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，

45、如无正当理由不按时支付的，从第29天起计算工程款的利息，并承当违约责任。4、分包不得将其承包的分包工程转包他人，也不得将其承包的分工程工程全部或局部再分包给他人，否那么被视为违约并承当违约责任。三施工劳务合同1、保险1劳务分包人不需要支付保险费用，保险费用由承包人从发包人那里获得因为工程一切险由发包人承当。2运至工地现场用于劳务施工的材料设备，由承包人办理保险，且不需要劳务分包支付保险费用。3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4劳务分包人必须为人事危险作业的人职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。5

46、保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。2、劳务报酬的方式 1固定劳务报酬含管理费2约定不同工种劳务计时单价含管理费，按确认的工时计算 ；3约定不同工作成果计件单价含管理费，近确认的工程量计算。三、合同计价方式 一单价合同1、特点：1单价优先；2允许随工程量变化而调整工程总价业主和承包商都不存在工程量方面的风险；3可缩短投标时间；3业主需要安排专门力量来核实已完工程量，协调工作量大；4实际投资容易超过方案投资，对投资不利。2、有关变动和不变动时的情况单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同1在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进展调整，因而对承包商而言存在一定的风险。2当采用变动单价合同