公路工程监理工作总结绿化照明.doc

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1、国道107线郑州段改建工程第一总监办绿化照明交工验收监理工作总结河南豫路工程技术开发国道107线郑州段改建工程第一总监办二0一二年十月二十一日目 录一、工程概况（一）概述（二）主要参建单位（三）主要工程量二、监理范围及监理工作内容三、监理组织与人员、设备投入情况（一）监理组织人员情况（二）监理设备投入情况四、监理目标与监理工作依据（一）监理目标（二）监理工作依据五、监理合同的履行情况（一）工程质量监理（二）工程计划与进度监理（三）工程合同管理与计量支付（四）工程安全监理六、经验与教训国道107线郑州段改建工程GDJL1合同段绿化、照明交工验收监理工作总结一、工程概况（一）概述本工程为公路绿化、

2、照明工程，全长km，起点位于郑州黄河公铁两用桥南接线与G107辅道互通式立交东匝道，桩号为：K0+000，向东至省种牛繁育中心东侧转向南，与后牛岗村东北上跨连霍高速，路线跨贾鲁河、魏河沿京港澳高速西侧南行，到达郑州市东四环，沿东四环向南延伸，与金水东路平交，终点至邢庄桥，桩号为：K14+740。本项目为平原微丘区一级公路，全线按双向十车道一级公路技术标准设计，设计速度100公里/小时，路基宽60米（6+20+8+20+6），绿化设计范围为8米宽的中央花坛、路侧两边各6米宽花坛，两侧道路照明。（二）主要参建单位建设单位：郑州市交通重点建设管理中心设计单位：郑州市公路勘察设计院监理单位：河南豫路工

3、程技术开发施工单位：河南神农园林绿化河南鼎天园林绿化 郑州市市政设施维修建设质监单位：郑州市公路工程质量监督站（三）主要工程量：绿化工程量：1、法桐：2823株2、紫薇：5907株3、红叶李：900株4、樱花：4652株5、海桐球：11464株6、木槿：2088株7、法青：1440株8、紫叶矮樱：1050株9、大叶黄杨篱：12412平方10、金叶女贞：19544平房方11、铺地柏：1291平方12、红叶石楠：23993平方13、地被月季：675平方14、细叶麦冬：33281平方15、葱兰：25168平方16、白三叶：58213平方17、红花酢浆草：10308平方照明工程量：1、单臂投光灯：2套

4、2、单臂金属柱灯：470套3、双臂金属柱灯：105套二、监理范围及监理工作内容1、监理工作范围：全部工程施工监理（含缺陷责任期内的质量修复）。主要包括道路工程及部分附属工程。2、监理工作内容：1）审查施工组织设计及开工准备情况，签署工程开工报告。2）施工过程中进行质量、进度、投资三大控制及协调解决工程问题。3）验收隐蔽工程及分部分项工程。4）组织工程初验。5）组织工程结算。三、监理组织及人员、设备的投入情况（一）监理组织人员情况设立总监办，绿化第一、二驻地办，照明驻地办。（二）监理设施的投入情况主要投入监理设施为办公设施、试验仪器，测量议器及交通工具。四、监理目标与监理依据（一）监理目标：本工

5、程监理目标为工程质量等级优良，总监办全体监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为原则，按照“三控制、三管理、一协调” 与文件资料、廉政等其他事项的管理等监理职责，坚持严格监理、热情服务的工作态度，在监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、平行检验等各种方法进行全过程监理。（二）监理工作依据1、施工图及有关资料说明、设计变更。2、委托监理合同、监理规划及监理实施细则。3、施工合同。4、国家与行业有关标准、规范、规程。5、公路工程检验评定标准及有关施工设计规范。6、工程实施过程有关的函件。五、监理合同的履行情况（一）工程质量监理1、施工准备阶段工程质量监理控制1）编制监理规划，明确监理目标，制定监

6、理工作程序，组成监理组织机构，明确监理岗位职责及工作内容。2）组织监理人员熟悉设计图纸、文件，做好图纸自审工作，熟悉施工招投标文件、施工承包合同及有关工程质量检验评定标准及相关规范，编制监理细则，并进行监理细则交底，为监理工作开展奠定良好的基础。3）参与交桩并进行复核，检验施工单位引出的控制点。4）参加设计交底及图纸会审会议，做好会议记录。5）审查施工单位施工组织设计的合理性与可操作性，提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施。6）督促施工单位建立完善的组织机构及管理体系，核对主要管理人员是否与招标文件一致，检查主要岗位人员证件。7）督促施工单位建立并完善“三检”制度，即班组自检，质量检查员

7、检查合格后，施工技术负责人复查，然后再上报监理验收的检查验收制度。每一道工序均需由监理验收合格后方可进入下道工序施工。从程序上保证质量保证体系的有效运行。8）严格审查施工单位的进场材料及材料来源，严把材料关，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。对于原材料，主要通过建立见证取样制度，现场抽查送检，检验合格后方可投入使用，对于半成品，主要检查产品合格证及检验报告，同时还核查厂家的资质证书及营业执照。2、施工阶段的质量监理控制1）督促施工单位确实作好各道工序技术交底工作，严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工，施工中通过巡查与旁站相结合跟踪进行监理，重要工序进行全程旁站监理，对于施工中出现

8、的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。2）施工质量及工序的检查、认定，均以通过测量、试验、抽检的数据为依据。总监办要求承包人在抓好自检体系及质检人员、设备、资质的情况下，同时也对监理办自身的监理人员、设备、资质抓紧落实，进行有效的教育与控制工作。监理有关人员参加承包人的检验验、测量工作的监督或旁站，进行有效的现场监督。并以不少于30%标准规定频率进行监理的独立抽检、抽测及复检、复测。工程质量以数据说话。通过验证试验、标准试验、抽样试验与验收试验，以及对工程线形控制、施工放样、完工验收等测量工作的检查与认可，进行质量控制。各种试验、测量的项目、方法、频率、

9、标准等均按部颁规程、标准、合同文件的技术规范进行。对承包人的质量保证体系的功能、人员素质、仪器设备、操作方法、资料管理等进行经常性监督检查，以确保承包人的自检质量。3）现场监理工作着重是对承包人的各项施工程序、施工方法与施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的检查、抽检、重点部位及关键工序进行全过程的旁站、全环节检查，以达到对施工质量有效的监督管理。驻地监理工程师、专业监理工程师坚持每天巡视施工现场，及时发现并处理质量问题；现场监理对重要工序与工艺加强监理，及时消除影响工程质量的不利因素，在每道工序结束后及时进行检查与认定。3、竣工阶段质量监理工作督促施工单位进行自检、自纠，核查施工单位内

10、业资料，进行现场实测实量与外观评定，编写资料核查报告、质量评估报告与监理工作总结。（二）工程计划与进度监理在进度控制方面，要求承包人拿出切实可行的工程总体计划安排，各分项工程的季度进度、月进度，并将计划分解到每天的工作中。做到现场监理天天抓进度，专业工程师每周汇报进度计划的完成情况及其对策，驻地监理每月工地例会按月逐项检查，提要求定措施。在工程开始阶段，监理工程师就对承包人的施工组织设计进行了审查，督促承包人合理组织人力物力，保证机械设备的投入，并对施工进度计划提出中肯意见，提醒承包人兑现相应的承诺，要求做到计划可行、科学。施工过程中，检查与监督计划的实施，以计划与实际进行动态跟踪分析比较，发

11、现工程进度因故滞后，客观的分析，随时采取相应补救措施，协调各方关系，加快工程进度，以保证实现阶段目标与总体目标。驻地办在承包人工程计划实施过程中，主动配合承包人的工作，急工程之所急，想工程之所想，只要是工程需要，监理工程师均按时到场，随叫随到，没有发生由于监理原因而影响正常施工的情况。为加快工程进度，监理工程师在确保工程质量及资料完整的情况下，尽量缩短报验时间，基本保证了施工畅通。总监办在指挥部的组织下，形成了齐抓共管工程进度的良好氛围。虽然由于种种原因，工程启动较晚，实际工作日相对减少，使工程进度受到限制。在三方的共同努力下，最后确保工程按计划完工。（三）工程合同管理与计量支付1、熟悉工程招

12、标工程量清单及设计图纸、文件，认真审核工程量签证，较大的工程量变更必须甲方同意。2、严格按合同条款办事，每期支付月报、计量表及相关附件资料条理清晰，计量台账由计量监理工程师实施，台账清楚明了。3、计量支付严格按程序办事，各分项工程经现场监理签认合格后方可进行计量。坚持质量否决权与计量支付并重的原则，未经验收合格的工程不予计量；坚持现场监理、专业监理工程师、计量工程师联合签认制度，签字不全不予计量；坚持深入现场，随时掌握施工进度情况，做到计量时胸中有数；坚持对照图纸及现场核验并重，确保计量准确。4、审核工程竣工总结算，签署竣工支付证明。（四）工程安全监理总监办制定了安全生产责任制。例如：实行安全

13、监理管理制度、安全培训教育制度、安全生产考核奖惩制度、安全生产领导小组例会制度、应急预案演练、重大危险源施工监理旁站、特种设备与三类人员的审核制度。 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对施工单位施工现场进行安全隐患排查，对施工人员进行安全教育，牢固树立安全生产的理念。设立安全检查小组，制定每月不少于两次的质量安全检查制度。六、经验与教训根据施工监理的工程特点，切合实际的编写监理实施细则。在施工过程中，对关键工序、重要工程进一步细化实施细则，完善监理质量控制措施，作为施工单位自检、现场监理检查及监理工程师最终认定的依据。注重过程控制，搞好事前监理。明确质量控制程序、工序质量要点、施

14、工要求、检验频率与方法与有关资料报送程序等。同时，监理办发挥技术咨询作用，做到“监、帮、促”，与施工技术部门与施工人员作好技术交底工作，使大家事先心中有数，目标明确。在实施过程中，才会措施得当，控制有效。使工程进入良好的运作状态。在合同管理中，督促承包人自觉遵守合同条件，履行相应的承诺，要求承包人质保体系健全，配置合理，运转正常。主要负责人基本到位，对不胜任本职工作的人员由监理办提出更换。机械设备及时进场，数量、能力、配套符合要求，并要求设备完好，敦促搞好日常维护、保养。审查承包人工程总体计划与流动资金需求计划是否合理。促使承包人在人员、设备方面满足工程实际需要，在施工组织方面要求科学、合理、

15、有效。这是保证工程顺利进行的基础。 加强工程试验监理。以数据说话，试验数据必须能够反映客观实际，才能发现问题，找出解决问题的办法，真正起到工程质量的控制作用。因此，不但要加强承包人的试验监理工作，监理办必须独立试验。坚持监理通知单、监理指令落实情况的督促检查，避免出现只发通知单而无结果的局面，提高监理工作的权威性及监理实效，保证工作连续完整。综合以上情况，我总监办认为国道107线郑州段改建工程GDJL1合同段绿化、照明各施工单位在施工过程中，基本能按照施工规范要求组织施工，工程质量控制相对较好，施工资料基本齐全，检验、检测结果合格，满足设计要求，同意验收，请业主及相关单位核定。河南豫路工程技术开发国道107郑州段改建工程第一总监办总监理工程师：2012年10月21日第 10 页