招商部岗位指导手册.docx

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1、招商部人员岗位指导手册（电子阅读版）修订部门：招商部修订辅导：总经理校 对：招商经理手册目录v 招商经理岗位责任书v 招商经理工作总流程v 招商经理各项工作流程图、流程说明、工作规范制度 部门例会工作流程图 流程说明书 工作制度 派车管理工作流程图 流程说明书 工作制度 文件发放工作流程图 流程说明书 工作制度 外来文件工作流程图 流程说明书 工作制度 公章管理工作流程图 流程说明书 工作制度 档案管理工作流程图 流程说明书 工作制度 档案借阅工作流程图 流程说明书 工作制度 述职报告会工作流程图 流程说明书 工作制度 办公用品工作流程图 流程说明书 工作制度1-1招商经理岗位责任书岗位名称招

2、商经理岗位编号直接上级总经理所属部门总经理室直接下级招商专员、渠道拓展专员职责概述在总经理的领导下,做好公司招商部和渠道销售部工作,为公司招商部和渠道销售部工作第一责任人。工作职责：1、全面负责招商部门工作，确保总经办决定的各种招商部事项得到完成和落实；2、负责部门人才招聘、录用、储备、选拔及团队管理，确保部门人力资源及时合理的配置；3. 负责组织制订、实施部门制度、年度培训计划，促使部门不断完善，确保各项培训活动达到预期效果；4. 负责组织开展部门绩效管理工作，确保绩效考核体系有效运行，推动公司下达的各项经营指标如期完成；5、负责异业联盟的组建及管理，确保异业服务及消费达到80%以上的会员满

3、意度；6、负责异业活动策划、销讲策划及执行，确保达到活动预期目的； 7、负责渠道行销的规划及拓展，确保达到公司要求；8、负责推行公司活动，确保部门人员素质达到公司要求；9、负责跟踪公司下达的项目管理和重要对外联络事项，确保各个项目能顺利完成；10、负责跨部门沟通与协调；11、负责完成总经理交办的其他事项，确保交办事项均达到即时要求。（二）工作权限1、对总经理室下达的招商部门决议有策划权、执行权、督办权2、必要的资料索取权3、部门制度的修订、审核权4、权限内的物资申购审批权5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权6、权限内的下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的建议权7、权限内的人员招聘

4、、任用的审核审批权8、权限内的人员请休假、出差的审核审批权NO修订内容修订日期修订单位核准审查制定1-2招商经理工作总流程图单位名称招商部流程名称招商经理工作总流程层 次任务概要单位直线上级行政副总相关部门直线下级节点ABCDO修订日期修订内容修订单位核准审查制定1-3招商经理各项工作流程1-3-1招商经理工作流程图1-3-1工作流程说明书说明书名称行政例会工作流程说明书文件编号版 次页 次发行日期1.目的：为规范行政例会工作流程，使得会议活动得以有序开展，特对本流程进行详细说明。2.适用范围：适用于公司行政例会流程说明管理。3.流程说明：3.1 流程开始；3.2第一周星期一上午9：00前，行

5、政专员负责通知各门部负责人参会，确保与会人员按时到会； 3.3 行政副总负责本周行政例会资料准备；3.4与会人员负责准时签到，不能按时参加需事先请假；3.5行政副总负责会议主持，各部门负责人参会总结上周工作完成情况及本周工作计划，提出工作存在问题或需公司配合解决的事项；3.6会议结束，行政专员根据会议决议负责编写会议纪要；3.7会议纪要交由行政副总审核，总经理审批；3.8会议纪要经审批后行政专员负责在当天内将会议纪要发到与会人员；3.9行政副总根据会议纪要负责督查落实；3.10会议纪要各事项落实完后交由行政专员存档；3.11流程结束。NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定1-3-1工作制度制度名称工作制度文件编号版 次页 次发行日期1.目 的：为了确保行政例会按公司要求执行，使其在行驶贯彻与落实这项工作的层面得到有力的发挥，因此特将与本操作流程相关制度例明，做到有法可依，有据可凭，任何时候都从容清晰的操作该流程。2.适用范围：适用于公司“行政例会流程”规范。3.流程环节及适用制度：3.1流程某环节相对应适用制度与办法3.2流程某环节相对应适用制度与办法3.3流程某环节相对应适用制度与办法NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定