研发型团队建设经验.doc

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1、研发型团队建立经历要建立好一个好的团队，首先要分析清楚队员的工作动机以及企业的要求。从宏观上来看，也是从实际工作中总结出，团队成员一般有两大主要工作动机：第一，希望展现个人的能力，同时获取相应的回报；第二，个人能力希望在团队工作中得以提高。对于企业当然是要高效高质，以最少的投入，创照最多的产出，赚取最大化的利润。不同工作性质企业以及团队这两个因素站的比例是不一样的，在建立生产团队的时候要充分注意。根据以上原那么，设计如下措施：1、 逐步建立民主、平等、关爱的工作气氛。这是建立能长期高效、与谐运转团队的前提。不管其他方面做的有多好，很多问题就是因为没有处理好这个问题引起问题的。首先您的上级领导要

2、是民主的，当然您也是民主的。三人行，必要我师，不能听不进别人合理的意见与建议，不尊重别人的看法，处理团队问题的时候要客观公正。遇到处理与团队队员利益相关问题时候，要注意听取队员的声音当然这不是不考虑企业利益、要求的社会需要平等，团队同样需要平等。在做任何事、说任何话要不能打官腔，不能以强压的方式解决问题、下发任务。除非工作必要，不能有特殊、特权的成分夹杂您的思想里面。要随时掌握队员的工作、生活状态，注意发现问题，要学习、借鉴、发挥一些网上经常报道的著名人物的工作关爱方式，来解决这些问题。不要刻意，要随意，在适合时机，进展谈心、交流。2、 任务分工要注意根据不同队员的能力，分配合理的任务。与谐、

3、高效的团队，一个重要的地方是要注意根据不同队员的能力、特点分配任务。注意分配的任务，一定要注意队员可以完成。根据任务要求，还要适当在分配任务的时候，稍微超出一点难度，刚好让队员可以垫一下脚就可以够着“，让队员自觉提升自己能力这经常是IT研发型企业时常做的方式，但要根据任务的紧迫程度、重要性决定；同时不能让队员长期处于紧张状态，安排任务的时候，要注意处理好劳逸结合的关系。3、 建立主人翁责任感，逐步培养自发的工作激情。这条，在实际中，一般不好操作；但可以采取诸如普通的生产螺丝钉的工作，如果变成是为某某重大工程“生产用等背景宣传的方式，让队员自发产生自豪感，逐步养成高质、高效完成任务的职业情操。4

4、、 开展能力提升的相关活动，包括自我学习、内部培训、外部培训等。这一条要注意开展培训活动的时候，培训对象要明确，目的要清楚，内容要注意紧扣目标选择。可以通过鼓励个人培训他人，鼓励个人自我学习，以及采取内部、外部有针对性的培训，提升团队的业务素质、工作技能。5、 为了保障团队出效率，作为主管，要具备强有力的执行能力。没有强有力的执行力，团队也很难高质、高效。处理问题的时候要果断。有些事是没有商量余地的，但一定要注意在适宜时机，给队员传递其中的那样执行的意义。在处理问题的时候，工作任务关系、团队的友谊关系要清楚。6、 设计合理的晋升与奖惩措施以及薪酬体系。晋升要及时，做到典范示范作用，奖惩要本着治

5、病救人的原那么，采取适度的措施，如点对点批评，通报批评，象征性地处分等；同时要做好宣传工作。一旦制定出相关措施，务必要执行，表达诚信原那么。关于薪酬体系，可能部门还无法决定。7、 提升自身能力。好的团队，需要有好的主管。团队效益，直接与管理者的管理素质相关。请务必要不断提升自身的业务数值，尤其是管理能力。您的责任，不在于您个人的生成能力，在于您带着团队创造远远超出您个人生成能力的绩效。这是能力提升的重点。但业务素质同样重要，因为您还没有到达能像一个普通用户一样直接对产品说“不那一般是高高层这样做的，您还要能指导团队队员的工作，协助他们解决问题，提升能力。8、 注意处理好承上启下的关系。有些中层

6、管理者只是一个传话筒，公司高层怎么说，他就怎么画；没有起到中层管理的桥梁作用。要知道您比高层更应该清楚您的团队的状态、能力，做好高层决策的准确信息采集者，信息消化者，关键内容提取者，以及决策意见提供者的角色。9、 10、要注意协调好团队队员之间的关系。团队成员之间，可能会应为任务关系、性格关系，时常发生矛盾，要注意处理好这些矛盾。当然要采取治本方式，这类问题存在或激化，时常是因为队员之间缺少了解，缺少交流，所以时常、很自然开展些体育、娱乐、技能交流等活动也是必不可少的。10、 要注意处理好工作流程的标准化与资源有限的矛盾。很多企业，不考虑自身资源，盲目地启用一大堆所谓国内、国际的管理标准化的流

7、程，结果，团队的精力无形中消耗了很多，直接引起团队生产效率变低，队员一肚子火。因此要注意合理地采用标准化的运作模型，提取最关心的内容，结合企业自身实际情况，有重点地消化吸收。11、 结论One of the best ways to ensure that your planning is successful is to create your own R&D (research and development) group.一个最好的方法,以确保你的规划是成功的,是建立自己的研发(研发)组. All truly successful businesses have departments

8、or teams specifically dedicated to finding and developing new and better ways to do whatever it is the company does, so why not you各队真正成功的部门或企业专门寻找与开发新方法,它是什么公司那样你为什么不 At its most basic, and R&D group can be a small group of friends that you bribe into helping you with problems by offerings of pizza

9、 and beer.在它的最根本、研发小组能与一小群朋友帮助你,你叫成问题了祭品的比萨饼与啤酒. At its most complex, it can be a worldwide network of e-quaintences who have signed on to receive email newsletters from you outlining the projects you are working on, and who in return offer feedback or creative help from hundreds of different perspe

10、ctives.在它的最复杂、它可以是一场网路电子签名的人就quaintences接收电子邮件通讯概述你从你的工作工程,而作为回报给予回馈或创作数以百计不同角度帮助. Wherever your group falls along this continuum, to be effective they must have a clear idea of where youre going and what help you need.你沿着这组连续哪里跌倒,要有效必须有清楚你要去那里,你需要什么帮助. Be clear and clean in your discussions, and ac

11、cept all feedback openly and without defensive posturing.您是清澈的讨论,并没有公开承受所有反应防卫姿态. Of course, if someone is taking advantage of your goodwill by scarfing up your pizza, but offering only bland or even hurtful critiques in return with no real effort at being helpful or creating solutions, dont invite

12、them back - just be sure its them, and not you, who are the problem!当然,如果有人趁你善意焊割你比萨饼,但只提供片名,在平淡的伤害甚至没有真正回到正努力帮助解决或制造、不邀请他们回-只是肯定的,不是你,谁的问题! Dont forget to keep your R&D team up to date on the progress of the projects they helped on.别忘了把你的研发团队到目前为止就帮助他们对工程的进度. After all, its their baby too, and no o

13、ne likes to help out and then be left behind - if you pull a thanks for all your help, bbye now routine on them, they will get frustrated and wont want to play any more, leaving you to do all that work by yourself.毕竟,这是他们的婴儿也没有人喜欢帮助别人,然后留下-如果你掏感谢你们的帮助,现在bbye例行对他们,他们就会感到失望,并不会得到任何想玩多离开你竭尽努力才行. Recipr

14、ocate in kind by joining in their R&D teams if they ask (or offer first, to be really nice).他们自发地参加了实物研发队伍如果再问(或开办第一,要真正尼斯). Creating and using R&D teams can save you much wasted time, pointless effort and avoidable pain.创造与利用研发队伍,可以节约大量浪费大家时间,防止无谓的精力与痛苦. No one of us knows as much as all of us put

15、together, and the group dynamic is a good example of a behavior known as emergent phenomenon - it often generates results that are greater than the sum of its parts.任何一个人都知道我们都尽量放在一起,77、动态的行为是一个很好的例子称为新兴现象,它往往产生的结果,并不比其局部的总与. By sending your ideas and problems through your R&D team, rather than atte

16、mpting to handle it all yourself, youll end up with a far greater number and higher quality of ideas to work with (even if you do end going with your original plan) than you could ever hope to come up with on your own.送你的想法与问题,通过你们的研发团队,而不是试图自己处理一切,您落得更大数量与更高质量的工作思路(即使你走你的原方案年底),比以往任何希望您能拿出自己. 第 5 页