探索企业工商管理未来发展方向.doc

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1、探索企业工商管理的未来发展方向【摘要】如今我们国家的市场经济建设已经经过了几十年的转型发展来到了一个新的时代，但是如今的时代并不是市场发展的终结，在市场洪流中奋勇拼搏的企业要想获得长久持续的发展就必须要进行有效的工商管理；但是企业的工商管理工作不可能是一成不变的，尤其未来是一个需要创新的、需要科学的、需要自身不断变化的时代，这些都对企业工商管理工作提出了新的要求需要探讨。【关键词】人性化管理；工商管理；企业发展；企业管理一、前言工商管理工作从来都是一个企业生存和发展中必备的管理功课，但是如今企业的工商管理工作绝对不是建立一个一成不变的管理方法就能够保持企业持续发展使用的，所以我们必须要放眼到未

2、来的企业工商管理发展方向和策略上来，要更好地处理好未来市场“变化多端”的外部环境和企业内部工商管理工作之间的平衡，才能够让企业未来的工商管理工作能够顺利的开展和起到作用。二、我国的企业工商管理工作的现状1、企业管理定位不清当前随着国际大环境与我国经济体制的改变对企业管理提出更高、更新的要求庄，企业不仅仅以营利为主要目标还要履行社会责任与对员工的人性责任，在企业发展过程中要以科学发展观为指导思想,要创新，要以人为本，通过以人为本的功效与创新思想、创新方法来提高企业效率。2、企业管理制度缺乏缺乏有效的企业制度能让企业陷入瘫痪、造成信息封闭、人员懒散滩以做到对市场、销售、产品的有效配合。当前企业管理

3、制度的缺乏与不完善难以做到环节环环相扣难以做到企业的可持续发展。3、企业管理应用落后由于我国当前企业制度尚不健全企业管理者素质与管理理念不高致使企业工商管理对企业经营贡献有限。比如人力资源管理尚未发挥出巨大功效池就停留在人员工资与社保福利等管理工作方面真正起到人力挖掘与如何提升人的效率方面成效显微。同时对企业的发展战略也难以做到有效洞察,无法提供长远的发展规划使之无法与企业紧密结合无法成为企业核心滩以为企业提供有力支持。4、企业文化建设不足企业只有注重经济效益与社会效益同步才能实现企业全面发展。企业要持续发展离不开企业文化建设但当前多数企业文化建设形虚设对企业文化认识不足、理解片面滩以让企业文

4、化在企业内部形成一种导向、推动作用。三、如今工商管理工作中存在的一些问题如今的企业工商管理工作在一段时期的市场发展中暴露出了一些问题，这些问题对于企业的未来发展确实有一些影响，必须要处理好这些问题，才能够让企业在未来能够有一个良好的发展；甚至简单的说企业的工商管理未来发展趋势也就是为了解决这些问题：1、企业的市场竞争能力是一个企业工商管理水平的真实反映，一个企业的内部各个机构之间的工作不协调导致工商管理工作在很大程度上还是较为混乱不堪；2、企业的工商管理过程中没有能够有效的处理好企业市场和生产之间的关系，也就是企业的生产能力和生产情况和企业实际的经营情况脱节，出现了企业销售压力增大生产工作不稳

5、定等一些负面情况；3、企业没有能够真正的认识到自身的价值情况，也就不能够有效的对企业实际的发展情况进行一个客观的评价，企业的发展中工商管理工作实际上没有能够真正的为员工、为企业的发展战略切实考虑；4、企业的工商管理工作缺乏长远的国际化眼观接轨性较差，企业的市场定位生产销售都没有能够进行全球化的考虑，这样必然在未来不能够获得良好的发展契机。四、工商管理工作在未来应该怎样进行发展1、发展方向。企业未来的工商管理工作发展方向一定是和市场的环境状况还有市场的变革情况都是脱不开干系的；所以说企业的工商管理发展的方向也一定是随着市场的变化方向进行发展变化的，发展方向也同样是以如今工商管理工作中的一些不足作

6、为源头的一个完善进程：（一）未来企业的管理工作一定是要不断地的提高诚信度的，市场的发展一定是朝着越发诚信的方向进行发展的，因为只有一个市场越来越诚信也才越来越可靠，也正是因为企业管理工作更多的为企业树立诚信的意识和形象，才能够通过汇聚作用形成整个市场良好有序的经济秩序制度，这对于社会的良好、健康、秩序、合理发展都是有极大的好处的。所以说未来企业工商管理工作和企业发展都要朝着愈发诚信额方向发展，这也是解决如今企业诚信缺乏问题的有力有效途径。（二）企业的工商管理过程中应该更多的重视起企业的财务管理发展；因为一个企业的财务工作直接影响到企业的有效利润，同时企业财务工作也是直接影响到每一个员工的利益情

7、况的；所以说未来的企业工商管理工作中必须要建立一个高效的、高素质的、工作能力更强的财务管理工作队伍，同时需要加强企业的财务管理能力进行财务管理工作的统一发展规划，实现企业财务管理为企业获得更多利润的目的。（三）未来企业的工商管理工作必须要更多的注意到人的“关怀”管理，也就是对于员工的管理不是简单地工作绩效评判等，应该更多的去对员工的生活、政治思想情况以与员工的工作实际感受进行了解；只有处理好管理人员工作中的问题让他们全心全意工作，才能够保证企业的工商管理和正常的生产经营管理能够实现高效。需要和高效进行有力的合作通过高校有针对性的培养直接为企业输送高素质的人员，再通过企业“实战化”的工作岗位培养

8、来创造出企业管理工作的人才，保证企业的发展能够从高素质人才的培养获得源源不断的动力；其次需要把企业一线的工作人员反输送到“校园”进行再教育，在一线主要骨干工作经验的基础上重新接受一些专业的技能培训补充自我的专业能力技能。（四）企业的未来发展必须要走国家化的发展道路，因为如今的企业发展不再简单地只是小范围小规模的企业利润竞争，已经上升到大范围全球化的企业市场地位竞争的境地；而且随着整个世界生产能力不断的提高导致很多产品出现饱和，所以说简单地进行市场的稳固和利润的稳固只是天方夜谭；市场必须要进行不断地拓展才能够保证利润的持续；过去打价格战的企业工商管理和生产管理时代已经过去了，必须要进行必要的改革

9、和改变了。（五）企业的未来发展依赖高效管理工作的同时还必须要让企业发展的“主动权回到企业自己的手中；而企业发展的“主动权”也就是真正的“核心技术”；只有一个企业拥有了最为“核心”的技术才能够更加优化自身的资源配置实现创新发展，只有企业能够不断地从“核心”中获得创新的动力才是掌握了企业发展和企业利润的不竭源泉；一个企业在未来的市场竞争中必须要求“独一无二”的能力才能够真正的形成竞争优势，自己决定自己的发展不会受到任何外界因素的过多干预限制。2、发展策略。企业工商管理未来发展必须要以企业健康发展为最高的发展核心，来进行企业工商管理工作的完善；一边要注意到工商管理人才的培养力度加大，一遍又要注意到企

10、业工商管理制度的建立和完善，所以主要就是需要注意以下的策略：（一）工商管理工作必须要有一个效率更高的工作环境，因为企业的发展向前必须要高效才能够保证企业发展不被时代潮流所淘汰；所以企业的工商管理工作必须要通过高效的制度和环境来为工作提供有力的保障，只有环境的良好才保证工商管理的制度有力实施。（二）企业的工商管理内部制度必须要进行完善；因为企业发展内因非常重要，毕竟环境虽然能够影响到企业的发展，但是企业更多的还是需要通过内部进行调整来适应市场的发展；工商管理工作主要就是利用制度来实现的，所以说制度的完善也就是企业不断适应的内部调整过程，只有通过制度的调整来调整内部人员的工作思想行为等，才能够实现

11、企业内部工作的协调统一。（三）企业的工商管理工作需要注重法人治理；因为法人治理这样的一种模式能够让企业的工商管理工作结构更加的科学，法人治理结构也就能够促进企业形成多级的完善的管理结构，真正的让企业的管理模式实现市场化高效运转。（四）组织机构的完善也是未来企业工商管理发展对此之一，因为不同的企业有不同的盈利模式和不同的生产形式，所以说不同的企业需要不同的管理机构和结构；所以企业必须要根据自身的实际情况来设立相应的组织机构，不同的机构要明确的进行不同企业的内部管理只能，一定要明确和具体化机构要实现的管理效果不能够模棱两可，所有的管理机构设立都必须要尽可能的“精兵简政”确保科学和有效用。（五）企业

12、未来的工商管理工作也必须要明确一个权利和责任制度；因为不同的组织机构一定是要行驶不同的职能达到不同的效果的，所以说不同的管理机构权利权限是不同的也是有不同要求的，同样的不同组织机构所要承担的企业管理风险和发展风险也是不同的，所以必须要在工商管理制度中明确不同机构的责任情况和权利情况，才能够保证工作中不会出现权限责任“扯皮”现象。五、企业未来的工商管理工作中还需要注意的问题 1、企业不能够寄希望于从市场中直接获得高素质的管理人才，也不能够仅仅从企业内部自身进行管理人才的培养；因为高素质管理人才的培养不是一个简单的、短期的工作；企业的高素质人才培养在未来必须要更好地和学校、高校进行合作；首先需要和

13、高效进行有力的合作通过高校有针对性的培养直接为企业输送高素质的人员，再通过企业“实战化”的工作岗位培养来创造出企业管理工作的人才，也只有这样才能够保证企业的人才输送链条不会脱节，保证企业的发展能够从高素质人才的培养获得源源不断的动力；其次需要把企业一线的工作人员反输送到“校园”进行再教育，在一线主要骨干工作经验的基础上重新接受一些专业的技能培训，也才能够保证企业的高素质人才后备力量的强大。2、企业工商管理人员的创新意识也能够在一定程度上限制企业的发展；可以这么说任何一个企业无论在任何一个时期都或多或少拥有一些高素质能力强的人员的，但是这些高素质人员随着企业的发展和时间的推移渐渐地就会少掉很大一

14、部分的作用，慢慢地这些高素质的人员就难以跟上市场竞争的步伐，可是出现这样的情况很多时候不是这些高素质人员自身能力缺失的问题，更多的还是企业没有能够有效的发挥这些高素质人员的创新能力，企业没有一个鼓励创新发挥发散思维的环境和气氛；所以未来的企业管理工作中，必须要注意到企业管理人员的创新意识培养与锻炼，必须要在实际的工作中为这些管理人员提供创新的空间，企业要积极地组织学习组织再教育培训才能够保持高素质管理人才的创新性，只有有了这些高素质管理人才的创新才能够让企业有更强劲的发展向前动力，也只有让这些高素质的管理人才更好地融入不断变化的市场才能够让企业也融合进高速变化的市场。3、企业的管理制度必须要不

15、断地科学和深入，因为虽然企业的正常发展中“人”是主体，但是仅仅依靠高素质的管理人才肯定还是显得有些势单力薄；所以未来的企业制度化管理过程中必须更多的注重企业制度的科学严谨，更多的通过机构组织的方式来组织起高素质的管理人员，才能能够有效的提高企业制度化管理工作的作用效果实现管理作用。4、企业未来的工商管理工作必须要注意到人性化管理的做作用，企业制定各种各样的制度对企业的员工确实是一种约束，但是其实更深层的是这些制度的建立应给是为员工的发展进行了一定的考虑的，企业的管理和发展中对于员工的管理不能够只有罚没有奖，不能在员工违反了相应的规章制度的时候就进行处罚，员工努力为企业创造价值的时候不予理睬；企

16、业的未来发展中必须要更加的人性化更好地来平衡“奖惩”提高员工工作积极性。六、结束语其实通过这样的探讨研究也就是希望我国未来的企业工商管理工作能够跟上时代发展，能够通过有效合理的工商管理工作顺利的推动企业的高速发展获得更多的应有利润；但是企业的制度管理方式改善从来都不是一个简单的过程，从来都是一个长期的过程，所以就算是提出未来的工商管理发展方向和发展，但是不能够追求短期内这些管理方式就能够得到改善，所以工商管理未来的发展还是一条较长的路需要企业不断地进行探索。参考文献1 安凤兰. 企业工商管理的未来发展方向探索J. 改革与开放. 2012(14) 2 王钧,姜沈利. 信息化建设是提升企业管理水平的重要途径J. 管理观察. 2009(12) 3 傅新根. 知识经济背景下的财务管理分析J. 中国城市经济. 2011(11) 4 陈子琼. 工商管理的热点问题分析与发展趋势J. 大众商务. 2010(16) 5 赵忠延. 现代工商管理职能分析J. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(03) 6 黄许生. 知识管理在现代企业中的应用研究J. 考试周刊. 2009(24) 7 邓芙蓉. 浅析中小企业财务管理J. 中国集体经济. 2009(36) 8 邵泽利. 企业管理创新的现状和措施J. 现代营销(学苑版). 2011(08)