房地产公司(工程部)现场管理手册.doc

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1、工程现场管理工作手册第一局部 岗位职责规定3现场代表3一般一天的工作内容4一般一周一月的工作内容4第二局部 工作流程规定4监理例会4现场经济签证5设计变更5施工图纸会审6施工组织设计7工程进度方案8施工预算书8工程报表9工程工程检查验收9隐蔽工程工程检查验收9分局部项工程工程检查验收9工程工程初验9工程工程竣工验收：10工程竣工移交10索赔程序10工程质量控制措施11进度控制措施11工程结算管理12零星结算工作程序12工程月进度款支付12竣工结算13文件、资料传递程序13施工现场文明施工管理14施工用水、电费用支付问题15第三局部 工程资料管理15工程工程资料分类15工程工程资料的管理职责16

2、工程工程资料管理规定16工程工程文件资料的签收传递规定16第四局部 建立工程材料认质认价管理方法17认质认价领导小组17认质认价范围17认质认价程序18相关部门工作职责18认质认价的周期18询价的方式19几点要求19附件19第五局部 对监理企业履行监理责任监管方法201总那么202职责203工 作 制 度204 附那么21第六局部 现场平安管理方法221总那么222 职责223 工作制度224 附那么23第七局部 工作流程24现场子分局部项工程验收控制业务流程24隐蔽工程验收程序25现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程26竣工验收流程27工程月进度款支付28承包单位费用索赔申请及签认程序

3、29工程竣工结算30质量控制程序31工期控制程序32设计变更程序33重要材料控制程序33平安管理控制流程34重大工程平安事故处理流程35第八局部 工作附表36工程周/月报表36材料设备采购方案申报明细表37材料设备价格认证单38工程 月进度付款申请表39质保金付款申请表40工程款支付证明41现场签证会签单42月进度申报方案表43工程工程施工总进度方案表44设计变更申报表45设计变更通知46沟 通 函47工 作 联 系 单48工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地

4、努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一局部 岗位职责规定现场代表1、 为公司派驻工程工程施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建立方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4、 根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视

5、控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；5、 负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场建立方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场建立方的涉外关系；8、 负责完成现场工作日志的准确记录；9、 负责审核监理工程师现场会议记录、工程工程监理月报和其他文件资料；10、 现场代表要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建立信息。

6、11、 配合销售部门的有关工作。一般一天的工作内容主持由工程经理和监理参加的工程工程现场工作晨会汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题，落实、完成当天的工作方案，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监视、处理和协调现场各项工作，对当天工作进展小结，填写工作日志。一般一周一月的工作内容参加公司召开的周月例会，对本周月的工作情况进展总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改良措施，针对本周月方案分析完成情况及未完成的原因，制定具体的催促措施，同时制定出下周月的工作方案。工程部经理副经理岗位职责

7、一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程工程部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进展工程前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进展考察、评价；组织投标单位对现场进展踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。五、协调工程业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供给商，同时应确保工程的功能性满足业主的工程投资要求，根据工程业主的要求，有针对性的对工程实施管理。六、负责工程监理的管理，审核?工程监理规划?监理实施细那么?，根据监理聘用合同对监理单位的工作进

8、展监视检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进展图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。八、组织开展整个施工过程中的日常工作：a) 制定工程质量控制方案、质量控制目标、平安生产目标、文明施工目标及本钱控制目标；b) 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；c) 组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d) 组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施

9、工方案的正常进展；e) 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f) 深入施工现场，监视专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术标准标准施工、做好工程验收、评定工作；g) 依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极承受上级及相关部门的监视检查；h) 协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；i) 组织工程部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施；j) 审核工程工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；k) 组织已竣工工程和物业公司的交接工作；l) 认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反应；专业工程师岗位职责

10、一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；四、对监理单位的各项管理资料进展审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进展监视，并及时反应相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位的施工组织设计及各专项方案进展审查，对重大技术措施、经济方案、平安措施、新技术、新材料、新工艺的应用进展重点审查，提出审查意见。监视施工方案的执行情况，并形成文字记录；六、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽

11、工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的根底上进展抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；七、负责各参与单位的平安生产、文明施工的管理监视工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，防止造成损失；八、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求；九、根据工程质量监视方案和相关标准标准对土建施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见；十、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法；十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和

12、各单位的协调工作；十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进展检查，对工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处理意见；十三、负责工程标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收；十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反应；十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺陷进展修复；土建工程师1、直接上级：工程部经理/副经理2、工作职责：1、熟悉国家和地方政府有关工程建立的法律、法规和政策，熟悉工程建立的规划要求、设计标准、施工标准、标准、施工工艺、流程、工程验收标准等，自觉遵守公司及工程部的各项管理制度，不违法乱纪，不损害公司利益和信誉。2、协助工程部经理，配合

13、公司相关部门负责工程前期规划技术管理及报建工作。3、参与开发工程的可行性研究，并对工程方案、初步设计及施工图设计中的具体技术工作负责。4、协助工程部经理协调公司内部各部门间及公司与外部的技术工作。5、参与开发工程的招、投标工作，考察投标单位，进展合同谈判。6、参与各单项工程施工的分包单位、配套工程的施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。7、参与起草开发工程的设计委托书。8、负责开发工程“三通一平中的场地平整，道路畅通，现场景观化工作。9、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施、技术核定、设计变更及施工进度方案等。10、负责控制土建、装饰工程的进度、质

14、量、平安和文明施工，发现问题及时向经理汇报。11、参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。12、负责土建、装饰工程现场签证的审查工作，参加工程的决算审计。13、负责审查土建、装饰工程付款的的形象进度。14、负责收集、整理开发工程的各种土建、装饰工程资料，并交部门综合业务员归档。15、负责协助物管公司完成开发工程质保期内的质保及整改工作。16、催促、协助安装工程师的相关工作17、及时完成公司及部门交办的其它工作。18、对监理公司的工作进展监视。19、参加现场监理例会。安装工程师1、直接上级：工程部经理2、工作职责：1、负责工程部安装工程的各项管理工作，对工程部经理负责

15、。2、参与开发工程的可行性研究，并对工程方案和施工图设计中有关专业技术工作负责，及时提出合理化建议。3、负责开发工程“三通一平中的施工用水，施工用电的申办及组织实施工作。4、参加图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术核定、设计变更及施工进度方案等，并对承包人施工进度方案落实情况进展监视。5、参与安装各单项工程施工的分包单位、配套工程施工单位、建筑材料的选择、考察、谈判工作。6、负责控制安装各专业工程的进度、质量、平安和文明施工，发现问题及时向部门经理汇报。7、负责参加各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程竣工验收。8、参与调查处理工程质量缺陷

16、事故。9、负责安装工程现场签证的审察工作，参与工程的结算审计。10、负责审查安装工程及其配套工程付款的形象进度。11、配合各配套工程供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等申办工作。12、配合收集、整理开发工程的各种安装工程资料，并交部门综合业务员归档。13、负责协助物管公司完成开发工程中安装工程在质保期内的质保及整改工作。14、催促协助土建工程师的相关工作。15、及时完成公司及部门交办的其它工作。资料员岗位职责一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；二、配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；三、参与工程相关

17、的图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；四、对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各专业工程师；使变更能得到有效的执行；五、收集、整理工程技术档案资料，做到准确、即时、齐全、完整。六、负责收集业主采购如果有的工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。七、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。八、工程竣工验收时，协助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位的资料移交，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料。九、协助完成工程竣工备案及工程综合

18、验收，并收集整理资料。第二局部 工作流程规定和工程部管理流程 监理例会1、 监理例会一般由监理工程师主持；每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；2、 规定参加人员：工程总监、现场代表、各专业监理工程师、工程经理及各分包商主要管理人员；3、 内容：听取工程经理或各承包商关于本周工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排方案及施工存在问题的汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，建立方现场代表提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的缺乏和承包商存在的问题，提出下周工程工程的工作要点和要求；4、 监理例会在完成后的第二个工作日内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要

19、有工程经理或各承包商、总监理工程师、建立方现场代表签字认可；5、 月监理例会内容：听取工程经理或各承包商关于本月工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排方案及施工存在问题的汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，建立方现场代表提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的缺乏和承包商存在的问题，提出下月工程工程的工作要点和要求；6、 工程经理或各承包商根据月监理例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度方案的编制，报送监理工程师审核、批准。现场经济签证1、 办理经济签证原那么：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理

20、现场经济签证；2、 办理现场经济签证程序：1由承包商提出现场经济签证内容，2经专业监理工程师及工程总监理工程师认可，3建立方现场代表确认签名，4由建立方工程部和经营部负责人对现场签证再次确认；3、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料，相关资料必须符合国家规程标准的要求及合同的约定；4、 办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，各专业监理工程师、现场代表必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予成认；5、 如遇金额较大的经济签证，必须事先经公司总工和总经理确认前方可实施。设计变更1、 设计变更的原那么：1、

21、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因业主的要求更改或调整设计；2、 因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：1、承包商应以书面通知监理工程师、现场代表、工程部、预决算部；2、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；3、现场代表、工程部、预算部作出设计变更的审查意见；4、报公司总工程师审定同意；5、由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；6、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、 因业主的要求修改、更改或调整设计：1、公司总工下达修改、更改或调整设计要求；2、由工程部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；3、由监理

22、工程师下达设计变更通知给承包商；施工图纸会审1、 施工图纸会审：1、施工图纸会审由建立方组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；2、施工图纸会审由监理工程师负责进展现场记录汇总整理工作；3、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；2、 施工图纸会审参加人员：现场代表、工程部长、预决算部长、公司总工；3、 施工图纸会审内容：1、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程标准；2、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误；3、建筑图与其相关的构造图，在尺寸、坐标、标高和说明书

23、方面是否是一致，技术要求是否明确；4、熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；5、根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6、掌握拟建工程的建筑和构造的形成和特点，需要采取那些新技术；7、复核主要承重构造或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；9、建筑设

24、备和加工定货有何特殊要求；10、防火、消防是否满足；11、材料的来源有无保证，能否代换；12、新材料、新技术的应用有无问题；13、施工平安、环境卫生有无保证；14、地质地勘资料是否齐全；15、有无分期供图的时间表；16、设计地震烈度是否符合要求；17、图纸是否符合建立方要求；4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；5、 其中单项施工图纸会审意见，必须严格遵循国家规程标准、行业标准，并与工程工程的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸会审一样；6、 施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、施工单位、监理单位、现场代表、工程部、预决算部、公司总工、综合部存档。

25、施工组织设计1、 根据合同约定、国家规程标准、行业标准和经建立方批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程工程施工组织设计；2、 施工组织设计内容：1、工程概况；2、施工部署和施工方案；3、施工准备工作方案；4、施工进度方案；5、总包、分包的分工范围及穿插施工部署；6、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；7、技术经济指标等；3、 监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、 现场代表、工程部、预决算部提出审查意见，报公司总工批准在三个工作日内；5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、 其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经建立方批

26、准的施工设计图纸、技术要求，并与工程工程的总工程进度方案衔接，其审查审核批准程序和工程工程施工组织设计一样；7、 施工组织设计原件应一式七份：施工方、监理方、现场代表、工程部、预决算部、公司总工、综合部存档； 8、 施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的目标方案，现场代表、工程部、预决算部必须严格监视管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度方案1、 编制原那么：根据合同约定、施工设计图纸；2、 工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；3、 承包商根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案；4、 月度工程进度方案内容：月度工程工程方案的文字形象进度说明、

27、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成投资；5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 现场代表在一个工作日内审查完成，报送工程部、预决算部审核，报公司总工批准；7、 监理工程师送达施工方实施执行；8、 月度工程进度方案原件应一式七份：施工方、监理方、现场代表、工程部、预决算部、公司总工，综合管理部存档；9、 施工总进度方案一经批准，是工程工程管理进度控制的目标方案，现场代表、工程部、预决算部必须严格监视管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。施工预算书1、编制原那么：1、为加强工程工程预结算管理，标准预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；2、工程工程预算系指招标标底、施工

28、图预算、承包合同价；3、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算；4、凡进展工程工程预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建立方现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原那么；5、严格审核工程工程造价，确保工程工程造价的误差控制在合理范围内；2、工程工程施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由预决算部进展审查；4、审查后的施工预算书原件应一式六份：施工方、监理方、现场代表、工程部、预决算部、公司总工各一份；工程报表1、工程报表分工程周报/工程月报表；2、工程周/月报：1、根据本周/月工程工程施工完成情况，由施工方各

29、专业工程师统计编制各工程工程本周/月工程施工完成情况，工程经理负责组织汇总，监理工程师和现场代表负责审核后按公司统一规定的格式编制上报工程部；2、工程周/月报内容：本周工程工程的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；3、工程周/月报时效性：工程周报在本周的星期五下午编制完成，本周星期六上午开例会时报送；工程月报在当月的最后一周五前编制完成，第二天周六上午开例会周、月例会合并时报送；工程工程检查验收隐蔽工程工程检查验收由监理工程师组织安排，建立方现场代表参加验收签字确认；分局部项工程工程检查验收由监理工程师组织安排，建立方现场代表及工程部、预决算部参加验收

30、签字确认，报公司总工处备案；工程工程初验由承包商提出工程工程初验工作报告和方案安排，报总监理工程师审核同意，建立方批准，由总监理工程师组织实施，严格按照工程建立备案制管理规定要求进展；1、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、现场代表、工程部、预决算部；2、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，现场代表、工程部、预决算部、公司总工、公司领导；工程工程竣工验收：1、由承包商提出工程工程竣工验收工作报告和方案安排，报监理工程师审核同意，建立方批准；2、工程工程竣工验收由建立方组织实施；3、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，现场代表、工程部、预决算

31、部、公司总工、公司领导；4、一般工程验收资料由承包商按照工程建立备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建立方的现场代表参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；5、工程工程竣工验收资料：按照工程建立备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、建立方签字确认的工程工程系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程工程质量等级。工程竣工移交1、根据批准的工程工程竣工验收报告，承包商提出工程工程移交报告；2、监理工程师审核同意，报建立方批准实施；3、承包商提供经批准的工程工程竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承包商、监理工程师、现场代表、工程部、预决算部、物业公司、公司总工、公司领导签字

32、确认，进展正式移交；5、同时建立方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场代表、工程部、预决算部、财务部、公司总工、公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。索赔程序1、工程监理机构收集资料：随时了解索赔事件开展情况，并与建立单位保持联系。2、承包单位工程经理部掌握费用索赔事件发生情况：2.1在规定的时限内向建立单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书。2.2随时提交索赔事件开展情况报告。2.3索赔事件完毕，在规定的时间内提交“费用索赔申请表及有关详细资料和证明材料。3、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进展调研与核查。 假设根据调查结果同意或根本同意索赔要求，初步确定一个索

33、赔额度后与建立、承包单位协商。协商取得一致，签批“费用索赔审批表，提请建立单位支付赔偿款；假设协商不一致，提请上级主管部门裁决。假设不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量控制措施 1、承包单位根据工程质量目标的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证措施，报监理单位审核。承包单位必须按审定的施工组织设计或方案施工。各参建单位应严格执行审批后的施工方案，确保质保体系的有效运行。2、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验记录。3、采取封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺的一致。4、监理单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施工工序质量及承包单位的检验记录进展检查

34、或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必须按照监理单位的指令予以处理并反应处理结果。5、各承包单位在分部、分项工程施工前必须进展施工技术及平安交底。6、承包单位在施工过程中要严格执行“三检制度自检、互检、专检，并要有检查记录，报监理单位核验。7、总承包单位负有工程成品保护管理责任，制定成品保护措施，参建单位负有成品保护义务。8、监理、承包单位必须编制各专业分项工程质量控制要点，重点部位重要工序应进展旁站监理。进度控制措施 1、根据设计文件、设备和材料清单、工程总体方案对设备材料的要求，编制采购方案，明确设备和材料进场时间。2、建立进度控制目标体系，明确建立工程组织机构中进

35、度控制人员及其职责分工。3、按合同约定的工期，编制工程总进度方案并分解年、季、月施工作业方案，现场代表和监理机构要对总进度方案工期与本工程工程的实际工期进展比拟、检查、分析，控制工程进度。4、各施工进度方案要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度方案的安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必须采取技术手段和增加资源人、机、料以及延长施工工时等措施，确保实现施工进度目标。5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。6、工程总进度方案报建立单位批准，年、季、月进度方案和主要分包单位编制的专业施工进度方案，报监理审核。7、分包单位进度方案必须满足总包单位的施工总进度方案的要求，并报监理备案。

36、8、施工形象进度应重点检查与考核以下内容：8.1单位工程土方、护坡、地基处理等工程的开工、完工时间目标；8.2建立单位提供设备、材料的实际有效的进场时间目标；8.3各单位工程根底构造及防水层完成时间目标；8.4各单位工程主体构造封顶时间目标；8.5各单位工程围护构造封闭及冬季施工准备工作完成时间目标；8.6各样板间完成时间目标；8.7各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；8.8外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢构造、金属复合屋面等二次设计和加工制作及安装完成时间；8.9水、暖、风、电、消防等安装工程同其他专业的接口与完成时间；8.10弱电系统及专用设备的安装同其他专业的接口与完成时间目标；8.

37、11室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；8.12工程的系统调试及清理施工现场工期目标等。工程结算管理零星结算工作程序施工现场发生零星用工,由现场代表上报需发生的工作内容,预决算部了解市场行情后确定单价,工程完工后由现场代表,经营部,班组共同收量,填写结算单并由现场代表签字,预决算部核算人审核,主管领导审批后,预决算部进展结算.凡属人工费结算的，以附工资发放表的形式进展结算,涉及到材料费和机械费的，原那么上应附加材料费及设备租赁单位开的正式发票.工程月进度款支付1、根据审核批准的工程月进度报表包括已确定的设计变更，每月月底前施工单位按照公司统一表格填写工程进度款申请表，同时附工程进度款

38、计算书一式三份，由承包商提交监理工程师；2、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；3、现场代表和工程部审核工程量并签字后，报公司预决算部对计价进展审核确认；4、预决算部确认工程进度款支付数额并填写工程款支付证明；而后连同工程款支付申请书再送交财务部.5、财务部进展内部方案核算；6、财务部上报公司总经理批准特定条件下，总经理再上报董事长批准；7、财务部开具工程进度款支票，承包商在每月规定的时间内提取支票；8、工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、建立方财务部，复印件分别传递现场代表、工程部、预决算部。竣工结算1、竣工结算程序综述工程竣工验收二十日内建立单位将工程图纸变

39、更单,签证单,结算书,竣工图等收集整齐，首先由承包商提出工程结算报告，经监理工程师，现场代表、工程部会签同意后，传至预决算部；同时现场代表和监理工程师出据一份移交预决算部的结算资料属实的签字说明。2、经预决算部、工程部核算确认签字：预决算部必须审核工程量的准确性；工程部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质认价单等是否严格按照建立方现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质认价单等坚决不允许进入工程结算中；3、预决算部在十五个工作日内完成总体初审工作；3.1竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；3.2严格按照合同、设计图纸、标准进展竣工结算审核，审核竣工

40、结算是否控制在工程工程预算之内；3.3审核竣工结算与工程工程预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；3.4审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；4、上报建立方领导批准；5、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进展工程结算支付；6、工程工程结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、建立方预决算部、工程部、财务部；7、工程结算付款方法严格按照工程款支付方法的程序确认，严格审核工程工程各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、甲供材料款及工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款

41、流程办理。文件、资料传递程序呈报：分包单位 总包单位 监理单位 建立单位批复：与呈报程序相反。1、文件类： 申 报 签署意见审 批发 送总包单位 监理单位 建立单位2、隐预检、试验记录类：专 业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报 分包单位 总包单位 总包单位 3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：编号归档申报审签检查审查专 业监理工程师报 送 分包单位 总包单位 监理资料员 发 送总包单位 分包单位 施工现场文明施工管理1、工程经理部必须按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。2、土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按承包单位指定的位置存放，对回填后

42、余土及时运走清净。3、承包单位生活垃圾、施工垃圾的弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运输中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场内不得燃烧易产生有毒及有异味的材料。不能将有毒的废物做土方回填。5、承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安穿插工序，如遇碰撞，应由建立单位和监理进展平衡调节。6、承包单位的进场材料、周转性工器具在各自的场地存放，必须整齐划一，规格清楚，设置标牌。7、承包单位严格按工序备料，防止施工现场建材长期存放占用场地，影响施工现场整体形象。8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周围无残土垃圾，否那么不予验收。9、承包单位对承当建筑、安装工程工

43、程要挂牌施工。现场必须悬挂工程概况图、施工平面图、工程效果图和有关标语、制度在内的宣传板并设置在出入口两侧。10、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施；12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行；13、大型工程的生活区设工人沐浴间，开放后每次必须有专人清扫，水温、室温适宜、室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象

44、；16、建立单位或承包单位安排专人定期对生活区进展卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进展整改。施工用水、电费用支付问题1、 该项费用由工程部以陕西华帆房地产开发的名义直接交付给当地供电局、水司。2、 交费周期按当地供电局、水司有关部门的规定执行按月、季或年度记取。3、 办理程序：建立方现场代表接到该工程的水、电费通知单转交给工程部经理工程部经理一陕西华帆房地产开发的名义直接交付给当地供电局、水司等相关部门。4、 该交费单据由工程部保管。5、 工程完毕后该项单据作为工程款结算的依据，施工方工程款结算时不再另行扣除该项费用。6、 如因建立方向当地相应主管部门已经缴付一定数量的预付款的，该项预

45、付款抵充相应的水电费后，缺乏局部由工程部自己缴纳，统一核算。 7、 注明：工程完毕后，建立方查验施工现场水表、电表的显示数量和交费单标明的数量是否吻合，假设不吻合，按有利于建立方的方式进展结算。工程部管理流程一工程部组成构架公 司 总 经 理工 程 副 总 经 理工 程 部 经 理造 价 部 经 理工程部副经理*工程工程部主管*工程工程部主管土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建造价师电气造价师景观造价师二工程管理流程工程可行性分析立项、选址申请 方案设计否建立用地规划许可证否拆 迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图