绿化工程监理规划最终版.doc

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1、目 录1、工程项目概况22、监理范围33、监理工作内容34、监理工作目标45、监理工作依据56、项目监理机构组织形式67、监理机构组织人员构成78、项目监理机构人员岗位职责79、监理工作程序910、监理工作方法及措施1111、监理工作制度3412、监理设施3413、监理安全工作制度3414、园林绿化工程质量通病401、工程项目概况1.1项目名称：济南市 小清河综合治理二期南岸园林景观工程（林家桥-二环西路桥）建设地点：济南市小清河综合治理工程二期南岸园林景观工程二标段，西起药山桥东至动物园桥东410米，全长1011米，自东向西分A、B、C三段。A段为动物园桥向东410米；B段为K14+400至

2、无影山北路桥；C段为K14+400至药山桥。1.3参建单位：建设单位：济南市小清河综合治理工程建设指挥部项目管理单位：济南彩叶园林工程项目管理设计单位：济南市园林规划设计院造价咨询单位：山东启新建筑工程造价咨询监理单位：山东新昌隆建设咨询施工单位：济南胜鑫园林工程1.4专业特点：植物类别丰富，因地制宜，以乔木为主，乔、灌、草、地被、花卉搭配。表达四季景观与河道特色，突出绿色廊道景观。植物配置选择垂柳为基调树种，综合考虑每段景观特色选择植物，常绿及落叶穿插，近远期相结合。乔、灌、草比例：5：3：2，常绿及花灌比例：4：6，表达大树为主，三季有花，东有常绿济南地区绿化规律。栽植形式：除乔木与大规格

3、花灌木根据种植点栽种外，其它花灌木与地被植物为自由式布局，按自然式打点栽植。垂直绿化设计：沿水利河道岸墙及山石、挡墙位置采用攀援植物为自由式布局，按自然式打点栽植。 2、监理范围根据业主及我方签订工程建设监理合同之约定，对该工程施工阶段实施全过程监理。项目监理机构对园林绿化工程项目规划设计、施工准备、项目监理机构及监理前期准备、施工过程准备阶段监理、施工阶段监理、竣工验收、施工合同其他事项管理、竣工验收监理、项目监理工作、监理单位对项目监理部考核、保修及养护阶段监理等各阶段中进行投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理等各个方面业务工作流程与要求。3、监理工作内容3.1熟悉合同文件与

4、设计文件，了解施工现场情况。3.2编制监理规划与监理细则。3.3参及设计技术交底会议及施工图纸会审会。3.4督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。3.5发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人”同意后，发布“停工令”。3.6审批承包人报送施工组织设计与施工方案。3.7审批承包人提交总体进度计划，并经常检查与督促承包人实施工程进度计划。当计划进度及实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。3.8审查承包人进场用于本工程原材料、成品、半成品规格与质量是否达到设计要求。3.9审查承包人进场用于本工程施工机械设备规格、性能与数量是否满足施工需要。3.10

5、监督承包人按照合同文件、技术规范与监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验与隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。3.11主持工程质量事故调查，参及质量事故处理。3.12对已完成合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。3.13处理工程设计变更事宜。3.14根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。3.15对承包人交工申请进行评估，组织对拟交工工程检查与验收。合格者，签发交工证书。3.16审查竣工图与竣工结算文件。3.17配合委托人竣工验收与工程移交工作。4、监理工作目标4.1指导思想:严格遵循“依法、科学、独立、公正”原则

6、，以国家、省市有关法律、法规、规范、标准及设计文件，树立质量控制第一，工期投资控制并举思想，严格按照建设单位在工程建设监理合同约定责任与义务，突出一个“勤”字，一个“准” 字，公正、科学、严格、务实地进行各项控制与管理协调工作。本工程按合同约定监理期限，监理目标从宏观上讲按建设工程委托监理合同，与建设工程施工合同中有关要求内容进行监控，达到合同目标。4.2.2对本工程实施监理，我公司将努力实现以下三大目标，一是确保工程“四控”合同指标；二是为建设单位提供规范、良好监理服务；三是通过对本工程监理，推进品牌工程战略，实施树立良好企业形象与信誉。具体目标：（1）质量目标保证工程一次交验合格率达100

7、%。（2）工期目标确保实现合同工期，解决完而不竣，竣而不交通病。（3）投资控制以设计概算为主控目标，施工预算为预控目标，力争工程总造价不突破工程计划总投资额，达到建设单位满意。（4）监理单位承诺，在保证工程进入保修期后，接受建设单位委托，协助建设单位解决使用前后工程方面实际困难，树立监理深化特色服务典范。（5）在本工程监理过程中，贯彻执行标准化系列，认真贯彻执行监理规范（GB50319-2000），通过规范化、程序化、制度化、标准化管理，实现模式化管理，严格监理人员行为标准，外塑企业形象，提高公司知名度。5、监理工作依据5.1根据国家与本地建设行政主管部门发布有关工程建设与工程监理法律法规与规

8、定。5.2本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书与工程监理合同。5.3本工程项目施工招标文件与工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。5.4中华人民共与国建筑法5.5城市绿化条例5.6建设工程质量管理条例5.7中华人民共与国合同法5.8建设工程监理规范5.9工程建设标准强制性条文 5.10山东省建筑安全生产管理规定（省政府132号令）5.11建筑施工安全检查标准5.12CJJT 82-1999城市绿化工程施工及验收规范6、项目监理机构组织形式监理组织机构框架图：（一） 监理组织机构总监理工程师：高

9、树国陈国玺：资料管理工程师周彬：安全监理工程师孙成伟：土建工程师李勇：土建工程师李淑芬：园林景观工程师孙成伟：园林景观工程师7、监理机构组织人员构成序号姓名职务详细分工负责1高树国总监理工程师负责监理部各工程质量、进度、造价、安全文明控制管理、合同管理、信息管理、工作协调总控制2孙成伟专业监理工程师负责园林景观土建监理工作3李勇专业监理工程师负责园林景观土建监理工作4李伟专业监理工程师负责园林景观土建监理工作5周彬安全专业监理工程师负责施工现场施工安全管理工作6陈国玺专业监理工程师负责信息、合同、资料管理8、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责（GB50319-2000）确定项目

10、监理机构人员分工与岗位职责；8.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构日常工作；8.1.3审查分包单位资质，并提出审查意见；8.1.4检查与监督监理人员工作，根据工程项目进展情况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作；8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构文件与指令；8.1.6审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8.1.7审核签署承包申请、支付证书与竣工结算；8.1.8审查与处理工程变更；8.1.9主持与参及工程质量事故调查；8.1.10调解建设单位及承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11组织编写并签发监理月

11、报、监理工作阶段报告、专题报告与项目工作总结；8.1.12审核签认分部工程与单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检查，参及工程项目竣工验收。8.1.13主持整理工程项目监理资料。8.2专业监理工程师岗位职责（GB50319-2000）8.2.1负责编制本专业监理实施细则；8.2.2负责本专业监理工作具体实施；8.2.3组织、指导、检查与监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.2.4审查承包单位提交涉及本专业计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出报告；8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.2.6定期向总监

12、理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示；8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.2.8负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参及编写监理月报；8.2.9核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.2.10负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据与原始凭证。9、监理工作程序9.1（基本工作程序）组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划与实施细则组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程初验编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收施工

13、阶段监理总结注：工程质量、材料、构配件、设备质量控制程序详见10监理工作方法及措施序号内 容业主监理施工A1工程开工/复工报审表批准审批A2施工组织设计（方案）报审表签存审批报验申请表签存批复A4工程款支付申请表批准审核A5监理工程工通知单回复签存签存A6工程临时延期申请表批准批复A7费用索赔申请表批准协调A8工程材料/构配件/设备报审表批准审核A9工程竣工报验单批准审核B1监理工程通知单签存执行B2工程暂停令签存执行B3工程款支付证书批准存档B4工程临时延期审批表批准执行B5工程最终延期审批表批准B6费用索赔审批表批准C1监理工作联系单签存签存C2工程变更单签存执行注：信息源10、监理工作方

14、法及措施为了确保工程质量，在工程质量控制上拟将施工参及人员、工程材料、施工机械、施工工艺与施工现场环境管理五方面作为控制要点，按工程质量形成时间划分阶段，主要分以上下几个阶段进行实施：10.A.1.认真审核施工图纸，充分领会设计意图，精心校核图纸及说明书，力求把设计误差消灭在施工前，协助建设单位组织设计交底与图纸会审，完善施工图纸与设计文件，确保设计及施工图纸质量。10.A.1.2熟悉图纸设计要求，熟练掌握各专业、各部位施工操作规程、验收规范与质量评定标准，确保现场监理控制施工过程中质量。10.A.1.3熟悉及本工程有关合同及协议，掌握合同内要求，明确责任，在质量、工期、投资、安全控制四方面制

15、定相应措施，针对现场各施工阶段工程情况，采取滚动计划管理，不断调整，确保工程建设实现合同目标。10.A.1.4严格审查施工单位提交施工组织设计、施工方案与技术交底，特别对本工程重要部位，如绿化苗木栽植、工程灌注桩、框架梁、石材面层铺装、防腐木铺装等工程应重点审核，控制工程施工质量有可靠技术措施保障。10.A.1.5审批施工承包单位提交有关材料、半成品与构配件质量证明书（出厂合格证、质量检验报验或试验报告）。审核有关应用新材料、新产品、新技术、新工艺、新结构等技术鉴定证书，审批其应用申请报告，确保新技术等应用质量。10.A.1.6审核施工单位质量保证体系、技术管理体系、质量管理体系、安全管理体系

16、。审查施工单位资质证书、施工许可证、营业执照等证件，控制施工单位施工能力及质量。10.A.1.7审查进场机械设备，施工工具出厂合格证、准用证、设备检定证书及试运转情况，确保现场施工可靠性、技术性、安全性。开工前，第一次工地会议上明确监理制度、要求、规定，明确应遵循监控程序，实现全面质量监督、检查及控制。原材料、构配件及设备控制图：施工单位填报“材料设备进场报审表监 理 工 程 师对影响使用功能与观感的原材料、构配件及设备进行质量控制签认原材料、构配件及设备的质量试验检验质量施工单位使用签认“材料、设备进场报审单”技术联系工作流程：施工单位提出联系内容 申 报 否设计单位 磋商总 监 理工程师审

17、核磋商重大问题报建设单位 磋商 可施工单位实施材质核定流程图： 申报业主提交样品与技术资料施工单位提交样品与技术资料监理工程师核查送检资料业主洽谈采供施工单位采购材料进场附合格证书监理见证施工单位取样测试监理工程师核查送检资料可以投入使用 否 可 否 可10.A2土方开挖施工质量控制10.A.2.1根据地质勘察报告资料与现场实际情况，要求施工方编制合理施工组织设计（施工方案），经监理、业主审核同意后，再进行施工，确保施工质量、进度文明施工与安全。10.A.2.2施工放线前审核施工单位定位放线提交施工放线方案与校核措施，对施工单位所报验测量控制，测量监理工程师复测施工测量控制图，采用坐标计算法校

18、核其定位放线，用方格网线法复核地形及构造物平面放线，抽检放线方格网、控制高程水准网及标桩位置，复测基准点基准线。10.A.2.3审核施工单位提交各项隐蔽验收资料，核实现场施工质量，量测核实无误后，方准许隐蔽。10.A.2.4监督原材料进场关。审查进场原材料批量、出厂合格证、质量认证书、检验或复试报告，检验合格，方准许用于本工程，同时严格监督材料使用。10.A3绿化景观施工质量控制10.A31、根据设计交底内容及设计图纸，按不同苗木品种分别进行定点，放样。10.A32、对于不规则形状苗木种植须采用方格网法进行定点。灌木地被所放曲线必须弯曲自然。10.A33、定点放样结束后应通知现场监理人员到场进

19、行抽点复测以保证苗木定点放样准确性。10.A34、控制苗木品种纯正，具有本品种典型形态特征。10.A35、避免同一色块苗木规格有明显差异。10.A36、控制好泥球含水量、土质、直径、厚度、泥球外围根系裸露情况。10.A37、苗木应具有发达根系，所带土球大小应是苗木胸经6-8倍，土球完整，包扎牢固，根系不裸出土球。10.A4石材面层施工质量控制10.A.4.1面层所用板块品种、质量必须符合设计要求。面层及基层结合必须牢固，无空鼓。 板块面层表面质量应色泽均匀，板块无裂缝、掉角与缺楞等缺陷。 雨水口及泛水坡度满足排水要求，不倒泛水无渗漏。 10.A.4.2 避免工程质量通病 ：石板块及基层空鼓：主

20、要由于基层清理不干净；没有足够水分湿润；结合层砂浆过薄（砂浆虚铺一般不宜少于25-30毫米，块料座实后不宜少于20毫米厚）；结合层砂浆不饱满以及水灰比过大等。走边出现大小头：由于间隔隔净尺寸不方正；铺贴时没有准确掌握板缝，以及选料尺寸控制不够严格。相邻两板高低不平：由于板块本身不平；铺贴时操作不当；铺贴后过早上人将板块踩踏等，（有时还出现板块松动现象），一般铺贴后两天内严禁上人踩踏。 10.A5防腐木垫层铺装施工质量控制10.A.5.1作业条件：所有管线均予埋验收合格后方可施工；基层混凝土强pa再能进行下道工序；凡是及混凝土接触木料均预先满涂木材防腐材料；龙骨下需做好排水坡度。10.A.5.2

21、质量标准保证项目木材材质与铺设时含水率必须符合相关规定。木龙骨与垫木必须做防腐防蛀处理,木龙骨安装必须牢固,平直,在砼上铺设木龙骨,其间距与稳固方法符合图纸设计要求.各种木质面层必须铺钉牢固,无松动。10.A6砼钻孔灌注桩施工质量控制10.A.6.1开工前准备工作；检查施工单位安全质量技术交底工作是否完成，检查施工场地供水、供电、施工道路、设备布置情况，检查焊工、电工、起吊工、机械工持证上岗情况。10.A.6.2钻孔：开钻后，在钻进过程中，监理人员应巡视钻孔情况，了解地质、钻机运行等情况，不定时对泥浆指标进行抽查，并要求钻孔班组人员做好钻孔原始记录，现场监理应随时检查钻孔原始记录。施工单位应有

22、处理故障设备与措施。10.A.6.3钢筋笼检查：驻地监理检验钢筋笼，首先要求外观质量良好，钢筋平直、无锈蚀，对于搭接焊要求焊缝无砂眼、气孔，无较大凹陷及焊瘤、接头数量、接头长度、弯头搬角、焊接质量符合规范要求。10.A.6.4灌注过程中检查：试验监理人员应随时检测砼坍落度，每根桩按规范制作砼试件并亲自标识。首批砼数量应能满足导管首次埋深1m与填充导管底部需要，驻地监理应审核施工单位对不同桩径计算结果，并在首灌时加以控制。灌注过程中应随时计算导管长度并探测孔内砼上升面位置，并作好记录，保证导管埋深保持在2m-6m，驻地监理人员应全过程旁站，每罐砼到位后，施工单位试验人员应要求倒出孔外小量砼进行检

23、查，检查其均匀性及坍落度，符合要求后，方可灌注。10.A.6.5桩基础现场质量检验：桩基开挖，破除桩头以后，测量监理工程师应检测桩位及桩顶标高，驻地监理人员应全过程参及每根桩无破损检测，并及时收集桩基检测报告。隐蔽工程验收流程：施工单位验收、认可分 包 申报 否 申报 监理工程师复验签认工 程 隐 蔽施工质量控制流程图：组织图纸会审及设计交底审核施工组织设计检查施工安全措施文明施工落实情况核验承包单位资质施工组织质保体系等情况检查施工技术人员上岗证、机具设备完好率及加工质量保证组织检查入场设备、成品、半成品检查复试合格证与试验报告，参及试验与抽检现场监督按图纸、验收规范、操作规程、技术交底与施

24、工组织设计组织施工施工单位提前一天向监理工程师提交隐蔽验收或工序验收申请验 收 不合格合 格签认质量验收单，批准下一道工序开工10.A.6施工现场环境管理10.A.6.1施工单位应当遵守国家及地方有关环境保护法律规定，采取措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境污染与危害。10.A.6.2施工单位应当采取下列防止环境污染措施：1、妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施与河流；2、除设有符合规定装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘与恶臭气体物质；2、采取有效措施控制施工过程中扬尘；3、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；4、对

25、噪声、振动施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。10.A.7工程验收阶段及保修阶段1 审查施工承包单位提交竣工验收所需文件资料。审查施工单位提交竣工图，并及己完工程有关技术文件对照进行核查。2 进行拟验收工程项目现场初验，如发现质量问题指令施工单位进行处理。初验合格后，协助做好工程正式验收各项技术工作与必要组织工作。3在工程初步验收基础上，为强化工程建设各方质量责任，监理单位向建设单位提交竣工验收报告、质量评估报告，由建设单位组织各方主体进行竣工验收。4工程保修阶段，做好质量回访，如出现施工质量问题，监理人员要认真分析原因，明确责任，确定维修单位，及时通知维修单位进行维修，并出具维修费用处

26、理意见。5保修阶段监理程序： 有质量定期对工程回访问题鉴定质量责任督促维修维修工程质量检验 无质量 问题 可责任期结束时检验协助建设单位及施工单位办理终止合同手续10.A.8竣工验收流程图：完成工程设计与合同约定各项内容，建设行政主管部门及委托质检机构其整改问题已整改施工单位自检合格，提交工程工程竣工报告总监理工程师组织初步验收技术档案与施工管理资料主要建筑材料、构配件、设备进场质量证明文件施工单位签署工程质量保修书工程款支付情况合同施工单位现场检查 合格 不合格 进行整改总监理工程师提交质量评估报告报公司技术负责人签字总监签署质量评估报告将工程竣工报告及质量评估报告提交给建设单位建设单位及监

27、理组织专项核验勘察设计部门有关文件检查，提出质量检查报告城乡规划行政主管部门检查工程是否符合规划设计，并认可文件公安消防环保等部门专项核验，出具认可文件提前7个工作日书面通知质检站建设单位组织勘察、设计、监理、施工进行竣工验收不合格重新验收施工单位向建设单位移交工程建设单位提出工程竣工验收报告，并在验收合格15日内向有关部门备案10B、投资控制方法及措施10.投资控制任务及方法投资控制任务是安排与调动必要且有限资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。我公司将采取有组织、经济、技术及合同多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金动态，及时为给业主提供投资供应及计划安排

28、咨询建议。10.1组织措施1、 项目部管理班子中设专职造价专业监理人员，落实任务分工、职能分工与工作责任目标，同时制定违约责任补充条款。2、 编制施工阶段投资控制工作计划与详细工作流程图。10.2经济措施1、安排造价专业监理工程师对施工单位上报施工图预算及时进行审核，并结合施工进度制定相应工程建设资金使用计划，确定分解投资控制目标，同时为月度工程款支付与工程结算提供依据。2、在己完工程项目质量合格，符合合同条件，其变更有监理工程师变更通知，应支付金额大于临界时支付证书规定最小限额，同时复核工程付款单，签发付款证书。3、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值及目标值比较；发现偏差，

29、分析产生原因，采取纠偏措施。10.3技术措施1、 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；尤其是施工单位因施工方法、工艺提出设计变更。2、 监理人员将认真审查施工单位施工组织方案设计，进行技术经济价值工程分析，进一步统筹优化，减少施工图纸以外各项费用。3、 重视事前控制，注重工序间相互关系，认真审核施工图，把影响施工、制约施工问题解决在前，避免施工后因设计修改变更带来工期延误与费用增加。4、 充分运用以往监理经验与积累资料，协助建设单位对需找补差价材料及需业主定厂、定价设备进行考察，及时协助业主确定或批准总进度计划要求，确保材料、设备供应及时到位，避免施工单位因甲方供应材料、设备不及时提

30、出索赔事项发生。5、 对于图纸外发生经济签名册证，坚持三方会签原则。即业主代表、监理人员、施工人员共同现场实测实量，共同签证。10.4合同措施1、按我公司作业指导书，认真做好监理工作记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况图纸，积累原始凭证、资料，为正确处理可能发生索赔提供真实，可靠文字依据。2、参及合同修改、补充工作，在确保工程质量、工期提前下，着重考虑它对投资控制影响。工程资金控制流程图如下：施工图预算提前七天施工单位报已完工作量报表工程量复核签证审核施工单位工程进度付款申请单建设单位按时付款每月比较计划投资及实际投资额每月投资状态分析报告 否完工否审核竣工决算 是工程资金控制流

31、程图工程付款流程：施工单位提出付款申请 申报 否总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证 报告建设单位进行复核后付款设计变更程序业主、施工单位提出“设计变更申请”设计单位提出设计变更图纸监理从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核、会签通知承包商限期提出设计变更工程费用估算与工期估算总监组织审批监理工程师根据合同条款审定承包商有关费用及工期增减批准承包实施设计（工程变更）报主审核或备案作为工程结算进度计划依据10.C、进度控制方法及措施根据本工程建设单位要求，我们将按工期计划要求控制总工程进度，通过监理监督、检查、控制、协调，在其施工过程中，实现建设单位同施工单位签订合同文件

32、中工程进度目标。1、认真审核施工单位编制施工进度计划，切实研究并优化网络进度计划。 2、注重各单位关系协调，严格监督并技术支持施工单位认真实施进度计划；及时检查并核实施工进度报表与分析资料，及时提出纠偏措施。3、针对上期工程完成情况，通过压缩关键工作持续时间，缩短工期，合理通过组织搭接或平行作业缩短工期。对本期施工计划作调整，并以指令性计划形式要求施工单位执行。4、重视事前控制，首先解决因图纸与准备工作不利给工程进度带来影响。认真地审核图纸、半成品、设备、卫生洁具等，要求施工单位按照批准网络进度计划制定出加工与采购计划，监理督促其实施并掌握其动态发展，协助建设单位及时采购甲方供应材料、设备并按

33、批准施工进度计划供应到位，减少施工单位提出工期延期要求。5、通过跟踪监理、巡回检查，将绝大多数可能发生问题消灭在萌芽之中，切实实现事中控制各项工作指标，减少待工、窝工、停工、返工保证工程各工序、各阶段目标进度顺利实现。发现问题及时纠正，避免发生质量事故，及时进行分部分项、工程验收、隐蔽因验收不及时造成时间拖延。6、熟练掌握网络计划中关键线路，采取一切有效措施，确保关键线路上工作不延误。注重各专业、各工序穿插，把握进度计划中各专业控制点，如有拖延及时做局部发生关键线路延误，将组织有关人员研究调整方案，报业主批准执行。10.C.2经济杠杆控制方法： 建议建设单位及施工单位签署合同中写进有关工期及进

34、度要求条款，在合同中明确采取经济制约手段，来对进度进行控制，实施影响。监理单位按合同要求，在实施过程中详细、真实记录全过程内容，当实际进度发生偏离计划时，监理单位要求施工单位计取施工延工延期费用，根据进度产值调整月付款，同时制定违约责任分解点，通过对工期提前奖励与延期罚款，按施工阶段分解划定控制进度分解点，制定奖罚制度，实现经济手段控制，形成一个有计划、有步骤控制施工局面，小步微调，上层对下层、长期对短期、逐期控制；下层对上层、短期对长期、逐级核实，最终实现总计划目标。10根据施工组织设计，严格审核、合同安排、及时调整，以达到控制工期目。工程进度计划控制流程见下图：承包合同工期施工总进度计划劳

35、力、材料、机械计划监理工程师审查年度、季度、月度实施计划监理工程师审查检查计划执行情况调整滞后计划正常施工月、季进度报告竣 工建设单位、监理部10.D、合同管理任务及方法建设项目监理核心是对工程投资、进度与质量、安全四大目标控制，而四大目标控制重要手段是合同管理。合同管理是工程四大目标统一体，是工程监理依据，合同管理好将使建设单位不蒙受损失。运用监理工程师专业知识、法律知识及丰富合同管理经验，全力协助业主及承包商及设备材料厂家签订合同，使之符合“经济法”及“合同法”，防止无准备合同发生，并监督合同履行及参及经济合同纠纷协调处理，从而保证各项合同签订与履行过程中出现失误或纰漏，切实维护业主利益。

36、 （1）建立实施合同保证体系，以保证合同实施过程中一切日常事务性工作有序地进行，保证合同目标管理实现。 合同关系图： 合同关系业 主 合同关系山东新昌隆建设咨询 业务往来关系设计单位 监理及被监理关系合同关系承建单位材料、设备供应商业务往来关系（2）监督承包商与分包商按合同施工，并协调各方面合同实施工作，协助业主完成合同义务与责任，以保证工程顺利进行。（3）对合同实施情况进行跟踪，实际情况与合同条款进行对比分析，找出其中偏差，向业主及承包商提出合同实施方面建议或意见。（4）对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改及变更相关资料，检查变更措施落实情况。（5）定期或不定期召开现场碰头会与协调

37、会，解决业主及承包商之间、承包商及分包商之间合同有关条款方面已经发生或可能发生各种问题，并提出相应协调处理意见。（6）制订专门工作制度与程序，使合同管理工作有章可循，如图纸批准程序、工程变更程序、对承包商索赔程序等。（7）建立文档系统，安排有资格专门人员专职或兼职主管负责各种合同资料与工程资料整理与保存工作，以保证工程档案、资料规整、完备。（8）建立文字办公与文件传递程序制度，承包商与业主、监理工程师、分包商之间工作协商、决定意见、处理措施、会议记录等均应以各类文字形式进行或以书面形式作为最终依据，且有规定送达、验收程序制度。（9）解释合同文件中矛盾与歧义，公正合理审核承包商索赔事项，保证业主

38、利益不受侵害。（10）施工合同管理主要目标及措施详见下表10.D.2（10）施工合同管理主要目标任务与措施监理工程师方面承包商方面前期准备熟悉合同文件熟悉合同文件，预测索赔与变更可能性制定合同管理程序与指南制定合同管理程序与指南编写现场检查手册，特别是对某些专业范围针对特殊需要编写现场施工手册准备日、周及月报等标准报告格式、试验频率及其责任准备日、周及月报等标准报告格式，建立有效联络系统建立质量控制程序、试验程序、试验频率及其责任建立质量控制程序、试验程序、试验频率及其责任进度控制及时发布指示，避免因等待指示而延误及时请求指示、批准、答复等预测与发现问题，找出替代方案或解决问题方法预测与发现问

39、题，找出替代方案或解决问题方法随时注意已批准施工计划，提醒承包商注意有关问题严格按施工计划施工，注意实际对计划偏高协调各承包商之间工作，避免发生冲突及其他承包商计划施工，注意实际对计划偏高处理承包商工期延长索赔准备与提出工期延长要求质量控制了解设计依据，依已知现场条件分析设计要求合理性注意设计是否有缺陷及时检查运到现场材料采购合格材料，严格按规范要求及时进行合同规定或要求试验及时进行合同规定要求试验保持所有试验过程及其结果记录保持试验过程及其结果记录发现施工缺陷，并尽早向承包商指出发现施工缺陷，及时补救投资控制为定期进度付款对已完工程进行计量为定期进度付款对已完工程进行计量审查承包商付款申请、

40、准备付款签证提出付款申请准备变更或额外工作以及付款指示对变更或额外工作进行计价记录可能导致索赔或争议全部事实与情况，处理索赔提出索赔进行投资预测，通知业主及预算投资有较大偏离情况进行成本核算与预测，及投标基础比较其他自身机构建设与人员管理自身机构建设与人员管理安全检查施工安全资料档案资料档案公共关系公共关系10.D.3、项目索赔与合同纠纷处理方法索赔处理方法：首先总监理工程师指定专业监理师收集有关资料，按国家有关法律、法规及地方法规、合同文件、有关标准、规范定额及有关凭证，审查费用索赔申请表，申报时必须是合同规定期限内，分析原因、界定责任、确定一个额度后，及施工单位与建设单位进行协商，综合作出

41、费用索赔与工期延期决定，应公正地、科学地处理，及时作出书面答复。合同纠纷处理方法：首先总监理工程师接到合同争议后，了解合同争议情况，安排专业监理工程师调查、取证、分析原因、制定调解方案，由总监理工程师及各方进行磋商、调解，使双方达成共识，协商解决，在争议比较大时，在符合合同前提条件下，总监理工程师签发合同争议处理意见，双方必须执行，如果发生仲裁与诉讼，项目监理机构接到仲裁机关与决算通知要求后，应公正提供证据。10.E、组织协调工作任务及方法 组织协调工作是工程建设监理中心任务，是完成四控监理目标重要手段。进行有效参及工程，参及各单位组织协调也是顺利开展监理工作可靠保证。工程监理过程中，依照建设

42、监理施工阶段监理会议制度中规定，定期定时开好工程例会，监理组织碰头会及施工现场协调会。组织每周定时召开由业主方、监理方与施工单位（包括分包单位负责人）三方参加工程例会，对一周施工情况进行总结，安排下周工作计划，重点解决工程中出现较大问题。在施工过程中，监理工程师充分运用业主授予权利，尽职尽责尽到对工程监督管理义务。针对工程中出现质量问题与巡视中发现不利于工程进展现象，随时召集有关人员召开现场协调会，及时解决干涉与影响工程顺利进行各种因素。坚持每天一次组织召开项目监理部内部碰头会。由现场监理师将自己分工负责工程区域与部位工程情况在会上通报、交流，研究商讨统一意见与解决办法。总监对一天工程“四控、二管”情况进行总结，安排第二天具体工作。工程监理工作协调管理也是一项系统工程，监理单位及外部单位与工程周边环境之间以及与工程内部各有关方协调工作关系图如下：业主单位建设行政主管部门质监部门监理单位工程承包单位10.F对