招商部人员提成绩效方案.doc

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1、 招商部人员提成绩效方案一次性提成奖励招商助理B级助理:2000元底薪加个人提成（所出租商铺首月租金25%）A级助理:2500元底薪加个人提成（所出租商铺首月租金25%）招商主管B级主管:3500元底薪加小组成员所出租商铺，首月租金总额的5%作为提成。个人引进的客户，按所出租商铺首月租金25%计算提成。A级主管:4000元底薪加小组成员所出租商铺，首月租金总额的5%作为提成。个人引进的客户，按所出租商铺首月租金25%计算提成。招商经理B级经理:5500元底薪加部门成员所出租商铺，首月租金总额的15%作为提成。A级经理:6000元底薪加部门成员所出租商铺，首月租金总额的15%作为提成。公司高层签

2、订的客户提成奖励每单按照所签定客户首月租金的30%发放到跟进部门，由部门负责人按照跟单人员具体分工合理分配提成。公司其它部门客户介绍奖励提成按照所签定客户首月租金的25%发放，介绍人收取提成的10%，剩余15%发放到跟进部门具体分配。项目活动利润收益提成奖励活动收益扣减活动成本经费后的纯利润30%，作为奖励提成，发放到部门由部门领导按照活动实际运作操控人员情况合理分配。提成奖励发放时间客户签定合同并缴纳相关费用，经过财务部门审核通过的在15天内发放奖金的50%到相应部门或个人签收。，招商任务指标提成扣罚制度每月部门任务指标（ ）元/月，完成后提成奖励按照原标准发放，未能完成任务指标的（ ）提成

3、奖励按照（ ）发放，任务到部门，任务到组，任务到人，每小组每月任务指标为（ ）元/月，个人任务指标为（ ）元/月。招商总监根据项目的具体实际情况划分招商任务指标，如招商人员连续四周未达到招商指标的70%或未达到两月总任务指标的85%，给予招商主任警告。招商部两月度任务完成率未达到85%，给予招商经理警告；连续四月度任务完成率未达到四月任务指标85%，公司有权给予辞退相关招商人员。工资绩效奖励个人工资奖励按照个人招商客户的业绩和工资挂钩，个人所出租的商铺的累计总租金的2%，作为固定工资的提升标准，每月发放。出差外出福利补贴个人有车的同事按实际工作需要所产生的油费标准报销。餐费中午外出每人每天按20元每餐计算，车费按发票实际报销。出差外地的同事按每人每天250元报销(吃住包在内)。