10206121赵彬大连亚轮商贸有限公司仓储管理现状及解决对策分析.doc

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1、沈阳工学院经济与管理学院毕业论文大连亚轮商贸有限公司仓储管理现状及解决对策分析院（系） 经济与管理学院 专 业 物流管理 班级学号 10206121 姓 名 赵彬 指导老师 张莉莉 2014 年 03 月摘 要轮胎销售行业是传统行业，也是极具市场潜力和活力的行业之一。大连亚轮商贸有限公司在20年的时间里迅速成长并跻身于辽宁省一线轮胎经销商之列，在推动辽宁省轮胎市场发展，轮胎技术的提高以及辽宁省基建，运输等各方面经济建设方面发挥着不可替代的作用。因此，我们要认真分析研究大连亚轮商贸有限公司仓储现状中所存在的问题，结合理论与公司实际情况，提出合理的建议。本文以大连亚轮商贸有限公司为研究对象，旨在通

2、过对公司的仓储现状进行分析讨论，从而对其中存在的问题提出合理的建议。关键词仓库 仓储管理 仓储现状 对策Abstract The tire sales industry is a traditional industry and one of the industries which have the best potential market and vitality. Dalian Yalun Trading Co. Ltd. has became one of the biggest tire agency in Liaoning Province in the last 20 year

3、s. It promoted the development of tire tire market, technology and the improvement of the infrastructure of Liaoning Province, and plays an irreplaceable role in transportation and other aspects of economic construction. Therefore, we should carefully analyze the existence of Dalian Yalun Trading Co

4、. Ltd. s storage problems and combining the actual situation of the theory and the company, then put forward some reasonable suggestions.This paper takes Dalian Yalun Trading Co. Ltd. as the research object. We aiming at the present situation.Warehousing and discussed the problems and put forward so

5、me reasonable suggestions.keywordWarehouse;Warehouse management;Storage status;Countermeasures.目 录摘 要1AbstractII前 言11 大连亚轮商贸有限公司概况21.1 公司简介21.2 公司文化32 大连亚轮商贸有限公司仓储管理现状42.1 仓储现状42.1.1 仓储的概念42.1.2 大连亚轮商贸有限公司的仓储现状42.2 仓储管理52.2.1 仓储管理的概念52.2.2 业务流程62.2.3 仓储设施与设备92.2.4 仓储规划与设计92.2.5 出入库管理92.2.6 在库管理102.2

6、.7 装卸搬运管理102.2.8 仓库安全管理103 大连亚轮商贸有限公司仓储管理中所存在的问题113.1 仓储管理目前存在的问题113.1.1 货物存放不规范113.1.2 仓库空间利用率较低113.1.3 部分货物长期在库积压113.1.4 货物搬运效率低，运损率高113.1.5 库管人员缺乏积极性113.2 造成目前问题的原因123.2.1 公司缺少必要仓储设施设备123.2.2 现有仓库为传统仓库，未改建成为立体仓库123.2.3 出货时未严格按照“先入先出”原则123.2.4 仓库管理人员不足123.2.5 仓库保管人员未严格按照货物码放要求进行操作123.2.6 仓储管理工作缺乏完

7、善奖惩制度124 大连亚轮商贸有限公司仓储管理现存问题的解决对策134.1 引进仓储管理人才以及必要设施与设备134.2 对现有仓库进行规划与设计134.3 严格遵守动作经济原则、单元化负载、货品不落地原则、减少搬运次数及距离、空间利用原则等原则134.4 完善仓储管理规章制度13结 论14致 谢15参考文献16前 言近年来，伴随着现代销售企业的发展，仓储业的发展十分迅速，这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求也越来越高。对仓储进行管理，可使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于销售企业来说，仓储管理是供应链

8、管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。一些传统行业的大型销售企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。1 大连亚轮商贸有限公司概况1.1 公司简介大连亚轮商贸有限公司创建于1994年3月。总部位于大连市甘井子区姚家街268号，占地面积8500平方米，地处连接大连内外，辐射东北及全国各地的咽喉地段，东与现代化的物流集散基地大连陆港相

9、邻；南与沈大、丹大高速公路，201、202国道等纵横交错的交通公路网相通；西距大连周水子国际机场10公里、距待建的大连高速铁路新站2公里；公司北侧为姚家工业区，地理优势明显，交通便利快捷，加之周边良好的商务环境，大型营业、服务机构的设立，为公司提供了广阔的发展空间。 长期以来，公司始终秉承“诚信、团队、学习、创新”的企业理念谋求持续发展，先后在大连、沈阳、锦州、赤峰等主要城市创立了多家全资子公司及大型连锁经营店，构筑了覆盖辽宁省全境及周边的销售网络体系，现在成为享誉辽宁省的品牌企业。公司所代理的轮胎产品主要有：“米其林”、“双钱、回力”、“盛凯”、“玛吉斯”、“德菲尔”等国内外著名品牌，品种多

10、样，规格齐全，可广泛适用于各种车辆的使用需求。 如今公司拥有的多家轮胎服务专营店，配备有米其林、双钱轮胎公司严格培训的专业技术服务人员，可为各类卡、客车提供轮胎安装、维修和换位等技术服务。我们将以高度的工作责任心、严格的质量标准、优质的售后服务，为客户提供专业化、系统化的轮胎技术解决方案。其中，公司旗下的大型专业连锁店之一的亚隆门店是东北地区占地面积最大、服务功能最齐全的米其林卡客车服务中心，拥有米其林公司严格培训的专业技术服务人员和一流的轮胎拆装、检测设备，可为各种车辆提供轮胎安装、维修、换位、修补等技术服务。由于现在轮胎市场不是很景气，公司现在已经停止扩张，而且已经在紧缩，放弃了很多品牌，

11、并且由代理商方向转为第三方物流，公司和上海轮胎橡胶公司在大连花园口成立了大连宝竞物流有限公司，占地面积13万平方米。承担东北三省的轮胎物流，成为东北三省轮胎的集散地。1.2 公司文化 亚轮公司的发展需要全体员工的共同努力和奋斗。无论您在公司担任何种职位，从事何种工作，您对公司的成功都起着不可忽视的作用。随着公司业务领域的不断拓展，未来几年，将是公司快速发展的重要时期。这里，将是您成就未来事业、展现个人才华、实现自我价值的理想天地。在这里，良好的工作环境，和谐的共事氛围，质朴的经营理念都将承载着您的智慧、追求和梦想而到达成功的彼岸！公司的企业精神： 诚信诚信做人，诚信做事，诚信经营，经营诚信。

12、团队务实高效，追求最佳，协作发展，和谐共赢。 学习学习他人，学习行业，学习社会，学中发展。 创新理念创新，领域创新，服务创新，业绩创新。2 大连亚轮商贸有限公司仓储管理现状2.1 仓储现状2.1.1 仓储的概念 仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等；2.1.2 大连亚轮商贸有限公司的仓储现状 亚轮公司共有自用仓库两座，占地面积4000平米，仓库内采用堆码方法进行货品储存，截至2014年3月19日，仓库中共有各品牌19500余套，钢圈2700余件，价值3230余万元。目前亚轮公司仓库内没有地牛，叉车，货架等仓

13、储设施设备，货品由上海总部经由海运抵达大连港，然后由陆路运输运至公司。采用人工装卸方式将轮胎，钢圈等货品由运输车辆搬运至仓库内，再由力工将货品堆码在仓库内闲余位置，纯人力操作的方式直接导致了货品入库出库速度缓慢，效率低下。一号仓库主要存放双钱轮胎，钢圈以及一些促销品，二号仓库主要存放回力轮胎，米其林轮胎，工程胎以及其余品牌轮胎等货品。仓库内货品摆放只有大致区域，缺乏科学布局与规划，货品堆码十分密集，虽然要求遵循“先入先出”原则进行出货，但轮胎的密集堆码对出货造成了不小的限制，有时只能挑好出的位置先出货，长此以往就造成了部分货品堆积。另外，轮胎的存放按照正规存放原则应竖立存放于轮胎货架上，亚轮公

14、司仓库的轮胎最高堆码层数达到10层，以堆码方式进行货品存放容易在装卸，搬运及存放过程中造成轮胎损伤。2.2 仓储管理2.2.1 仓储管理的概念 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。2.2.2 业务流程 现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓

15、库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅

16、仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益，这也是自动化立体仓库大行其道的原因。自动化立体仓库由于大量采用大型的储货设备，如高位货架；搬运械具，如托盘，叉车，升降机；自动传输轨道和信息管理系统，从而实现仓储企业的自动化。仓储业务核心内容可分为入库作业，仓储管理，出库作业，财务结算和查询报表五个主要部分。亚轮公司的仓储管理部门（物流部）主要主要负责入库作业，仓储管理，出库作业，财务结算由财务部负责，查询报表，补货业务流程为物流部根据入库记录，客服部根据出库记录共同完成，补货业务由业务部根据近期市场销售情况以及库存情况制定补货计划，由客

17、服部负责与工厂联系并完成补货业务。亚轮公司使用分销ERP系统对公司各项业务进行管理，各部门可通过该系统对本部门所需数据进行查询及管理，2.2.3 仓储设施与设备 目前，亚轮公司仓库内除了小型推车，没有引进任何仓储设施与设备，这已经成为制约亚轮公司仓储管理向现代化仓储管理水平发展的桎梏。现阶段，公司入库、出库作业主要依靠三名力工进行，较为原始，落后的仓储管理条件造成了入库作业速度缓慢，效率低下的现状，尤其是入库时，由于亚轮公司代理品牌较多，代理区域较大，进货时货品数量往往较为庞大，经常是物流部，质检部，业务部全体员工共同操作，进行入库作业，这样很可能导致员工本部门工作的迟缓及延误，当业务员出差时

18、，可调动人员就变得更加捉襟见肘，使得原本就较为缓慢的入库作业时间进一步延长，并且会造成出入公司通道的堵塞。但是目前的仓储模式优势在于仓储费用较低，由于没有什么现代化设备，仓库属于公司所有，因此仓储费用较立体仓库等现代化仓库费用低很多。2.2.4 仓储规划与设计 亚轮公司现有两个大型仓库，占地面积达到4000平米，由两名库管进行管理，王库管负责双钱轮胎，钢圈，部分促销品的仓储管理（命名此仓库为一号仓库），李库管负责回力，玛吉斯，米其林，德菲尔等轮胎以及工程胎的仓储管理（命名次仓库为二号仓库），两个仓库没有进行科学的仓储规划与设计，仓库内没有明确的储存区、验收分发作业区、管理室及生活间及辅助设施等

19、区分及标识，只留有几条主要通径用于摆放及出货，力工堆码轮胎及其它货品时，由库管选择该货品固有存放位置或者寻找空闲位置进行存放，除了库管人员，其余工作人员无法高效寻找到所需货品，因此假如库管人员因故不能正常上班时，寻找货品会成为一大难题。2.2.5 出入库管理 亚轮公司货品的出入库管理较为先进，采用扫描条形码的方式记录出入库货品信息，并及时上传至ERP系统，公司可以根据系统数据及时察看，控制当前详细库存情况，并且能够在每家客户进货时记录该批次货品出货时间，规格，花纹，胎号等相关信息（以销售轮胎为例），通过本系统，在客户出现质量胎时根据胎号确定该轮胎是否是本公司销售，从而准确进行理赔或退还客户。2

20、.2.6 在库管理 库管人员主要通过ERP系统对货品进行在库管理，定时对仓库内货品进行实物盘点，确认电子系统数据的准确性，能及时发现数据错误并通过调查分析，解决相关问题。最大可能地避免了实际货品与账目不符的情况发生。2.2.7 装卸搬运管理公司装卸搬运作业主要依靠三名力工人工进行，以轮胎的入库作业为例，流程为：力工将堆码在运输车辆上的轮胎推倒在地，按不同规格，不同花纹将轮胎码放在仓库外，码放到一定数量时，将轮胎推进仓库，在库管人员的指挥下堆码到指定位置；出库作业的流程为：根据客户订单，力工将堆码好的轮胎从上至下一条一条拆分出来，推出仓库后通过木板推到配送车辆上，完成出库作业。轮胎销售和其他很多

21、销售行业一样分淡旺季，淡季时这样的装卸搬运模式还可以勉强达到供给要求，旺季时库管和力工常常一整天都没有闲暇时间，全天候进行卸货，堆码，拆垛，装车作业，费时费力，效率低下。2.2.8 仓库安全管理 公司的两个仓库进行全封闭式管理，除了出入库作业时由库管带领力工进行作业，其余时间仓库完全锁闭，并且在仓库内外各个角落安装有多台红外线监视器，实时监控。另外，公司有专职门卫三人，轮岗巡视，确保仓库中货品安全。3 大连亚轮商贸有限公司仓储管理中所存在的问题3.1 仓储管理目前存在的问题3.1.1 货物存放不规范 新轮胎或是拆下暂时不用的轮胎，并不是简单放置就可以了，如果存放不当会影响轮胎的使用寿命。轮胎存

22、放环境如何，也应该作为考察仓储管理是否完善的一个方面。(1)轮胎应该存放在干燥的库房内，避免日晒雨淋，不宜过分通风。大规模轮胎库房应该配有温度计和湿度计，温度应控制在在-1030 ，相对湿度50%80%为宜。轮胎的放置地点应该远离热源、发电设备以及可以产生臭氧的地方，以防轮胎加速氧化。轮胎不能与易燃物品和油类、酸、碱等化学品放在一起。避免阳光、潮湿、高温以及化学品(2)成套包装的轮胎应该垂直放在货架上。长期放置的轮胎应定期转动改变其放置支点，以免造成轮胎变形。(3)轮胎与轮圈安装在一起存放时，应该略微充气，使轮胎可以承受一定的压力。(4)轮胎在保管中，应做到按生产或入库时间分批存放，先进先出，

23、按顺序使用。 亚轮公司的仓库中并没有温度湿度控制设备，也没有货架，货品在存放时，为了最大化利用仓储空间，采用堆码的方式进行货品存放，存在造成下方货品损伤乃至损坏的风险。3.1.2 仓库空间利用率较低 储存货物的空间规划是普通仓库规划的核心，储存空间规划的合理与否直接关系到仓库的作业效率和储存能力。通过提高仓库空间的利用率，可以更为科学地规划和使用仓库，降低库房的运营成本，为企业间接创造了经济效益。一般说来，目前出现的提高仓库空间利用率的方法主要有仓位的规划、立体空间的使用和标准包装的使用等。（1）仓位规划要素分析 为了大幅度地提高仓库空间的利用率，科学、合理的仓位规划是必不可少的一个重要环节，

24、也是最大限度利用空间的一种重要手段。仓位的规划主要包括面积布置、料位设定、物料堆砌方式和物料标示的规划。（2）立体空间的使用 立体仓库能最大限度地充分利用仓库的垂直空间，使其单位面积存储量远大于普通的单层仓库，一般是单层仓库的4到7倍。目前，世界上最高的立体仓库可高达50多米，容量超过数万甚至10多万个货位。与立体仓库配套的一般有自动化的搬运设备。（3）标准包装的使用每个存储仓位都有固定的大小，最好使用标准的包装容器。标准的包装，对于货品的标示、维护、点检、运输都将很方便。在每一个容器上边都标明所存储的物料，与条码技术相结合，则仓储物料和盘点等管理都可以实现系统的自动化，给工作带来了极大的方便

25、。但是由于公司仓库中采用较为原始的堆码方式进行货品存放，仓库内空间利用率较低，很多仓储空间资源闲置，从而造成浪费。3.1.3 部分货物长期在库积压 现行的仓储模式限制了公司货品严格按照先进先出原则（FIFO）进行作业，再加上部分货物销量欠佳，导致部分货物长期在库积压，超过保质期，给公司带来不必要的经济损失。3.1.4 货物搬运效率低，运损率高 纯人工进行装卸搬运不仅拖慢了货品出入库作业时间，而且在轮胎装卸过程中由于剧烈碰撞很容易造成轮胎质量安全隐患，甚至直接造成运损。3.1.5 库管人员缺乏积极性 干一份工作简单，难的是几十年如一日的积极工作，不断努力改进工作方法，为公司创造效益。人都存在惰性

26、，在日复一日进行重复的简单工作之后，难免出现缺乏积极性的情况。3.2 造成目前问题的原因3.2.1 公司缺少必要仓储设施设备 公司目前只有小推车一辆，除此之外没有其他任何仓储设施设备，以载重轮胎为例，规格12.00R20-18PR的轮胎每条重量为70-75kg，规格10.00R20-18PR的轮胎每条重量为50-55kg ，不依靠任何仓储设备，纯人力装卸搬运轮胎的劳动强度极高。一辆六轴拖挂货车上可以拉载300条左右规格12.00R20-18PR的轮胎，完全依靠几名力工进行装卸搬运所耗费的时间也就可想而知。3.2.2 现有仓库为传统仓库，未改建成为立体仓库自动化立体仓库，也叫自动化立体仓储，物流

27、仓储中出现的新概念，利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化：自动化立体仓库，是当前技术水平较高的形式。自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入（出）库工作台和自动运进（出）及操作控制系统组成。货架是钢结构或钢筋混凝土结构的建筑物或结构体，货架内是标准尺寸的货位空间，巷道堆垛起重机穿行于货架之间的巷道中，完成存、取货的工作。管理上采用计算机及条形码技术。自动化立体仓库具有以下优点：（1）采用高层货架储存、巷道堆垛机作业，可大幅度增加仓库的有效高度，充分利用仓库的有效面积和储存空间，使货物储存集中化、立体化，减少占地面积，降低土地购置费用。（2）可实现仓库作业的机械化

28、，自动化，能大大提高工作效率。（3）由于物资在有限空间内集中储存，便于进行温湿度控制。（4）利用计算机进行控制和管理，作业过程和信息处理迅速、准确、及时，可加速物资周转，降低储存费用。（5）由于货物的集中储存和计算机控制，有利于采用现代科学技术和现代化管理方法。但由于自动化立体仓库存在一定缺点，比如：（1）仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。（2）货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。（3）计算机控制系统是仓库的“神经中枢”。一旦出现故障，将会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断。（4）由于高层货架是利用标准货格进行单元储存的，所以对储存货物的种类有一定的局限性。（

29、5）由于仓库实行自动控制与管理，技术性比较强，对工作人员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平和专业知识，而且经过专门培训的人员才能胜任。因此，公司如果有意向改建自动化立体仓库时，需考虑成本以及后期操作，保养问题。3.2.3 出货时未严格按照“先入先出”原则先入先出原则FIFO （First In First Out），是货物在出库时最先考虑的原则，最先入库的物品最先出库，从而避免了旧物品的积压，出现物品过期失效现象。先入先出原则适用于有失效期要求的物品，对于大多数物品的出入库都会采用先入先出原则。鉴于公司仓库内货品堆码十分密集，因此有些货品被堆积在不易出货的位置，限制了库管人员严格

30、按照先入先出原则进行出货。3.2.4 仓库管理人员不足 公司仓库共有库管人员两名，力工三名。力工主要负责轮胎装卸搬运工作，两位库管负责仓储管理工作，亚轮公司作为辽宁省最大的轮胎经销商之一，旗下共有四个分公司，办事处，门店若干。因此，仓库中货品品牌，规格，花纹繁多，要求两名库管在较为简陋的条件下对所有货品进行科学的仓储管理显然有些强人所难。因此，在引进先进设施设备的同时急需补充仓库管理人员。3.2.5 仓库保管人员未严格按照货物码放要求进行操作根据轮胎储运通用要求，为减少轮胎变形，存放轮胎的方法应离地10厘米垂直放在成排托架上，不允许挤压轮胎。短期（30天）存放，轮胎也可以平放在地面，叠放高度以

31、不影响轮胎使用性能为宜。长期库存摆放的轮胎应该翻仓，防止底层轮胎变形。但是限于公司目前仓储条件，货品存放时普遍采用平放，堆码方式。3.2.6 仓储管理工作缺乏完善奖惩制度 好的奖惩制度能让员工的工作更加积极，更有效率。目前，公司仓储管理工作奖惩制度尚未健全，因此，亟待完善现有仓储管理工作奖惩制度以提高仓储人员工作积极性，鼓励其开拓创新，为公司避免不必要的经济损失。4 大连亚轮商贸有限公司仓储管理现存问题的解决对策 4.1 引进仓储管理人才以及必要设施与设备 如果想要公司仓储管理有所发展，目前的仓储管理人员以及设施设备显然无法满足要求，建议引进专门仓储管理人才对库管人员进行专业培训，并引进托盘式

32、货架，巷道式堆垛机，传送带等设施设备。4.2 对现有仓库进行规划与设计 根据公司仓储现状，建议实行以下规划方案：1.采用自动仓库模式2.改变原有库格局，将仓库存储区最大化3.沿库房长度方向布置堆垛机巷道，在每条巷道两侧各布置一排货架n4.在出库位置建设下沉式出货月台,提高出库装车效率n5.在月台旁边分别设置轮胎成套区与托盘临时存放区6.规划外销进出车辆行驶路线与内销车辆进出厂区路线7.进出库实行系统控制，全程自动化操作在项目实施后，主要效益如下：n1.提升库存能力2.实现库存管理的先进先出3.提高操作效率4.减少短驳运输与人工装卸费用5.库存管理的系统化与透明化n6.提高轮胎清洁度7.全程自动

33、化作业8.仓储管理费用的降低4.3 严格遵守动作经济原则、单元化负载、货品不落地原则、减少搬运次数及距离、空间利用原则等原则 在仓储管理活动中，应该按照以下原则进行作业： 1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2.尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用货架等保管设备。3.根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方。4.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员

34、工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基猴。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6.依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应 放在托盘或货架上来保管。7.依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。4.4

35、完善仓储管理规章制度 建议根据公司仓储现状，制定并完善仓储管理制度，通过制度的规范、引导，要求仓储管理人员规范操作，严格执行，从而提高仓储乃至物流效率，提升仓储管理价值，为公司避免无谓的经济损失，带来可观的效益。结 论仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。它是销售企业货品后勤供应保障得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现销售企业经快速、持续、健康、稳定发展的重要保证。因此，要认清仓储管理在销售企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国销售企业的发展现状和未来趋势，以促进我国销售企业的仓储及其管理健康发展。我国仓储业发展势头良好。自2

36、0世纪末经济发展达到了较高的水平，同时带动了仓储业的发展，对仓储业的发展也提出了较高的要求。大型的现代化库房开始出现在经济较发达的沿海地区和大中型城市，以满足地区发展对物资流通的现代化需求，随着现代工业生产的发展，柔性制造系统（Flexible Manufacturing Systems）、计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Systems）和工厂自动化(Factory Automation)对自动化仓储提出更高的要求，搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息，工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采

37、集越来越多的应用于仓库堆码机、自动导引车和传送带等运输设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。实现系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。大连亚轮商贸有限公司仓储管理水平需要进一步的提高，才能适应现阶段市场的需求，本文中提出了几点不太成熟的建议，希望能对公司的仓储工作发展有所帮助。致 谢在此，我要感谢我的大学沈阳工学院，给了我宝贵的学习和成才的机会，“笃实 励学 图强”的校训让我学会了务实和勤奋；感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积累，我不会有这么大的动力和信心完成这篇论文。本文从考察和调研、资料查阅和搜集、提纲

38、的拟写到最后完稿，经历了近一个月的时间。值此论文完成之际，谨向沈阳工学院经济与管理学院物流管理专业全体老师表示衷心的感谢并致以崇高的敬意，他们在我本科学习期间，传授了我诸多专业知识，而且在为人处世方面也给予了我很多指导。尤其要感谢我的论文指导老师张莉莉老师，在此论文的写作过程中，张老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，在此，对张老师的细致指导表示诚挚的感谢。感谢所有与我共享四年充实，圆满快乐时光的同学，很庆幸有你们的陪伴和支持，让我在这四年里收获颇丰。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢，前路漫漫

39、，我会唯慎唯笃，努力前行。参考文献1 薛威.物流仓储管理实务.第二版.高等教育出版社.2011年8月。2 孟祥茹.现代物流管理.第二版.人民交通出版社.2010年7月。3 白世贞，刘莉.现代仓储管理.科学出版社.2010年6月。4 熊正平,黄君.库存管理.机械工业出版社.2010年7月。5 张远昌.仓储管理与库存控制.中国纺织出版社.2004年8月。6 储雪俭.物流配送中心与仓储管理. 电子工业出版社.2010年11月。7 熊伟,徐明,林旭东,朱桂平.采购与仓储管理.高等教育出版社.2006年7月。8 （美）鲍尔索克斯等著，马士华，黄爽，赵婷婷译.供应链物流管理.机械工业出版社.2010年1月。9 邵贵平.电子商务物流管理.人民邮电出版社.2010年8月。10 袁长明，刘梅.物流仓储与配送管理.北京大学出版社.2007年8月。