论装饰工程项目的进度管理.doc

《论装饰工程项目的进度管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论装饰工程项目的进度管理.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、论装饰工程工程的进度管理论装饰工程工程的进度管理 摘要：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度方案与资源供给方案，进展进度控制，实现工期目标。在工程施工过程中必须不断掌握方案的实施状况，并将实际情况与方案进展比照分析，必要时采取有效措施，使工程进度按预定的目标进展，确保目标的实现。本文以大连应急指挥中心装饰工程为案例，着重分析了其进度管理过程与方法。 关键词：进度控制特点难点关键线路PDCA环 中图分类号：C931文献标识码： A 文章编号： 1.工程概况 大连应急指挥中心工程是大连市2021年重点工程之一，它集110报警平台、交通、消防、网侦等众多高科技部门于一体，建成后将是大连

2、市应急指挥的枢纽。 该工程占地面积6400平方米，属于一类建筑，耐火等级为一级，建筑耐久年限为50年。地下两层，地上八层，总建筑面积为23547平方米，总高度36米，构造形式为框剪构造。装饰工程于2021年6月7日开工，2021年10月7日竣工。 2.特点及难点分析 2.1施工面积大，工期要求紧 合同工期是2021年6月7日开工，2021年11月7日竣工。当工程进展到8月初时，根据业主要求，该工程工期要压缩一个月，要求2021年10月7日完工。 2.2位于居民区，施工条件差 工程北邻主要交通干道，南邻居民区，工地主入口在居民区里，夜晚道路两边停满车辆，运输材料的大型车辆出入工地比拟困难，要到达

3、在不影响居民的正常生活的情况下，在保证质量的前提下按期完成有一定难度，加强管理非常重要。 2.3科技含量高，质量标准严 该工程打的就是高科技牌，大量先进技术的应用，以及材料环保、防火、质量标准要求高，很多材料都没有成品，需要与厂家协调定做，材料的到场时间对工期影响很大。 2.4参施单位多，协调难度大 工程参施单位仅专业分包单位就有18家，各单位的人员配备、管理水平良莠不齐，给总包的统一协调管理加大了难度。 2.5功能多样化，设备系统复杂 各专业系统间存在大量的接口，在施工中各专业存在大量的穿插作业，协调配合难度较大，在施工中会产生诸多设备安装位置与安装方案、线缆敷设路由、系统配置等变化，造成施

4、工与管理上的难度增大。 3.进度管理过程及方法 3.1确定关键线路 应急指挥中心工程关键线路的工作集中在大堂、会议室、指挥大厅、核心机房等区域，关键线路上的工作包括造型吊顶、装饰墙面、活动地面以及中央空调、消防、综合布线等大量的隐蔽工程，这些是整个工程进度控制的重点。在抓好关键线路的同时，非关键线路上的工序要为关键线路创造条件，在不影响关键线路的前提下，合理、及时的插入作业。 3.2识别工期风险源 施工风险是影响工程工程能否顺利展开并取得最终成功的不确定因素。在建立初期对影响施工进度的潜在风险进展全面剖析，制定相应的风险预控方案，是保障方案实施的必要前提。工程部根据已确定的施工进度关键线路，充

5、分考虑各专业各种相关因素，从实施环境、技术、业主及设计单位、合同、管理与资源六个方面评定影响施工进度的风险因素，提前制定相应的控制方案，主动化解施工风险，以保证各种工作都处在预控范围内。 3.3明确方案管理职责 为保证方案的科学性、严肃性、合理性、有效性及可操作性，应急指挥中心工程建立起一个自上而下、从总体到细部的方案管理体系，分成总进度、分阶段、月度、周、日等五个级别的方案，采用总包、分包两级方案管理模式。 3.4明确各级方案的控制作用 应急指挥中心工程涉及的专业分包单位多，各分项工程穿插作业、穿插作业现象较多，假设各工序间能够安排合理可相互促进，反之那么相互制约。在整个建立周期，以总控方案

6、为龙头，通过制定阶段、月、周、日及各种资源配置支持性方案，可以使人力、材料、机械、设备与建立资金等各种资源得以合理、充分、有效地运用，可以为进度控制提供标准，以保障整个施工进度平稳有序地按既定方案完成。 3.5进度控制的实施 运用工程管理的PDCA环见图1，在工程实施过程中，通过统计、跟踪、检查、收集有关实际进度的信息，比拟与分析实际进展与方案的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进展分析与评估，组织、指导、协调相关单位及时采取有效措施来弥补进度偏差，必要时通过重新调增进度方案或改变施工部署以满足施工生产要求，使进度始终处于受控状态，直至按既定总控方案完成全部施工任务。 P：Plan

7、 方案 D：Do 实施 C：Check 检查 A：Action 总结、再优化 图1 工程管理的PDCA环 3.5.1控制关键节点 控制关键节点的措施有以下几点： 1收集工程信息。在方案执行过程中，总包要求各分包单位对各自工作面的工作进度以及施工作业存在的问题等内容以日报的形式报送总包；总包每日深入现场，实时跟踪、检查方案落实情况，全面掌握施工运行态势；及时检查方案执行情况，对局部进度滞后或超前方案的情况，找出偏差的原因，制定相应措施、调整方案或改善资源配置等，使实际进度回到目标方案上来，最终按总控方案实现整个工程目标。 2严把材料进场关，保证满足按方案施工的需要。 3及时调整施工方案。随着现场

8、施工条件不断的改变，工程部及时调整施工方案，不断优化施工方案，以到达减少投入，加快施工进度的目标。 4严控施工质量。当工程质量与施工进度发生矛盾时，首选是把质量放在第一位，防止因质量问题而造成返工现象。严格执行自检、互检、交接检、样板会签、专业会签等制度。 5狠抓平安生产。始终坚持“平安第一，预防为主的方针，本着以人为本的态度，保持高度的平安敏感性。组织劳务人员平安生产进场教育及考试，在穿插作业、高空作业等关键施工部位，实行旁站制度，以保障施工平安。 6开展劳动竞赛。为进一步提高现场施工效率，提高分包单位工作干劲，营造良好的施工气氛，在大堂、会议室、指挥大厅、核心机房等关键区域上的关键工作组织

9、了以“保工期、保平安、保质量、保效益为主要目标的劳动竞赛活动，细化各项任务，明确责任与完成期限，进展鼓励与制约，不但实现了质量一次验收合格、平安生产无事故等工程管理目标，更是按既定方案完成施工任务。 3.5.2组织协调 1统筹协调。总控方案及阶段性方案与月、周方案由于编制单位不同，可能发生冲突，为此，总包工程部对各分包单位报送的方案进展统筹考虑、调整、汇总，形成整个工程的月、周方案，批准后发至各分包单位，作为分包单位指导施工生产的主要依据。 2现场协调。在施工过程中，总包部密切留意现场中各分包单位相互穿插、穿插的作业，对施工过程中出现的矛盾及时加以协调解决。 3会议协调。在施工过程中，通过各种

10、进度会议，加强总包与分包之间的信息沟通，包括：周工程例会、专题会、日碰头会等。 4. 管理成效 由于运用了科学的PDCA管理方法，该工程实现了总控方案工期节点目标，按方案顺利施工，如期交工使用。关键线路上的每一个时间节点都能如期的完成，即使偶有细微的偏差也能及时化解，按时把工作界面交给下一道工序。 在工期紧，参施单位多的复杂环境下运用科学的管理手段，制定合理的弹性方案是施工进度控制的重要根底，求真务实的工作作风是确保施工进度顺利实施的关键所在。 参考文献： 1 丛培经.工程工程管理.中国建筑工业出版社，2021. 2 余群舟.宋协清 建筑工程施工组织与管理.北京大学出版社，2021. 3 张桦.朱盛波.建立工程工程管理与案例分析.同济大学出版社，2021. 4 马凯之.建立工程进度控制.中国建筑工业出版社，2021.-最新【精品】范文 第 5 页