加强企业文化建设提升企业软实力精品文档.doc

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1、加强企业文化建立，提升企业软实力当今世界处于大变革、大开展、大调整时期，综合国力的竞争包括了以科学技术、文化、创新、人才等方面，其中，文化是非常重要的一个方面，其在综合国力中的地位与作用日益凸显，文化的开展是国家软实力，并且是企业的提升实力的软实力。目前，随着我国经济社会的开展，日趋剧烈的企业与企业之间的竞争中，企业文化的培育认同对于维护整体团结、保持企业核心竞争力具有重要作用。 企业文化在企业管理的概念而言，主要是指以包括企业内的行为标准、价值观念在内的精神文化与包括企业内部的机器设备、经营的产品在内的物质文化为研究对象。总而言之，企业文化是指在一定的经济社会条件下通过社会实践所形成的并为全

2、体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准与准那么的总与，是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。 在企业文化建立的实践之中，存在着一些问题重视程度比拟低，文化建立注重形式忽略内涵，文化建立与管理相脱节，这些问题具有着一定的普遍性。为了能够加强企业文化建立，提升企业的软实力，笔者认为应该主要从以下方面入手： 一、企业文化建立既要搭载体造气氛，更要注重内涵 企业文化的核心是企业的价值观，是企业管理思想、管理科学、管理艺术。企业的理念、标识、制度、流程都是企业文化的表象与支撑。所以在企业文化建立过程中，搭建载体、营造气氛，有方案的开展一些主题鲜明、内容安

3、康、丰富多彩的活动，可以有效发挥企业文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好成效，丰富员工生活，增强企业的凝聚力与向心力。更重要的是，在企业文化建立过程中更要注重本企业文化的丰富内涵。企业文化要有针对性，有自身特色，不能简单的搞拿来主义。 二、企业文化建立必须以领导者为中坚力量，发挥企业全员的主体作用 企业文化建立过程当中，企业领导者的作用不容无视。一定意义上讲，企业文化也可以成为“企业家文化。企业文化建立的程度取决于领导者的决心与行动，企业文化的培养取决于领导者的价值观与职业素质。因此，作为领头人、企业领导者应该首先认识到企业文化建立的重要性，认识到拥有文化优势就会拥有竞争优势与开展优势。同时

4、，要主动提高自身素质，对本企业文化建立提出独到的见解、对本企业开展战略做到长远规划，并要在日常工作中以言传身教起到率先垂范的作用。 另外，企业文化建立中，只有领导重视还不够，全员认同也很重要。企业文化建立要注意群众性，吸引全体员工积极参与。通过增强员工对企业文化建立的认识，让文化理念引导员工个人行为，使员工对本企业的文化“入眼、入耳、入脑、入心，从“要求我这样做转变为“我应该这样做，从而增强企业的凝聚力与竞争力。 三、企业文化建立必须与企业管理相互融合 企业文化建立是加强企业管理的一种手段，没有完善的管理，企业的很多生产经营活动就不能有效进展，企业文化建立作为企业经营管理中不可或缺的一项工作，

5、必须与企业经营、企业制度相融合。在企业的经营管理当中，要将企业文化融入到企业管理的经营策略、鼓励机制与管理体制当中，丰富文化管理的内涵，挖掘文化管理的本质，提升文化管理的导向作用。 四、企业文化建立必须在继承中创新 创新是一切文化开展的本质特征。在企业文化建立中，要正确处理继承与创新的关系。企业文化是经过企业开展历程中积淀下来的为企业员工所认同的价值观念，对于其中的精华局部，应该毫无异议的继承。同时，还要在继承的根底上，结合本企业的特点，借鉴其他优秀企业的经历，根据特定历史时期与所面临的形势，适时修改、完善本企业的文化。要树立不断开拓进取的创新精神，在保持企业文化本质不变的情况下，不断创新其表

6、现形式，增添新的内容。同时，还要将创新植入到企业的价值观，全方位的融入到企业的经营管理全过程，推进企业的经营理念创新、产品创新、技术创新。 五、企业文化建立必须建章立制、长期坚持 企业文化建立还是一个长期工程，需要持之以恒。企业文化建立也是一个系统工程，需要内外兼修。在内，是以理念为导向，在外，那么是以制度为保障。这就要求企业要从自身性质与企业长远开展的战略出发，统筹规划、系统实施。通过建立系统完善的制度体系，来约束员工，在潜移默化中使企业文化成为其习惯自觉，把企业的价值观、信念内化于心、外化于行动，进而形成长效机制。 结论：企业文化建立是企业的软实力的重要组成局部，加强企业的文化建立才能够提升企业的软实力。本文之中，主要是就企业文化内涵建立、组织建立、文化建立与企业管理的结合、企业文化之中的继承与创新以及长期坚持五个方面探讨了企业文化建立的软实力的提升的途径。这些方法需要灵活运用从而提升企业的文化建立，最终增强企业的软实力，为企业获得更多的经济效益提供保障。 第 4 页