项目总包责任方对安装工程分包照管配合协调管理措施.doc

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1、 项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施 项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施提要：工期控制进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序完成情况提出自己意见与要求其它精品 项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施 （1）进度计划控制 1）按月计划对执行情况进行考核、评定。 要求安装分包依据总工期，制度总施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性节点计划与指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。 2）要求安装分包制度阶段性施工

2、收尾计划及建立日报表制度。 在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、建设单位进行复检、核验。建立日报表制度，其需表达每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。 3）建立月报告制度 要求安装分包于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送建设单位。 （2）施工技术管理 1）大型设备进场吊运、安装技术论证及施工协调。 大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。 为此需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设

3、备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。 2）设备单机运转及系统调试 机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统正常开通。 3）组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。 消防局对工程开业之前消防验收是政府部门验收程序中重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动单机调试，如：煤气、通风分包防排烟系统，正压送风系统、电器分项消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统测试数

4、据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。 （3）安装分包及土建之间施工协调 1）土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线及土建配合协调。 机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持及土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。 2）土建结构施工时协调工作。 在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。 3）机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作及土建协调。 机电安装施工时，由于建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。

5、一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。 （4）安装分包及装饰分包施工协调 机电安装及装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰施工计划，然后现场协调机电安装交装饰时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前隐蔽工程验收，确保装饰施工。 （5）施工总进度计划管理 结合以往经验与工程计划，总进度计划作如下安排： 1）施工前准备工作 落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算，以便施工施工疑难问题

6、。 明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。 精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道标高位置，统一设置各系统管道吊点支架，合理安排各系统管道安装施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工交通规则，满足吊顶最大高度，保证综合安装质量。 对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。 编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。 总包责任方对分包单位编制施工组织设计或施工方案进行评审。 2）结构施工阶段计划管理 本工程在地下结构施工中，安装预埋管件与土建配合工作较为密切，主要为各种设备基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实与检

7、查设备预留孔洞位置尺寸，并对土建设备吊装预留孔洞尺寸、预留吊点埋设、楼板负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管笼施工条件。 随着结构升高，安排好总立管安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层风管、水管、电管安装，尽早完成吊顶内工作量，为精装饰开创作业面。 当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以样板层引路达到计划进度节点，确保总进度计划实施。 干湿作业装饰施工阶段计划管理

8、。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面 项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施提要：工期控制进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序完成情况提出自己意见与要求其它精品铺开，安装及土建、安装及装饰、安装及各专业施工单位大量交叉施工矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人与各专业施工人员之间横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量与产品保护。 精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体与设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电

9、气变配电工程进行调试送电，按总调试方案顺序对设备落实系统调试与试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向建设单位代表办理好竣工验收交付手续。 3）主要工期保证管理要点 本工种采用计划网络控制法管理，即根据总包责任方提出施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。 每周定期召开各分包单位工程例会，落实协调会计划进度要求。协调与解决安装及土建有关施工单位出现矛盾。 对安装各专业单位协调。本工程部分安装为指定分包工程。如电梯、弱电系统、变配电及其他各专业设备安装等。除了要做好以上安装工程施工配合

10、与施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议，解决协调安装各专业之间施工问题，制定合理施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。 加强安全管理与质量管理工作，建立安全生产体系与质量保证体系，建立定期安全活动制度，经常对分包队伍进行安全与质量方面教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故发生，做到交任务同时交质量要点交安全。 主楼主体结构完成后，标准层全面施工。此时应及时组织流水平行交叉施工，指导分包单位分层投入相应施工人员进行施工。 按照工艺要求，采用预制加工措施，风管、消防等二次镀锌管，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。

11、对施工用材料、设备要加强计划性管理，编制设备材料进场时间。对建设单位提供特殊设备、材料（电梯、空调、变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收情况24h内用书面通知建设单位。对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应及时性，减少浪费与延误工期现象。 在施工前必须了解设备各项技术要求与安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装质量，设备吊运就位要制定具体吊装方案。 4）安装施工调试方案 （A）生活给水（包括一般用水与饮用水）。 给水调试前应把各控制阀逐层打开，检查备用水点出水情况。 确定各用水点供应到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验（盛水24h，脸盆、马桶

12、水箱盛水到溢水口），检查洁具是否渗漏，是否有损坏。 洁具盛水试验后作通水试验，检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现问题。 本工程不设中央热水系统、煤气热水器，因此，热水系统调试按冷水状态调试。 （B）排水系统 逐层打开各处排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理避免遗漏。 逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅通无阻（球径一般为管径1/21/3）。 排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。 5）消火栓系统 关闭系统中所有阀门（包括消火栓阀），为防止消火栓被误打开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下。 在确定

13、屋顶水箱情况下，开启水箱出水阀，再逐根打开消防立管控制阀，检查管道有无渗漏，正常后再开另一路管道控制阀，直至系统全部充满水。 待市政水源与消防泵进水接通后，先开启屋顶试验消火栓，用消火栓带引到安全放水点再启动消防水泵，检查消水栓出水情况，是否符合要求。 6）喷淋系统 系统阀门关闭后，开启喷淋出水阀，待喷淋总管满水后，开启报警阀下端阀门，检查报警阀门是否正常开启，水力警铃是否报警。 水平管灌满水后，确认系统无渗漏情况下，打开楼层泄放阀门，此时，水流指示器应能动作，报警阀应能报警，警铃起作用。 各层调试完毕，再对系统进行总调试，观察系统稳定泵是否自动启用对系统增压，观察湿式报警阀是否启用，警铃是否

14、报警，喷淋加压泵是否启动。 7）通风系统 在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并注意相关系统试运转。 对风机盘道调试目是检查空调房间温度是否达到设计目，同时还应观察并记录室外环境及人为因素（如开门、开窗等）对室温影响。 在调试实施阶段时，通风调试同时必须配合通风自动控制及楼宇自动控制调试，并进行调整。 在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要损失。 在整个调试过程中，各调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀位置，并用红漆做好标记。 对调试实施阶段全过程所记录数据，及调整后数据及最终结果，按系

15、统、按阶段分类登记便于移交。 8）机电调试 9）低压配电系统调试 送电前切断所有开关，对主母排及干线电缆进行绝缘复查，并检验连接线、表等原因。 分离主干母线及二次控制电源，用临时电源送电于二次控制回路，进行受电开关、母联开关及分路开关各个性能、状态试验。 以上工作完成后低压系统受电，在复查分路主干线、绝缘后，在低配进行分相送电及电压检查。 以上试验确认及设计要求无误后，书面形式通知允许送电并挂牌。 10）照明系统 控制要求复查供电回路及绝缘电阻复查。 按照图纸及灯头型号、座标及其他要求检查。 分别对应急及公用系统进行分相送出。 检查开关控制数量、部位、顺序是否符合设计要求。 11）动力系 项目

16、总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施提要：工期控制进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序完成情况提出自己意见与要求其它精品统 生活水泵、消防水泵、喷淋水泵 首先分别进行线路检查及一次回路绝缘测试，然后切除一次主开关进行模拟控制，最后进行点动运行，调整相位，检查相电源平衡，甚至所有运动动作及效果符合设计要求。 12）排风、排烟风机 首先分别进行线路及一次回路绝缘复查，然后切除一次电源，进行控制模拟动作，再进行电机、阀门检查，最后通电点动运行，相位调整，检查相电源平衡，直至符合设计要求。 13）弱电系统 弱电系统包括 系统、电视系统、音响广播系统、视听系统、防盗报警系统、

17、警卫巡更紧急对讲系统、停车场通道栏栅系统等自动化系统，检查所有监控点及控制点线路状况，检查每台DDc箱中电源线绝缘状况与信号状况，最后在每个系统都具备联动条件后进行程序启动。 总包责任方对装饰工程分包照管、配合、协调管理措施 （1）总包责任方对玻璃幕墙工程分包质量、工期、安全、文明施工管理1）总要求 督促提醒：分包在中标前考察与合同中承诺必须一致，必要时进一步考察分包。 施工管理人员在进场前必须递交总包责任方，尤其是项目责任人，质量检验人员名单及从事工作一致，有具体工程施工经历与一定技术职称，一般为技术员、助工与工程师等。 提供施工方上级技术领导职务与联系方法。 报告总包责任方所有材料，地点与

18、材料样本，以便封样。 报告操作人员名单与身份证复印件，并提供如焊工等特殊工种操作证。 必须有合理施工组织设计递交总包审核。 2）质量管理 实行样板制：分包将做好现场样板供设计、总包、建设单位、监理评审，达到要求后才能进行大面积施工。 凡进场所有材料实行验收制度：进场材料必须经总包责任方验收，总包责任方根据分包承诺，监理、建设单位、设计批准产地与已封存样板进行比较，达到标准放行，凡在质量外观与厚度，材质不达标者则不得使用。 过程质量控制：按总包责任方批准施工工艺与施工组织设计中控制质量措施执行，总包责任方质监员进行监控。 分包在完成第一道工序后都必须提出验收，总包责任方按分包达标样板作验收实物依

19、据。 总包责任方出具书面验收意见，并递交监理、建设单位。 3）进度管理 分包向总包责任方提供总施工计划与月计划、周计划供总包责任方审议与安排其他工程配合。 分包在提供施工计划同时也提供石材供应计划，尤其应有尽有提供石材配套计划。 落实其他工种配合计划，如铝窗施工计划与脚手架时间与垂直运输工具。 进行周检查进度，并将检查通报分包并抄报建设单位、监理。 分包每周报完成情况表并用彩图勾画出形象进度。 4）安全及文明施工管理 （A）安全 安全防火管理：凡使用电焊焊接除按工地各规定外还应做到申报总包责任方，在确实有指定监护人情况下才能实施，监护人要做到责任性强，不能形同虚设，监护人员在焊接现场设有消火设

20、备。 脚手架上堆设材料必须在规定荷载范围内严格控制超载。 操作人同在洞口临边操作清洗必须佩戴安全带。 材料堆放原则上在楼层，但必须楼层荷载允许范围内。 （B）文明施工 堆放材料必须整齐，在总包责任方指定范围内。 大部分幕墙材料要求加工好进场，部分特殊幕墙材料加工应在指定区域，并且有防尘，防噪声，防飞渍围挡。 运输及垂直运输必须申报与报批手续，在有秩序情况下工作，水平运输小车要做到稳健可靠，防止运输途中出安全意外。 每日打扫现场，施工后做好落手清，不得将垃圾滞留现场过夜，尤其是砂浆应清洗干净，不得污染现场。 施工人员变更必须申报，严禁班长自行决定人员进出，发现一例即行教育改正，同时处以经济处理。

21、 （2）总包责任方对其他装饰工程分包质量、工期、安全、文明施工管理1）总包责任方对装饰单位总要求 以分包合同规定精装饰工程所需达到质量、工期、安全等要求，以合同条款与国家有关规范文件来监督约束各个分包商精装饰施工。 总包责任方编制详细、合理、完善装饰工程施工管理与组织管理措施，并督促各分包商落实施工。 各分包商进行精装饰施工前，必须先行编制施工方案，待交总包责任方审定并报监理、建设单位审阅通过后，方可进场施工。 总包责任方每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装及装饰施工之间问题与矛盾，使工程顺利进行。视不同装饰工程，尽量做到及土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。 精装饰各分项

22、工程施工前，以样板段、样板间、样板层为引路，经建设单位、监理、设计、总包责任方检验合格后，再全面展开施工。 根据不同装饰，要求各分包做好产品保护工作，总包责任方负责监督、检查、管理好各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。 需进入装饰区域施工分包单位，必须提前向总包责任方提出书面申请，注明工作内容、作业楼层及人数，总包责任方将对该装饰区域进行人员控制与监督。 进入装饰区域施工人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续，再乘坐指定施工电梯登楼作业。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。 装饰区域施工必须严格执行总包责任方场容场貌管理有关规定，做好落手清工作，做到材料设备

23、堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼层，堆至垃圾堆场，以确保该区域始终处于整洁状态。 各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员与巡视人员指挥与劝导，并积极做好防火、防盗与产品保护工作，如有违章，总包责任方将根据有关规定处理。 2）质量 总包责任方指令装饰分包做现样房以便监理、建设单位进一步审核。 所有材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照如达不到要求，不得进入工地。 每道工序完成，分包必须提出验收，未经总包责任方验收不得进行下一道工序。 小五金及玻璃安装必须经总包责任方指令进行。 项目总包责任方对安装工程分包照管、配合、协调管理措施提要：工期控制进场之前必须对

24、施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序完成情况提出自己意见与要求其它精品所有产品（墙面、地坪）均在施工完成有保护性材料遮盖。 装饰工程所用材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准规定。 施工前，各分包商经建设单位、监理、总包责任方认定材料，采取样品封样制度，待大量施工材料进场后鉴别。不符合原样品质量材料退货处理。 装饰材料与饰件以及有关饰面构件，在运输、保管与施工过程中，必须采取措施，防止损坏与变质。 装饰工程应在基体与基层检验合格后方可进行施工。 室内吊顶、隔断罩面板与花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后施工。 饰面、吊顶与隔断等工程应待隔墙、钢门窗、暗装管线，电线管与电器预埋件等完工后

25、进行。 油漆、刷浆工程，以及吊顶安装，应在地毯、硬质地纤维板楼地面层与明装电线施工前，以及管道设备试压后进行。 刷浆、饰面与花饰工程以及高级抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。 装饰工程必须作好成品保护，施工用水与管道设备试压水，不得污损装饰工程。 装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等要求，应按国家现行有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。 各类高级饰面砖规格与颜色符合设计要求，不得有裂缝、缺楞与掉角；面砖及底层砂浆粘结牢固，不得有歪斜、空鼓与翘曲；面砖墙面颜色一致，表面平整洁净，不显接搓；接缝横平竖直，宽度适宜，深浅一致，表面密实，竖缝与横缝交接处平整。 3）工期控制

26、 进场之前必须对施工现场作一次验收，装饰分包对上道工序完成情况提出自己意见与要求。 对建设单位与设计修改有一定工期储备，并反映在计划表上。 主材料进场应向总包责任方递交每周进料单，以便总包责任方配合。 月计划、周计划计划进度表报总包责任方审议，并将每周完成形象进度报总包责任方。 每周计划进度协调会上必须提出问题及向及会代表报告自己进度情况。 4）安全及文明生产管理 现场仓库设置必须经报批同意后方能设立。 可燃性与易燃性材料要严格分开堆放，并设立有足够消防设施。 经批准有值班人员看管易燃物品。 现场动火与焊接必须远离易燃火区。 建立每日落手清制度，将材料堆放及杂物严格区分，不得在现场留宿，并交生活垃圾及生产垃圾相混合。 控制水源防止水源污染他人产品。 控制小工具电器及电源安全生产，坚持做到一机一闸。 对已经完成产品进行保护，防止交叉污染必要设立现场看管，教育值班人员加强看管责任心，直至全面完成交付总包责任方为止。 第 16 页