谈建设工程项目管理.doc

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1、谈建立工程工程管理谈建立工程工程管理 摘要：本文结合工作实际，就新形势下建筑工程的平安、进度、与本钱的控制进展了分析、探讨。 关键词：系统管理工程； 管理方法；控制措施 中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号： 引言： 所谓建筑工程工程管理，就是为了使建筑工程工程在一定的约束条件下取得成功，对建筑工程的所有活动实施决策与方案、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。土木工程工程管理是针对建立工程运行全过程所进展的管理。这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段(即从工程投标开场到竣工交付使用)的管理是整个工程工程管理的关键，其管理的好坏，对工程工程的平

2、安、进度、本钱的控制将产生重要的影响。而施工企业承当了此阶段工程实施的主要任务，即将工程的设想、蓝图变为现实。因此，施工企业在此阶段所进展的工程管理就成了整个工程管理的重中之重。 1.建筑工程工程管理的任务 建筑工程工程管理的任务可以概括为最优地实现工程的总目标。也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度与优良的工程质量，建成建筑工程工程，使其实现预定的功能。建筑工程工程管理有多种类型，不同工程管理的具体任务也是不一样的。但其任务的主要范围是一样的。 2.平安的管理措施 对于任何一个工程的管理，实际上都是对工程整体目标的系统管理，其总目标必然包括进度、质量、本钱与平安。每一个

3、施工工程的完成，都包含了这几个目标的均衡完成。而这几个指标又是相互影响、相互联系的。对于一个工期严重滞后的工程工程，即使其质量再好，本钱再低，平安工作做得再好，我们也不能说这时一个成功的施工工程。反之，工期很短，但工程质量有问题，或者平安总出问题、施工本钱居高不下，这同样不是一个成功的施工工程。成功的施工工程管理应当是工期、质量、平安与本钱目标的均衡协调完成。除平安目标以外，其余三工程标两两之间存在着对立统一的关系。 平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先要建立平安生产文明施工体系，加强职工生产平安文明施工教育，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施与专项平安生产施工技术方案，

4、做好班前平安生产技术交底工作，并突出抓好阶段性平安工作重点，针对不同阶段的工程特点做重点防范，根底施工阶段重点抓好基坑支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠楼、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，施工全过程必须抓好平安用电管理工作。在施工过程中，应认真贯彻执行?建筑工程文明施工标准?，实行总平面管理与平安文明施工责任制，创立“两型五化施工现场，全面提高施工现场的平安文明施工程度，改善建筑工人的工作与生活环境。 2.1改变平安教育的现状，实行分级负责、分级教育 各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。所有新员工或从事新的工作必须经过三级平安教育，即公司、工

5、程部、班组的平安教育，并要定期培训，不断学习新工艺、新技术，强化工程特点所带来的平安风险与具体作业平安要求。 2.2加大科技投入，做好科研合作 鼓励施工企业加大平安生产的科技投入，加强与科研单位与高等院校合作，研究、开发、推广一批平安适用、先进可靠的生产工艺、技术措施与装备，淘汰落后工艺，通过科技进步提高企业的平安生产，保证能力与平安生产水平，要充分利用中介机构与社会力量做好工程平安监视工作，从而把平安的监管工作全面引向深入。 2.3加强风险评估，做好重点管理 建筑施工企业应针对不同的工程特点与不同的施工阶段分析平安风险，作出评估，并对每个工程具体化，做好平安防护与重点管理。 2.4编制平安措

6、施，执行科学程序 按照建筑施工平安法规标准的要求，结合工程的特点编制平安技术措施，遇有特殊作业如深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等还要编制单项平安施工组织设计方案，并按程序经审核批准后才能进展。 2.5搞好“五定，认真落实 对查出的平安隐患要做到“五定，即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。 3.进度控制措施 建立工程进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保障，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力表达。进度控制是贯穿于建立工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员与监理单位工程监理人员的主要工

7、作之一。进度控制的好坏，直接影响到工程建立的工期、工作量、资源的消耗量等。因此，必须做好建立施工过程中的进度控制工作。 3.1建立控制目标体系,明确分工责任 建筑工程能否顺利实施与完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的工程管理班子密不可分。根据工程施工的自身特点，工程部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进展分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。 3.2编制工程实施总进度方案 工程实施总进度方案为工程实施起到控制总工期目标的作用。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工进度方案的依据，也是确定与审核施工进度与设计进度、

8、材料设备供给进度、资金、资源方案是否协调的依据。 3.3建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络 建立进度方案审核制度与进度方案实施中的检查分析制度。 3.4建立进度协调会议制度 包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。 3.5建立图纸审查、工程变更与设计变更管理制度。 3.6 技术措施 3.6.1事前控制 为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建立工程监理标准的要求，审批承包单位报送的施工总进度方案；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析；要组织好设计交底与图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有

9、效地保障施工的连续性。 3.6.2事中控制 做好进度的事中控制，一方面要进展进度检查，动态控制与调整，另一方面，要及时进展工程计量，为审核支付施工单位进度款提供进度方面的依据。 建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为与自然的各种因素。暴雨、大风、停水、停电等应注明起止时间(小时、分)。 采用网络方案技术及其他科学适用的方案方法，结合电子计算机的应用，对建立工程进度实施动态控制。当实际进度符合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施：如缩

10、短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体穿插作业等。 3.6.3事后控制 当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原因的根底上协助业主采取以下措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等；调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等，在新的条件下组织新的协调与平衡。 4.投资控制 投资管理是工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。本作者在这里介绍了以下三点控制措施： 4.1实行工程招投标制 通过招投标是引进竞争机制，降低工程本钱的主要手段。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确与全面，工程投资及相关费用应该包死，少留或不留活口。中标后合同

11、条款签订应该细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清，日后扯皮的现象。 4.2对施工单位的施工组织进展审核 应该结合工程工程的性质与规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供给情况、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位制定的施工组织设计、施工方案、施工进度方案进展优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。 4.3及时、准确地对竣工决算审核 在结算时不能只对图纸与工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程投资经济合理，符合现行的计价标准。 5.结论 本论文对建立工程工程管理的背景与进展了简要的介绍，对国内外建立工程工程管理的现状与动态进展了分析，阐述了建立工程工程管理的定义，明确了任务，并从平安、进度、投资控制三个主要方面进展分析总结，归纳出了影响每个方面的主要因素，在每一局部的最后又针对这些影响因素从宏观调整与控制、微观操作等方面提出来切实有效的应对措施。受本人工作的局限性，无法将每个环节表达清楚，有些观点是出于理想状态的研究。论点的正确性还需在今后的实践中不断改良。建立工程工程管理确实是需要全员意识，全员参与，对于每一个工程管理人员都是相当具有意义的。-最新【精品】范文 第 5 页