安全文化建设的实践与思考.doc

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1、平安文化建立的实践与思考煤矿是特殊作业，平安是煤矿的头等大事，是煤矿企业生存开展的基石与保证。平安工作的好坏直接影响到企业的稳定与经济效益，事关矿井的改革开展，更直接关系到职工群众的生命平安与切身利益。同时，平安工作情况也反映一个矿井的整体素质与整体形象，是企业文明生产程度的重要标志。实现企业的本质平安，要求我们必须建立一种能够促进平安生产的长效机制。实践证明：企业文化是企业的核心竞争力，而企业平安文化是企业平安工作的灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识。这种共识一旦形成习惯，就会以一种无形的力量去标准与调整干部职工的平安行为，真正使平安成为一种自觉的行动，推动平安生产工作持续稳定

2、安康开展。一、正确认识平安文化建立的意义，增强搞好平安文化建立的针对性 1、推行平安文化建立，有利于平安管理体系的建立与完善。平安文化建立包括了物质层、制度层与精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，到达人、机、环境的与谐。平安文化建立强调制度建立，有利于平安规章制度的建立、完善与落实。2、推行平安文化建立，有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。煤矿的平安管理，点多面广、战线长，平安管理难度大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，平安意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；平安设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。这就迫切

3、需要提高职工队伍的素质，增强主动管理的平安意识与自律管理的平安观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。3、推行平安文化建立，有利于标准职工平安生产行为，营造浓厚的平安生产气氛。人不仅是平安管理的主体，而且是平安管理的客体。在平安生产人、机、环境三要素中，人是最活泼的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到平安生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对平安工作的认识、价值取向与行为准那么，取决于职工对平安问题的个人响应与情感认同。而平安文化建立的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育与提高人的平安文

4、化素质，完全符合平安生产的工作规律。4、推行平安文化建立，有利于提高企业平安管理的水平与层次，树立良好的企业形象。平安管理由经历型、事后型的传统管理向依靠科技进步与不断提高员工平安文化素质的现代化平安管理转变，是平安管理开展的必然趋势。在这一转变过程中，没有先进的平安文化做指导，平安生产工作就会迷失前进的方向，现代化的平安管理模式也不可能真正建立起来。平安文化是一种新型的管理形式，它区别于传统平安管理形式，是平安管理开展的一种高级阶段，其特点就是将平安管理的重心转移到提高人的平安文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过平安文化建立提高职工队伍素质，树立职工新风气、企业的新形象，增强企业的

5、核心竞争力。二、正确把握企业平安文化的内涵，增强搞好平安文化建立的系统性企业平安文化是在企业各级党政组织的积极有效的倡导与精心培育下，全体干部职工对平安工作集体形成的一种共识。其根本内涵包括平安管理、平安体制、平安管理制度、职工技术业务素质、领导者的平安价值观与全新平安管理理念，它反映了职工关爱生命、关注平安、预防事故、创造平安作业环境的能力，反映了一个企业的文明程度与综合管理水平，表达了职工的平安信念、价值取向、行为准那么，代表着企业形象。为此，要切实搞好企业平安文化建立，必须正确地把握平安文化建立的真正内涵，重点搞好以下三个方面的建立：1、搞好平安观念文化建立，这是建立企业平安文化的核心。

6、在搞好平安观念文化建立中，要着重突出三个方面：一是要坚持从“人本平安的高度出发，通过开展各种平安知识、平安法律的普及与培训，不断提高每个人对生命安康价值的认识，让大家真正树立平安是“人命关天的大事、“平安重于一切，平安高于一切的观念；二是要坚持用科学的理论来引导实践，切实加大对平安意识的宣传力度，不断提高大家的“平安价值观与搞好平安的自觉性；三是各级领导干部要从职工群众的根本利益出发，切实树立“责任重于泰山意识，真正把平安作为一种使命与责任，切实做到落实责任抓平安、依靠科技抓平安、以人为本抓平安、带着感情抓平安，真正维护与保障好职工群众的人身平安权与生命权等根本的权利。2、搞好平安行为文化建立

7、，这是建立企业平安文化的关键。目前的煤矿生产都处在各种技术环境当中，具有复杂性与危险性。如水、火、顶板、煤尘、瓦斯等，都不同程度存在一定的客观危险，但有危险并不意味着就一定会发生事故，这就需要有效标准职工的行为，使职工作业行为平安。为此，就必须搞好平安行为文化建立，而搞好平安文化建立的重点就是要建立健全相关的技术标准、技术标准与操作规程，不断加强职工的个人操作行为、岗位作业标准、平安法律法规、操作技能与平安专业知识的标准化培训，以及平安技术的教育，使职工能够上标准岗、干放心活，有效提升职工的平安技能与标准职工的操作行为，实现职工作业环境平安无隐患。 3、搞好平安制度文化建立，这是建立企业平安文

8、化的重点。制度是保证平安目标任务落实的重要环节。在平安管理中，一是要建立健全各项规章制度，用制度来标准员工的行为，使平安生产有章可循，有法可依，执法有据。目前，国家平安主管部门与行业已经建立了假设干平安生产方面的规章制度，企业必须严格遵守，并且要结合本企业的特点制定落实到各施工环节、工序的，科学合理、切实可行的实施细那么；二是要切实执行平安生产责任制，逐级落实责任，建立起覆盖各单位、各工种与各个工序的平安管理网络，有效地控制生产过程，监视职工的生产行为，起到有效的防范作用；三是要建立有效的约束与鼓励机制，做到赏罚清楚，对平安生产有突出奉献的要重奖，造成事故的要重罚，通过硬性手段提高职工的平安责

9、任感；四是要依靠科学技术与先进的设备等物质手段来预防事故，保证平安；五是要建立起平安事故紧急预案，一旦发生事故立即启动，采取果断、慎密的措施有效防止事故扩大，把损失控制在最小范围；六是要加强各项平安管理制度的整合，形成一套科学、系统、完善的平安管理长效机制，全面推进平安制度文化的建立。三、突出重点内容与关键环节，增强平安文化建立的实效性1、要结实树立“持之以恒，常抓不懈的理念。平安是煤矿工作永恒的主题，是煤矿职工生存最根本的需求与必要条件，也是人类开展与社会进步的必要条件。煤矿企业乃至整个煤炭行业要保持稳定开展与可持续开展、要保障职工生命平安与身心安康，就要把平安文化建立作为一项长期的任务，循

10、序渐进、持之以恒、常抓不懈。 2、要坚持“一个中心，即：以人为中心。以人为本是创立平安文化的全部内涵，也是平安文化建立的出发点与落脚点。平安文化影响每一个人的思想、行为，使人追求平安、安康的生产与生活方式。仅仅靠被动的硬性管理是不科学的，要有人性化管理，注入人文关心，尊重人权，珍惜生命，激发人的积极性与平安生产责任感。人的积极性、自觉性与自律性在于文化水平、思维方法、行为习惯。在管理中，往往单纯采取经济手段，造成上下不与谐，不利于调动职工的积极性。平安文化创立的重要目的在于激发人关爱生命的自我防护意识，调动人们自律平安的积极性。只有启发、引导、才能强化平安意识，增强防范意识，提高平安素质与技能

11、，从“要我平安转变为“我要平安、“我会平安，才能到达“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的平安状态。 3、要坚决“三个信念，即：平安是企业最大的效益、平安是干部的政治生命、平安是职工最大的福利。平安是企业最大的效益信念是指：经济效益是企业全部工作的目的与归宿，煤矿企业如果没有平安保证，煤炭生产取得好效益就是一句空话。为此，企业要在保证矿井平安生产的前提下，不断提高企业的经济效益与社会效益，充分展示良好的企业形象与企业风貌；平安是干部的政治生命的信念是指：平安生产人人有责，干部的责任更大。对于干部来讲，一旦发生事故，必然是平安一票否决，必然要追究“一把手的责任，轻那么受党纪政纪处分，重那么追究

12、刑事责任；平安是职工最大的幸福是指：人的生命是最珍贵的，生命对于每个人来说只有一次。发生事故，对其家人而言，那么是塌了天，家庭支离破碎，给家人造成的是无法弥补的心灵创伤与终生的痛苦，阴影将始终笼罩不散。 4、要筑牢“四个支点。建立平安文化的目的是为了实现持久稳定的平安生产，提高企业经济效益，推动改革与开展。平安文化的形成是一个长期的、渐进的过程。在具体工作中，要筑牢“四个支点，即筑牢“强化管理、理顺情绪、标准行为、改善环境这“四个支点。强化管理是根底，理顺情绪是前提，标准行为是手段，改善环境是保障，这是平安文化建立的具体工作，离开这些，平安文化建立就是无源之水、无本之木，就会成为空谈。 5、要

13、抓好“六项工作。即：一是要转观念，提升平安思想境界。就是在平安文化建立中，要始终把思想观念摆在首位，充分利用各种宣传工具，宣传学习一系列平安方针政策、法律法规、规章制度。二是要抓根底，强化对职工的教育培训。平安文化建立的目标是把每一个人都变成既是主体又是客体，即自己管理自己。人的素质决定着企业的平安生产，提高人的素质对平安生产尤为重要，为此，必须不断强化对职工的教育培训。在培训中要突出特殊化，开展针对性教育；要突出普遍化，进展全员性教育；要突出实效化，开展情感性教育；要突出形象化，开展经常性教育活动，通过培训实现“要我平安向“我要平安的转变。三是要建机制，完善责任保障体系。就是要从强化各级管理

14、人员的平安责任人手，将平安管理重心下移；要全方位推行平安目标管理，签定平安合同，层层传递压力，全面落实平安生产责任制，做到一级对一级负责；要进一步健全完善各级人员的岗位责任制，狠抓事故责任追究制；要充分发挥专业管理、专监、群监、平安检查小分队在现场的监视检查作用，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监视考核，凡事有奖惩兑现。四是要常引导，构建与谐平安气氛。就是要随时掌握职工思想动态，做好平安生产中的思想政治工作，消除平安上的思想隐患。具体来讲，就是要在政策上倾斜、生活上关心，使职工感受到领导与组织上给予的温暖，尽快放下思想包袱，全身心的投入到生产中去，到达平安生产的目的；五是要严制度，

15、形成企业平安标准。就是要完善平安信息管理制度，建立健全平安信息网络，及时筛选、收集平安信息，及时反应催促整改；要强化平安薄弱环节的治理；要实行工程质量负责制，积极开展创立精品工程、样板工程，提高现场施工质量。六是要靠科技，创造良好平安条件。就是要充分利用科技进步，积极推广新技术、新工艺，不断加大平安投入，优化系统环节，减少事故发生的概率，从根本上改善作业环境；要加大质量标准化工作力度，保证源头平安，促进平安工作的根本好转。6、把握好“六个方面。为了全面推进企业平安文化建立，必须把握好以下六个方面：一是结实树立平安文化重在建立的思想，把平安文化建立作为一项系统工程来抓，要克制各种平安文化的片面认识，正确处理“软件建立与“硬件建立的关系；二是建立平安文化必须立足企业实际，绝不能照抄照搬；三是必须把提高职工的思想业务素质摆在突出位置，要通过建立企业平安文化，全面提升职工的整体素质；四是必须以持之以恒的精神来整体推进；五是必须及时研究解决制约平安的突出问题，针对企业平安生产以及职工思想等各方面的实际，不断探索研究；六是必须在实践中不断创新，开创平安文化建立的新局面。 总之，平安文化建立是一种柔性的管理，为了构建矿井平安长效机制，实现矿井的本质平安，必须将平安文化建立贯穿到平安工作的始终，扎根于职工群众的内心深处，使平安文化建立成为一种无形的推动力量，确保矿井的持续安康稳定开展。第 8 页