高速公路企业人力资源教育培训工作的路径优化最新教育资料.doc

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1、高速公路企业人力资源教育培训工作的路径优化我国交通运输业的开展十分快速，对人才的需求量十分巨大，进展人力资源教育培训可以为企业输送大量高素质人才。通过培训，提高从业人员的综合能力。本文针对目前我国高速公路企业人力资源教育培训工作中存在的问题进展了研究，并且提出了一些有效的解决对策，希望可以推动高速公路的安康开展。 一、高速公路企业人力资源教育培训工作中存在的主要问题 一不够重视人力资源教育培训工作 到目前为止，还有很多的高速公路企业没有认识到人力资源教育培训工作的重要性，没有理解这项工作在整个高速公路企业中所起到的作用，缺乏相应的人力资源教育培训工作意识。某些高速公路企业管理者受传统思想的影响

2、，认为高速公路企业人力资源教育培训工作并不重要，没有认识人力资源教育培训工作的重要性，导致人力资源教育培训工作的各项工作没有具体落实。在认识上的缺乏，阻碍着人力资源教育培训工作的顺利进展。 二高速公路企业的人力资源教育培训工作体制不够完善 我国目前在进展人力资源教育培训工作中，很多高速公路企业都没有完善有关人力资源教育培训工作管理的制度与准那么。人力资源教育培训工作是一项涉及很多内容的培训活动，所以涉及到了非常多的工作人员，这些工作人员在进展工作时，因为没有规定的工作制度，所以经常出现混y。所以，进展人力资源教育培训工作时，需要专门的机构来对这项进展统一的管理。在现实中，很多高速公路企业都缺乏

3、专门的人力资源教育培训工作机构，甚至有些高速公路企业为了省事直接让其他部门的人来进展管理。 三缺乏专业性的人力资源教育培训工作人员 目前，很多高速公路企业进展人力资源教育培训工作的时间不长，很多工作人员并没有专业能力，通常都是由其他部门的负责人来进展这项工作3。很多的工作人员对人力资源教育培训工作的认识不到位，而且有没有实际的相关经历，这就导致在进展人力资源教育培训工作时，很容易出现问题，使得这项工作不能充分发挥作用，也就无法帮助高速公路企业满足人力资源教育培训工作的目标。所以，在很多高速公路企业中，缺乏专业的管理人员也是阻碍工人力资源教育培训工作顺利开展的一大因素。 四考核鼓励约束作用缺乏

4、目前我国很多高速公路企业还缺乏一套针对人力资源教育培训工作部门工作人员的考核鼓励体系。在日常工作中，很多工作人员应付了事，不切实落实各项培训工作。人力资源教育培训工作没有科学合理的评价标准，虽然制定了一些制度，但是这些制度并没有深入落实，也没有相应的监视与追责机制。所以现阶段我国的高速公路企业应该完善员工的考核鼓励约束措施。 二、提高高速公路企业人力资源教育培训工作水平的对策 一提高高速公路企业的重视程度 要想使得人力资源教育培训工作能够顺利的开展，就需要加强企业对这方面工作的重视程度，改变高速公路企业对人力资源教育培训传统的看法，认识到这项工作的重要性。在加强重视的同时，也要求企业认识到人力

5、资源教育培训工作带来的具体作用以及经济效益，在企业文化中融入人力资源教育培训的思想以及人力资源教育培训的意识，对高速公路企业中上至管理者，下至工作人员的眼光进展提高。 二完善相关的管理机制 建立好相关的制度可以有效的标准员工的行为，还为企业培养高素质人才提供了根底。所以，要求高速公路企业建立好有关人力资源教育培训工作的相关制度，完善管理机制。首先要建立专门的人力资源教育培训工作机构，配备上专业的工作人员。其次就是要制定一套完整的人力资源教育培训工作制度，通过制度来明确规定相关部门的具体职责，而且还要对参与人力资源教育培训工作的有关工作人员的行为进展标准，同时可以与薪资或者奖励机制相挂钩，最后要明确提出具体的风险管理方案，或者是相关管理方案制定的要求与规定。 三培养相关的人力资源教育培训工作人才 人才是企业开展的根本，什么类型的工作都需要高素质的人才，企业人力资源教育培训工作也不例外。要想提高人力资源教育培训工作的整体水平，就要不断培养相关的高素质人才。除了录用过程中注意筛选，还要进展适当的岗前培训以及职业培训，锻炼出一批适合企业开展的高素质人才。 三、结语 高速公路企业在进展人力资源教育培训工作时，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能切实提高人力资源教育培训工作的整体水平，为企业培训出一批适合企业开展的高素质人才。 第 4 页