设计师年度工作计划.doc

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1、设计师年度工作计划 篇一：设计师工作计划 工作计划 首先感谢公司各位领导与同事给于我信任与支持,在公司领导指引部门领导带领下，在各位同事大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦及快乐炼狱，每当面临重大设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意创意时倍感轻松。每当经过艰苦磨砺，自己劳动成果得到大家肯定时，便是工作中最大快乐！充满了快意。 当然，工作中痛苦及快乐首先要求有坚定信念及立场，遵纪守法，爱岗敬业强烈责任感与事业心。因为热爱自己工作，所以精通本岗位专业知识与业务技能，熟悉有关行业规

2、范，关注行业发展趋势。时刻保持强烈创新意识。钢铁纪律预示着非凡成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高工作热情主动全身心地投入到自己工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好理解自己工作与责任，履行了岗位职责，能够高质、高效完成本职工作。为本部门工作做出了应有贡献。 下面是我过去半个月来工作回顾 等等。任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大努力做好每一份工作。过去一个月整体上是忙碌、充实，也是充满责任心。展望新工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身设计水平与业务能力，在以后工作中及同事多沟通，多探讨。多关心了解其他部门工作性质，进 一步提高自己专

3、业知识技能，积极吸收新观念及设计理念，要继续在自己工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大成绩来，为公司带来更大效益！在以后工作中要保持着良好心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己本职工作。在以往工作当中也存在着不足，争取改正以往缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因与工作当中不足，为下半年工作做好战前准备！ 一、按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取及反馈质设计中意见，积极及各部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品。 二、积极主动参及设计部其他同事手上设计项目，给同事们做好辅助工作；在设计部不忙情况下，积极参及配合公司其它部门工作； 三、敞开身心，积极主动参及同

4、事之间活动以及公司组织活动；多及同事们交流，大胆大声说出自己想法。 四、提升自己眼界，多看看好作品；积极在生活中寻找美作品，寻找设计灵感。多了解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行新设计规范、材料、构思.等等； 五、加强自身工作能力，主动性学习；三人行毕有我师，多听取同事们对设计上心得，对同事提出自己设计上，作图上问题认真改正。对设计软件多学习几个，技不压身。 六、提高自己行为言谈举止、加强行为礼仪方面修养，多看看商业沟通方面，人际关系方面书籍。 我将不断地总结及反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平及业务水平，以适应时代与企业发展，及各位共同进步，及公司共同成长。争取再创佳绩，迈上

5、一个新台阶。 2015年6月24日 朱明明 篇二：设计师年度工作计划3篇 篇一：20xx年设计师个人工作计划（751字） 20xx年对于我们来说都是个充满挑战一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身不足，根据市场要求不断提高自己综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己20xx年一些要求： 一，大胆说自己想说： 在多次会议讨论上或者是培训课上，明显意识到自己语言表达能力这个弱点，尤其是对自己不专业地方，应该通过学习，与大家交流与沟通，通过自己分析与判断，准确表达自己想要表达意思。 二，大胆做自己想做： 创意是设计灵魂，创意也是设计师用来最直

6、白表达自己工作能力方式，各个项目都有它自身特点与项目优势，准确表达项目所要传达给受众 信息是设计至关重要，所以设计最重要就是设计对象本身功能性，这个功能性要通过我们新颖、有创意、并且准确传达给受众是我们经常会考虑问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习重点，大胆创意，大胆表现。 三，克服自己惰性，学自己应该学： 都说知识学得越多越好，就像刘总说，策划行业是个杂行业，博学多才，懂越多思考问题时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看多，想多，悟多了，创意来源也就更广，发散思维就更不用说了! 四，不断地

7、创新求进，提高工作效率： 快速有效完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到，也是我个人认为比较重要，两个小时能完成工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。 篇二：设计师20xx年工作计划（684字） 在所有部门积极配合下本人终于完成了去年自我制定二百八十万任务，很兴奋，也觉得很有压力，因为它对我明年提出了更高要求。 20xx年本人有以下几个计划： 1、打造一支属于自己设计团队，俗话说“一个好汉三个帮”，只有拥有有强

8、大团队，才能更好更快实现自己价值。根据今年客户层次情况，新一年我想配置12位长期设计助理，可以帮助本人实现工地，主材，客户联络，以及长期合作园林设计团队、智能家居合作团队等资源高效整合。 2、新一年，希望能完成三百五十万建安，以及八十万纯设计费。 3、在专业水平上使自己更上一层楼，预备创作12套作品获奖。 再谈谈自己对设计部建设意见与建议 1、很多设计师总是说我们设计部没有学习氛围，本人认为这个论点不是很准确，应该是说缺少了有效学习方法，我认为在专业上与工作上提高要有正确学习方法这才是最重要。在这一点上一些出色设计师总结出自己一些成功经验并及大家共享这是一个非常好方式，能够让部分设计师迅速找到

9、适合自己方法。因为每一个人 面对每一个客户群体都不要一样，每个客户及每个客户也不一样，设计师自己对“设计”理解也不一样，所以找到适合自己方法才是最重要。 2、在设计部还有这样一个这样话题，“设计部没有设计氛围。”当然这个论点在袁总与朱总对设计部专业水平重视度不断加强有着重要关系，比如对获奖设计师奖励，对获奖作品学习宣传，经常组织对专业上培训等等一些措施，我相信这个论点也会很快站不稳脚。建议设计部是不是能常来一个设计pk赛，或者“设计周”，把一些纯粹设计，纯粹理念在同仁之家进行交流沟通。 篇三：20xx装饰室内设计师年度工作计划（680字） 在07年工作规划中下面几项工作作为主要工作来做： 1）

10、建立一支熟悉业务，而相对稳定销售团队。 人才是企业最宝贵资源，一切销售业绩都起源于有一个好销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神销售团队是企业根本。在明年工作中建立一个与谐，具有杀伤力团队作为一项主要工作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统业务管理办法。 销售管理是企业老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流状态。完善销售管理制度目是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，提高销售人员主人翁意识。 3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己看法与建议，业务能力提

11、高到一个新档次。 4）在六县建立销售，服务网点。 根据今年在出差过程中遇到一系列问题，约好客户突然改变行程，毁约，车辆不在家情况，使计划好行程被打乱，不能顺利完成出差目。造成时间，资金上浪费。 5）销售目标 今年销售目标最基本是做到每人每月有进帐单子。根据公司下达销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段销售任务。并在完成销售任务基础上提高销售业绩。 我认为公司明年发展是及整个公司员工综合素质，公司指导方针，团队建设是分不开。提高执行力标准，建立一个良好销售团队与有一个好工作模式及工作环境是工作关键。 以上是我一些不成熟

12、建议与看法，如有不妥之处敬请谅解。 篇三：设计师年度工作计划 篇一：设计师工作计划 工作计划 首先感谢公司各位领导与同事给于我信任与支持,在公司领导指引部门领导带领下，在各位同事大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦及快乐炼狱，每当面临重大设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意创意时倍感轻松。每当经过艰苦磨砺，自己劳动成果得到大家肯定时，便是工作中最大快乐！充满了快意。 当然，工作中痛苦及快乐首先要求有坚定信念及立场，遵纪守法，爱岗敬业强烈责任感与事业心。因为热爱自己工作，所以精

13、通本岗位专业知识与业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业发展趋势。时刻保持强烈创新意识。钢铁纪律预示着非凡成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高工作热情主动全身心地投入到自己工作当中去，加班加点，毫无怨言。很 好理解自己工作与责任，履行了岗位职责，能够高质、高效完成本职工作。为本部门工作做出了应有贡献。 下面是我过去半个月来工作回顾 ?等等。任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大努力做好每一份工作。过去一个月整体上是忙碌、充实，也是充满责任心。展望新工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身设计水平与业务能力，在以后工作中及同事多沟通，多探讨。

14、多关心了解其他部门工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新观念及设计理念，要继续在自己工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大成绩来，为公司带来更大效益！在以后工作中要保持着良好心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己本职工作。在以往工作当中也存在着不足，争取改正以往缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因与工作当中不足，为下半年工作做好战前准备！ 一、按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取及反馈质设计中意见，积极及各部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品。 二、积极主动参及设计部其他同事手上设计项目，给同事们做好辅助工作；在设计部不忙情况下，积极参及配合公司

15、其它部门工作； 三、敞开身心，积极主动参及同事之间活动以及公司组织活动；多及同事们交流，大胆大声说出自己想法。 四、提升自己眼界，多看看好作品；积极在生活中寻找美作品，寻找设计灵感。多了解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行新设计规范、材料、构思.等等； 五、加强自身工作能力，主动性学习；三人行毕有我师，多听取同事们对设计上心得，对同事提出自己设计上，作图上问题认真改正。对设计软件多学习几个，技不压身。 六、提高自己行为言谈举止、加强行为礼仪方面修养，多看看商业沟通方面，人际关系方面书籍。 我将不断地总结及反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平及业务水平，以适应时代与企业发展，及各位

16、共同进步，及公司共同成长。争取再创佳绩，迈上一个新台阶。 2015年6月24日 朱明明篇二：平面设计师2015年工作计划 平面设计师2015年工作计划 新一年又开始了，在我们昂首期待未来时候，有必要对新一年工作做一个计划，总结以往应验教训，在新一年有所改进。 在新一年里，我们每一个人都怀着饱满激情投入新工作，在工作中认识自我，完善 自我，突破自我。这份热情及激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新一年里要加强对自我管理，提高自己在工作中不足，为公司献出自己一份绵薄之力而努力。以下是我总结到一些工作上不足地方： 1、严把工作流程，有效及客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司工作流程也是比

17、较了解，在以后工作当中一定要按照工作流程走，有效及客户沟通，避免做无用功，减少对公司损失，降低成本，节约就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量完成提案，给客户给公司一个满意答卷。 2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案与备选方案，以客户意愿为我们意愿。 3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后工作中不断学习专业知识与了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断提高自己各项技能。同时要不断锻炼自己胆识与毅力，工作上、

18、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地对待每一项工作指令。 4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性与强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中遗漏，提高工作效率。 5、增强团队合作意识，团队力量无穷。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合时间也不是很久，但我们经过短暂磨合期已经共同进行了几个项目设计。所有项目靠一个人力量是不能完成。 “态度决定一切”。人一

19、生就那么几十年，如果我们每天都能够充分利用好时间，认真对待我们身边每一件事情，当我们老时候回想起来，我们不会有任何遗憾。我们作为正阳传媒一名员工，严谨工作态度，是我们应尽责任与义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好及市场融合，是我们目前需要改进与加强，所以我会与公司一起努力，为公司不断壮大，更好发展，来尽自己一份微薄之力。 xx年2月14日篇三：2012年设计部工作计划 2014年设计部工作计划 部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：以人为 精益求精 一、 今年工作思路： 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度

20、工作计划； 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各设计师设计能力及各自特长风格，以便工作派单合理性与成功率； 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识经验交流； 6、完善并培训设计部工作手册中内容； 7、完成公司下达其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面合理化建议： 1. 员工为企业服务，除了合理薪酬福利体系外，更强调个人自我价值实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”积极策略，要实现员工职业生涯规划有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广成长空间。鼓励设计师通过竞聘方式提高自已，

21、展示自己工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞 聘其他岗位者，则提供轮岗换位机会。 对于设计行业而言，创意表达了公司品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施： 1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2. 考察其他设计师成果，吸取精华； 3. 借鉴其他优秀设计理念； 4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料应用。 此项可作为培训中部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会与新型设计材料介绍与运用。 三、部门培训计划： 好团队需要好团队质量更需要各队员好能力培养，2014年培训计划如下：1. 完善设计部日常工作规章制度 2. 讲解设计部制图

22、标准 4. 规范设计部工作流程 5. 建立与培养设计团队 6. 强化设计师设计方案所涉及问题 7. 每月典型设计案例谈论会 8. 定期市场新型材料认识及运用 9. 公司安排其它培训计划 四、人员配备、岗位调整要求： 一支好队伍，就是要有一个完整团队，有个充满干劲团队。以公司目前配备，是不够。首先对整个设计部发展有一定局限性，一个完整设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘一些要求建议。 职位名称： 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。 职位描述： 详见工作手册职务描述 职位要求： 详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目流程来说，目前公司没有真正意义上一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌建设与设计品质推广。 通过去年末培训与现阶段部门工作了解，经过本人多年设计部整个运行方案，总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，一切运作都不是那么完整。相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 ps：以上是本人从个人工作经历角度对关于设计部今后发展理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！ 第 13 页