2009年经济师中级人力资源管理全真试题一中大网校.doc
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1、年经济师(中级)人力资源管理全真试题(一)总分:分 及格:分 考试时间:分一、单项选择题(共题,每题分。每题的备选项中,只有个最符合题意)()从激励内容的角度划分可以将激励分为()。 . 正向激励和负向激励. 他人激励和自我激励. 物质激励和精神激励. 永久激励和暂时激励()在西方许多发达国家,存在这样一个规律,即已婚妇女()时劳动力参与率会上升。 . 岁. 岁. 岁. 岁()对于销售人员的薪酬重点是在佣金上还是在薪水上受()因素影响。 . 公司规模. 员工的工资经验. 原材料的价格. 产品的性质()岗位分析法属于人力资源的()。 . 定量的需求预测. 定性的需求预测. 内部供给量预测. 外部
2、供给量预测()基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法是()。 . 机构型工作设计法. 生物型工作设计法. 直觉运动型工作设计法. 激励型工作设计法()下列关于绩效管理描述正确的有()。 . 绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理体系. 绩效管理是一种提高组织员工的绩效,使组织不断获得成功的管理思想和方法. 绩效管理的着眼点为惩恶扬善. 绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统()根据期望理论,动机等于()。 . 效价期望. 期望工具. 效价工具. 效价期望工具()在实际工作中,哪一评估内容很少进行?(). 反应评估. 学习评估. 工作行为评估. 投资收益评估()人
3、才资源规划的具体行动方案不包括()。 . 招聘计划. 人才保留计划. 局部规划. 人力资源发展计划()关于组织设计的陈述,正确的是()。 . 只对组织结构进行的设计称为静态组织设计. 只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计. 古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计. 现代的组织设计理论只针对组织运行制度()轻伤事故,即职工负伤后休(),构不成重伤的事故。 . 一个工作日以下. 一个工作日. 一个工作日以上. 七个工作日以下()我国允许参与员工持股计划的人员不包括()。 . 企业所有正式员工. 董事、监事、经理. 企业派往投资企业、代表处工作,劳动力人事关系仍在本企业的外派人员.
4、企业在册管理的离退休人员()下列关于笔试的叙述不正确的是()。 . 费时少,效率高. 应试者的心理压力小. 比面试更深入. 成绩评定较客观()劳动力需求的交叉工资弹性的值为负数时,则一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量()。 . 不变. 减少. 增加. 先减少后增加()劳动合同法律关系的内容是()。. 劳动对象. 劳动效果. 劳动者. 劳动合同权利义务()下列不属于计件制的形式是()。 . 简单计件制. 复杂计件制. 多计件制. 差别计件制()成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是()。 . 成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反. 成功管理者的行为和有效管理者的行
5、为两者相吻合. 成功管理者一定是有效管理者,但反过来不一定. 有效管理者一定是成功管理者,但反过来不一定()在其他条件不变的情况下,()的增加会导致个人劳动力供给时间的减少。 . 非劳动收入. 劳动收入. 市场工资率. 失业率()()是指多个员工小组自愿定期与主管会面,以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法,然后将这些提议送交给高层管理部门审查,获得批准的方案由员工参与完成。 . 敏感性训练. 调查反馈. 质量圈. 团际发展()对员工进行严密的监督是激励员工努力工作的方法之一,这种做法可能会遇到的客观障碍是()。 . 广泛存在的搭便车现象. 专业化分工导致监督者所掌握的信息往往不如被监督者完整和
6、准确. 被监督员工存在机会主义动机. 被监督员工存在的道德风险()专业软件销售人员的薪酬应采用()。 . 纯佣金制. 纯基薪制. 低基薪加高佣金或奖励. 高基薪加低佣金或奖励()在以纵轴代表工资率,横轴代表劳动力供给数量的坐标中,代表欠发达国家所存在的无限劳动力供给情形的劳动力供给曲线的是()。 . 向后弯曲的. 与纵轴平行的. 与横轴平行的. 自左下方向右上方倾斜的()商贸企业在新增加的岗位中,当年新招用持再就业优惠证人员,与其签订()以上期限劳动合同并缴纳社会保险费的,按实际招用人数,享受减免营业税企业所得税等优惠政策。 . 个月. 个月. 年. 年()“如果工作设计要使员工更具生产力而又
7、能满足他们的成就需要,就必须兼颐技术性和社会性,技术性任务的实施总要受到企业文化、员工价值及其他社会因素的影响”。这一观点是()工作设计方法的核心思想。 . 社会技术系统. 直觉运动型工作设计法. 机械型工作设计法. 生物型工作设计法()耐克公司成功地运用了(),从而赢得了顾客的极大忠诚。 . 成本领先战略. 差异化战略. 品牌战略. 聚焦战略()需求和供给预测通过人力资源规划和模型技术来做,在较大的组织中()是最有效的方法。 . 工作分析技术. 工作梯队分析技术. 模型技术. 以上答案都不对()豪斯假定领导者具有()风格,追随者认同领导及其任务。 . 制度化. 权威化. 个性化. 官僚化()
8、企业在员工职业生涯的早期阶段,在工资支付方面对员工实施“减额支付”,在其职业生涯的后期阶段,转而对员工实施“超额支付”的做法,只有在()的情况下付诸实施才会有效。 . 企业实行群体奖励计划. 企业的规模较大. 企业已经形成了长期雇佣传统. 企业实行效率工资()最基本、最常用的评估方式是()。 . 反应评估. 学习评估. 工作行为评估. 结果评估()()是组织占有绝大多数决策权的管辖形式。 . 单一层级的管辖形式. 权力分享式的管辖形式. 员工掌握决策权的管辖形式. 三方分享决策权的管辖形式()在运用目标管理法来进行绩效评价时,必须在建立工作绩效评价体系的同时,也要()。 . 提供反馈. 让员工
9、了解评价结果. 建立整个组织的目标. 与员工公开交流()在面试中,考官应()。 . 尽量充分展现自己的看法与观点. 营造对立的沟通气氛. 尽量使用封闭性的问题. 避免表达自己的负性情绪()在人力资源信息系统中,员工在组织中的工作时间是属于()的内容。 . 产品知识. 工作经验代码. 职业发展. 人口统计特征()下列组织发展方法中,属于结构技术的是()。 . 团体训练. 调查反馈. 质量圈. 工作再设计()下列哪一过程如同一面镜子,让员工知道自己到底做的怎么样,在同事和领导心中是什么样的形象?(). 绩效改进. 绩效监控. 绩效计划. 绩效反馈()对全面质量系统而言,员工在工作过程中()依赖性。
10、 . 具有很高的. 不具有. 具有很低的. 具有较低的()薪资结构线显示的是()之间的对应关系。 . 员工与其对应的实付薪资. 职级等级与其对应的相对价值. 不同岗位与其对应的实付薪资. 职务的相对价值与其对应的实付薪资()()是基于对人员留在公司的原因分析为基础而制定的。 . 灵活性规划. 人才保留计划. 招聘计划. 人力资源发展计划()喜欢和人百动,自信,有支配能力,追求权力和地位。具有这样特点的职业兴趣类型属于()。 . 社会型. 现实型. 企业型. 艺术型()用于反映一个国家中个人或家庭之间的收入分配不均等程度的指标是()。 . 非劳动收入. 收入效应. 劳动力需求弹性. 基尼系数()
11、个人劳动力供给曲线所代表的是劳动者个人的劳动力供给意愿随()变动而变动的规律。 . 市场. 劳动者对于闲暇和收入的偏好程度. 工资率. 企业对于闲暇和收入的偏好程度()劳动力市场存量流量模型显示的是()。 . 就业者与非劳动力之间不断变化的关系. 就业者与失业者之间不断变化的关系. 失业者与非劳动力之间不断变化的关系. 就业者、失业者、非劳动力三者之间来不断变化的关系()驻外津贴的比例范围一般在()。 ()通常情况下,一般培训的成本要由()承担。 . 员工. 企业. 企业和员工. 以上都不是()员工晋升到某一职位后,缺乏该职位所需的工作能力,无法胜任该职位工作,这一现象在管理学中称为()。 .
12、 菲尔德原理. 泰勒原理. 彼德原理. 亚当斯密原理()下列不属于人力资源规划实施的意义的是()。 . 有助于组织发展战略的制定. 有助于组织人员稳定. 有助降低人力资本的开支. 有助于增强企业的竞争力()适合运用观察法进行分析的工作是()。 . 工作循环周期很长的工作. 脑力工作. 简单体力工作. 紧急而偶然的工作()()的特点是对外部劳动力市场的开放程度低,但是内部晋升竞争程度高。 . 学术机构型组织. 俱乐部型组织. 城堡型组织. 军队型组织()不得安排未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规定的()体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。 . 第一级. 第二级. 第三级. 第四级()绩效
13、管理是一种提高组织内员工绩效并开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的()。 . 方法. 管理方法. 手段. 目的()长期劳动力需求曲线的走向是()。 . 向左上倾斜. 向右下倾斜. 向右上倾斜. 水平()明茨伯格所提出的管理者在接受和发出信息上也花费很多的时间是指()。 . 人际角色. 信息角色. 沟通角色. 决策角色()使用问卷法进行工作分析在()的情况下效果不佳。 . 员工缺乏表达能力或故意夸大其任务的重要性. 员工获得的信息准确程度高. 员工的描述能力强. 员工有心理准备()劳动力需求者所追求的目标是()的最大化。 . 资金. 利润. 生产率. 收入(
14、)不属于科学的心理测验特点的是()。 . 客观性. 标准化. 非标准化. 测验信度()某甲实际工作能力略有不足。然而由于其表达能力实在太强,令他人很容易强烈感知,从而掩盖了他其他方面的不足。该部门主管在给某甲进行绩效评价的时候,给予了高于客观的分数。这一现象属于()。 . 盲点效应. 晕轮效应. 刻板印象. 趋中倾向()下列关于管理层次的说法,正确的是()。 . 管理层次也称管理跨度,它是描述组织纵向结构特征的一个概念. 管理层次也称管理跨度,它是描述组织横向结构特征的一个概念. 管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念. 管理层次也称组织层次,它是描述组织横向结构特征的一个概
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