2015江西信息技术学院大学生创业商业计划书修改版.doc
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1、江西信息技术学院2 015年大学生 创业大赛商业计划书 项目名称: 蜂产品创业有限公司 创业团队: 新希望起航 日 期: 2015年10月14日 所在学院名称: 江西信息技术学院 参赛者联系电话: 18379106101 电 子 邮 件: 2448060551 目录第一部分 计划书摘要 .1第二部分 组织与管理 .3第三部分 产 品.26第四部分 行业及市场情况.49第五部分 营销及策略.53第六部分 财务计划.58第八部分 风险评估与防范.62第九部分 附 录.67 第一部分 计划书摘要目前人类已经步入科技时代,享受着富足的生活,然而幸福的背后,健康的威胁却一直没有停过。空气,水体污染、食品
2、安全问题、药物滥用,这已经成为人类健康安全的隐形威胁。然而由蜂产品及其附带品都是纯天然食品,具有非生产最好的蜂蜜之一,我国出口的上等蜂蜜。洋槐蜜中有维生素A、维生素B1、维生素B2、维生素B6、维生素C、维生素D、维生素K、尼克酸、泛酸、叶酸、生物素、胆碱等各种微量元素,有增强人体免疫、抑制血糖上升,降低血清胆固醇含量,排除毒素,迅速修复机体的损伤等功能。护脾养胃、清热解养颜正气、能保持毛细血管正常的抵抗能力、舒张血管、降低血压、改善血液循环、防止血管硬化,较适用于心血管病人的保健食用,并用于预防中风。而我公司的另一大产品蜂王浆其成份为:水份64.5-69.5%、粗蛋白11-14.5%、碳水化
3、合物13-15%、脂类6.0%、矿物质0.4-2%。它具有降低血糖,控制血管扩张,降低血压,保护肝脏等重要作用,适用于广大人群,拥有广阔的市场前景。 我们团队依靠全新的养蜂模式和蜂产品分离设备,进行蜂产品系列的大规模,高密度养殖,如干粉,片剂,水晶瓶梦幻包装等特色产品。全都是由我们自主生产、加工、物流。营养味道一流,相信一定能赢得顾客信任。 我们团队追求人性化管理和信息化管理。为此制定了一套严格的管理流程,其中以董事会为核心,管理各部门,其中财务部独立出来。原材料供应部,生产部,市场营销和市场宣传部带领各员工工作。财务部每月公布各资金流程,各部门相互配合监督。我们通过信息化生产,宣传,在各大社
4、交网络推广,争取打造品牌效应。并且公司制定了一套信息化管理方案,各级部门可以通过网络交流方式对董事会进行交流和进行会议。我们之前经过了大量市场调查,发现市场上充斥着大量不正规,不安全的蜂产品,我们有信心能够说我们的是正规,天然的产品,能够占据一席之地。市场是的需求非常大,再加上适用人群广,市场前景可观,对于未来我们有足够的信心。 我们的宗旨是:纯天然,无添加。我们的口号是:我们只是做一只勤劳的搬运工,绝对自然。我们利用独特的养蜂模式,蜂产品分离模式,进行大规模的生产,建造现代化基地,在进行生产加工后进入市场,产品目标市场暂时定位于儿童和中老年消费者,中高档收入人群,以此为核心打造独特的宣传模式
5、和包装模式。具体的宣传和包装由市场营销和宣传部负责。 再者,我们利用的是独特的养蜂模式,蜂产品分离技术,进行大规模养殖加工。 所以,我们有信心取得消费者的认可,在市场竞争中占有一定的优势。并且我们也做过了合理的财务预算,包括初期的投资方案和未来的盈利计划。第二部分 商业策划和管理1、 企业名称 : 蜂产品创业有限公司 成立时间 :2013年10月14日 预期注册资本 :40万元 董事会公司组织机构设计: 财务部 董事长 宣传部 企管部 生产加工部市场营销部 后勤部2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。 股东名称出资额股份比例出资形式联系人联系电话甲方乙方丙方丁方3、董事会成员名
6、单:序号职务姓名学历或职称联系电话1董事长黄铭恩 大专18379106101 2副董事长吴清 大专15797760224 3企管部部长肖烈 大专1529102473 4生产部部长记江 大专13479310242 5生产部副部长潘彪 大专13766249454 6营销部部长罗扬涛 大专15797756586 7营销副部长李武 大专15879345122 8财务部长徐涛 大专18379669214 9财务副部长吴飞 大专18670779249 10宣传部部长刘美霞 大专18670779249 11宣传部副部长鑫宇 大专18758245854 12 后勤部部长 刘亮 大专18542512578 13
7、 后勤部副部长 张力 大专16825975245(1)董事长兼总经理姓名: 黄铭恩 性别:男 年龄:18 籍贯: 江西宜春 联系电话:18379106101 学历:本科 学位:大专生 所学专业:企业管理 户口所在地:江西宜春 主要职责:由董事长召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制定对总经理的奖惩制度。董事长决定着公司投资、增资、减资等重大事项。研究和确定总经理提出的其他重大问题。对公司的经营活动、内部管理进行监督、检查等岗位职责。在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组
8、织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 (2)生产部经理 姓名:记江 性别:男 年龄:18 籍贯:江西 联系电话:15797754398 学历:大专 学位:大专生 所学专业:生物技术 性格:性格外向,对事情认真较劲,擅长与人沟通,对蜂产品有较多认识,曾经家里有蜜蜂养殖经验。 所在院校:
9、 江西信息应用技术学院 户口所在地:江西万年主要职责:制定蜂产品发展规划和年度蜂产品计划对外争取科研试制项目;负责设计管理、蜂产品管理科研发展规划岗;编制公司中长期蜂产品的持续计划;负责蜂产品研发计划的制定并监督其落实。并兼任物资管理。在一定程度上尽心尽力的落实每一个生产环节的步骤,并做好每天的卫生质量统计,每一个星期都需向企管部门汇报生产情况及卫生质量监督,每月都要向董事长做出月报告。规章制度:1)执行蜂产品生产前的一切准备工作,认真检查机台的运转情况,转换运转方式,试运行设备,并送检产品,保证质量指标;(2)执行公司的劳动纪律和上班制度;(3)负责生产结束转换工作及灭菌工作,保证设备的卫生
10、,做好设备的保养;(4)观察设备的运行,出现故障,及时与相关部门联系,排除故障,保证生产的正常运行;(5)按照SOP操作规定,尽可能减少个岗位相关损耗,提高效益,及时进行设备的维护保养,发现问题立即与相关部门联系解决;(6)清扫工作场所,保证车间和设备清洁卫生;认真做好工作记录,每小时核实工作记录,检查数据的正确性,随时向领导汇报工作情况,按时上下班,督促辅助工的工作,保证生产的效率;7)积极参与EHS活动,遵守公司各项EHS要求,所有的操作均无安全、环保无事故和事故隐患;8)确保本部门与其他相关部门及部门内部良好的沟通渠道与合作关系,建立相互信任及融洽的工作团队;(3)企管部门姓名:肖烈 性
11、别:男 年龄:19 籍贯:江西上饶 联系电话:15797760224 学历:大专 学位:大专 所学专业:人力资源管理专业 性格:外向兼内向,有上进心,有管理经历,善于与人交流。毕业院校:江西信息应用技术学院 户口所在地:江西鄱阳 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。 主要职责:负责组织对蜂产品人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;负责合理配置劳动岗位,控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库、规
12、范人才培养、考查选拔工作程序以及组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;规章:企业管理部职责一、经营与发展战略1、负责组织制订公司经营与蜂产品发展战略2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划,负责对阶段性规划实施进行监督与考核二、业务流程的设置与调整1、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施2、负责组织制定新业务流程实施管理办法三、绩效管理1、负责公司绩效管理体系(部门关键指标
13、体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法)的建立及维护2、负责组织部门层面的绩效考核,提出考核结果并提交绩效考核委员会审议3、负责组织对部门考核结果争议的管理四、监管管理1、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作2、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作3、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析,指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循五、标准化管理1、负责组织编制、制定、修订企业标准2、负责组织标准化工作年度计划的制定3、负责监督管理标准的执行与考核六、达标创一流工作1、负责组织制定企业创一流规划及年度工作计划,并组织实施2、负责对创一流工作及整改情况进展的指导、检查、考
14、核七、班组建设及全面质量管理1、负责组织制定班组建设规划、年度工作计划、班组建设管理标准,并组织实施2、负责组织对基层单位班组建设工作进行指导、检查、考核负责组织群众性质量管理小组活动,及成果的发布、评审和推广应用(4)市场营销部姓名:罗扬涛 性别:男 年龄:19 籍贯:江西抚州 联系电话:15797756586 学历:大专 学位:大专生 所学专业:市场营销专业 毕业院校:江西信息应用技术学院 户口所在地:江西抚州 主要职责:制订并组织实施营销系统工作目标和工作计划;组织制订并实施公司营销策略、销售政策、营销管理制度和经销商、代理商的管理政策;建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场;定期进行
15、营销工作分析,及时调整营销组合策略,制定预防和纠正措施,提高市场竞争力;做好营销系统文件等资料的保管和定期归档工作。规章:1、目的:明确营销部门和相关人员的职责2、范围:营销部门、营销总监、销售部经理、销售内勤、地区经理3、职责:营销总监、销售部经理、销售内勤、地区经理4、内容4.1营销部门相关人员质量责任制4.1.1销售总监质量责任制4.1.1.1以国家公布的政策、法令及法规作为公司销售工作指导原则,建设公司的销售队伍。4.1.1.2严格审核销售客户、医药公司的资质,必要时进行实地考察。4.1.1.3接到地区经理的不良反应报告时,应及时了解具体情况,并在地区经理的不良反应报告书上签署自己的意
16、见,及时转交质保部经理,以便尽快解决问题,减少不必要的损失。4.1.2销售经理质量责任制4.1.2.1严格贯彻执行公司规定的GMP、SOP的管理制度、程序及操作规程。4.1.2.2配合销售总监共同完成销售客户、医药公司的资质审计工作。4.1.3销售后勤员工质量责任制4.1.3.1按照SOP的规定,做好销售台帐。4.1.3.2按照SOP的程序,做好领、发货工作。坚决杜绝滞留从成品库领出的产品。4.1.4销售部地区经理质量责任制4.1.4.1按照SOP的规定,在指定期限内将货物发至签约的销售客户或医药公司,并及时登记台帐。4.1.4.2当终端医院出现副反应(个别体质反应)或不良反应时,应及时按程序
17、以书面形式向销售总监报告。4.2营销部门职责4.2.1协助总经理制定销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划;负责制定市场营销管理制度。拟定销售管理办法、客户服务等管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核。4.2.2负责编制年季度产品销售计划。并按时交生产、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。4.2.3负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季度销售统计报表。4.2.4负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总变更产品需求计划,合理的平衡产品供货计划,做好对外销
18、售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续。4.2.5积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。4.26根据企业目标,向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施。负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。4.2.7走访客户,征求意见,掌握同行销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略。4.2.8负责收集客户信息并做好售后服务工作,经常走访用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉;4.2.9及时回笼资金,分析应收帐款状况,督促
19、销售人员对客户拖欠款催收。4.3市场营销总监岗位职责4.3.1制订年度的公司销售计划,并将该计划传达到制药厂。4.3.2按照GMP的要求制订公司市场营销部门的管理制度、程序及操作规程。4.3.3按照人力资源中心所制订培训计划,对销售工作人员根据不同层次分别进行技能培训,尤其是组织织员工进行GMP、SOP、销售技能培训。4.4销售经理岗位责职4.4.1贯彻执行国家政策、法令及法规,协助上级完成市场营销管理工作。4.4.2严格按上级制订的年度销售计划,合理安排季度、月度的销售量完成工作。4.4.3做好月度、季度销售统计表,及时报告上级,使之随时掌握公司的销售动态。4.4.4对销售内勤人员进行SOP
20、培训,使之能熟悉SOP,执行SOP。4.4.5合理安排销售内勤人员的工作,并指导员工按照SOP有关规定完成本职工作。4.5销售内勤岗位责任4.5.1做好月度销售统计报表,并及时上报上级;4.5.2协助上级及时完成销售计划;4.5.3及时联系区域经理,掌握销售动态,发现异常应及时向上级汇报,以避免公司受到损失。4.6区域销售经理岗位责任4.6.1当销售人员调离岗位时,应尽量收回所发货物或及时安排其他人员接手该工作,避免呆帐的出现。4.6.2及时统计应收货款,尽量不出现死帐。(5)财务部长 姓名:徐涛 性别:男 年龄:18 籍贯:江西抚州 联系电话:18379669214 学历:大专 学位: 大专
21、生 所学专业:会计学 毕业院校:江西信息应用技术学院 户口所在地:江西抚州 主要职责:组织公司会计核算、会计监督和财务管理工作;执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度;制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监督执行;按制度规定组织进行各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时和准确反映公司财务状况和经营成果;定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作,保证帐证、帐卡、帐实相符;组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况,督促公司各部门降低成本和消耗,节约费用,提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议;办理其他财务、会计事务;组织做好会计凭证、账簿、报表等以
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