2016年注会公司战略与风险管理第二章练习题战略分析.doc

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1、 2016年注会公司战略与风险管理第二章练习题：战略分析 2016 target=_blank注册会计师 1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。 A.人口细分 B.财富细分 C.购买特性细分 D.价值细分 3

2、、下列各项中，不能增加企业核心能力的是( )。 A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商 4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 5、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。 A.明星业务和现金牛业务 B.明星业务和问题业务 C.瘦狗业务和现金牛业务 D.现金牛业务和问题业务 6、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品

3、已进入生命周期的( )。 A.导入期阶段 B.成长期阶段 C.成熟期阶段 D.衰退期阶段 7、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，能够帮助甲公司建立竞争优势的资源是( )2016年注会公司战略与风险管理第二章练习题：战略分析。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优

4、惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师 8、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布 【答案】D 【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。 1、按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。 A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D.由

5、于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 2、下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有( )。 A.竞争对手时常更换 B.产业已进入成熟期 C.产业进入障碍低而退出障碍高 D.企业拥有稀缺资源 一、单项选择题 1、【答案】C 【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。 2、【答案】A 【解析】人口细分，即企业按照人口因素来细分消费者市场，该题目属于按照人口细分中的收入进行的细分，所以，选项A正确;消费细分中没有财富细分这种分类，选项B错误;购买特性细分是依照购买者的购买量、卖场的类型和包装量来进行的细分，所以，选项C错误;价值细分是基于“价值矩

6、阵”理念所进行的细分，即二维模式，既要考虑消费者对产品和服务的满意度，又要考虑产品和服务的价格，是两者权衡的结果。所以，选项D错误2016年注会公司战略与风险管理第二章练习题：战略分析。 3、【答案】D 【解析】核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，如聘用生产外包商。 4、【答案】D 【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、

7、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚” 主要分析的因素是消费心理。 5、【答案】B 【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。 6、【答案】B 【解析】本题考核的是产品生命周期四个阶段的特点。成长期的战略目标是争取最大市场份额，其战略路径是市场营销。 7、【答案】C 【解析】本题考核的是决定企业竞争优势的企业资源的判断标准。选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源，不能建立竞争优势;选项B属于

8、不能持久的资源，不能建立竞争优势;选项C属于不可被模仿的资源，能够帮助企业建立竞争优势2016年注会公司战略与风险管理第二章练习题：战略分析。 8、【答案】D 【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件人口地区分布属于社会和文化环境因素。 二、多项选择题 1、【答案】BCD 【解析】进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入结构性障碍高，有助于保护现有航空公司获取产业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项A错误;航空产业的产业增长率开始处于下降趋势，新进入者为了寻求发展机会，就需要从竞争者那里争夺市场份额，导致产业竞争程度增强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项B正确;选项C、D属于替代产品的威胁都将对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项C、D正确。 2、【答案】ABC 【解析】本题做了改编。竞争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素;企业拥有稀缺资源不利于产业竞争。因此，选项A、B、C正确。