奖励性绩效工资分配方案(1).docx
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1、寿县一职高奖励性绩效工资分配方案2015年3月根据县人社局、县财政局关于其他事业单位绩效工资实施办法(寿政办【2012】28号)的精神,本着充分体现多劳多酬,优绩优酬,引入激励机制,充分调动广大教职工积极性,有利于学校管理,有利于促进教师成长,有利于提高教育教学质量的原则,真正做到“四个不一样(干与不干不一样、干多与干少不一样、干好与干坏不一样、效果不同不一样)”,结合学校实际,特制订寿县一职高奖励性绩效工资分配方案。一、指导思想坚持以党的十八大和习总书记系列重要讲话为指导,贯彻党的群众路线,坚持多劳多得,优绩优酬,效率优先,合理公平原则,充分体现工作量与实际贡献紧密结合,逐步建立符合我校实情
2、的教职工收入分配制度,进一步激发广大教职工的工作积极性和创造性,提升教育教学质量和办学内涵,增强学校的生机和活力,促进学校科学和谐,稳定有序的发展,为办好人民满意的学校提供制度和机制上的保证。二、实施范围 全体在编在职教职工。三、绩效工资考评组组 长:袁忠海副组长:李长友 吴康来 尹宗胜 谢正华成 员:郝俊邦 杨家围 徐纯新 王克明 未文山 朱绵军 杨立胜 汪彩云 王守海 郭本良 柏文安 未 壮 张应宇 洪祖庆 王莉 王仲耀下设办公室:尹宗胜(兼主任)考评组负责我校奖励性绩效工资方案的制定实施、劳动绩效仲裁等相关事项。 四、具体实施方法(一)基础性绩效工资按照县人社局、财政局有关规定执行,按月
3、打卡发放。(二)奖励性绩效工资1、发放范围:(1)全体在编在岗在职教职工。(2)无岗人员只享受月出勤奖,不享受其他奖励性绩效工资。(3)长期病假、事假人员,在病事假期间不享受奖励性绩效工资(指连续病事假一个月以上)。2、分配形式:(1)、岗位保底性绩效工资:按核定个人奖励性绩效工资的30%发放,但必须在完成岗位工作任务且出勤率达到85%以上才能享受。(2)、岗位活动性绩效工资:按核定个人奖励性绩效工资的70%发放,根据个人的出勤率、岗位工作量和工作实效核定数额。3、考勤津贴按寿县第一职业高中教职工考勤管理制度执行。4、岗位工作量课时津贴(1)行管、教辅、工勤及行政岗位工作量(课时数):本办法确
4、定的岗位工作量为计算绩效工资岗位工作量。工勤人员:公物管理员(保管室)1人,周课时3节;卫生管理员2人(实训楼和砺志楼各1人),实训楼周课时3节,砺志楼周课时4节;男女生寝室管理员(指正式职工)各1人,周课时5节;电工1人,周课时6节(双休日、寒暑假、法定节假日不享受加班待遇);主办会计1人,周课时6节,会计报账员1人,周课时5节(会计双休日和节假日,不计加班,寒暑假有特殊任务,经校长同意后方可视为加班);食堂饭卡管理员1人,周课时3节,记帐员1人,周课时3节(饭卡管理员及记帐员不能及时到位的,学生每反映一次,经核实扣1课时)。教辅人员:早操领操员1人,每出一次早操奖励1课时(由值班领导考勤记
5、录。通常情况下由教官领操,不计课时);教学资料统计员1人,周课时3节;体育器材室保管员1名,周课时4节;生化室管理员1人,周课时2节;计算机室管理员3人,3课时/机房周(学生上机时需交上机记录,否则扣1课时/周);物理、家电、电工和计算机装接管理员1名,4课时/周,(学生实训时,奖0.25课时/节,需提交实训记录,否则不计奖励课时);数控实训室管理员1名,5课时/周(开展实训时,需提交实训记录,否则扣1课时/周);机械陈列室、单片机室和电工电子室管理员1名,周课时3节(开展实训时,需提交实训记录,否则扣1课时/周);实训馆长1名,周课时1节;计算机房和校园网络维护人员1人,周课时3节;油印室1
6、人,周课时3节;教材管理及发放1人,周课时2节。行管人员:办公室工作人员1人(杂志、报纸、邮件分发和接听电话等),周课时6节;考勤管理员1人(含每天映像上传、打印、日统计、周汇总、公示等),周课时5节;总务处工作人员1名,4节/周;招生办公室日常工作人员1人,周课时4节;计划生育专干1人,每季度课时3节;女生辅导员1人,周课时2节。行管人员双休日、节假日不另计加班。校财经审核小组成员35人,每次集中审核票据时记1课时/人;安全检查工作组,每次开展安全检查时记0.5课时/人。行政领导组:校长、副校长和其他成员周课时分别为教师平均工作量的1.3、1.2、1.1倍。(2)班主任岗位津贴:继续执行班主
7、任三到位津贴制(早操0.5课时/次,早自习0.5课时/次,晚自习0.7课时/次,查寝室0.3课时/次)和寿县一职高班主任工作条例规定的奖惩制(浮动津贴)。班主任要圆满完成寿县一职高班主任工作条例规定的项目和各处室交给的任务,并由政教处牵头负责对班主任期末考评。考评优秀的班主任,奖励150元/学期,优秀比例为学期班级数的20%;考评不合格的班级,浮动津贴减半发放。(3)教研组由教务处负责划分,教研组长每周1课时,每组织一次公开课(含评议)奖励0.5课时。教研组长要圆满完成教学、教研、校本培训、教师培养、资料收整等各项工作任务。每次教研活动资料需报教务处备案,否则不计课时。教研组长由分管校长牵头,
8、教务处负责成立考评组,分学期按工作进行量化考核评估。经考评对未完成的工作任务每缺1项扣除1课时津贴。教研组组长每进行一次集体备课或教学研讨或教学诊断等,奖励1课时津贴(必须按教务处统一安排和要求进行,同时需整理上交相关材料,由分管校长和教务处验收,确认质量合格后予以登记),参与集体教研活动的老师奖励0.5课时,无故缺勤的教师扣0.5课时。不按教务处要求开展教研活动或教研组长无故未组织教研活动的,扣教研组长1课时。(4)全体教职工因工作需要从事确属本职工作以外的阶段性工作或专项工作增加的工作量,先向相关处室申报,经批准同意后,方可实施。由分管校长牵头成立考评组,考评后折合一定的工作量(课时)发给
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