如何协调承包商监理设计及相关单位之间的关系.doc

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1、 如何协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系作为建立方对专业知识必须全面，虽然不强调精深，但面要广。从技术方面来讲，做为建立方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工过程中，建立方代表不可能代替监理，与施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。作为建立方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要建立方确定的，当场问你你必须答复的出。一定要有相当的专业知识与工作经历，在你有了建立方权利之后，如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇。如果大

2、家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，不便于管理。要有一定的专业知识与工作经历，这是一个根底也是前提。 建立方代表本身的管理素质：要懂得建筑方面的相关理论知识如工程合同、技术、质量、平安、预算等方面管理知识；较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；较强的效劳意识等。熟悉施工现场，道路、水、电等，多到现场，多看多学多问，全面掌握工程的根本情况；熟悉设计标准、施工标准、验收标准，要对遇到的问题进展深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收标准?城

3、镇燃气输配气工程施工及验收标准?，这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程与局部相关根底知识，比方要懂得预结算、工程开发流程等；熟悉工程建立程序，验收程序及验收内容与步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的工程管理工具或者软件，如会做进度方案，熟练CAD，对现有信息资源进展优化处理等。施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法与要求，包括建筑、构造、水电、通风、人防、消防等全套图纸。因为图纸会审的结果一般都很粗，要求建立方代表在施工前，将图纸的错误与冲突对后续施工的影响减小到最小。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。熟悉施工方、设计方与监理方的人

4、员，了解各个人在本工程中的职责与担任的角色，以便以后可以与他们及时取得联系。要与施工单位、监理单位搞好关系，把自己与设计、监理、施工放到一个平等的位置。要做好参建各方的协调工作，在一个工程中，各种各样的矛盾很多，要在矛盾没有激化前就把矛盾解决好。建立方实际上是管理方，对各种资源的整合，平衡与协调，要能从专业中跳出来，要发挥你的组织协调能力，提高自己驾御现场管理的能力。处理好建立方分包、甲供单位与总包单位的关系是根底。站在建立方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建立单位偏向甲分包甲供货单位。协调好施工与监理

5、的关系，要让监理为建立方效劳，充分利用好监理单位。建立部已经明确：监理单位拿建立单位的钱，就要替建立单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建立单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。要让监理觉得建立方很重视监理，但有在工程质量，进度等方面要求的很严格。有些事情是不需要建立方直接与施工打交道的，该让监理出面就让监理出面。建立方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理，对监理的缺乏要在与监理的沟通中及时指出。在做建立方代表的工作中，勤奋与责任心最为重要，对工程中的问题不要放过，该怎么解决就怎么解决。不

6、能与施工方走的太近，注意自身的形象，不要进展一些小动作，洁身自好。建立方代表要做到大智假设愚，在工程的关键问题上，一步不让，细小问题可以自己在工程上灵活掌握。主观能动性要强，有较强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都必须在自己方案与预料之中，对整个工程的监视管理要做到心中有数。建立方代表不仅要有丰富的建立管理经历，而且还要有创新与效劳意识，要站在业主的角度上来考虑问题。平时要多收集业主提出的各种问题，在工程建立中以书面形式提供应施工单位在施工时注意，不要在建好后再来解决出现的问题，将问题控制在之前。一定要有把握全局的能力与思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极

7、的工作态度与长时间的工作经历积累上面的，对控制整个工程进度与本钱是很有效的。懂得协调各合作单位与公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道，要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是建立方代表对问题进展正确判断与发布正确指令的根底之一。建立方代表还要有综合协调能力，要让监理与施工方信服你，要让公司领导放心你。两个关系协调好了，才能保证工程的进度。与政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最根本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间与开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有前期部门会去做，但是了解一下总是好的

8、。理顺与设计单位之间的关系，防止施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强建立方与监理与设计的沟通。建立方工作的重点应倾向于工程的进度与本钱控制，这也是建立单位最关心的，要保证进度，这要处理好各方面的关系了。设计变更与现场的签证都要建立方人员参与。强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚清楚。确保实现与各参建方签定的合同目标，保证工程的按期投入使用。施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承当的。在管理方面，作为建立方，首先要建立健全各种管理制度，并将责任与权力落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。如果各种制度都执行，工程的质量与管理不会有任何问题的。 第 4 页