加强年轻队伍建设助力公司成功转型.doc
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1、加强年轻队伍建设,助力公司成功转型为了深入贯彻邢录珍董事长在集团公司2014年度领导班子及领导人员综合考核评价通报会上的重要讲话,结合公司2015年在经济发展新常态下面临的新形势,紧紧围绕公司转型升级的工作要求,公司的广大青年应力求通过树立正确的世界观、人生观、价值观、解放思想助力公司成功转型。作为公司年青一代的员工,就年轻队伍的建设与后备力量的培养的问题提出以下建议:一、 提高员工综合素质,推行轮岗制度近年来,公司从各大高校招聘了许多大学生。对于刚刚入职的新员工,有些经过短暂的培训,就被定岗到项目部,加之我公司项目部大部分在外地,导致新员工缺少对公司各部门各个岗位的了解。为培养高素质、复合型
2、的人才队伍,完善人力资源管理体系。公司可以实行轮岗制度。通过轮岗制度,一来使新入职的员工充分地熟悉公司的整体环境,了解各部门的职能范围,掌握公司的发展愿景,建立良好的沟通机制,从而更好地为公司服务;其次,通过轮岗制度调动员工的积极性,初步养成适应职业要求的行为习惯,增强竞争意识,激发员工提高全面素质的自觉性,鼓励员工在新的岗位上开拓创新。再次,使员工充分挖掘潜力,找到适合自己的工作岗位。对于一些比较成熟的想法,由员工本人提交书面申请,交由主管部室科长审批。申请内容既包括对自己未来的工作规划,同时也包括对本岗位未来发展的方向,从而提出建议与意见,完善岗位的工作职能。更好的为公司服务,助力公司转型
3、成功。各部门安排员工进行轮换时,必须遵循以下原则:1、 符合公司的发展战略,符合集团公司的人力资源发展规划;2、 有利于提高员工的综合能力,做到量才适用;3、 岗位轮换建立在年终考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养员工的综合管理能力。二、 重视基层导向作用,把加强实践锻炼作为重点我公司作为一个施工企业,实践是企业发展的原动力。公司在外地常设项目部、并拥有4个分、子公司。遍布黄骅、邯郸、曹妃甸、秦皇岛,公司在未来还有向海外市场发展的规划,各个项目部都有其独特的地质环境与市场机制,结合各个项目部存在的地理位置相对偏僻、交通尚不发达,生活条件较差等因素,有意识的选派年轻干部到基
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