勇挑重担服务发展不辱使命精心精心精心建设精细管理服务.doc

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1、勇挑重担 效劳开展不辱使命精心精心精心建立 精细管理 效劳开展-2021年房产管理处、基建处工作要点一、总体目标2021年，是我校“十三五事业开展规划的开局之年，也是三年任期目标的收官之年。我处遵照后勤保障系统“师生为重、效劳为先的宗旨；以形成低碳、绿色、生态、可持续开展校园，锻炼“厚德、与谐、敬业、自律的优秀团队为目标；以建立精品工程、提升育人环境，管好房产资源、提高使用效率为使命。不断推进我处工作“流程标准化、管理精细化、建立精品化、队伍专业化。紧紧围绕后勤保障系统建立总体目标，为效劳学校争创世界一流学科、建立“特色鲜明的研究型大学做出新奉献。二、重点任务注重编制科学规划，建好持续开展校园

2、加快根本条件建立，改善教学科研环境提高资源使用效率，优化效劳管理流程培育核心价值理念，打造开拓创新团队发挥协同合作优势，积极争取外部资源三、主要工作1、科学编制方案规划1根据教育部开展规划司反应意见，完善学校“十三五根本建立规划方案。对“十三五根本建立规划中相关建立工程进展前期调研，初步确定2021年将启动建立的工程，并向教育部报批工程建议书；及时委托有相应资质的单位编制可行性研究报告及相关材料报送教育部审批。2加强投资方案管理，按照教育部要求，编制好2021年度根本建立投资方案与调整方案以及2021年度根本建立建议方案，严格按方案实施建立工程，主动沟通、积极争取更多国拨资金投入。协助做好20

3、21 年根本建立财务决算工作并上报教育部审批。2、抓好重点工程建立1抓好完成食品科学中心大楼市政管线、景观绿化等各分项类后期工程建立，组织消防、规划、环保、环境检测、能效测评等各类检测及专项验收，完成竣工验收备案并交付使用。2完成医学大楼主体收尾、室内装饰、供电供水、通风空调、道路管线、完成景观绿化等工程。完成医学大楼各类分项工程与附属用房建立，及时组织各类检测及专项验收，确保暑假前工程竣工并交付使用。3抓好图书馆改造工程建立，上半年完成C区的改造工作，交付图书馆投入使用，下半年完成A、B区的腾空与撤除，并力争年内完成装饰改造工作。4做好食品科学中心大楼与医学大楼的消防、规划、环保验收、环境检

4、测、能效测评后续维保效劳工作，组织竣工验收备案；完成竣工资料向市城建档案馆与校档案馆移交。配合审计处完成工程竣工决算工作。6继续推进绿色建筑建立工作，完成食品科学中心大楼绿色三星建筑各类技术策略的分项建立，完成数媒经管大楼楼绿色二星运营运行标识申报相关工作。7着力推进建立工程竣工备案工作，及时完成新竣工工程的竣工备案，全面疏理以往建筑竣工资料，力争既有建筑竣工备案取得新突破。3、强化资源能源管理1推进公房管理，提高房产资产使用效益坚持做好行政办公用房的核查整改工作，进一步完善家具购置的审批与管理；探索建立符合我校实际的公用房指标化管理体系，优化资源配置，推进公用房高效使用与科学管理；修订?江南

5、大学家具管理方法?；继续提升房产管理工作的信息化水平，完成房产综合效劳管理系统建立及2021 年度房产手册的编写；加快推进已完成既有建筑竣工备案、城建档案证明既有建筑工作，加快房产权属证书的办理工作。2强化根底设施管理，探索运维管理新模式通过根底设施条块管理运行支撑系统的建立，探索建立“块管理、条指导、条块结合的运维新模式。继续做好各类根底设施的维护保障：进展全校变电所的高压电力设备定期预防性试验，更新南阳亭水泵房变频控制柜，建立电梯物联网监管系统，完成燃气过路过桥管改造。完善根底设施相关资料与台账，建立档案查询系统。完善基于GIS的校园根底设施管理系统，及时进展系统数据更新，建立新增、改造地

6、下管线的入库流程，做好制度配套。3深化能源管理，深入开展节约型校园建立工作认真贯彻中央?厉行节约反对浪费条例?等文件精神与制度要求，积极开展节能宣传活动，推动厉行节约、绿色环保工作，形成节约型校园建立新常态。强化能源内控管理机制，推动水电收费精细化管理。建立健全各类水电回收管理制度。充分利用信息化手段不断标准水电回收流程，建立水电回收长效机制。继续推进LED照明、红外感应节能改造，完成我校教学楼红外感应开关、南区学生公寓与公共楼宇LED照明改造工程。完善能源指标化管理制度，调整后勤物业、饮服指标体系。提高节能改造工程利用率，加强用能巡查，加强地下管网设施的监测与维护工作。采取多种举措，积极应对

7、能源价格上涨。本着为师生效劳的理念。通过微信公众号平台开发学生宿舍用电缴费模块，方便学生电费的缴纳。4、抓好中央专项申报与执行严格遵守中央修缮专项的实施要求，组织完成2021 年度中央专项的资料汇编工作，做好教育部“十二五期间中央专项绩效评价。认真组织，细化部署，狠抓落实，确保高质高效完成2021年各中央专项实施工作。采用?中央专项资金房屋修缮与根底设施类申报评审操作规程?与相关导那么对申报2021年中央专项工程进展评审，保证可行性强的学校重点工程入围，降低评审资金核减率，为学校争取更多专项资金用于条件改善。四、主要举措1.加强制度建立与执行，推进标准化管理按照管理过程中出现的新情况与新问题，

8、梳理各类管理制度与流程。起草编制与修订?江南大学节约型校园建立指导意见?、?江南大学青年教师公寓管理方法?、?江南大学电梯管理制度?等文件，加强?中央专项资金房屋修缮与根底设施类申报评审操作规程?等标准的执行，进一步推进标准化管理。2.改良与优化业务流程，加强精细化管理对已经执行多年的相关科室业务流程进展重新梳理，按照科室岗位职责重新对各岗位人员工作进展细化分工，形成工作既有分工、又有协作、互相监视、不留死角的流程管理体系，完善流程文档与过程材料的备案，做好资料汇编，进一步加强精细化管理。3.注重建立与管理协同，开展高效率管理进一步深化处内建立部门与管理部门的融合，互相学习借鉴管理过程中好的做

9、法与经历，用于改善与加强本部门内部管理。同时要加强内外协同，扩大工作覆盖面，提升团队执行力，力争重点、难点领域取得突破。4.坚持工程化管理推进，实现各阶段目标坚持多年来我处具有特色的工程化管理制度，据实制定主要工作的两级指标与阶段性任务完成时间节点，提升对工程阶段性推进过程的把控能力，加强对工程分阶段目标的考核确保目标实现。5.突出团队文化的培育，培养创新型团队培育积极向上，弘扬正气的“厚德、与谐、敬业、自律团队文化并形成自觉行为习惯；培养队伍精细化管理意识与对管理工作研究的习惯；帮助年轻技术人员提高实践能力，养成良好的学习习惯。为年轻干部提供更多的学习与工作实践时机，从实践中培养创新型团队。第 6 页