LNG气化站土建工程施工现场管理制度.doc

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1、LNG气化站土建工程施工现场管理制度为充分发挥我项目部技术、设备和人力资源优势，本工程将以先地下后地上，先主体后装饰的总体施工方案，我项目部组建一个土建队，完成建筑主体施工任务；一个安装队完成水、电及采暖工艺安装；一个装饰施工队，完成本工程的装饰施工任务；一个市政对，完成边坡支护、总平道路、园林绿化工程。为保证现场试验工作的及时性，有效性和准确性，我项目部特派出有试验资质的人员全权负责所有原材料的进场检测和施工过程中的相关检验工作。本工程施工将严格执行国家规范、标准及项目质量、安全、健康、环境管理体系文件，严格管理，精心施工，确保工程正常有效运行。施工设备配置及管理1.1按照降低工人劳动强度、

2、提高工作效率、加快工程进度和保证工程质量的原则为本工程配置足够数量和性能优良的施工设备，如卷扬机、搅拌机、电焊机、自卸汽车等。设备配置见下表：设备配置表序号机械设备名称规格型号单位数量1施工电梯SCD200/200A台12卷扬机2T台13搅拌机T350台24切割机QGS20台35电焊机50台36平板振动器YZT18B台27振动棒TSS20根48手扶式打夯机YS218台39木工电刨WCQ30台210自卸车东风10T辆611木材加工机床SWS-200台212电锤DIC-201台3.13钢管DN48吨4014水准仪SZ3台115经纬仪DJ6-1台116全站仪TC905L台117万用表MFF-50台1

3、18兆欧表ZC25-4台119接地电阻测试仪ZC-8台11.2所有配置设备均为项目部自有设备，可保证按照进场计划准时进场。1.3凡进入施工现场，参加本工程施工的各种机械设备及车辆，均实行定员定岗，并加强操作手的岗前培训，特别加强对其责任心的教育。1.4 配备设备管理员和维修工若干名，确保项目部机械设备管理规定得到有效执行，以加强设备维护、保养，提高设备的利用率，加快工程进度，保证工程质量。2、材料、构配件的管理：2.1工程材料、构配件是工程建设的重要组织部分，加强材料、构配件的管理，对降低生产成本，提高经济效益，保证工程质量，加快工程进度具有重要意义。为此项目部将采取以下措施：2.1.1计划负

4、责人和项目技术员负责编制和审核材料、构配件计划，以提高材料、构配件计划的准确性和完整性，做到品种、规格、数量准确、质量要求明确。2.1.2质检员具体负责进场材料验收工作，以加强进场材料的把关验收，对不符合设计要求品种、规格、型号和质量要求的材料坚决不得进场。2.1.3材料员和保管员具体负责材料的采购以及进场材料、构配件的保管和发放工作，建立收发台帐，实行限额领料，确保材料及配件的预期使用。2.1.4建立材料负责人制度，构配件催要和信息反馈制度，确保材料、构配件按计划进场和使用，避免因材料进场延期而影响工期。2.1.5材料、设备的接收无出厂质量证明和检验证明的材料决不采购和拒绝接收；出厂质量证明

5、中的数据不全或对数据有怀疑的材料，未经复验或复验后不合格的不得使用。与设计文件、施工规范规定不相符的材料不能进场。对于自采材料，将计划报业主审定，由我方购料员、质检员会同监理工程师共同检查验收。3、降低成本措施：施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济有重要意义。3.1控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、

6、成本考核。使施工项目在保证产品的质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。3.2具体内容：3.2.1 认真审查图纸：在施工过程中，施工单位必须按图纸施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位的施工方便，施工单位应在满足用户要求保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。3.2.2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平；在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程

7、成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。3.2.3提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平的施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。3.2.4充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。3.2.5节约材料消耗：施工项目材料费约占成本

8、的60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。3.2.6 节水措施：混凝土和砌体养护，用草席覆盖后浇水，把草席和混凝土湿透，保持混凝土湿润，减少浇水次数，用水设专人管理：设立蓄水池集中用水；抹灰墙面浇水及墙体养护用加压泵喷湿。施工用水量：250m3。 在保证工期，保证工程质量的前提下，加强材料、机械、人工的有效管理有利于达到提高工效，降低成本的目的，为此项目部将采取以下主要措施；3.3.1加强材料采购控制，提高材料计划的准确性，减少因计划不准而造成的积压浪费和二次重复采

9、购而增加的相关费用，不但要确保准确采购数量，而且正确选择质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。3.3.2加强模板等周转材料的管理，提高其利用率。3.3.3做好材料出库台帐，做到帐物相符，符合材料供应计划用量，防止施工过程中的流失和损坏。3.3.4加强员工技能培训和思想素质教育工作，增强主人翁和质量观念，减少因返工误工而造成的人、机、料的浪费。3.3.5加强机械设备的维护、保养、提高设备利用率和完好率，减少不必要的机械修理费。3.3.6合理采用砂浆、混凝土的配比减少不必要的水泥，等材料的浪费。3.3.7建立成本核算制度，做到按工序用工、用料，预算员亲临现场，按工序计量。3.3.8间

10、接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。4、标准化现场实施措施：4.1严格执行JGJ59-99标准，建立文明施工现场责任制，责任到人；4.2设立文明施工标牌，材料堆放按总平面图指定点分批、分规格堆放整齐；4.3消除卫生死角，做到工完料尽场地清，对当天施工垃圾清运到垃圾场；4.4周转材料及时清理、保养并堆放整齐；4.5加强思想教育，提高员工的思想意识，做到讲话文明，行动一致，统一着装；4.6 实行标准化管理，并设专职安

11、全、文明施工；4.7现场设置警卫24小时值班，防止无关人员随便出入施工现场而发生意外；4.8运输车辆拉料时，用蓬布覆盖，防止撒料，对施工现场洒水，防止扬尘；4.9噪音扰人的设备，如搅拌机、振动棒等尽量安排在白天使用，防止夜间使用而影响居民休息；4.10建立工地治安领导小组，制定治安管理措施，定期对全体施工人员进行遵纪守法教育，杜绝治安和刑事案件发生。5、施工技术管理措施本工程由栋号工程师直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和标准，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。5

12、.1图纸会审本工程图纸会审由项目总工程师组织各专业技术人员进行预审，了解设计意图、施工工艺特点、施工技术的可行性、施工安全性、质量要求、施工采用的规程、规范、技术标准、材料供应的适时性、工程之间的配合关系，做到心中有数，认真查找问题，然后列出条目，参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。图纸会审应由专人做好记录，进行整理，手续齐全，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。5.2设计变更由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由原设计单位出具设计变更通知。设计内容与现场实际情况不符或因施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目总工程师向

13、建设单位提出更改意见，并由建设单位与设计单位联系更改事宜。设计变更通知（技术核定单）由项目总工程师审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。5.3技术复核技术复核是技术管理的一项重要内容，是防止发生重大差错，确保工程质量的重要措施。技术复核应在下一个分项工程前或该分项工程施工过程中进行。技术复核工作由项目质检员负责实施检查，项目工程师负责技术复核终检。6、消防管理措施6.1施工现场总平面图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。6.2开工前按施工组织设防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。6.3焊割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险品的存放、使用，均应符合规定的安全距离。6.4施工现场的焊割作业必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。6.5施工现场的动火作业，必须执行审批制度。6.6施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。6.7发现火警的时候，都应当迅速准确地报警，并积极参加补救。6.8负责定期向职工进行防火安全教育的普及消防知识，提高职工防火警惕性。6.9定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。6.10对违反规定造火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。