如何控制好路桥工程项目成本.doc

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1、如何控制好路桥工程工程本钱如何控制好路桥工程工程本钱 摘要：本文是本人从事路桥工程多年施工实践得出的经历，在施工管理中本钱控制是最根本的一点，应从宏观上把握企业的开展方向与开展前景。因此公司对工程部的总体要求应是符合公司开展需要，以实现工程本钱控制的总体目标。 关键词：路桥工程、施工管理、本钱控制 中图分类号： F045.33文献标识码：A 文章编号： 自上个世纪九十年代开场，伴随着我国社会主义市场经济体制确实立与开展，更多的企业开场意识到，要想在新的市场竞争中占据优势，谋求更大的生存与开展的空间，本钱管理的作用显得尤为重要。对于建筑行业，特别是路桥的施工企业来说，风险与机遇并存，路桥施工企业

2、在工程的取得、施工的组织管理方式、资产的构造、以为资金的应用、企业的管理模式等种种方面发生着一连串的变化。然而，最重要的变化当数在工程建立当中的本钱控制，本钱控制是企业生存以及企业开展的根底与核心，只有通过合理的本钱控制措施，才能使企业在同行企业中获得更顽强的企业生命力，使得企业更具竞争力，不致被社会开展的潮流所淘汰，由此可见，本钱控制在企业的生存与开展当中承当着至关重要的作用，加强工程工程本钱控制与管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 1、本钱控制所涉及的内容 施工阶段本钱控制就是将工程控制的方案目标值，跟工程进展过程中的实际支出值定期地进展比拟，从而发现并找出方案目标值与实际

3、支出值之间的偏差，进而分析偏差产生的原因，如何去修正偏差，应当采取怎样的措施，如何去加以控制，以 确保控制目标的实施，本钱控制的主要内容分为以下几点： 1.1本钱方案的实施过程 通过对本钱目标进展分解，从而得到设计、采购、施工等等各个方面，各种费用的限额，并且在施工中贯彻执行。 1.2本钱监视与控制 施工工程本钱控制的原那么是企业本钱管理的根底与核心，应当对各项工作进展本钱控制，使得施工工程本钱由始至终处于有效的控制状态之下，实时监视，保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出相应本钱报告；并且进展审计活动。 1.3工程本钱分析 对施工过程中本钱支出情况作详细的分析报告，并且对各个环节实现本钱控

4、制目标的有效途径进展研究探讨。包括： 超出预期支出以及对其原因进展探讨。 将剩余工作所需支出与工程本钱趋势进展比照分析，得出相应结论。 1.4制订措施并调整本钱方案 与相关部门进展合作交流，相互分析、咨询、协调工作，使得在施工过程中各方面的决策或者调整工程时能充分考虑到本钱因素。 充分运用技术性手段，从经济学的角度去分析超出预期支出的原因，以及得出相应的结论，并且从中得到解决问题的最正确方法从而对技术、质量、工期、进度进展综合优化。 通过经常性的相互比照，得出方案目标值与实际支出值之间的差异，以及相应的开展趋势，得出一个能够顾及技术、经济效益以及组织等各方面影响的相关措施。 2、路桥工程工程本

5、钱预测与控制措施分析 2.1工程本钱预测 工程本钱预测是在分析工程施工进程中各种经济与技术要素对本钱升降的影响根底上，推算其本钱水平变化的趋势及其规律性，预测施工工程的实际本钱。它是预测与分析的有机结合，是事后反应与事前控制的结合。通过本钱预测，有利于及时发现问题，找出施工工程本钱管理中的薄弱环节，采取措施，控制本钱。工程工程的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。 1人工费用支出：人工费用支出=工日单价定额消耗 2材料费用支出：由于材料的价格是受市场供求关心的影响而上下波动，所以投标单位应及时掌握好市场最新动态，了解最新行情，确定合理的材料价格。 材料费用支出=材料现行市场价格

6、材料使用量。 3机械费用支出：机械费用支出=台班费台班消耗量。 4工程部管理本钱费用：工程部管理本钱费用是要根据工程的工程大小以及工程部成员的具体情况综合考虑。 2.2工程本钱控制措施 2.2.1树立全员经济意识，全员参与本钱控制 在新时期的经济条件下，相关企业必须通过加大宣传力度，积极宣传，从工程管理人员到普通施工人员，都要进展经济再教育，灌输经济意识，树立起全员经济意识，使得每一位职工在参加工作的同时，脑海里能将本钱控制工作放在最主要的位置，只有通过发动全体职工，才能使本钱控制目标得以实现。 2.2.2把握最正确工期，寻求最低本钱 对于处理好工期与本钱之间的相互关系，也是施工工程中的一项只

7、管重要的工作。显然，工程的工期对于施工企业来说并不是越短越好，我们应当用科学的眼光去对待工期与本钱之间的关系，通过对工期的合理调整从而到达最正确的工期本钱才是我们的最终目的，从而使得将本钱控制在最低点。工期的本钱管理能使得我们正确处理好工期与本钱之间的联系，使得工期本钱的总与到达最低，所以，我们在进展施工的同时，应当正确处理好工期措施本钱与工期损失之间的相互关系，确保工期能到达合同所要求的期限，在此前提之下，应当尽可能降低工期所需本钱，但是不能因此而盲目抢工期、赶进度、造成施工质量的下降以及其他不必要的损失最终使得工程面临亏损的局面。 3.1质量把关，控制本钱 对于施工企业，产品质量方面，至少

8、应当超过合理水平，无论质量不高或者质量过高也将对质量本钱禅城印象，所以，施工企业也应当对质量本钱进展调整与管理，只有通过正确处理好质量本钱几个方面的相互联系，通过科学的，合理的，适用的技术措施，确保施工质量到达预定要求，降低本钱，从而使得经济效益处于主动的局面，将质量本钱始终处于在最合理的位置上。 3.2从本钱的费用组成上，强化本钱控制 通过对本钱控制的概念进展探讨，我们可以从中知道：实现本钱公职的关键性因素是在意能制定本钱控制的标准，所以，我们要对本钱控制用不同标准的控制方法，一般情况下，有定额控制法，还有预算控制法，但是，不管是运用哪种方法，都是按照其费用的经济性质来划分，通常情况下可分为

9、对机械费用、材料费用、人工费用、以及其他支出费用的控制等。 3.2.1对机械、材料费用的控制 对于主要机械、材料控制的费用控制，由于在施工生产过程中消耗快，占总本钱的比例大，是施工企业本钱的重要组成局部之一，因此，合理的、充分的材料利用方式以及根据工期的需要，合理的安排机械的使用，对于本钱控制起到举足轻重的作用，这也是施工管理过程中较难实现的环节。由于材料价格的不一与价格的波动，在选择主要包括主要材料的同时首先我们应当做到货比三家，选择价格合理的优质材料，再一个就是就近采购，降低运输过程中所消耗的本钱，并且减少二次搬运，合理的选择好进货的数量以及批次；最后就是材料的保管、消耗、领取等都应该加以

10、控制，做到合理利用，防止浪费，从而对材料的费用加以约束，实现本钱控制的目标。 3.2.2对人工费用支出的控制 对于人工本钱，不仅要使其能满足施工的需要，更重要的是要以节约开支为根本原那么，以预算定额等作为控制的依据，建立起竞聘上岗的制度，通过双向的选择，将责任与收入落实到位，使之忍忍有事做，事事有人管，工作效益能有效提高，严格控制非生产人员的数量，节约本钱，适时安排人员进退，减少辅助用工的数量，从而节约人工费用的支出。 4、结语：通过以上的分析论述，我们对路桥施工企业的本钱控制的各个方面有了更全面透彻的了解，本钱管理不仅可以促进与改善经营管理模式，还可以提高企业的管理水平，使得企业的经济效益得以进一步的提高，获得更顽强的生命力。通过科学的决策，动态的控制，以及严格到位的本钱管理措施，强化本钱管理，始终将本钱控制在合理范围。-最新【精品】范文 第 4 页