如何进行施工项目的材料成本管理.doc

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1、目 录一、绪论1 一问题的提出1 二材料本钱的控制的现实意义2二、材料本钱的控制2 一材料本钱控制的内容2 二材料本钱的控制3 三材料本钱控制的方法4三、案例分析5 一工程概况5 二材料本钱控制5 三材料本钱控制结论6结 论6致 谢7参考文献7如何进展施工工程的材料本钱管理摘 要：随着我国建筑企业工程工程管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织构造形式发生了深刻的变化，工程工程管理水平的上下成为制约企业生存与开展的第一要素。以工程工程管理为核心的企业生产运营管理机制已根本形成，工程经理责任制和工程本钱核算制已经成为建筑企业普遍实行的有效工程管理机制。改良施工方法、有效的本钱控制、合理的配置资

2、源、追求工程利润的最大化已成为建筑企业生存开展的必由之路。本文从工程施工本钱控制根本原理出发，综合分析了工程施工材料本钱的内容、控制方法；并通过一个钢构厂房工程对工程工程材料本钱的有效管理，展现了成功工程本钱管理带来的经济效益。关键词：本钱控制、材料本钱控制、材料储存一、绪论 一问题的提出为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进展生产经营方式和组织构造调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行工程管理及一系列配套改革措施，如工程经理负责制、工程核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业别离制等，以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力，是当前建筑施工企业面临的首要任务。建筑施工企业生产经

3、营的目的是通过工程工程的施工建立，发挥本企业技术、设备、管理能力、合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建立任务，取得合法利润。在实现这个目的的过程中，作为企业本钱中心的工程工程是企业利润的主要来源和开展依托，因而其本钱控制尤为重要。目前，建筑施工企业在工程工程本钱控制方面还处于一种初级、粗放、经历型管理的层次上，本钱控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发工程管理者创造力的鼓励、竞争和约束机制，具体表现为：本钱控制定位不清，其重要性尚未真正被工程工程管理者和企业经营管理者所认识。本钱职责不明，各专业工种之间、分局部项之间本钱没有明确的划分。本钱控制程序、环节缺

4、失，缺乏系统化、程序化的本钱控制流程。本钱方案方式、方法不科学，经历性成份太多，缺乏可信的依据和富有创意的方案配套方案。施工本钱经常处于失控状态，其因素有工程管理者的主观因素、控制目标的片面性、单极化、缺乏有效的控制手段和方法。工程管理部门组织环节不全，本钱控制数据缺失，未能形成可查询的工程本钱控制数据库，本钱控制手段落后等。工程工程本钱中心地位未能被企业管理者承受。工程本钱控制成果考核欠科学、缺制度、束缚太多。本文针对上述情况和问题，进展初步的调查研究，结合本钱管理理念对工程施工的材料本钱控制进展系统研究，并对实践案例进展分析。 二材料本钱的控制的现实意义材料在工程建立本钱中占最大的比重，节

5、约材料费用，对降低本钱有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供给等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入本钱控制的轨道，在工程工程本钱形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按本钱目标进展支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，防止材料超期储存积压，切实把实际发生的本钱控制在目标规定的范围内。二、材料本钱的控制 一材料本钱控制的内容在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，防止返工等，有效控制材料的消耗。材料的价格主

6、要由材料采购部门在采购中加以控制，其是由买入价格、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同等手段控制材料的采购价格。 二材料本钱的控制材料费在工程工程本钱中约占工程总造价的60%70%左右，其重要程度自然是不言而喻的，所以，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料方案，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经历的收料人进展把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。当然说收料是有一定难度的，因为运料车辆也不统一，有汽运、拖拉机运、机动三轮车运，有的运料人总想在收料的数

7、量上粘点光或玩弄虚方等。针对这些不利工程本钱降低的因素，我们采取了相应的措施，即对他们首先进展批评教育;二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格;三是安排专人在工地附近监视，发现问题及时制止处理，杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方，为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费，采取了放料场地洒水压实的方法。为防止材料被盗，安排了专职警卫人员日夜值班。为了降低材料价格，首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情，然后对料源价格、质量、道路进展综合分析比照，在保证质量的前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最好的定为用料的料源，以节约材料的本钱。另外，为提高模板及零部件利用率，我们定时发动管理人员

8、利用休息时间开展义务大回收活动，把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐，以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点，防止影响场地的整洁，这样，为降低材料的本钱起到积极的作用。材料本钱控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进展功能分析、对材料进展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平;加强现场管理，合理

9、堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱;考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。 三材料本钱控制的方法在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金占用、降低工程本钱具有很现实的意义。材料本钱控制： 包括材料价格控制和材料用量控制两方面。材料价格控制：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短的原那么，采用招标方式，成立招标小组，将采购的有关要求送交企业 合格分供方或潜

10、在供给商，要求他们在约定的时间提出报价，招标小组经过对各投标单位提供的材料质量、价格、运输费用、供货时间、效劳等综合分析比拟选择报价合理的供货单位，签订合同， 保证采购工作根据预先确定并经公示的程序和标准公开进展，从而减少采购中的漏洞，保证采购的材料真正“货真价实。进场材料要严格计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度方案科学组织材料的供给，合理确定进货批次和批量，防止停工待料现象发生，同时考虑资金的时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储藏。材料用量的控制包括：施工过程中材料本钱的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料本钱的决定性因素，在制定内部承包方案时，材料单

11、价也需要重新修正，制定方案价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，具体措施如下：实施材料使用监视制度，材料管理人员对材料使用情况进展监视，作到工完、料净、场清，建立监视记录，对存在的问题及时处理;坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，材料的领用应严格控制，各施工队、班组只能在规定限额内分期分批领用，对于超限额用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经工程经理部材料管理人员审批，并分析原因，及时采取纠正措施;建立材料使用台帐，记录使用和节超情况，节约奖励、浪费处分;及时盘点，随时掌握实际消耗数量和工程进度的方案数量比照分析;推广使用降低材料消耗的各种新技术、

12、新工艺、新材料;在对工程进展功能分析、对材料进展性能分析的根底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收，坚持余料回收，降低消耗水平;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗;周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低本钱。三、案例分析 一工程概况本工程为新建工业厂房，主厂房为24米双跨门式钢架构造，柱距6米，建筑面积6200平方米；露天跨为30米单跨钢构造，建筑面积5000平方米。主厂房两侧设有吊车。钢架、吊车梁、抗风柱以及其他所有钢材采用Q235-B钢，1.2米以下为砖砌体围护构造及条形根底。本案例对1.2米以上钢构造及彩钢

13、板构造工程的材料本钱控制过程进展论述。 二材料本钱控制 材料用量标准的制定材料消耗量的制定由预算部负责。预算部根据施工图纸及施工工艺，计算出原材料消耗定额，然后按工艺要求下发给各工程部门及材料采购部门。材料采购部门再根据定额数量进展采购。 材料价格标准的制定 材料价格标准的制定由预算部、财务部会同材料采购部等部门负责，在保证规格、质量丝袜前提下，通过招标或同一材料的不同供货渠道的单价、采购费进展比拟，尽量采用较低价格的材料。 抓好材料用量的控制材料消耗量的控制是以材料消耗定额和生产方案为依据，确定月度领用的材料限额。班组领料，须经材料员按规定的规格和核准材料后，方可领取。 抓好材料价格的控制在

14、材料价格的制定和控制上，预算部、财务部等各部门除了要考虑历年材料价格水平，还要广泛搜集市场变化信息及历年价格中可改良因素。根据市场调研，对直接影响工程造价的主要材料进展多方询价比价，通过材料本钱控制降低材料本钱。本案例钢构造工程量清单中以下四项材料通过比价议价，共计降低本钱154446.94元。见表1所示。表1序号材料名称规格型号暂定价格实际核定价格工程量价差价差合计品牌1彩钢复合板75mm95元/m290元/m28300m2鞍钢2钢板含钢材综合取定4000元/t3762元/t鞍钢3双层采光带130元/m2120元/m2秦皇岛耀华4高强螺栓1项-8200宁波宁力5小计 三材料本钱控制结论通过对

15、本案例进展材料本钱控制的论述，按照工程量清单计价，主体钢构造局部工程总造价496万元，其中清单材料费为277.91万元，通过材料比价议价控制本钱后，费用为242.11万元，降低本钱35.8万元，材料本钱降低了13%，取得了较好的效果。结 论本钱控制的好坏事关企业的经济效益。本钱控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、工程经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以本钱控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程工程，本钱控制可以有效的控制工程造价。工程工程的效益是企业生存和开展的物质根底和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。通过以工序标准本钱为绩效考核标准对工程工程本钱进展事前控制、事中控制、事后控制，可以严格控制工程本钱不突破企业先进技术、管理水平下的工程本钱，实现了施工企业的最低本钱，从而确保最大的经济效益。