季度优秀员工评比方案.doc

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1、 季度优秀员工评比方案 （修订稿）一 评比目的：对员工在每季度的工作表现及业绩予以评估，给予优秀或作出突出贡献的员工相应的激励，激发员工的工作热情，提升公司的整体业绩，实现员工与公司共同发展的目的。二、 评比原则：1） 事实准确、理由充分、名副其实； 2） 公平、公正、合理，杜绝徇私舞弊。三、评比对象： 1） 除高级管理人员以外的所有员工；2） 试用期三个月内的新员工不参加评比。四、 评比依据：1） 成长速度快，工作能力突出，能在本岗位上独当一面者；2） 为公司带来显著经济效益者；3） 积极向公司提出合理化建议，并被公司采纳者；4） 维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生和挽回经济损失

2、有功者；5） 严格控制开支、控制资源、节约费用有显著成绩者；6） 责任心强，工作积极主动者；7） 工作计划能力强、效率高、执行力度强者；8） 工作上具有开拓思维、创新能力强，并能指导帮助他人工作者； 9）在公司建立较高威信，同事对其评价良好，客户反馈工作优秀者；10） 公司制度和文化的良好遵守与实践者；11） 严格遵守公司各项章程，遵守工作操作流程，积极高效的完成领导交办的工作事宜。五、 评选方法： 1）季度优秀员工名额为2名，销售和内业各1名,如有员工特别优秀可酌情添加1名； 2）相关负责人填写季度优秀员工推荐表见附件；报人力资源部审核、总经理审批； 3）如部门无突出业绩且工作表现一般时可不推荐季度优秀员工； 4）各部门须于每季度结束月前将推荐结果提交至人力资源部审核； 5）对于反原则推荐，员工对推荐结果意见较大，推荐者工作质量较差，将取消推荐人 的推荐资格。六、评选时间： 每季度评选一次，评选结果为每季度最后一个月的月工作总结会上公布。七、 奖励办法：奖励季度优秀员工奖金300元（暂定）于最后季度月工作总结会议上发放。 附件：季度优秀员工推荐表