业主方工程项目质量计划---复件.doc
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1、工 程 项 目 质 量 计 划一、 编制依据及工程概况(一) 编制依据:1、 中华人民共和国建筑法2、 建筑工程质量管理条例3、 工程建立合同4、中华人民共和国招标投标法5、现行国家各种施工质量验收标准、规程6、现行国家各种技术标准、标准7、国家和地方有关法律、法规(二) 工程概况 略二、 工程质量目标一勘测、设计按照工程强制性标准执行,其成果应到达合同质量要求。监理行为公正合法、监理程序符合标准要求。参见各方质量管理达标、内业资料真实、完整、标准。二工程质量必须符合国家和建立部有关标准、标准及设计文件要求,其施工过程中间验收及工程竣工验收,工程质量必须满足以下要求:1、工程各项资料应符合设计
2、及国家相关验收标准的要求。合同履行率100%2、按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率到达100%;3、单位工程一次验收合格率到达100%;4、在合理使用和正常维护条件下,新建工程的工程质量,应满足设计使用寿命期内正常运营要求。三杜绝工程质量重大事故。三、组织机构 略一建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员。二建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度。(三按照质量管理工作的 方案-实施-检查-处理循环PDCA),组织质量保证体系的全部活动。四、 质量控制及管理组织协调的系统描述(一) 事前控制:即对施工前准备阶段进展的质量控制。1、 依法
3、对工程建立工程的勘察、设计、施工、监理、以及与工程建立有关的重要设备、材料等的采购进展招标、签订承包合同、及明确质量责任。a向勘察单位提供勘擦任务书、工程规划总平面图、地下管线、地下构筑物、地形地貌等根底资料b向设计单位提供已批准的工程建议书、可行性研究报告等立项文件、设计任务书、有关城市规划、专业规划设计条件、勘察成果及其他根底资料。c向施工单位提供概算批准文件、建立用地的征用资料、施工图纸及技术资料、建立资金和主要建筑材料、设备的来源落实资料、建立工程所在地规划部门批准文件、施工现场完成四通一平的平面图等资料d向监理单位提供的资料除包括给施工单位的资料外,还有建立单位与施工单位签订的施工承
4、包合同2、 办完征地及拆迁安置3、 委托勘探单位完成工程测量和地质勘察、为设计及施工提供详尽依据。4、 申请办理临时水电安装、临时通讯网络安装手续。5、 与市政有关部门落实配套工程设计方案及签订合同如供电、供水、电信、热力、污水、道路、交通6、 组织审核初步设计文件与施工图7、 办理有关工程质量监视手续8、 办理规划部门指定的红线桩和水准点核验测放手续、获取测量成果。9、 向承包单位提供施工现场的有关资料,如:地质、水文、气象、及原地下管网、障碍物等。并应保证数据准确。10、 编制施工阶段的工程控制总进度方案。11、 编制科学合理的场地平整的施工组织方案。12、 对工程所在地区的自然条件、经济
5、技术条件进展调查分析,以便对工程所需资源进展调控。13、 与政府主管部门和周边环境的工作协调。工程工程技术准备管理1、 组织图纸会审及设计交底2、 审查施工组织设计内容包括:施工方案、施工进度方案、施工平面图、及材料、劳力、设备需用方案3、 确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,进展现场校验。4、 审查监理单位的资质、业绩、监理规划、监理细那么、配备的监理人员的从业资格、业绩、监理工程部的组织机构、管理制度、质量保证体系等是否符合招标文件及合同的要求5、审查承包单位的资质、业绩、配备的承包人员的从业资格、业绩、施工工程部的组织机构、管理制度、质量保证体系等是否符合招标文件及合同的要求6
6、、主持召开第一次工地工程会议。7、按合同要求,审核分包商的资格,重点核查专职管理人员的资格、能力与工程经历。8、建立样板制度、根据合同约定,要求承包单位在每一道施工工序开场前均样板开路,即先进展样板的施工及验收,样板未通过验收,不得进展本工序的全面施工。工程工程现场准备管理1、 做好“四通一平工作。确保施工现场水通、电通、道路畅通、 通讯畅通和场地平整。2、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物包括文物保护建筑、古树名木的保护工作,承当有关费用; 3、根据工程进度和劳动力需要量方案,审查劳动力进场情况,以确保本工程按进度方案开工。4、 根据施工平面图和施工设施需要量方案,审查临时设施
7、建造情况。5、根据建筑材料、构配件和制品需要量方案和施工平面图,审查承包单位材料进场情况,是否按规定地点和方式储存或堆放。6、根据施工机具、生产设备需要量方案,审查承包单位是否按施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场;是否按规定地点和方式存放;催促进展施工机具的保养和试运转工作。二事中控制:即对施工过程中进展的所有与施工过程有关各方面的质量控制,也包括对施工过程中的中间产品的质量控制。1、建立工程质量检查奖罚制度,并严格执行。2、检查监理组织机构、人员配备情况,并对其工作提出明确要求和意见;3、检查监理单位周报、月报,并对其准确性、真实性进展现场抽查、比拟;4、检查监理单位旁站、巡视、平行
8、检验情况及其记录,并提出要求;5、建立各监理单位、施工单位的竞争机制,结实树立“质量第一的思想,对质量要高标准、严要求;6、对甲供材料设备的采购严格把关,确保甲供材料设备的质量符合要求。7、参与建筑材料与建筑构配件的现场见证取样、检验与复验工作。8、听取参建各方的工程质量管理汇报,定期组织质量管理专题会议,协调布置质量工作。9、对工程工程全过程实施质量控制,以质量预控为重点。对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面控制,监视承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用
9、。坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签任,下一道工序不得施工10、 参与工程工程的隐蔽验收工作。11、 参与分项、分部工程的验收工作。12、负责组织单位工程验收。组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收资料;13、定期组织施工质量大检查。抽查原材料、构配件、设备的现场验收情况;检查工程资料的完整性、真实性、及同建筑实体发生的同步性;检查建筑实体分项、分部的主控工程和一般工程的验收情况。14、组织调查处理工程质量事故;参与质量事故调查分析,研究审查有关方案措施等。15、施工过程质量控制工作要点见图施工过程质量控制要点土石方工程根底工程主体工程装饰及安装工程装饰安装样板间验收防水质量控制
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