工程量清单计价模式下投标报价策略研究.doc

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1、东南大学教育学院毕业论文专业: 院（系）:学生姓名： 学号： 指导教师： 起迄年月： 学习中心： 设计地点：二一二 年 月 日目 录摘 要. 2引 论：工程工程量清单计价下投标报价. 21、清单计价模式背景. 31.1 概念. 31.2 优势. 31.3 缺陷. 32、分析清单计价模式下投标报价组成. 52.1工程项目总费用构成. 5图 2.1 工程项目费用组成. 52.2工程成本确定. 62.3利润确定. 72.4风险确定. 73、招标文件中工程量清单中存在隐藏风险. 73.1清单及工程符合性. 73.2清单项目特征会存在描述不完整或不准确情况. 83.3综合单价所要求全面性特征带来隐患.

2、84、 投标报价. 84.1工程量清单组价前准备工作. 84.2投标报价应用技巧意义. 94.3投标质疑及报价关键数据确定技巧. 94.3.1提请澄清技巧. 94.3.2材料与设备价格确定技巧. 94.4投标报价方案确定. 114.4.1关于投标报价总价高低确定原则. 114.4.2不平衡报价法. 124.4.3多方案报价及增加备选方案报价技巧. 154.4.4突然降价法. 164.4.5其他技巧. 165、结论. 176、谢辞. 17参考文献. 181工程量清单计价模式下投标报价策略研究摘 要本文一开始介绍了清单计价模式背景，简略介绍了清单计价模式实行原因，分析了清单计价模式优势与现在一些缺

3、陷。接下来分析了清单计价模式下投标报价组成。着重说明了报价中成本、利润、风险确定。而在实际中，针对业主招标文件中工程量清单中存在隐藏风险与进行组价时遇到问题进行了分析并归纳了对策。最后，在计算出工程总造价后，因为这属于竞争性报价，须进行策略性调价，故对调价技巧进行了分析及探索。关键词： 工程量清单计价；投标报价；竞争性报价AbstractThis paper first introduces the background of mode of detailed list valuation, briefly introduces the reason of mode of detailed l

4、ist valuation, analyzes the advantage of mode of detailed list valuation and present some defects.Then analyses the list pricing mode.Emphasize price cost, profit, risk identification.But in fact, the tender document of engineering quantity list in the presence of hidden risk and group price analyze

5、s problems and the countermeasures.Finally, in the calculation of the total cost of the project, because it belongs to competitive bidding, must be strategic price, the price adjustment skill undertook analysis and exploration.Key wordscurrent application；Tender offer；Competitive price引 论：工程工程量清单计价下

6、投标报价随着国家标准建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008于2008年12月1日实施，建筑市场在评定工程投标，确定中标施工单位，以及对工程总造价确定等方面，都全面实行了以工程量清单计价作为依据，所以，在工程量清单计价方式下，建筑工程投标报价确定显得尤为重要，本文就这一问题加以探讨。21、清单计价模式背景1.1 概念工程量清单计价,是建设工程招投标活动中,按照国家有关部门统一工程量清单计价规定,由招投标单位提供工程量清单,投标单位根据市场行情与本企业实际情况自主报价,经评审低价中标工程造价计价模式.这是国际上普遍通行招投标方式,我国积极试行采用工程量清单招标.1.2 优势1.2.1

7、符合我国招投标法各项规定,符合我国工程造价体制改革“控制量,指导价,竞争费”原则,真正实现通过市场机制决定工程造价,是工程造价深化改革产物.1.2.2 适应国际经济一体化发展趋势与市场经济客观要求,有利于我国进一步及国际招投标规则接轨,提高参及国际竞争力.1.2.3 通过制定统一建设工程量清单计价办法,工程量计量规则与工程量清单项目设置规则,达到规范计价行为目.1.2.4 有利于工程项目进度控制,在工程方案,初步设计完成后,施工图设计之前即可进行招投标工作,使工程开工时间提前,提高投资效益.1.2.5 有利于节约招投标活动人力,物力.投标单位不必在工程量计算上煞费苦心,并可以减少投标标底偶然性

8、技术误差,让投标企业有足够余地选择合理标价下浮幅度,使综合实力强,社会信誉好企业增加中标机会.1.3 缺陷1.3.1 部分条款约定,使清单价到合同价过度不畅清单价是为合同而服务,虽然在计价规范中对因工程良变更引起价款调整做了一些规范,但其前提是”除合同另有约定外”;所以合同价相关约定对清单计价精神能否正确执行起到至关重要作用.1.3.2 规范有进一步完善之处，现行项目设置门类不全,有地方过于笼统,客观上存在许多不完善之处,所涉及清单项目及工程实际情况还有一定差距,且许多问题是在实施后才暴露出来,不利于工程量清单招投标顺利开展.1.3.3 基建程序不完善,使工程量清单编制缺乏响应前提条件现在存

9、3在许多”三边”(边设计,边预算,边施工)工程,严重扰乱了建筑时常秩序,给清单计价有效执行带来很大困难.很多业主单位只有先编一个粗略清单,然后将清单编制责任与风险想办法推卸给承包商,在此基础上业主同样可以获得竞争性投标带来好处,即一个较低价位,但这样对承包商却是不公平,违背了清单计价精神,可以说,有不规范基建程序存在地方,往往会出现变相执行清单计价情况.1.3.4 企业尚未建立内部定额。工程量清单计价实施关键在于企业自主报价.长期以来,我国工程计价唯一依据是工程造价管理部门发布预算定额,这一依据适用于工程建设各方.当前绝大多数企业尚未建立自己企业定额,没有自己内部计价标准,在这种情况下推行工程

10、量清单计价,投标人报价缺乏科学计价依据,带有一定随意性与盲目性.42、分析清单计价模式下投标报价组成人工费材料费施工机械使用费 企业管理费利润 环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土，钢筋混凝土模板及支架脚手架费已完工程及设备保护费施工排水，降水费建各专业工程措施项目费筑招标人部分安（1）预留金装（2）材料购置费（3）其他程投标人部分造（1）总承包费用价（2）零星工作项目费（3）其他 工程排污费工程定额测定费社会保障费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费住房公积金危险作业意外伤害保险营业税城市维护建设税教育费附加图 2.1 工程

11、项目费用组成5目前应根据国家建设部门规定工程量计算规则与工程量消耗水平并参考当地当时具有代表性施工企业定额,计算出工程量清单,然后依据人工,材料,机械台班市场综合单价,计算出工程成本价;其次,在成本价基础上考虑一定饿利润与风险等费用,确定该工程合理价格规范.2.2.1其他直接费与间接费成本测算:由预算分析得出直接费与间接费总额,根据施工总工期与工程技术复杂程度,拟投入管理人员及管理设施等,测算管理人员薪金总额,交通与办公设施使用与维修费用,办公消耗品,差旅费,各种招待费,上级管理费摊销等属间接费支出各种费用总与.同时按工程实际与施工方案确定水电费,材料检验测试费,低值易耗费,保险费,财务费用,

12、保安费,后勤费等,估算出实际工程间接费与其他直接费支出总额,测定实际成本及定额费用差率,以便对标价进行调整.2.2.2材料成本测算:对报价材料取定合理材耗水平,采用现行市场价与取定材耗水平进行比较,计算出可能发生材料取价价差,测算出合理材料成本.2.2.3机械费成本测算:由预算分析出机械台班消耗汇总数,然后结合施工方案中机械台班使用费,机械进出场费,机械人工费及不可预计费,最终得出机械费成本预测情况.2.2.4人工费成本测算:按不同施工分项实物量套用2000定额测算工程实际用工数,然后根据市场劳物单价信息计算出人工费总额,对非生产性用工按施工方案分别予以测算.2.2.5工期要求对工程成本影响:

13、若工期紧张需要加大施工力量投入,必须采用一定赶工措施,如加班,高价进料,高价雇佣劳务或租用设备房,势必会增加工程成本,因此对工期较紧项目应计算工期要求对工程成本影响.2.2.6工程所处自然环境与社会环境对过程成本也会构成一定影响:如工程位置处于市中心或居民区时则需要考虑外部调整,夜间施工费,周围建筑物及管线保护费及其它行政性费用.2.2.1报价通常是按常规施工方法编制,改进施工方案可达到降低工程成本目,项目部应尽可能多地进行施工方案优化与技术创新,使施工方案即 6经济又合理,另外还可通过高效率施工机械或替代材料来实现降低成本目.工程投标中利润率虽然在预算定额中有明确规定，但在实际工程投标中，特

14、别在相当激烈竞争情况下，要想克敌制胜顺利中标，就必须对投标项目利润定位持相当谨慎态度，一般应考虑以下几个方面：2.3.1分析竞争对手经营状况，若其任务不足，则可能饥不择食会采取低报价以确保投标成功，否则却有可能采取较高标价。2.3.2分析本企业经营状况及时常情况，如果任务较充足，或具有其他企业无法比较优势，如技术专长，专业优势与特殊机械设备等，利润率可确定高一些。但企业仅立足于开拓投标工程所在地建筑市场，面对地区保护，行业保护较严重现实，提高投标竞争力有效方法便是降低利润率甚至不考虑利润；2.3.3根据过程特点，对那些过程技术简单，施工难度小，管理投入少，同时工程量又较大项目，可降低利润率，相

15、反则需提高利润率或风险系数。2.3.4结合本企业在建或已完同类工程利润情况来确定利润率。工程项目是一个开放性系统，其实施条件与环境在项目进程中存在着变数，承包商执行合同过程中面临着进度，质量与成本控制不能实现目标风险，风险成本一般指风险活动引起损失或减少收益以及为防止风险发生采取措施而支付费用。工程项目风险一般包括外在风险，内在风险。外在风险一般有政治，经济风险与自然风险，内在风险可分为技术风险，进度风险，质量风险与作业成本风险。承包商是工程项目实现集成者，所面临风险也最为复杂，如地质风险，洪水风险，材料价格上涨风险，汇率风险，施工条件变化风险与环境风险等，工程项目风险管理在我国还处在初试阶段

16、，承包商风险意识还比较淡薄，识别，评估，量化这些风险水平差距较大。3、招标文件中工程量清单中存在隐藏风险在报价之前，施工企业要以设计图纸与计价规范为依据，认真核对所有清单项目，视其是否全面反映了拟建工程全部内容，否则，投标报价会因为清 7单项目不完整而失真，导致工程结算纠纷经济损失。根据计价规范规定，分部分项工程量只列主题项目，而围绕该主体项目施工附属项目内容，则随主体项目名称一并反映出来，成为计算综合单价依据。施工企业据此来确定完成该主体项目所需要具体“工程内容”并计价报价。但是，限于设计深度与清单编制者对计价规范认识与理解，项目特征描述会出现不完整或不准确情况，如果报价之前发现此问题，也应

17、及时及招标人澄清，否则，承发包双方会因部分清单项目“工程内容”是否已经（或应该）包含在主体项目报价之中存在异议，而发生不必要结算纠纷。计价规范中规定：“过程量清单应采用综合单价计价。”同时还规定：“综合单价是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需要人工费，材料费，机械使用费，管理费与利润，并考虑风险因素。”通常，施工企业投标计价时见到工程量清单，主要是表示主体项目工程数量分部分项工程量清单与表示各项措施项目名称措施项目清单。对此，施工企业不便直接计价报价，必须将每个清单项目，根据其结构特征或施工工序进行分解，直到分解为若干项具体“工程内容” 才可以计价。在确定“综合单价”过程中，不但要研究人

18、工，材料，机械台班市场价格，而且还必须研究其“工程内容”与各自消耗量。这个消耗量应当是定额实际施工消耗量。应当包括施工，运输，安装等方面所有损失。“综合单价”要合理，否则，要么报价骗高，可能会失去中标机会，要么报价偏低，即使中标也会减少经营利润，甚至还会低于成本，导致不符与中华人民共与国招标投标法第三十三条规定“投标人不得以低于成本报价竟标”规定，而失去竟标机会。4、 投标报价4.1.1 对工程清单报价重视不够，对计价规范理解不深。4.1.2 对市场价格信息把握不准确。4.1.3 对招标文件与工程量清单研究分析不足，给合同带来隐患。4.1.4 投标企业对工程量清单招标应采取措施。8（1） 建立

19、工程造价信息系统，为投标报价提供基础。（2） 认真研读招标文件，重点关注投标组价过程。（3） 适当采用投标技巧，合理利用投标策略。投标单位有了投标取胜势力还不行，还必须有将这种实力变为投标中标技巧。它作用在于：4.2.1使实力较强投标单位取得满意投标成果；4.2.2使实力一般投标单位争得投标报价主动地位；4.2.3当报价出现某些失误时，可以得到某些弥补。因此，对投标单位来讲，必须十分重视对投标报价技巧研究与使用。基础资料准备情况，直接决定了初步投标报价准备程度，在编制投标报价之前，应对招标文件进行仔细研究，并提请澄清，但不是所有问题都可以提问。确定项目单价时，要准确合理并留有利润空间，不同项目

20、有不同特点。在编制报价时要灵活应用定额，根据施工组织方案调整子目单价，以满足招标文件对报价深度要求，并符合项目具体特点。对招标文件中要求不明确地方，可以提请澄清，在提请澄清问题时要注意策略与技巧，注意礼貌，既不要让业主为难，也不要透露给对手自己意图。（1）对招标文件中有利于投标人含糊不清条款，不要轻易提请澄清。（2）不要让竞争对手从我方提问题中窥探出我方各种设想与施工方案。（3）对含糊不清重要合同条款，工程范围不清楚，招标文件与图纸相互矛盾，技术规范中明显不合理等方面均可要求业主澄清解释，但不要提出修改合同条件或修改技术标准，以防引起误会。（4）请招标人对问题所做答复发出书面文件，并宣布及招标

21、文件具有同样效力，或是由投标人整理一份谈话记录送交招标人或业主，由招标人或业主确定签字盖章返回，应避免以口头形式澄清答复作为投标报价依据。材料，设备在工程造价中常常占一半以上，对报价影响很大，在初步投标报 9价编制阶段，调查材料设备价格时（特别是大宗材料与大件设备）要十分认真仔细。（1） 主材如为业主提供，其单价应执行招标文件规定。如果自购，应比较各个厂家产品规格，质量与价格，选择优质价廉厂家或经销商报价作为报价依据。如果业主设有标底，材料价格应尽量采用当地造价管理部门定期发布材料价格信息，包括钢筋，水泥，商品混凝土，汽油，柴油，水，电等。（2） 地方性建筑材料，一般波动较大，不能只看目前材料

22、价格，而应调查了解与分析过去几年内建材价格变化趋势。预计工程施工工期内变化趋势，决定是采用几年平均单价还是本年度现场调查单价，以减少未来可能价格波动引起损失。（3） 编制投标报价人员要注意区分材料与设备出厂价与抵达工地价，有些经销商与厂家报价中包含抵达工地运杂费。如商品混凝土一般是提供运到工地价格，在此基础上，再增加泵送费等，如果调查单价仅仅是材料，设备供应商出厂价格，在确定单价时，还要准确增加运杂费，场外运输损耗，损坏，采购及保管等费用，并正确考虑用于卸料与储料过程中附加费用。材料价格=（材料原价+运杂费）（1+场外运输损耗率）（1+采购及保管费率）-包装品回收价格材料。采购及保管费率系指材

23、料供应部门（包括工地仓库以及各级管理部门）在组织采购，供应与保管材料过程中所需各项费用及工地仓库材料储存损耗。场外运输损耗系指材料在正常运输过程中发生损耗，这部分损耗应摊入材料单价内，公路过程中，材料场外运输损耗，采购及保管费按表计算：表4.1 材料场外运输操作损耗率表104.4投标报价方案确定 在对投标报价合理分析基础上，需要报价人员结合项目状况。公司战略，评标方法来综合确定项目投标报价方案，即如何报价才能够保证以更大概率中标，并且在中标后公司能够争取更大利润。投标时，既要考虑自己公司优势与劣势，也要分析投标项目整体特点，按照过程类别，施工条件等考虑报价策略，确定报价高低，如下表：11不平衡

24、报价法是指一个工程项目投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想经济效益，一般使用于以下情况，如下表：表4.3 不平衡调整对照表（1）对能先拿到工程款项目（如建筑过程中土方，基础等前期过程）单价可以定高些，有利于资金周转，存款也有较多利息可得；而后期项目单价可适当降低。（2） 估计到以后会增加工程量项目，其单价可提高；工程量会减少项12目，单价可降低。（3） 图纸不明确或有错误，估计今后会修改项目，单价可提高；工程内容说明不清，单价可降低，这样做有利于以后索赔。（4） 没有工程量，只填单价项目（如土方工程中挖淤泥，岩石等），其单价

25、宜高，这样做既不影响投标报价，以后发生时又可多获利。（5） 对于暂定数额（或工程），分析它发生可能性大，价格可定高些；估计不一定发生，价格可定低些。（6） 零星用工一般可稍高于工程单价中工资单价，因它不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。（7） 在单价包干混合制合同中，有些项目业主要求采用包干报价时，宜报高价。一则这类项目多半有风险；二则这类项目在完成后可全部按报价结帐，即可以全部结算回来，而其余单价项目则可适当降低。（8）有招标文件要求投标者对工程量大项目报单价分析表，投此类标时，可将单价分析表中人工费及机械费报高些，而材料费报较低，这主要是为了在今后补充项目保价时，可以参考选用“

26、单价分析表”中较高人工费与机械费，而材料费往往采用市场价，以此获得较高收益。（9） 在议标时，承包人一般会压低报价。这时应该首先压低那些工程量小单价，这样即使压低多个项目单价，总价也不会引起较大降低，这样可以给招标人留下已经压低报价印象，有利于投标商谈判。（10） 在其他项目费中要报工日单价与机械台班单价，可以高些，以便在日后招标人用工或使用机械设备时可以多赢利。但如果招标文件中有一个假定“名义工程量”时，则需要具体分析是否报高价。总之，要分析业主在开工后可能计日工数量，确定保驾方针。不平衡报价法一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析基础上，特别是对于报低单价项目，执行时工程量增多将造成承

27、包商重大损失。因此一定要控制在合理幅度内，一般为 8%10%。应用不平衡报价法时应在保持报价总价不发生改变前提下，在适当调整范围内进行不平衡报价。在实际工作中要持不平衡报价方案计较与资金现值分析相结合，现通过下面例子说明这个过程。13列：某投标单位参及某高层商用办公楼土建工程投标（安装工程由业主另行招标）。为了既不影响中标，又能在中标后取得较好收益，决定采用不平衡报价法对原估价做适当调整，具体数字如表所示：表4.4 调整前后报价表调整前（投标估价）调整后（正式1600报价）现假设桩基围护工程，主题结构过程，装饰过程工期分别为4个月，12个月，8个月，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成工

28、作相同且能按月度及时收到工程款（不考虑工程款结算所需要时间）表4.5 现值系数值上述报价方案调整是否合理呢？因为该投标单位是将属于前期工程桩基围护工程与主体结构工程单价调高，而将属于后期工程装饰工程单价调低 可以在施工早期阶段收到较多工程款，从而提高投标单位所得工程款现值；而且，这三类工程单价调整幅度均在10%以内，属于合理范围。 计算单价调整前后工程款现值。1）单价调整前工程款现值桩基围护工程每月工程款A1=1480/4=370万元主体结构工程每月工程款A2=6600/12=550万元装饰工程每月工程款A3=7200/8=900万元则，单价调整前工程款现值PV0=A1（P/A，1%，4）+A

29、2（P/A，1%，12）（P/F，1%，4）+A3（P/A，1%，8）（P/F，7200 6480 15280 1480 6600 7200 15280 桩基围护工程 主体结构工程 装饰工程 总价 141%，16）2）单价调整后工程款现值桩基围护工程每月工程款A1=1600 /4=400万元主体结构工程每月工程款A2=7200/12=600万元装饰工程每月工程款A3=6480/8=810万元则，单价调整前工程款现值PV0=A1（P/A，1%，4）+A2（P/A，1%，12）（P/F，1%，4）+A3（P/A，1%，8）（P/F，1%，16）3）两者差额因此，采用不平衡报价法后，该投标单位所得工

30、程款现值价比原价增加了 70.59万元。对于一些招标项目工程范围不很明确，文件条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计投标风险基础上，按多方案报价处理。即按原招标文件报一个价，然后在提出：“如果条款（如某规范规定）做某些变动，报价可降低多少。”以此降低总价，吸引业主。或是对某些部分提出按“成本补偿合同”方式处理，其余部分报一个总价。有时招标文件中规定，可以提一个备选方案，即可以部分或全部修改原设计方案，提出投标人方案。这时投标人应组织一批有经验设计与施工工程师，对原招标文件设计与施工方案仔细研究，提出更合理方案吸引业主，促成自己方案中标。这种新备选方案必须有一定优势，如可以

31、降低总造价，或是提前竣工，或使过程 15运行更合理。但要注意对原招标方案一定也要报价，以供业主比较。增加备选方案时，不要将方案写太具体，要保留方案技术关键，以防业主将此方案交给其他承包商实施。同时要强调是，备选方案一定要比较成熟，或过去有这方面实践经验。因为投标时间不长，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握备选方案，可能会导致很多后患。多方案及增加备选方案保驾都需要按照招标文件提出具体要求进行报价，在此基础上提出新报价方案要有特点。例如，报价降低，采用新技术，新工艺，新材料，工程整体质量提高等。多方案报价与增加备选方案报价及施工组织设计，施工方案选择有着密切关系，应充分发挥投标企业整体优势，调动

32、各类人员积极性，促进报价方案整体水平提升。在指定方案时要具体问题具体分析，深入施工现场调查研究，集思广益选定最佳建议方案，要从安全，质量 ，经济，技术与工期上，对建议方案进行综合分析比较，使最终选定建议方案在满足安全，质量 、技术 、工期等要求前提下，达到效益最佳目。在投标截止日之前，一些投标人采取随机应变技巧，这是根据竞争对手可能出现方案，在充分预案前提下，采用突然降价，开口升级，扩大标价，许诺优惠条件总称。报价是一件保密工作，但是对手往往通过各种渠道，手段来刺探情况，因此在报价时可采用迷惑对手手法。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到投标快截止时，再突然降价。如鲁布革水电站引

33、水系统工程招标时，日本大成公司知道他主要竞争对手是前田公司，因而在临近开标前把总报价降低8。04%，取得最低标，为以后中标打下基础。采用这种方法时，一定要在准备投标报价过程中考虑好降价幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息及分析判断，再做最后决策。4.4.5其他技巧 除上述外，还可以采取信誉制胜策略，优势制胜，联合保标策略。 联合保标技巧：在竞争对手众多情况下，可以采取几家实力雄厚承包商联合起来控制标价，一家出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他承包商分包，或是相互报 16标。在国际上这种做法很常见，但是一旦被业主发现，则有可能被取消投标资格。上述技巧是投标报价中经常采用，技巧选择需要掌握

34、充足信息，竞标企业对项目重要性认识对技巧选择 有着直接影响。技巧应用又及谈判，答辩技巧有关，灵活使用投标报价基本技巧目是中标获得项目承建权与企业获得经济效益。5、结论建设工程工程量清单计价规范实施对投标企业而言既是机遇又是挑战，工程量清单报价规范了业主在招标中行为，招投标活动透明度增加，使投标企业之间可以充分竞争，投标企业以工程量清单为计价依据，报价时有了更大自主空间，在满足招投标文件要求前提下，可根据自己企业水平确定人工，材料，机械消耗量及单价。同时，投标企业必须提高自己管理水平，在施工技术实施与采用施工方案上使用新工艺，新技术，新方法，降低成本，提高劳动生产率，使自己具有更强竞争力，以便在

35、激烈市场竞争中取胜。6、谢辞首先，我深深地感谢我导师王海均教师。本论文正是在他多次指导与帮助下完成。在论文选题、结构安排与理论研究方面，王教师给予我很大帮助。在这篇论文写作过程中，王海均教师不厌其烦，多次及我就论文中许多问题作深入细致地探讨，给我提出切实可行指导性建议，并细心全面地修改了我论文。王教师这种一丝不苟负责精神，使我深受感动。我真诚地感谢远程教育中心各位教师与我同学们。在我课题研究中，他们提出了很多有益建议。17参考文献1 中华人民共与国住房与城乡建设部主编，建设工程工程量清单计价规范(GB505002008)，北京：中国计划出版社，2008年.2 宋景智等编,建筑工程概预算定额及工程量清单计价实例应用手册（第二版）,北京：中国建筑工业出版社,2006年.3 陈代华等主编，新编建筑工程概预算及定额，北京：金盾出版社，2009年.4 刘钟莹，徐红.建筑工程造价及投标报价M.南京：东南大学出版社，20026 武育秦.工程承包及投标报价.重庆：重庆大学出版社，19937 李刚.工程量清单在招标投标中应用.上海:工程及技术，2007年第1期18第 17 页