围护桩施工方案.doc
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1、目 录第一章 综合说明4第一节 编制依据4第二节 工程概况5第三节 工程特点、重点和难点6第四节 施工总体目标6第二章 施工现场平面布置7第一节 施工总平面布置依据7第二节 施工总平面的内容7第三节 临时设施的布置7第三章 劳动力使用计划8第一节 项目管理组织机构8第二节 劳动力使用计划与保证措施9第四章 施工进度计划10第一节 施工进度阶段目标10第二节 施工总体安排10第三节 施工准备10第五章 施工进度施工工期保证措施12第一节 进度计划保证措施12第六章 主要施工机械、设备、材料进场计划14第一节 施工机械设备计划14第二节 主要材料使用计划15第三节 施工用电、用水计划15第四节 机
2、械设备的保证措施15第七章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施15第一节 地下管线的保护措施15第二节 地上设施、周围建筑物的保护措施15第八章 主要施工方法和施工组织措施16第一节 总体施工顺序16第二节 钻孔灌注桩施工工艺流程16第三节 钻孔灌注桩施工要点16第四节 钢筋加工施工18第五节 施工控制要点19第九章 质量保证措施21第一节 质量目标与质量方针21第二节 质量保证体系21第三节 质量技术保证措施22第四节 钻孔灌注桩质量保证措施23第五节 质量通病的防治26第六节 成品与半成品保护措施27第十章 各工序的协调措施28第一节 与甲方的配合协调28第二节 与设计的配合协调28第
3、三节 与监理的配合协调28第四节 与市政、园林、管线等单位的配合协调29第五节 与当地政府、附近单位、居民的配合协调29第十一章 冬季施工措施30第十二章 施工安全保证措施31第一节 安全管理目标31第二节 安全组织保证体系31第三节 安全控制责任制31第四节 夜间施工保证措施32第十三章 现场文明施工措施34第一节 文明施工目标34第二节 文明施工管理体系34第三节 文明施工保证措施34第四节 施工现场环保措施35第十四章 工程交验后服务维护措施38第一节 工程交付38第二节 工程回访38附图一:工程总体施工流程计划39附图二:钻孔灌注桩施工施工工艺流程图40附图三:质量保证体系图41附图四
4、、安全管理组织保证体系42附图五、文明施工管理体系42第一章 综合说明第一节 编制依据一、主要规范、规程序号名称编号类别1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家2混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家3建筑地基基础设计规范GB50007-2011国家4建筑抗震设计规范GB50011-2010国家5工程测量规范GB50026-2007国家6施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业7工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2008国家8建筑变形测量规程JGJ/T8-2007行业9建筑地基处理技术规范JGJ79-2012行业10建筑桩基技术规范JG
5、J94-2008行业11建筑工程冬期施工规定JGJ104-2011行业12钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012行业13冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2011行业14建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003行业15天津市建设工程文件归档整理规程DB/T29-86-2004地方16天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2011地方17建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行业18建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012行业二、主要法规、规定序号名称编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4建设施工安全检查标准JGJ59-201
6、15天津市建设工程施工安全管理规定天津市人民政府2004年第71号令6施工现场安全样板标准7天津市建设工程施工现场管理规程DB29-113-20118天津市建设工程文明施工管理规定天津市人民政府2006年第100号令9天津市建设工程施工现场文明施工管理标准建质安(2004)1511号10天津市建设工程施工现场临建房屋标准建质安(2005)484号11建筑安全生产监督管理规定建设部令13号三、其他依据1、对本工程的实地考察,包括周边道路交通、政府管理部门、当地运输情况、各种施工手续等。2、参照本工程施工图对本工程水文地质的了解。序号项目内容1工程名称天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工地
7、1合同段双林站钻孔灌注桩工程2工程地点天津市津南区景盛路北侧3工程范围800mm、1000mm、1200mm钻孔灌注桩、立柱桩4施工工艺钻孔灌注桩5要求工期钻孔灌注桩工期:共计35天;6质量标准国家施工验收规范合格标准;3、对天津地区与本工程较类似的施工项目进行了解,为编制本工程施工组织设计提供了相应的经验。第二节 工程概况一、工程概况 天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工第1合同段共3站3区间,双林站(含)李楼站(不含)洪泥河桥站(含)。目前李楼站、洪泥河桥站、盾构区间已全部施工完成,起点-双林站U型槽、明挖区间以及双林车站未施工。既有双林站为地上两层结构需要拆除,新建双林车站为地下
8、一层局部为地下二层。2、 设计概况桩基类型桩径(m)桩长(m)数量(根)灌注桩0.8-1.27-32783抗拔桩1.230112立柱桩1.23079合计974三、周边环境概况本工程地处天津市津南区景盛路北侧,对文明施工要求较高。施工时在场地设4个进出场入口,各种施工机械、车辆都要从该处进入施工现场。第三节 工程特点、重点和难点1、本工程地处天津市津南区景盛路北侧,地处主干路一侧,对文明施工要求较高。 2、本场地施工工艺较多,施工工期较紧,施工场地相对狭小,对施工中各工序协调配合要求较高。3、 施工现场变压器电源较远。4、 施工现场因靠近铁路一侧原有水泥搅拌桩复合地基,会影响部分桩基的施工,所以
9、在此地施工前 需要用冲击钻将水泥搅拌桩钻透,才能进行钻孔灌注桩的施工,难点较大。第四节 施工总体目标我公司将采用科学的技术方案,严格的管理手段,先进的机械设备,安全、优质、高效完成各项施工目标。施工总目标为:质量创优、安全达标、工期按期完工。1、施工工期目标根据招标文件指定的本工程招标范围,总工期为35天。2、施工质量目标确保本工程达到现行的工程质量检验评定标准,工程质量目标是合格率100%。在施工过程中我方将严格按照审批后的施工方案、监理要求和国家现行的施工标准和有关施工规范进行施工,达到国家验收规范标准。3、施工安全目标安全目标为杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故,轻伤率不大于1%。严格遵
10、守甲方和监理制订的各项安全规章制度。4、施工文明目标噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活污水达标排放,施工现场夜间无光污染。争创天津市文明安全施工工地。第二章 施工现场平面布置第一节 施工总平面布置依据施工总平面图根据现场的实际情况、施工图纸、施工工程进度和业主的有关要求进行布置。第二节 施工总平面的内容1、 总体布局依据现场的实际情况,施工现场做围护,并严格按我公司文明施工标准装饰。门口处设置“五牌一图”,在门边设值班室。现场实现三通一平,场地、道路的进一步清理平整,施工道路,办公区、生活区面层的硬化处理,要有适当的排水坡度,排水沟采用暗沟,现场备污水泵,若有积水,应立即排走。工
11、地的大门口设有洗车槽,所有进出车辆均经清洗干净后方能上路。进出通过的交通主干道,要求必须做好环保、卫生、消防、安全等工作。2. 现场材料、堆放场地钢材、水泥材料按施工总平面图中指定的地点堆放并码放整齐、标识清楚。3. 办公区、生活区办公区和生活区设置在施工区以外,并按照文明施工措施的要求和规定布置。4. 临时用电布置现场施工用电采用主线架空、支线根据需要埋地敷设。我方采用发电机供电,采用三相五线制供电系统,施工点设分动力箱,分动力箱用电缆为各负荷供电,各线路尽量靠近围墙,避免干扰。架设高压卤素灯作为工地照明,供夜间施工人员上下班行走照明。第三节 临时设施的布置1.在施工区附近按业主指定的合适位
12、置布置临时设施,建造的临时设施不影响其他单位的施工。为了确保生产安全,将生活区同施工区严格隔离起来,不容许闲人进入施工区内。2. 施工现场设置办公区,办公室内统一配备必要的办公家具。同时临建设施应具有防火性能。3. 在生活区和施工区的适当位置设置临时厕所,在施工区域设置油料库和危险品库,集中管理。4. 整个生活区,每天设专人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水畅通,道路整洁。生活区进行适当绿化、美化,以营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。具体的总平面布置图附后第三章 劳动力使用计划第一节 项目管理组织机构为确保工程质量和工期,本着组织合理、精干高效的原则,参考本工程情况,我公司拟
13、组建 “天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工地1合同段双林站钻孔灌注桩工程项目桩基工程 ” 项目经理部,并在公司总部的监督下,对工程实施项目管理,各部门根据自己的职责分别开展工作。一、项目组织机构 为完成本工程桩施工任务,我公司特成立天津地铁1号线东延至国家会展中心项目土建施工地1合同段双林站钻孔灌注桩工程项目部以确保工程自始至终高效进行。二、项目管理职能分配部门岗位机构职能与相互关系项目经理1、负责公司总部各部门与项目之间的信息沟通与协调。2、代表公司签订并履行与业主单位的合同,负责向监理和业主上报请款和内部项目付款工作。3、项目的资源(包括人力、物资、资金等)组织与调配。4、是本工
14、程的成本、质量、安全、环保、职业健康体系的第一责任人,对施工的全过程负责。5、在公司的授权范围内,代表公司处理本项目的对外一切事务。技术质量部副项目经理1、对工程负有第一技术质量责任,负责施工组织设计和施工方案的策划和指导。2、负责引进与推广有价值的新技术、新工艺、新材料。领导组织验收工作。3、负责代表公司牵头本工程的技术协调工作,解决施工各方设计图纸、施工方案、变更洽商等技术问题。质量负责按工序质量控制目标要求,对各工序实施监督和检查、验收,做好工程验收签证工作,履行质量否决权。施工过程中进行桩位复测。技术负责照施工组织方案,测放轴线和桩位,指导工程施工,做好现场施工签证工作,把好现场质量的
15、每道工序及施工工序报验工作。 测量负责负责工程测量放线,复核桩位。 资料管理按照有关文件和监理单位的要求,对施工过程中发生的工程资料进行整理,归档。工程部安全主管1、是施工生产的牵头指挥着,对各分部分项工程的施工安全质量负直接领导责任。2、领导各专业队伍落实施工组织设计有关进度计划、方案、落实目标的实现,定期组织检查。3、协调各专业队伍的交叉和配合工作。4、协助项目经理进行材料计划和机械设备、人工的管理。施工部钻孔灌注桩组1、主要完成工程桩、支护桩,组织施工,对当班时间的安全、质量负责。2、做好成孔、二次清孔、钢筋笼吊放安装、灌注混凝土等工作。测定砼上升高度及拔导管工作,控制灌注量, 测试塌落
16、度及制作试块,并交技术人员签收,对灌注桩成孔、灌注质量验收做好记录, 对安全质量负责。第二节 劳动力使用计划与保证措施1、劳动力组成本工程专业分工明显以桩基施工为主,钻孔灌注桩要求操作人员有一定的操作加工方面的技术水平,主要人员应持证上岗,为保证施工的安全、质量打好基础,除去要配置各专业精干熟练的一线操作工以外,还要配备相当熟练程度的辅助工人,保证按计划投入到位。项目经理部下设1类专业队伍:钻孔灌注桩施工队。根据本工程的实物工程量和进度安排以及配备的机械设备,及本承包人在类似工程施工中积累的经验,经过分析测算,拟投入总劳动力90人,其中管理人员10人,技术工人10人,普通工人70人。结合工程专
17、业特点和现代科学管理理论充分发挥和调动每个人的劳动积极性,精心筹划、科学安排,进行动态管理、弹性编组、灵活组织,实施平行、流水、交叉作业。2、劳动力来源(1)劳动力调配遵循“结构合理,文化程度和技能级别高,专业性强,经验丰富”的原则。(2)项目经理部主要管理和技术人员拟从我公司调配精干高效、年富力强,在类似工程建设中曾经取得优异成绩的人员组成;技术工人由曾参与类似工程建设的人员组成。(3)质检及专业技术负责人由具备中级以上技术职称的对口专业人员组成。3、劳动力保证措施为争取早日完成本工程,节日期间本工程照常施工,将采取以下措施:(1)为了保障节日期间职工正常工作,单位及早宣传,做好全体职工的思
18、想工作,使其愉快、安心工作,并在节日期间慰问工地施工人员。(2)主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位,如确需离开工作岗位,采取换班休息制。(3)节前应备足劳力,按施工生产的出工需要留有一定的余地,防止因作业人员的离开而影响生产。第四章 施工进度计划第一节 施工进度阶段目标根据招标文件要求: 本工程钻孔灌注桩计划开工日期为总包提前通知为准,总工期为35天。具体情况见施工进度计划。第二节 施工总体安排本工程施工内容包括灌注桩、抗拔桩及立柱桩工程。根据现场条件(场地及水电情况),灌注桩、抗拔桩及立柱桩同时开工,交叉作业。一、工程总体施工流程计划如下:施工准备桩基工程施工场地平整撤场
19、配合验槽提交竣工报告,(见附图一、工程总体施工流程图)二、场区总平面布置计划:施工总平面布置要有阶段性、实用性、灵活性、安全性。能够保证施工各个阶段因地制宜,合理布置,方便施工,充分利用,紧凑灵活,减少干扰。做到投入最低,收效最大,经济适用。施工现场平面布置除去满足建设单位的要求以外,施工现场临时用水用电系统、交通道路、生活和办公区、工程测量控制网,尽量合理安排,减少干扰破坏,优先满足现场整个施工过程的实际需要。本工程工程桩施工期间,充分利用场地布置物资存放场地、钢筋笼加工场地、泥浆池等,为钻孔灌注桩施工创造良好的条件,10台潜水钻机同时在拟建场地内推进展开钻孔灌注桩施工。三、与后续工程的配合
20、:1、主体结构施工单位进场后,我公司可以配合主体单位的施工。解决因数量少找队伍难的问题。2、我公司将与其进行现场水准点、定位控制点等资料的移交。第三节 施工准备为使本工程顺利进行,须在开工前就技术、计划、现场、物资、设备和施工手续进行充分准备,施工前须根据施工承包合同文件、投标施工组织设计、工程总体进度计划和质量要求,周密部署,完成以下准备工作。一、技术准备1、工程专业人员迅速到位,建立、落实岗位责任制。认真阅读审核设计图纸、规范要求,准备开工前必须的资料文件等。2、协助业主组织设计工程师召开设计交底会,在此基础上组织公司内部的图纸会审和有关专家和项目主要人员的方案研讨会,对方案实施的细节进行
21、认真反复考虑,制定行之有效的专项措施。3、配合业主、监理和其他部门深入实际制定各项施工计划,包括物资计划、设备进出场计划等。4、根据业主组织的测绘单位的现场定位放线资料,进行复测,并做好建筑物定位在资料的交接。同时组织项目部成员会同监理单位测放控制点,并做好保护工作和资料编写和交接工作。5、及时对所有参建人员进行相关的交底,确保项目管理精神有效传达到位,在将来的生产实践中有效得到贯彻执行。二、现场准备1、根据业主提供的管线资料,在现场进一步核实和调研周边建筑物和地下的管道情况,为技术部门提供更加详实地址和管线资料,配合业主单位做好改移和保护工作。2、迅速进行测量基准点的布设:在施工区域周边可靠
22、的地方布设半永久性测量基准点,并用混凝土加以保护。3、核实交通运输路线,协助主要路口交通疏导工作。4、对现场道路进行必要的硬化,特别是出入门道路。5、向甲方及有关部门申请施工水电接驳点,并尽快组织必须得安装检查。6、按照业主、监理但审批过的方案布置办公、生活等临时设施,保证现场生产生活环境及时行成,便于生产工作的进一步展开。三、物资准备1、根据投标报价和技术方案,迅速与公司合格的钢筋、混凝土、水泥等供货商商定合同和供应计划,同时迅速组织落实相关的施工机械和劳务员工到位。2、现场物资存放和加工场地进行必要的平整和碾压,同时建立材料管理制度。3、对进场物资进行检查验收,同时会同监理单位进行抽样复试
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