班组建设制度MicrosoftWord文档.doc

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1、班组建设规章制度班组长推选条件1、班组长必须具备初中以上文化程度，有2年以上现场工作经历。2、有较高的思想政治觉悟，德才兼备，有创新进取精神，工作作风扎实，兢兢业业，吃苦耐劳，勇于负责。3、熟练掌握本职范围内生产技术管理知识、操作标准、规程规定的质量标准，是班组管理行家里手。4、熟悉现场安全管理知识，能够带领本班职工财力突发事故及 不安全隐患，合理避灾减灾。5、工作业绩突出，能创造性地完成各项工作任务，在质量标准化、安全创水平中成绩突出。6、群众意识强，有一定的群众威信，作风正派，民主意识强，在工资分配上公开、公平、公正，深受职工的拥护。班组长推行测评办法1、应在广泛征求职工意见的基础上进行推

2、选和测评。2、测评内容：班组现场管理，安全质量意识，工作执行能力，政治思想品德，职工群众威信等五项。测评分数满分为100分。96 分以上为优秀；90-95 分为良好；80分-89分为称职；71分-79 分为基本称职；70分以下为不称职，取消班组长任职资格。3、班组长在任职期间，公司工会、组干、工资部门和基层单位共同负责班组长日常考核管理工作，对在职工测评中综合分数低于70分以下的取消班组长上岗资格。4、班组长候选人名额，原则上设正、副班长各一人，特殊情况可设一正两副。5、有下列情形之一者不得推选为班组长：（1）、严重违反矿纪、受到严重警告以上处分的；（2）、本人出现严重“三违”的；（3）、连续

3、三个月完不成当期生产任务及质量标准化没达标的；（4）、群众满意率低于70 %的；（5）、所在标准出现重伤以上人身事故和列级生产事故的。班组长任免程序1、由车间班子集体讨论、提名、推荐，班组长候选人，车间干部负责召集班组职工民主选举。2、由所在班组职工联合提名推荐班组长候选人，并在车间党政领导下，进行民主测评、选举。3、车间将民主选举结果报上级工会班组建设领导办公室审核后，由上级下发班组长聘任证，并在职工大会上宣读任职决定。 4、班组长确因工资出现失误、失职行为，或管理能力差、工作效率低等原因，需要撤换的班组长，由车间党政班子讨论，写出书面申请，并推荐新的班组长候选人，报上级班组建设办公室，及分

4、管领导沟通同意后，召开班组会议选举产生班组长。并由公司下发班组长聘任证和班组长上岗资格证方可上岗。5、调整、调转班组长，需经车间班子集体讨论，并报上级班组建设办公室备案。班组考勤劳动纪律管理制度 1、班组员工必须严格执行轮休制度，如有特殊因事、因病必须向车间领导请假，由车间主任签字，报请公司分管领导批准。方可休假。2、班组员工按照作息时间按时上下班。出入公司要及时登记，班中严禁私自外出、脱岗，严禁带他人登记，违者按照公司考勤管理制度处罚。3、班组员工不按时交接班者按照违反劳动纪律处罚。4、班组员工严禁酒后工作。作业现场不得闲坐、躺卧、睡觉，不得做及工作无关的事情。违反者按照违章处罚。5、严重违

5、章违纪员工必须停止工作接受培训，有工无资。否则一律不准岗。班组安全管理确认制度1、班组长认真贯彻落实安全生产方针，严格执行矿安全管理制度和有关规定，负责做好班组安全管理和安全确认工作。2、班组长必须及时认真填写作业现场安全检查情况和安全隐患整改记录，强化现场安全监督。 3、班组长在作业现场必须做到“三确认”：确认岗位工种持证上岗情况、确认作业现场安全生产状况、确认作业现场不安全隐患处理情况。4、班组长在工作中必须坚持“三排查”制度：排查人的不安全因素、排查物的不安全状况、排查安全管理工作的薄弱环节。5、班组长在现场施工中必须保证“三监督”：监督当班各岗位工作任务完成情况；监督确认后的安全隐患排

6、查情况；监督作业人员是否按照现场技术规程要求施工。班组员工安全承诺联保制度1、班组员工要争当安全诚信员工、班组要争当安全诚信班组、车间要争当安全诚信车间。2、班组员工安全诚信工作实行安全承诺和安全联保制度。即个人向班组承诺、班组向车间承诺、车间向公司承诺。安全联保制度即员工及员工之间互联互保，班组保车间、车间保公司。3、班组员工根据岗位工种实际，结成固定的互保、联保对子。党团员、生产骨干及安全重点人结成安全帮教对子。师傅及徒弟结成安全互保对子。4、班组长在班前会上要认真讲评本班组安全诚信、安全互保联保工作动态和和班组安全工作重点，保证联保互保人员充分发挥作用。 5、认真学习安全生产各项管理制度

7、，规范员工安全生产行为，创造良好的安全工作环境，把职工群众广泛地发动和组织起来，自愿自觉地参及安全生产和事故防范监督，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，推动本班组安全生产发展。 班组员工计件工分管理制度 1、班组必须建立健全有班组长、验收员、职工代表和跟班队长组成的工分分配小组和分配制度，建立工分公开牌版，工分记录台账和工分票箱，并及时公开员工当日工分。 2、班组员工工分分配要体现多劳多得的分配原则，依据员工现场考勤、经济效益、安全生产、质量验收制度等综合考评结果，计分计奖。3、班组员工工分分配要向安全风险较大、技术含量较高、体力劳动较重的工种倾斜，并向员工说明加减工分

8、原因，做到工分分配阳光、透明、公正。4、（车间）班组每月必须召开一次员工工分奖金分配评估会议，分配结果及时张榜公布，接受全体职工监督，同时做好职工队伍的稳定工作。5、班组计件工资的基本分配形式：全班奖金总额员工全月总工分分值，分值员工全月总工分当月员工工资总额。班组员工学习培训制度1、班组结合自身工作实际编制学习计划，并严格按照矿安全第一思想教育活动安排时间组织实施。2、学习培训内容包括：岗位责任制、施工操作规程、安全技术措施等安全生产知识以及上级安排的学习内容。3、班组必须建立员工学习笔记，按照上级要求及时填写班前会记录。班组按时组织员工开展“每旬三题”、“十天一考”活动，不断提高职工安全生

9、产意识和科学文化知识。4、按时组织员工参加上级部门学习培训活动，要保证时间、保证人数、保证质量。5、班组定期组织员工开展岗位练兵、技术比武活动，有序提高员工岗位技能和操作水平。特别要发挥班组能工巧匠作用，广泛深入开展“一提双改”活动，推动企业科学健康发展。 班组成本管理控制制度 1、班组必须成立以跟班副队长、材料员、班组长为核心的班组成本管理小组，负责本班组生产用料工作。 2、领用生产材料必须由材料员按照生产流程和生产需要，列出用料计划并提出请示报告，由主管领导签字盖章，报请分管领导审批。3、本班组生产用料必须指定专人管理好和发放，生产工具必须以旧换新，防止材料跑冒滴漏现象发生。4、生产材料按

10、照要求必须分类码放，重点防冲区域材料及时捆绑牢固。生产过程中未使用的材料及时清理、回收，降低成本费用，实现企业效益最大化。 5、班组必须建立物资回收、修旧台账，建立奖罚激励政策，班组班前会制度1、班组出勤人员必须按时参加班前会学习。2、班前会主持人要严格执行班前会“七项程序”，随时观察员工精神状态和思想情绪。3、班前会主题教育要严肃认真、主题突出、针对性强。贯彻上级文件精神要言简意赅、通俗易懂，效果明显。4、安排布置工作任务要严格执行“一总结、两指定、三明确”制度，同时指定作业现场安全工作负责人和施工现场安全确认人等内容。5、班前会员工学习笔记和 班前会记录按照要求要字迹工整、层次分明，班组工程质量验收制度 1、班组必须建立健全工程质量验收制度。验收员在车间主任的领导下对车间各项工程质量负责。2、班组员工必须牢固树立安全质量意识，在班组长的带领下，严格按照施工标准作业，上文明岗、上标准岗、干标准活。 3、验收员必须坚持“三不生产”的原则，坚持不断地施工现场文明生产、质量标准、作业环境进行及时检查和验收。发现施工质量不达标、安全措施不落实、事故隐患不排除不予验收，并及时向现场主管领导汇报。4、班组员工不按照工程技术要求施工，造成施工质量不合格、安全工作有隐患，严肃追究班组长、验收员责任。5、对在验收过程中违反原则多验收、多计分，造成一定影响的，责任人予以撤职处分、验收员调离岗位。