安全文明生产制度及工作职责.doc
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1、项目经理部工作职责一、在项目经理领导下,执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 二、 组织编制施工组织设计,确定和审定各施工队的施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 三、 督促检查进度,质量和技术安全工作,搞好工程的竣工验收工作。 四、 编制工程项目施工工艺规程,编写施工总结。 五、 组织进行施工放样。 六、 管理测量仪器设备,督促做好技术资料的归档。 七、 安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理,合理安排工程计划及措施。 八、 负责贯彻执行招投标文件的有关要求,施工规范和安全操作规程,进行技术交底,深入施工现场,处理施工过程中
2、的各类技术问题,组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 九、 负责新技术、新工艺的推广和使用。 十、 完成领导分配的其它工作。工地管理责任制度为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、 认真遵守各项法律法规,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、 坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、 严禁打架斗殴、赌黄,
3、若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。八、 工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接
4、电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照机械操作规程操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严格遵守法规,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自
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