建筑施工企业发展规划.doc

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1、建筑施工企业开展规划江苏南国建立集团泰州分公司二0一三年八月公司开展规划现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建立在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的开展机遇。同时市场竞争日趋剧烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会开展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续开展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的开展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的开展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析:社会经济的持续稳步开展，使建筑业投资规模在不断扩大；集团房地产工程迅猛开展成为建筑公司开展的助推器；集团对建筑公司未来开展的高

2、标准要求与高度重视；2、影响开展因素分析：行业间的恶意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；二、公司优劣势分析；1、优势分析：品牌影响力较大；决策层高效精干；积累起了一定的工程管理经历；拥有了一定的社会资源；2、劣势分析：近期没有有影响力的工程拿下；3、潜能分析:着手联系，拟承接工程的状况分析，及对公司提出的挑战与提供的机遇分析；公司资质等级、业务范围的不断提升；四、公司开展目标与指导思想；1、中长期开展目标：2、开展指导思想：五、近几年公司开展规划；1、经营开展规划2、内控管理规划3、品牌建立规划4、人力资源开展规划5、财务规划6、公司文化建立规划六、规划实施措施：1、加强市场开发。1

3、在目前公司经营工作的根底上，合理制定今后几年开展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；2要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；3对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；4实施“大工程战略，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度与影响力；5按照市场需求、优势互补、互利互惠的原那么，实行多领域、多工程的联合，壮大企业经营能力；6在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。7充分利用公司资质等级的优势资源，突出资质主打业务，将其做强做大，形成优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他

4、领域延伸，增强公司影响力。2、加强内控管理1进一步完善、健全公司内部的各项管理制度与管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向标准化；2加强企业培训工作的筹划性与针对性，积极开展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业开展战略、实现企业开展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；3建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息与决策精神能及时传送，防止因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。4) 积极建立与拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策与日常管理决策提供坚实的信息根底5组织

5、构造的调整是制度创新的核心内容，公司组织构造的不断优化要与创新工程管理体系相结合；6完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理效劳方面逐步转变；7加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底； 3、加强工程管理1对于自营工程，编写公司工程工程管理执行标准，使工程工程从工程部的成立到工程实施过程管理，再到工程工程的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。2对于挂靠及联合工程，制定相应管理制度，内容包含工程的选择，工程的跟踪管理，工程挂靠与合作延续的鼓励措施等；3增强工程核算意

6、识，标准工程工程本钱的核算制度与本钱控制方法，理顺关系，形成科学完整的工程前期测算工程过程核算与控制工程后期的评估与分析体系。4积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约本钱，用创新提升经济收益。5强化工程合同管理，建立工程实施风险评估机制，加强风险的预防与控制，全面提高公司抗风险能力；6加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项；7加强对工程资金的监控，有方案的安排公司的现金流；4、加强企业文化建立 1建立并形成符合本公司长远开展需要的企业文化体系，倡导企业精神，煽动与引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；2) 企业文化是支持企业长期开展的“软环境，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建立。第 5 页