现代物流思想在建筑企业物资管理中的应用.doc

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1、目 录摘 要2第一章 我国建筑物资管理现状及存在问题41.1 我国建筑企业物资管理现状及存在问题4物流思想在我国企业物资管理中的应用现状51.3 加强企业物资管理的意义7第二章 物资管理概述92.1 物资管理及建筑物资管理的概念92.2 建筑物资管理的特点及任务92.3 建筑物资管理的内容10第三章 现代物流思想简述123.1 物流的概念和主要内容123.2 现代物流思想的基本内容13第四章 运用现代物流思想进行建筑企业的物资管理154.1 企业应用现代物流技术进行物资管理具备的特点154.2 建筑物资供应链的特征及要求条件164.3 建立企业的物资供应链174.4 建筑业供应链的不确定性分析

2、214.5 实施供应链管理的收益22第五章 总结及展望24致 谢26参考文献27现代物流思想在建筑企业物资管理中的应用摘 要本文首先对我国建筑企业物资管理的现状与存在问题以及现代物流思想在我国企业物资管理中的应用现状进行了详细的介绍；然后介绍了物资管理与现代物流概况，其中包括定义、特点、内容以及加强建筑企业物资管理的意义；最后，运用现代物流思想对建筑企业的物资管理进行讨论，通过对供应链管理思想与第三方物流的分析，结合我国建筑企业物资管理的现状，提出适合建筑企业物资管理的新理念。文章以现代物流思想理论为指导，应用供应链管理(SCM , Supply Chain Management)理论进行企业

3、“第三利润源”的开挖，提出了建筑企业物资管理的新方案与具体操作步骤，它将有助于建筑工程项目效益的最大化，从而增强企业的竞争力。关键词：建筑企业；物资管理；现代物流；供应链 Modern logistics application in building business enterprise supplies managementAbstractThis paper has carried on the application current situation in the handing of goods and materials of enterprises of our countr

4、y of thought of current situation, existing problem and logistics service of handing of goods and materials of building enterprise of our country detailed at first introduction; Then introduced the handing of goods and materials and overview of logistics service, include defining, characteristic, co

5、ntent and strengthening the meaning of handing of goods and materials of building enterprise. Finally, use the logistics service thought to be discussed to the handing of goods and materials of the building enterprise, through an analysis of SCM service thought and Third-part logistics, combine the

6、current situation of handing of goods and materials of building enterprise of our country, propose suiting the new idea of handing of goods and materials of building enterprise. The article regards thought theory of the logistics service as guidelines, the management theory of the chain carries on t

7、he excavation of the third profit source of enterprises to use supplying with, have put forward the new scheme of handing of goods and materials of building enterprise and concrete operating sequence, it will contribute to the maximization of benefit of the building project, thus strengthen the comp

8、etitiveness of enterprises.Key Words: building business enterprise; materials management; modern logistics; supply chain第一章 我国建筑物资管理现状及存在问题从社会角度看，建筑企业的物资管理及建筑行业的发展质量乃至社会经济的发展质量密切相关。社会基本建设投资的60%左右是由建筑企业完成的。而在建筑作品的总成本中，我们知道，60%-70%由建筑材料、建筑部件与设备构成。建筑产品的质量，建筑物资的消耗水平，直接反映出社会经济发展的质量。而建筑企业物资管理水平，直接关系到工程质量的

9、优劣，关系到企业经济效益的好坏。因此，物资管理水平已经成为影响建筑企业盛衰成败的关键之一。我们要实现建筑业经济增长方式的转变，重要任务之一，就是要加强建筑物资的管理。在社会主义市场经济条件下，建筑物资的供应渠道多了，参及建筑物资采购、管理的部门、人员多了，企业物资管理的难度大大增加了。而建筑企业又必须不断提高工程质量，降低工程成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在此情况下，物流管理的成效对于发展与提高企业竞争能力起到重要的作用，被誉为“第三利润源”1。当前，我国建筑行业的竞争异常激烈，面对严重僧多粥少的建筑市场，需要通过对工程建设过程各个环节的优化来增加利润，物流管理便是这样一个重要环节

10、。加之越来越多的建筑物资供应大都由一些独立的生产与供货实体来承担，对物资供应的时间快速性、质量可靠性、价格合理性的要求也越来越高。实行建筑业物流供应链管理，建立适合企业自身发展的供应链，已成为必然的发展趋势。建筑企业在进行物资管理的过程中，以现代物流思想为核心，构筑符合企业自己现状以及将来发展的供应链，将成为企业的核心竞争力。1.1 我国建筑企业物资管理现状及存在问题建筑企业之间的竞争日趋激烈，占总工程资金70%以上的物资管理，基础管理薄弱。随着市场经济的发展，建筑企业雨后春笋般发展起来，但由于没有从思想上认识到抓好物资管理的重要性，基础管理工作没有抓好，把主要精力放在生产经营上，结果是活没少

11、干，效益不够理想。还会造成资源浪费，甚至可能损害公司的外部形象与信誉。物资管理工作中存在的普遍问题与不足：1) 对材料采购计划工作重视不够，缺乏准确性，科学性，容易造成材料多次或重复供应，给采购工作加大难度，间接加大采购成本。2) 物资采购及管理长期以来存在供需双方合作度低的问题，加大了物资管理成本，侵蚀了企业效益，同时也回影响企业的外部形象与声誉。3) 建筑企业管理部门与工程部信息沟通与反馈少，应变能力弱，经常会发生库存积压或者材料供应不足现象，加大物资成本或者造成工程进度滞后。4) 建筑供应渠道多，鱼龙混杂，供应商供货的产品质量、价格、与售后服务各有差异，对于建筑物资供应商的选择不够准确，

12、时有建筑物资质量问题发生，对于建筑物资质量，控制不够。5) 建筑物资种类、数量繁多，运输成本高，库存占用资金多2。以上诸多问题严重影响了工程项目的收益，加大的工程成本，降低的企业的利润，从而使企业在同行业竞争中立于弱势。我国物流业经过多年发展逐步形成了以市场调节为主的运行机制，交通运输、信息通信、仓储、包装与配送等各行业基础设施投资不断加强，发展较快。目前，我国物流理论研究与实践都处于起步阶段，同国外先进水平相比仍有相当大的差距。尤其是在建筑企业物资管理上的应用方面，还只是初步探索阶段。但是，经过多年的努力，已取得了很大进步。1.2.1 我国建筑企业物流管理现状作为国民经济发展的支柱产业之一的

13、建筑企业，在近十余年基础建设及房地产市场持续发展的有利形势下，加上中国加入WTO，将与世界经济接轨的影响下，许多企业在向现代化企业制度转轨的过程中取得了长足的进步。特别是ISO9000族标准的贯彻，使部分建筑企业得以正规化、规模化、现代化。但是，由于建筑企业自身的特点，如施工点多面广、队伍分散、影响工期因素多等，企业在发展的同时，成本也在不断上升，特别是资金周转率较低，造成材料供应、工机具供应滞后，严重影响工期，使成本增加，竞争力下降。根据资料显示，在我国目前建筑企业生产中，直接劳动成本占总成本的比例不到10%，而物流费用占总成本为40%左右。全社会物流费用支出约占GDP的30;而美国目前全社

14、会物流费用支出不到GDP的10%。如果我国能达到同一水平，按照2000年的GDP为89404亿元水平，将可节约17880亿元的物流成本。而企业的物流成本相对有更多的利润可以挖掘。但是，物流管理这一最新的现代管理概念对我国广大建筑企业来说还很陌生。而造成这种情况的根本原因是企业的物流管理(包括商品流、资金流、信息流)水平较低，不符合现代企业制度的要求，而其中主要原因又是供应链设计、选择不合理或没有引入且依靠第三方物流12。1.2.2 我国建筑企业物流管理中存在的问题供应链存在的问题：1) 对于建筑企业来说，供应链包含很多个过程，从承接任务到施工生产到竣工验收到维护服务等各环节所需进行物流的所有组

15、织的有机结合。2) 建筑企业的生产经营系统的设计及运行较少考虑供应链的影响，忽略了企业外部有影响的有关网络。3) 企业内部系统的供、产、维修、服务等环节没有形成一条协调的“链”，部门各自为政、相互脱节，使企业不能达到整体的最优状态。4) 企业缺乏整体的最优化状态的供应链运行的评价及激励机制，只局限在企业内部具体部门的激励制度。另外由于项目承包制的影响，割裂了供应链的整体性而导致物流管理的落后。5) 物流管理技术落后，无法达到动态响应的要求，信息滞后，而且不能有效利用供应链的资源。6) 信息流手段落后，仍然局限在传统的书信与 联系等方法上。不能针对供应链的不确定性进行及时地动态跟踪及调整，容易使

16、库存增加或信息中断。7) 供应链没有形成长久的紧密关系，供应链响应速度慢，运行效率低，供应链很少把同行企业的物流供应点纳入其中，不能形成行业物流联盟。第三方物流存在的问题：1) 第三方物流(TPL , Third-part logistics)由供方及需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。2) 在建筑企业中，真正将第三方物流引入到自己的供应链系统中来的很少，而及第三方物流形成了良好战略伙伴关系的更少。3) 第三方物流往往只参及了建筑企业的原材料运输环节，而没有参及为企业提供市场预测、定单处理、客户关系管理、存货控制与返回物流支持等环节，使经营成本增加。4) 第三方物流其本身还处于发展阶段，

17、没有成熟的经验，更谈不上为建筑企业提供准确、及时、公正的物流管理服务。因此，第三方物流需与建筑企业共同探讨、共同发展。5)物流的标准化与规范化不统一。我国物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自成体系，使物流环节的运输工具、承载设施与设备的标准与规范不统一，导致物流无效作业环节的增加，物流速度的降低与物流成本的上升，影响了物流的效益、快速反应能力与竞争力。6) 物流专业人才缺乏。相对于我国物流业的发展情况，我国物流人才的培养更为落后，市场上符合要求的物流人才较少，而且层次较低。据统计，在我国高等院校中开设物流专业与课程的仅有10所，占全部高校数量的1%；硕士、博士生层次教育刚刚开始。1.3

18、 加强企业物资管理的意义前文我们知道，建筑企业物资管理水平，直接关系到工程质量的优劣，关系到企业经济效益的好坏。我们要实现建筑业经济增长方式的转变，重要任务之一，就是要加强建筑物资的管理。物资管理水平已经成为了建筑企业盛衰成败的关键之一。建筑企业的物资管理，就是对企业施工生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、验收、保管、收发、使用及回收等所进行的一系列组织与管理工作。物资管理是企业管理的重要组成部分，搞好物资管理具有十分重要的意义3。 1)搞好物资管理是保证施工生产正常进行的先决条件 施工生产技术复杂，生产的社会分工细致，协作关系广泛，工程建设需要的物资数量庞大，品种、规格繁多，质量要

19、求严格，供应渠道复杂，资源分布面广，使用的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织配套供应带来的艰巨性。如有任何一种物资不能满足要求，就会使施工生产能力不能充分发挥，甚至使生产中断。因此，企业能否正常生产，及物资能否正常供应有直接关系。 2)搞好物资管理是企业完成各项技术经济指标，取得良好经济效益的重要环节 加强物资管理，是企业盈利的潜力所在。在物资计划、订货、采购、运输、验收、储存、发放、消耗等各个环节都要加强经济核算，充分发挥管理职能，以保证各项经济技术指标顺利完成。 3)加强物资管理是加快流动资金周转的重要途径 由于建筑施工生产不断进行，物资就需不断消耗与补充，

20、为了防止供应中断，必须建立合理的物资储备，这必然占用大量的流动资金。资金是物资的货币形态，而加强物资储备资金管理的落脚点就是加强物资管理。或者说，用一定的储备资金完成更多的任务。这只有在物资供应管理中加强核算，以需定购、合理控制库存，防止呆滞积压，减少资金占用与利息支出。因此，加强物资管理是加快流动资金周转的重要途径。 4)加强物资管理是提高工程质量，促进技术进步的重要方面工程质量问题，有设计、施工等多方面的影响，而构成工程实体的物资，是影响工程质量的重要因素。必须才物资采购中重视质量，验收时严格把关，严格控制不合格物资进入工地。要按计划供应，合理堆放，尽量减少二次搬运与二次加工。要积极支持技

21、术革新改造，并组织供应新材料、新工具，促进技术进步4。我国已经加入了WTO，从此建筑施工企业处于激烈的竞争之中。在同等的竞争环境下，以最低的消耗、最佳的质量、获取最大的经济效益，是所有建筑企业的共同目标。而在我国的建筑施工企业中，物资管理方式存在着如此多的问题，这必将严重影响建筑企业自身的发展，大大减弱企业在同行业中的战斗力。而企业的物资管理水平高低，不只是能否提高建筑产品的质量，能否保障施工作业的顺利进行，它对于增强企业的前途命运，有着至关重要的作用。所以，我国建筑企业物资管理的现状亟待改善，存在的问题也亟待解决。我们知道，物资管理是建筑企业管理的重要组成部分，搞好物资管理，加强企业的物资管

22、理水平，合理构建适合建筑企业自身发展的供应链，应用现代物流思想合理、 适当、快捷的开发企业的“第三利润源”，具有十分重要的意义，关乎企业的发展及明天！第二章 物资管理概述2.1 物资管理及建筑物资管理的概念2.1.1 物资、物资管理、建筑物资管理的含义从广义上讲，物资是物质资料的简称。而在狭义上来讲，目前我国物资流通管理中所说的物资，是指生产过程中所需要的、经过劳动加工的原料、材料、燃料与机电产品等生产资料。物资管理，就是通过市场机制对生产所需的物资进行战略性管理，对物资采购、运输、储存、使用以及及之有关的信息流等进行合理有效的管理4。所谓建筑物资管理，是指用科学的方法对施工生产过程中所需要的

23、劳动对象与工具设备材料的供应、使用、与管理进行合理的计划、组织、调配及控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需物资，保证建筑施工生产的顺利进行5。2.2.2 物资管理的目标 物资管理的目标在于有序、有效与低成本的将采购物资组织进入企业，以保障供应，节约资金占用与物流费用，提高服务水平，实现当前或未来利润的最大化。物资管理的主要目标是：1） 降低物资价格；2） 提高物资库存周转速度；3） 降低采购与保管成本；4） 连续供应；5） 质量稳定；6） 供应商的综合供应。2.2 建筑物资管理的特点及任务2.2.1 建筑物资管理的特点随着国民经济的不断发展，建筑企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种形势

24、下，一个企业若要在市场竞争中求得生存，除了依靠雄厚的财力、物力及高水平的施工队伍以外，还必须以现代化管理为后盾。建筑企业的物资管理，即企业对生产所需物资的供应与管理。由于建筑安装生产过程的劳动对象往往是由各种相关材料构成的实体，因此物资管理工作的优劣，很大程度上决定了企业经济活动的得失。此外，建筑企业的物资管理工作还具有如下几方面的特点：1) 材料品种多、规格复杂；2) 材料数量大、重量大；3) 由于生产变更频繁，故材料需求无规律性；4) 供应关系复杂，涉及物资部门、生产企业及建设单位等。2.2.2 物资管理的任务物资管理的主要任务，可归纳为保证物资供应、加速资金周转、降低采购成本、减少材料消

25、耗、节约管理费用、完善管理制度6个方面。2.3 建筑物资管理的内容根据建筑企业物资的运动形式，从市场采购物资进入企业的具有各种功能的建筑实体，决定了物资管理的内容。1） 资质量管理原材料的规格、型号、化学成分、物理性能与设备的质量，对工程质量起着主导作用，所以，从物资需用计划的提出、供应商的选择、运输，到物资的进场验收、存储、使用等，都要执行严格的管理办法，以保证物资质量的可靠性，从而保证工程质量15。2） 物资数量管理由于建筑物资采购量过大,会造成积压，采购量小又可能影响工程使用，这就要求使用单位所提出的物资需用计划准确度高。同时，对物资进场验收与使用，应严把质量关，既要确保进厂物资的数量，

26、又要降低工程消耗物资的数量。对物资数量在计划、验收、使用三个环节的严格控制及管理，是企业降低物资成本的关键因素之一。3) 物资采购价格管理对同等质量(或质量差异小)、符合设计标准的物资(尤其是常用物资)供应渠道较多。其价格有一定的差别，产品的生产成本也因各生产厂家的技术及管理水平的不同有一定的差异，这就要求在市场经济条件下，了解各类物资的市场价格水平，通过财物资采购价格的严格控制，在确保物资供应(质量、数量、时间)的同时，最大限度地降低采购成本。4) 施工现场物资管理施工现场物资管理是管好、用好物资的基本落脚点，是降低工程成本的重要途径，是衡量企业管理水平与实现现场文明施工的重要方面。5) 物

27、资储运管理物资储运管理是企业物资管理工作的主要组成部分，是物资流通过程不可缺少的业务环节，它包含物资仓库管理及运输管理两个方面的内容。物资仓库管理是对物资仓库在储存过程中的计划、组织、监督等一系列工作的总称。是实现物资流通，保证施工生产有条不紊地顺利进行的重要环节。物资运输是实现物资空间转移，保障物资供应工作顺利进行，满足施工生产需要的必要条件，是降低物资成本、减少损耗、提高企业经济效益的重要方圆。6) 物资信息管理物资信息贯穿于物资工作的始终，是伴随物资工作而产生的大量反映物资工作过程的关于物资的市场动态，购人及使用物资的结构，流向及流星，仓库储存量，物资采购成本及消耗成本等费用。采用计算机

28、对物资数据的收集、传送、储存、处理与分析、提供迅速、准确与完备的物资信息，有利于及时了解与掌握物资动态，组织物资流通，降低物资成本、节约物流费用，满足施工生产的需要，也有利于企业的投标报价工作6。第三章 现代物流思想简述3.1 物流的概念与主要内容3.1.1 物流与物流管理的概念物流是指伴随物品由供应地向需求地的转移而发生的运输、装卸、储存、包装、流通加工及其及上述活动相关的信息活动的集合系统。物流管理是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调及控制。即，物流管理是对原材料、半成品与成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。这个全过程

29、，就是指物料经过的包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、物流信息等物流运动的全部过程7。3.1.2 现代物流发展简述物流是随着商品的出现而产生的，随着市场经济的完善而发展的。最早关于物流的概念是1915年由美国营销学者阿奇萧(Arch WShaw)提出的。他在市场分销中的若干问题(Some Problems In Market Distribution，哈佛大学出版社1915年出版)中首次提出了物流（Physical Distribution）的概念。美国二战期间，军事后勤(Logistics)的组织管理思想、方法及技术具有明显的高效率与利于战争物资的统一调度及管理，并可有效降低物资的库存，及

30、现代经济与企业管理理论与思想中的提高资源利用效率、提高企业经济效益与竞争力等方向有许多共同之处，因此，战后美国经济界将其应用于工商企业与物资的流通部门。 进入80年代以后，随着军事后勤理论在商业领域的全面应用，使得传统物流研究的视野及领域进一步拓宽，研究内容进一步丰富，理论日臻完善，进入了一个新的现代物流研究的时代，而一个重要的标志就是物流的概念由“Physical Distribution”转变为“Logistics”。在20世纪70年代末，我国派代表团先后到日美考察学习。 20世纪90年代中期我国市场经济发展达到一定程度，特别是电子商务的出现及发展，把物流推向一个崭新的发展阶段，形成了自9

31、0年代末以来不断升温的“物流热”。3.1.3 物流管理的主要内容1)对物流活动诸要素的管理，包括运输、存储、装卸、配送等环节的管理。 2) 对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法相信息等六大要素的管理。 3) 对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等8。3.2 现代物流思想的基本内容3.2.1 系统思想众所周知，信息论、控制论与系统论极大推进了人们思想的变革，而物流理论的产生是以系统论为基石的。物流系统中又具有包装、运输、装卸搬运、信息、流通加工、储存等子系统，各子系统之间相互联系，相互作用、相互制约，只有利用系统论思想将物流过程有机协调运行

32、才能达到较好效果，才能够协调物流各功能间的“效益背反”现象2。3.2.2 供应链管理思想供应链是产品的生产与流通过程中所涉及的材料供应商、最终用户以及其他用户等所组成的网络体系。供应链管理(SCM , Supply Chain Management)指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产与流通中涉及的材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。供应链管理涉及四个主要领域，即供应、生产计划、物流与需求。供应链管理正是围绕供应、生产作业与物流满足需求来实施管理的，其目的在于提高用户服务水平与降低总的交易成本，达到两者之间的平衡，并围绕核心企业的

33、网链结构，强调供需力一长期合作伙伴关系的建立。（如图3-1所示）供应链由所有加盟的结点企业组成，一般有一个核心企业，结点企业在需求信息的驱动下，通过供应链职能分工及合作，以物流、信息流与资金流为媒介实现整个供应链的断析增值 2。3.2.3 服务理念物流的发展过程也是由成本理念到利润理念直到服务理念的发展变化过程。成本理念追求的是降低物流总成本，利润理念追求的是获取最大利润，服务理念则是追求为客户提供完善的物流服务2。3.2.4 第三方物流(TPL,Third-part logistics)所谓“第三方”来源于对物流服务的提供者作为发货人(第一方)与收货人(第二方)之间的第三方这样一种形态的界定

34、，也就是从事专业化物流服务的企业2。图3-1 供应链“网链”结构简图第四章 运用现代物流思想进行建筑企业的物资管理4.1 企业应用现代物流技术进行物资管理具备的特点在现代经济条件下，物流已经成为企业的第三利润源，在技术、人力资源、生产能力、生产效率不大可能在较短的时间内大幅度提高的情况下，企业以物流为核心构筑的供应诺的能力，将成为企业的核心竞争能力。近些年来，作为国民经济发展支柱产业之一的建筑行业，在房地产市场价格持续高涨的有利条件下，规模得到了较大的扩大，取得了一定的效益。但是也应该看到，由于建筑行业的特点：点多、面广、工期长、队伍复杂等，决定了其在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居

35、高不下，资金周转越来越慢，部分企业效益开始下滑。其中重要的原因之一就是企业物资资源管理落后，阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益9。如何应用现代物流思想来进行建筑企业的物资管理就显得尤为重要。鉴于前文对物资管理与现代物流思想的介绍以及本人对于现代物流思想的认识与理解，我认为建筑企业可以运用现代物流技术来进行物资资源管理。它具有以下几个特点：1) 相对于应用广泛的商业零售领域，建筑施工业的物资流动确定性很强，更加容易确定项目物资需求。建筑设计完成后，物资数量种类就基本确定了，施工组织设计完成后，时间也基本确定了。 2) 对于应用广泛的商业零售领域，建筑产品的需求物资类型较少，品种相对简

36、单，使用物流管理技术更加方便。3) 建筑安装工程用的三大材料钢材、木材、水泥以及使用量较大的一些大宗原材料比较容易与供应商形成长期的稳定的供应链。104) 建筑施工企业所需的物资数量大，质量多，运输成本高，库存占用资金多，合理运用物流管理技术，更加易于降低运输成本与加速材料资金周转。5) 施工企业流动性大，合理运用当地第三方物流提供的专业服务，有利于降低工程的间接费用。6) 建筑工程现已有很多成熟的计算机辅助设计与管理软件，以供应链管理为手段，实现企业的物料需求计划(MRP)，可进一步融入企业资源计划(ERP) 3。现代企业的走向是经济全球化与专业化，充分利用全球资源与专业化的第三方产品与服务

37、。建筑企业同样也应融入这种大环境中，选择专业化的第三方物流，长期稳定地形成供应链关系，即：供应商营运商建筑企业仓库建筑项目销售商客户，形成物流与信息流。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化11。4.2 建筑物资供应链的特征及要求条件4.2.1 建筑企业供应链的概念 建筑企业供应链是围绕着总承包企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到生产完成分部分项工程直至竣工交付，将材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式16。总承包企业及材料供应商、工程分包商、劳务

38、分包商、设备租赁企业是一种战略伙伴关系，保持与发展这种战略伙伴关系，对于总承包企业来说，可以大幅度降低采购成本、提高工程质量、缩短工期，对于供应商与分包商来说，企业可以有稳定的市场需求，以利于以销定产，降低生产成本。同时，还可以改善供需方的交流，降低双方的市场风险，降低投机成份与投机几率，减少了管理成本。4.2.2 建筑物资供应链的特征供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是横向一体化管理思想的一个典型代表，它强调核心企业培育企业的核心竞争力，及供应链内的企业结成战略合作伙伴，充分利用企业内外的资源，达到供应链内部各参及方的共赢。建筑供应链有其独特的特征：建筑供应

39、链是用户驱动的，每个客户都有其独特的要求，业主的需求是建筑供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。连接建筑供应链各成员的纽带主要是合同与协议，但是，要想在要求的工期内，花费最少的费用，以最好的质量完成工程项目光靠合同是不够的，还要依靠各方的信赖、承诺、合作以及信息共享。建筑供应链的不确定性以及多样的项目条件影响了建筑企业的生产效率。建筑供应链通常是项目性的，建筑供应链中各参及方的合作关系及项目周期等长，即建筑供应链具有明显的动态性。传统的建筑供应链的各参及方往往站在对立的立场上，相互之间缺乏信任。例如，承包商担心业主不能按时支付工程款，而业主则担心承包商偷工减料。工程项目在施工中发现问题，尽

40、管承包商能合理地解决，但由于业主对承包商不信任，自己又缺少专业知识不能及时解决，需要向建筑师或结构工程师等咨询，从而导致很多的工程延误，增加了工程成本。建筑业基本上采用招投标的方式，承包商往往不能在项目的早期即规划设计阶段介入，不利于建筑企业实施供应链管理。而且承包商为了获取合同，往往采用低价策略，为了保证利润，很容易形成“赢-输”的经营策略，这及供应链管理的“双赢”、“共赢”的理念是相悖的。建筑供应链的构成比较复杂，包括总包商、分包商、材料供应商、监理公司、建筑师、结构工程师、水电等专业工程师、业主、政府部门、银行、保险公司等金融机构，给建筑供应链管理造成了困难。建筑供应链的衔接不确定性普遍

41、存在，集中表现在各企业的独立信息体系(信息孤岛现象)。由于竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源(包括物资资源与信息资源)的自我封闭，企业之间的合作仅仅是项目性的短时性的合作，人为地增加企业之间的信息壁垒与沟通的障碍17。4.2.3 建筑供应链的要求条件1) 性能定位。作为供应链中心的总承包企业，要从建筑材料与设备租赁的需求出发，正确地评估当前库存管理的性能，包括重复订购周期、预报精度、库存投资、供货率等，并根据自己预算部门预算所需建材的用量，及物流企业或建材生产商、设备租赁公司通过采购定单确定物资的储运，适时将材料按计划运送至各施工现场。2) 增值性。建筑业供应链是一条由各种经济活动组成的价

42、值链，建筑物资经过这个渠道到达最终用户的过程是增加其价值与使用价值的过程，价值的增加情况是衡量供应链效率的关键。为了确保供应链实现增值的效果，管理者应当衡量供应链中的每一项活动，判断该活动是否对价值提高有贡献，保留能够有效提升产品价值的活动，删除对增加价值没有作用的活动，以提高供应链效率，降低总成本。 3) 稳定性。随着分工的细化，参及建筑业的企业越来越多，且每个企业不单纯处于一条供应链之中，而是处在一个由多条供应链组成的供应网中，其稳定性尤为重要。供应链上各个企业都在从事专业化生产，各企业之间有效协调沟通是供应链稳定的关键。稳定的供应链能够确保对客户的敏捷反应，降低各个环节的库存水平。4.3

43、 建立企业的物资供应链4.3.1 建筑企业物流及供应链的关系任何优秀企业的物流都离不开规范的供应链而存在。物流的运动以供应链为渠道与载体，通过供应链循环运行以实现物流的有效运行。同时，供应链又以完成企业物流为目标。所以，必须针对企业物流的运作情况来设计与选定一条符合实际的、正确有效的供应链，并对其加以规范与管理，以供应链管理（SCM）为手段，实现企业物流管理的提高5。4.3.2 建筑企业供应链构建应遵守的原则结构化及非结构化相结合的原则；简洁性原则；优势互补性原则；协调性原则；动态性原则；创新性及前瞻性原则；战略性原则；柔性原则；实用性原则。4.3.3 物流供应链管理的应用示例图在建筑行业中，

44、供应链是围绕着总承包企业的，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到运输、仓储、现场使用、竣工交付直至售后服务将物资供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。（如图4-1所示是以总承包企业物资使用为核心的一个供应链示例）分销物流分包商建筑材料供应商 设备租赁公司总承包企业物流企业 业主提供部分建材业主方 采购订单 采购合同采购物流分销物流采购物流分包商图4-1 建筑企业的一个供应链示例4.3.4 供应链设计步骤结合供应链的设计原则，供应链设计程序如图4-2所示。建立供应链的具体步骤：1） 调整企业现有的物流供应链（如果企业物资管理中已经有供应链）理

45、解供应链的概念应该从原材料的供应到每个具体工艺的操作到最终产品的保养等环节都保证“7个正确”，即:正确的产品、正确的质量、正确的条件、正确的供方、正确的地方、正确的时间、正确的成本。一个工艺的简化、一个流程的标准化、一台小型物流机械的投入等与建造整个物流系统同样重要。首先在企业内部进行整合，简化一切多余的程序(包括机构、人员、工艺、制度)，使“7个正确，深入企业的各个细节。然后，通过建立简易的电子信息系统将供应商、制造商、承包商、业主等连成一个整体的网络，及时沟通，而不是到了需要时才联系。这样，企业花很少的资金就可以从中得到较大的回报。一方面坚定了物流管理的信心，另一方面为深化物流管理作好铺垫

46、。主要物流对象物流供需分析市场环境与施工项目分析物流模式分析供应网络分析现有供应链与物流状态分析与现有供应链比较工艺流程分析新供应链设计目标分析新供应链组成与可行性分析N 修正决策 Y产生新供应链检验新供应链完成新供应链设计N 修正决 策 YEND图4-2 供应链设计流程2） 选择稳健的第三方物流建筑安装企业在建立自己的物流体系时，应该明确自己在物流体系中的位置，不能搞大而全的模式。要充分利用设备供应商、运输业、第三方物流企业等社会物流服务体系，特别是选择一个稳健的第三方物流服务企业进行长期合作，实现生产原材料的优质、低价及库存转移(零库存)，降低成本，使建筑企业能将有限的人力、资金集中于核心

47、业务。另一方面，通过第三方物流健全的信息网络与服务网络，可以提升建筑安装企业的企业形象，使企业为更多的客户所认同。3） 建立物流联盟企业在物流欠发达地区，企业一方面可以根据第三方物流的原则来建设自己的第三方物流系统，即主动将企业自己的物流系统割离出去，使其向第三方物流发展。这样，有利于企业专注于核心业务，同时有利于推动社会物流的专业化。另一方面，企业之间也可以联盟组建新的物流企业，充分发挥多个企业的物流技术与信息技术的优势，达到“生产企业、物流企业、用户等多赢”的社会物流的目的。4） 构建个性化的供应链系统在条件成熟之后，建筑企业应该与有关物流专业机构一起，构建起具有自己企业个性化的物流供应链系统。企业内部供应链的环节要尽量少，施工工序尽量集中，在经济条件许可的前提下，多选用高柔性化的系统。而