ERP实习报告.doc

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1、 篇一：erp实习报告中国计量学院经济与管理学院 实习报告 实习类别： 管理软件实习 专 业 国际经济与贸易 班 级08国贸3班姓 名 顾佳颖 学 号0800703309 指导教师 周玲玲 2011 年 01 月 12 日目 录 一、 关于erp?（ 3 ）1. erp的定义 ? （ 3 ） 2. erp的管理思想 ?（ 3 ） 3. erp理论的发展 ?（ 3 ）二、 创新实验 ? （ 4 ）1. 背景简介 ?（ 4 ） 2. 实验内容 ? （ 4 ）三、 erp在我国的应用与影响 ?（ 11 ） 四、 实习体会与心得 ?（ 12 ） 本报告所用帐套信息如下： 机构号：03机构名：08国贸3

2、帐套号：03.0800703309 帐套名：顾佳颖 密 码 ：无一、 关于erp1、erp的定义erpenterprise resource planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经

3、济效益。2、erp的管理思想erp是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。3、erp理论的发展erp理论的形成大致经历了四个阶段：基本mrp阶段、闭环mrp阶段、

4、mrp阶段、erp的形成。并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，erp管理理论与软件得到了发展与应用。20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划mrp。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是mrp即制造资源计划产生了。20世纪90

5、年代以来，随着科学技术的进步及其向生产与库存控制方面的渗透，为解决合理库存与生产控制问题，需要处理大量的信息，企业资源管理的复杂程度加大。这对信息的处理提出了更高的效率要求，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现。而且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划（erp）。 二、创新实验1、背景简介本实验是在模拟完老师给我们的资料以后自己构思的方案。我设置的企业为：浙江丝兰针织服饰有限公司。2、实验内容 （一） 基础数据录入基础资料，就是在系统中使用的各种基础数据的总称。用户在录入凭证或者录入单据时，都毫无例外地需

6、要输入一些业务资料信息，如科目、币别、商品、客户、金额等等信息。科目，币别，凭证字，计量单位，客户，部门，职员，物料，供应商，工作中心，辅助资料管理。可以这么说，所有的凭证、单据都是由一些基础资料信息和具体的数量信息构成的。进入主控台后，选择系统设置基础资料公共资料客户，就可以进入客户维护界面。其他的像计量单位，部门，职员，物料，供应商，工作中心，辅助资料管管理，都一一如此。图1、客户资料管理（二）系统初始化和系统启用即在基础数据录入和检查完毕之后，开始对系统进行初始化和系统启用。（三）生产管理模块的数据录入和实训 1）、bom的输入与维护企业的两种产品毛条针织衫与平板针织衫的bom树分别如图

7、2、图3所示。 图2、毛条针织衫的bom树 图3、平板针织衫的bom树2）、销售订单的录入与审核在1月8号那天收到两张订单，分别是：订单1、客户是上海衣衣生辉服饰批发城，其订货产品为毛条针织衫2000件，交货时间是2011年1月31号。订单2、客户是江苏梦蕾服饰城，其订货产品为平板针织衫1000件，交货时间是2011年2月4日。篇二：erp实习报告1 内蒙古科技大学 erp实习报告 f组 班级：人力2011姓名：包那日苏学号：1068100319在为期一周的erp实训中我认识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正

8、感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。探索企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的秘密之道。一、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，

9、克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。二、企业模拟经营决策的总体思路1、以最

10、少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么3、通过了解对市场需求和价格的，具体搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护过程中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据 其发展情况制定并执行相应的对策6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行iso资格体系的认证7、制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施法则，即 “hy、hat、ho、hen、here、ow”。三、经营状况分析：第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和i

11、so9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了p1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。其次生产线还在继续生产增加了5个单位的p1产品库存。经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产

12、成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于在上一年中p1产品库存很多，所以我们控制了p1的生产量。根据波士顿矩阵图分析p1产品的市场份额和市场增长率已降低，没有必要再继续生产,p2产品也同样如此。这样的策略是为了在下一年里承前启后有一个更明朗的发展空间。第三年我们进入了之前开发好的区域市场，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在67个m，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。并考虑到区域市场的p2竞争不是很大，所以在广告投入较少的情况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。因为生产安排失策，使得生产量

13、不够，不能按时完成订单。与此同时其他组都以国内、国际市场为主及以p3为主要产品，增加市场份额和市场增长率。第四年经过前3年的经验总结，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度，掌控好我们的实际情况。因为上一年的p2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在p2市场，并停止对p1产品的生产。把全部p1产品库存量全部销售。年末清算后，发现财务还是处于亏损状态，值得安慰的是其亏损日趋降低。对于现金流量管理，我们有一期短期贷款，及两期长期贷款。想在能融到充足资金的时候尽量融资并且为下一年发展做好充分的资金准备。在对p3产品的研发问题上发生了争议，运营部认为产品的升级是发展所需，只有更好的产品，才能有

14、更多的顾客；而市场部认为其他有较多的企业在研发p3产品，如果我企业进入的话在市场份额和市场增长率不占任何优势，也会失去我企业已有的竞争优势。最后，我们放弃了对p3产品的研发，集中力量在p1、p2产品上以及对已有生产线的更新改造，保证我组获利得分。第五年，同样我们在广告竟单时拿到了合适我企业的生产订单，特别是p2产品的订单因此我们抓紧了对p2产品的生产，采购、生产、销售。此时的iso9000我们已经充分开发，使得我们在接下来的销售环节顺利进行并偿还了一期的短期贷款与一期的长期贷款。在订单优势的前途下，产品的生产，采购、生产、销售顺利进行，使得我们在本期有较高的利润，第一次尝到了前期投入的回报。固

15、定资产、流动资产都有所增加，巩固了我企业p2篇三：erp实训报告 苏 州 市 职 业 大 学 实习（实训）报告 名称erp沙盘模拟实训2013年2月25日至2013年3月1日共1周 院 系管理工程系 班级姓名赵金从学号_ 111303156_ 院长教研室主任 王 晓 雪指导教师erp沙盘 模拟实训总结表 12-13 学年 第 2 学期备注：1、 表中需要填写事项或内容，所用文字除标题采用宋体、二号字外，均采用宋体、五号字；2、 “实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标；3、 “实训基本内容（或环节）”即填写本次实训中同学们完成的主要内容，如果能够分清实训基本步骤或环节，应按照实训的基本步骤或环节填写。4、 “实训成果”即本次实训完成后，每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后，制作或完成的各种实训资料，包括书面资料、电子文件，应列明资料的名称。5、 “实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。6、 “需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面，指出存在的问题、需要改进的地方，提出合理化建议。