公司高层管理人员工作制度及行为规范.docx

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1、XXXX公司高级管理人员工作制度及行为规范一、总则高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：（一）政治要求1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水

2、。2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习及分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。 3、按照XXXX集团有限公司的要求，严格遵守公司法、公司章程和公司的各项规章制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。 （二）责任要求1、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在工作中主动地

3、创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。3、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上及公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，及同级领导能密切配合，互相支持及帮助。4、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。（三）工作要求1、讲究工作方法。工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得及失，并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。2、注意工作方式。善于发现、分析、解决问题，努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁，工作勤奋、认真、

4、细致、准确，自始至终，一丝不苟。3、注重班子团结。善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；尊重理解他人，乐于接受不同意见；工作中注意分工不分家，补台不拆台；具有良好的团队合作精神。4、强调队伍建设。对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长，赢得下属自发内心发的尊敬和爱戴，下属工作热情，团结协作气氛高涨，队伍凝聚力强。（四）保密要求 1、诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。 2、严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。3、调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机

5、密、商业秘密等继续履行保密义务。四、限制准则限制准则是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，否则将构成违规，受到严重的处分。（一）未经批准或授权不得从事以下活动：1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； 2、以公司名义对外提供担保、证明； 3、以公司名义对外发表意见； 4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动； 5、代表公司出席公众活动及其他活动。（二）合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：1、严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告； 2、严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠及、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人； 3、严禁在物资购销、设备

6、招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利； 4、严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营及其所任职公司、企业同类的业务； 5、严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项； 6、严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营； 7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴。五、行为规范（倡导性条款）行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯，需在工作中时时提醒自己严格遵守、日渐完善。（一）十个标准1、完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实； 2、完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助； 3、理解认同同级同事的工作价值，及时

7、回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；4、向下沟通2.5级，保证决策内容都能及下属达成基本共识； 5、向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息； 6、通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同； 7、定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任； 8、定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效； 9、准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属； 10、时刻牢记公司目标和发展战略，定期向上司提交发展建议报告。（二）十个常思考 1、上司的指示要求常思考； 2、上司的期待希望常思考； 3、自己的工作目标常思考； 4、自己的工作职责常思考； 5、下属的困难问题常思考； 6、下属的发展需求常思考； 7、他人的不同意见常思考； 8、常用工作方式效率常思考； 9、他人的恩遇和帮助常思考； 10、社会赋予的责任常思考。